班組管理心得體會(huì)范文五篇

班組管理心得體會(huì)范文五篇

進(jìn)入新時(shí)代，對(duì)班組長(zhǎng)治理的要求不再是過(guò)去簡(jiǎn)潔的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)要與時(shí)俱進(jìn)。

第一：治理制作化

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有法規(guī)不成方圓”，上級(jí)及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰(shuí)違反了制度都是的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公正公正。

其次：做好細(xì)節(jié)治理

“細(xì)節(jié)打算成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭(zhēng)吵時(shí)、當(dāng)員工因獎(jiǎng)金比別人少時(shí)、當(dāng)發(fā)覺(jué)作業(yè)過(guò)程中有安全隱患時(shí)、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時(shí)等等。作為班組長(zhǎng)肯定要在第一時(shí)間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬(wàn)事興”固然企業(yè)也不能例外。

第三：班組長(zhǎng)個(gè)人力量

作為班組長(zhǎng)肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)力量過(guò)硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始終保持一個(gè)清楚的頭腦。

通過(guò)學(xué)習(xí)和閱讀__一書(shū)，使我自身的本職工作有了一個(gè)嶄新的理解，做好一個(gè)出色的班組長(zhǎng)需要從崗位立場(chǎng)，工作態(tài)度，自身素養(yǎng)，進(jìn)展創(chuàng)新，目標(biāo)使命等方面做好，干任何工作態(tài)度第一，沒(méi)有正確的態(tài)度就沒(méi)有事業(yè)勝利的可能，干好干不好是力量問(wèn)題，干與不干是態(tài)度問(wèn)題，所以，無(wú)論完成企業(yè)的每一項(xiàng)工作都要端正態(tài)度，提高工作。

不斷學(xué)習(xí)，超越自我，失敗是勝利之母，21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)人才競(jìng)爭(zhēng)的根本是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，不斷學(xué)習(xí)才能提升個(gè)人素養(yǎng)，讓我們共同學(xué)習(xí)，一起努力。

班組治理心得體會(huì)范文2

這次廠(chǎng)組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的力量和素養(yǎng)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)。

班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢(qián)，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)就要提高自己的力量，留意自我反思，要幫助上級(jí)，完成生產(chǎn)治理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名和直接的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長(zhǎng)，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫忙，班組的各方面工作都能順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡送卻是個(gè)值得仔細(xì)思索的問(wèn)題?下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選擇題，自己作思索題。

這一點(diǎn)我認(rèn)為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜愛(ài)的方式。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他每天要面對(duì)很多的問(wèn)題，他根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思索處理來(lái)自基層班組的全部問(wèn)題。這時(shí)候作為一名出色的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己認(rèn)真思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)打算哪個(gè)方案的合理性和可行性。這樣，你本人的力量也在思索解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中不斷認(rèn)可你的力量，從而使你成為一個(gè)受到領(lǐng)導(dǎo)歡送和賞識(shí)的下屬。

其次、比別人多做一步。

舉一個(gè)例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個(gè)人去菜場(chǎng)問(wèn)白菜的價(jià)格，其中一個(gè)去了很快就回來(lái)了，他帶回了白菜的價(jià)格;而另外一個(gè)過(guò)了很久才回來(lái)，他不僅僅帶回了白菜的價(jià)格，也帶回了菜場(chǎng)上全部其他蔬果禽蛋的價(jià)格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個(gè)行之有效的選購(gòu)規(guī)劃。我想大家都能猜到誰(shuí)將會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對(duì)，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是由于他能比別人多做一步。今日你比別人多付出一點(diǎn)，明天你就能得到比別人更多的回報(bào)。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動(dòng)的心態(tài)，要有比別人更加深入的思索，要有比別人更加快速的行動(dòng)，要比別人付出更多的努力。我信任一句話(huà)：天道酬勤

其次，我體會(huì)到責(zé)任心的種要性。

因此，作為班長(zhǎng)，我認(rèn)為不斷培育和加強(qiáng)班組職工的責(zé)任心是我最根底最重要的工作之一。

第一，培訓(xùn)。

作為班組長(zhǎng)，要充分熟悉培訓(xùn)的重要性，仔細(xì)做好班組的根底培訓(xùn)工作，要清晰的告知班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對(duì)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。

其次，規(guī)程。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過(guò)“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)把握它們，并在工作中催促班組職工根據(jù)正確的規(guī)程和方法去開(kāi)展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、力量和習(xí)慣。因此，在工作中對(duì)規(guī)程的正確執(zhí)行特別重要，是班長(zhǎng)必需花大力氣去催促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作為一線(xiàn)生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運(yùn)作的根底。制度是一種強(qiáng)制力，他能很明確的告知班組職工假如做錯(cuò)了事會(huì)受到什么樣懲處，班組職工就能根據(jù)制度的要求去做。在這種強(qiáng)制力的壓力下，職工的責(zé)任心會(huì)自然地增加，由于責(zé)任心不強(qiáng)就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)受到制度的懲處和約束，這就要求班組職工以很強(qiáng)的責(zé)任心去開(kāi)展工作。

第四，氣氛。

氣氛就是班組的學(xué)習(xí)氣氛，安全氣氛，責(zé)任心氣氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個(gè)良好的氣氛中都會(huì)不知不覺(jué)地被影響，從而做出與這個(gè)氣氛相符的事情。因此，我覺(jué)得班組長(zhǎng)要致力于建立良好的班組氣氛，以帶動(dòng)全體班員的共同進(jìn)步。

總之，這四種方法的綜合運(yùn)用，目的是使班組職工以極強(qiáng)的責(zé)任心開(kāi)展工作的意識(shí)和行動(dòng)成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氣氛中得到不斷的加強(qiáng)后，就能成為班組職工的一種素養(yǎng)。這種強(qiáng)責(zé)任心的素養(yǎng)是我們基層班組、是一個(gè)企業(yè)最珍貴的財(cái)寶.班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組治理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備擅長(zhǎng)溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶著團(tuán)隊(duì)等治理力量，還要把握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶著班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有規(guī)劃、有步驟的實(shí)施。

班組治理心得體會(huì)范文3

首先感謝各位總廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)賜予我這次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，更感謝各位員工對(duì)我工作的支持和幫忙，我才能在總廠(chǎng)改革進(jìn)展的道路上，不落后于人，不僅在技術(shù)、治理上有所提高，更使自己從思想上進(jìn)一步熟悉到作為一名班組長(zhǎng)，首先要身先士卒以理服人，到處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清晰每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無(wú)規(guī)劃的去干。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常反思自己，在工作當(dāng)中找答案，時(shí)時(shí)關(guān)懷員工，和員工打成一片，為員工排憂(yōu)解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策再好，沒(méi)有員工的大力支持和親密協(xié)作，沒(méi)有一大批基層員工把上級(jí)安排的任務(wù)當(dāng)時(shí)來(lái)做，那就只能是一句空話(huà)，所以說(shuō)基層的班組長(zhǎng)是組織和，又是執(zhí)行任務(wù)的領(lǐng)頭者。要想當(dāng)好這個(gè)班組長(zhǎng)，看班組長(zhǎng)是否稱(chēng)職，是衡量你所帶的員工對(duì)廠(chǎng)是否有奉獻(xiàn)，在效勞質(zhì)量上是否有提高。作為班組長(zhǎng)，要到處為總廠(chǎng)進(jìn)展著想，時(shí)時(shí)提建議、想問(wèn)題、想方法，聽(tīng)基層員工的心聲，總結(jié)閱歷，進(jìn)展好的方面，克制缺乏之處，才能促進(jìn)總廠(chǎng)的進(jìn)展，上一個(gè)新的臺(tái)階。

班組長(zhǎng)是進(jìn)展的帶頭者，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)視者，又是廠(chǎng)的上下橋梁者，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者，所以說(shuō)作為一個(gè)班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上是一個(gè)多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)進(jìn)展的成敗，只有班組布滿(mǎn)了勃勃生氣，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期地立于不敗之地。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線(xiàn)生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長(zhǎng)也最接近基層，了解基層，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)基層員工存在或帶有苗頭性的問(wèn)題。因此，班組長(zhǎng)的治理好壞，對(duì)于全面提升總廠(chǎng)的治理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的安康、快速進(jìn)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢?通過(guò)七天的學(xué)習(xí)和總廠(chǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，使我熟悉到，只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能提高，在自己的工作崗位上怎么去做，訂出規(guī)劃，找準(zhǔn)目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，大膽改革，才會(huì)有收獲。作為總廠(chǎng)最基層的治理者——班組長(zhǎng)，我談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。我有以下幾點(diǎn)感受：

一、時(shí)間上落實(shí)

我們班的時(shí)間都是相對(duì)固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或安排。因生產(chǎn)工作的特別性，人員有交接班，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá)，我們就必需在大局部員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的狀況，我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提示其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，漸漸地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng)。

二、內(nèi)容上切實(shí)

我們把“長(zhǎng)”“短”配套，以“短”促“長(zhǎng)”?！伴L(zhǎng)”即以幫忙組員樹(shù)立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)根底教育的學(xué)習(xí)，主要有抱負(fù)、紀(jì)律、道德、法律、仆人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中消失的各種思想問(wèn)題為目的，針對(duì)組員消失的帶傾向性、一般性的思想問(wèn)題。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí)，抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)展相對(duì)的全面教育。

三、方法上務(wù)實(shí)

大局部組員文化程序都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能仔細(xì)務(wù)實(shí)把事情做好。假如組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來(lái)說(shuō)，不帶工作牌或遲到、早退等問(wèn)題，我們可先給一個(gè)好的典范，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出懲罰，可以得到提示和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增加職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

四、做好溝通

(1)與班員在思想上的溝通。每個(gè)人的思想意識(shí)、家庭背景、文化素養(yǎng)、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進(jìn)展觀看了解、把握班員的根本狀況、摸清班員的心抱負(fù)法外，在上班和休息時(shí)，可以與班員談?wù)勑?、拉家常，?xún)問(wèn)班員在班里的感覺(jué)以及對(duì)班組骨干工作的評(píng)議和看法。以求到達(dá)思想上的統(tǒng)一，這樣班員的心也就齊了，班員的分散力和向心力便大大增加了。

(2)工作上的表率和引導(dǎo)。對(duì)于廠(chǎng)里各項(xiàng)規(guī)章制度要帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則。特殊是新來(lái)的班員，骨干就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特別化。班員看骨干，骨干怎么做，班員就跟著來(lái)。同時(shí)加強(qiáng)班員對(duì)崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使其對(duì)自己的工作職責(zé)了解透徹，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)他們?cè)趰徫簧戏傅腻e(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)把錯(cuò)誤的性質(zhì)及危害性，會(huì)產(chǎn)生什么后果，細(xì)致地分析給班員聽(tīng)，切不行動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，大動(dòng)肝火。人都是有自尊和風(fēng)光的，這樣效果還會(huì)適得其反，班員也難以承受和理解。

(3)生活上的愛(ài)護(hù)關(guān)懷。班員到工作點(diǎn)上一時(shí)很難適應(yīng)環(huán)境，心情也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，制造生活空間，每個(gè)人出門(mén)在外，不免有些孤獨(dú)孤獨(dú)和思鄉(xiāng)之情。其實(shí)，有時(shí)候自己一句關(guān)懷的話(huà)語(yǔ)，一句真誠(chéng)的問(wèn)候，都會(huì)使人倍感暖和和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些安康有益的消遣活動(dòng)，充分讓班員發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。使他們從心底感受到大集體、大家庭的暖和和諧氣氛。使班員在玩的時(shí)候放松，心情保持舒服。這樣上班工作時(shí)就沒(méi)有任何思想包袱，盡職盡責(zé)做好自己的工作。

總之，通過(guò)創(chuàng)新“優(yōu)質(zhì)效勞”策略，提高熟悉，明確職責(zé)，創(chuàng)新效勞格局，擴(kuò)大效勞層面，標(biāo)本兼治，綜合治理，建立完善的效勞體系，提高效勞水平，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品連續(xù)不斷地供應(yīng)給客戶(hù)。通過(guò)“優(yōu)質(zhì)效勞”，深化“創(chuàng)一流”活動(dòng)，讓客戶(hù)滿(mǎn)足，讓總廠(chǎng)放心，使總機(jī)械廠(chǎng)在劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使自己熟悉到一個(gè)班組長(zhǎng)，首先要定出目標(biāo)，把握技術(shù)，員工才有一個(gè)奮斗前進(jìn)的方向;我要更加努力提高自己的治理水平和組織力量，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術(shù)、規(guī)劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為總廠(chǎng)今后進(jìn)展，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

班組治理心得體會(huì)范文4

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的先行者和實(shí)施者。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的好壞直接與班組治理息息相關(guān)。作為朝陽(yáng)水廠(chǎng)運(yùn)行崗位的一名班組長(zhǎng)，我深深感到責(zé)任之重大，感悟到班組治理工作的重要性和實(shí)效性。

一、一人一崗合理連接

“安全生產(chǎn)無(wú)小事”。在水廠(chǎng)一線(xiàn)運(yùn)行崗位，制水，供水工作是重中之重。從取水，配礬，反響，沉淀，過(guò)濾，加氯消毒，出廠(chǎng)供水，檢測(cè)……等等，一系列制水工藝流程，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要非常嚴(yán)謹(jǐn)，不僅嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展，更要親密制水過(guò)程中水質(zhì)變化，直到把潔凈水源源不斷送到千家萬(wàn)戶(hù)。運(yùn)行班組工作看似機(jī)械簡(jiǎn)潔，周而復(fù)始，但每一個(gè)悄悄無(wú)聞的身影背后，都彰顯著我們對(duì)制水工作的責(zé)任與付出，用優(yōu)質(zhì)供水唱響我們企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。

一個(gè)小小的班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的合作精神與班組長(zhǎng)的治理分不開(kāi)。朝陽(yáng)水廠(chǎng)運(yùn)行班組僅七個(gè)人，一人一崗，一崗一制，班長(zhǎng)依據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)，勝任崗位的適應(yīng)性，安排好每個(gè)人的崗位職責(zé)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，大家既分工又合作，形成“一條龍”的工作鎖鏈。班長(zhǎng)以身作則，全面提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和操作技能的同時(shí)要求各班組成員熟識(shí)各崗位生產(chǎn)狀況，在有突發(fā)大事或人員調(diào)配時(shí)能獨(dú)當(dāng)一面，在合理調(diào)度好各崗位運(yùn)行連接狀況下力爭(zhēng)降耗節(jié)能，完成廠(chǎng)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

恰逢新進(jìn)一名員工，定崗在一級(jí)化驗(yàn)檢測(cè)水質(zhì)，班長(zhǎng)調(diào)動(dòng)大家的積極性，與其他老員工充分發(fā)揮“傳幫帶”的精神，從濾前水，濾后水濁度檢測(cè)，余氯檢測(cè)，從源水的取水到各項(xiàng)實(shí)地采集水的標(biāo)本檢測(cè)，從各在線(xiàn)儀表數(shù)據(jù)到取樣水的實(shí)際檢測(cè)比擬，班組成員急躁細(xì)致的給他講解……。團(tuán)結(jié)友愛(ài)互幫互助的和諧氣氛融融的迷漫在每個(gè)人的四周。

二、學(xué)習(xí)帶動(dòng)積極進(jìn)取

作為水廠(chǎng)的“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)起著承上啟下的作用。不僅要積極上進(jìn)，嚴(yán)于律己，更要與時(shí)俱進(jìn)，帶著班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)重大方針政策和企業(yè)文化，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司和廠(chǎng)部下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，讓大家在工作之余，體會(huì)到一種積極向上的力氣和大家庭的歸屬感。朝陽(yáng)水廠(chǎng)每月一次的班組長(zhǎng)會(huì)議，不僅僅是安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，也準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)了公司各項(xiàng)文件精神，與我們每個(gè)人息息相關(guān)。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要求各班組長(zhǎng)把每一次會(huì)議內(nèi)容、精神、要求等傳達(dá)給每一位員工，并在廠(chǎng)部公開(kāi)欄、群、微信群內(nèi)公開(kāi)讓大家準(zhǔn)時(shí)了解公司的動(dòng)態(tài)，做企業(yè)的仆人。

班組長(zhǎng)與大家共同學(xué)習(xí)，共同爭(zhēng)論，在班組手冊(cè)中做好記錄，準(zhǔn)時(shí)把學(xué)習(xí)心得進(jìn)展反應(yīng)。

三、標(biāo)準(zhǔn)治理公正公正

班組治理，做到公正，公正，公開(kāi)，做好獎(jiǎng)罰清楚?！盁o(wú)法規(guī)不成方圓”。班組長(zhǎng)制定好自己班組的治理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不能大鍋飯搞平均，對(duì)于工作表現(xiàn)精彩的班員和平常一貫懶散的班員，在取得大家認(rèn)可的狀況下，班組采納績(jī)效安排傾斜的方式，比方：設(shè)備點(diǎn)檢完成狀況，報(bào)表記錄完成狀況，遲到早退現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)“5S”治理表現(xiàn)……等等，都作為班組考核的一個(gè)有效機(jī)制，大家一視同仁，齊頭并進(jìn)，既對(duì)班組治理有著積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也增加了責(zé)任感和使命感!

營(yíng)造一個(gè)和諧歡樂(lè)的工作氣氛。班組長(zhǎng)的一言一行，代表著班組的精神風(fēng)貌。在班組治理中，“歡樂(lè)工作，歡樂(lè)生活”是我們尋找的一種境地。大家互幫互助，和諧共融，丟棄私心雜念，歡樂(lè)同行。在最近幾個(gè)月的輪番清掃廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生工作中，運(yùn)行班組充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神與友愛(ài)精神。運(yùn)行二班鄧國(guó)球，宗海，余昶等男同事一馬領(lǐng)先，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)別的同事勞動(dòng)任務(wù)，每一次他們都?xì)g樂(lè)的揮起大掃把，津津有詞道，“掃掃地，活活筋骨，讓女同事多休息一下，男子漢多干點(diǎn)無(wú)所謂……”，樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)中透露著一種無(wú)私一種豁達(dá)，除了感動(dòng)，感恩，還有的是一個(gè)集體的暖和，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌!

在我們水業(yè)集團(tuán)，班組治理是最微小的奠基石，它不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的治理，也表達(dá)了一個(gè)企業(yè)人文精神的治理，承載著一個(gè)巨龍的騰飛。作為水廠(chǎng)的一名一線(xiàn)班組長(zhǎng)，把握技能，安全供水，提升自我，與時(shí)俱進(jìn)，任重而道遠(yuǎn)。從我做起，以實(shí)際行動(dòng)帶著班組在工作學(xué)習(xí)中“更上一層樓”!

班組治理心得體會(huì)范文5

學(xué)習(xí)熟悉精益化需要關(guān)注意點(diǎn)和微小，推行“精益化治理”要從思想上重視它，積極承受它。對(duì)自身開(kāi)展治理工作來(lái)說(shuō)，精益能體驗(yàn)個(gè)人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，能培育個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展、一種對(duì)工作熱忱的升華，開(kāi)展精益生產(chǎn)能培育人的一種深層次的文化，延長(zhǎng)成為個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對(duì)于車(chē)間精益化治理而言，是為適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施準(zhǔn)確規(guī)劃、準(zhǔn)確決策、準(zhǔn)確掌握、準(zhǔn)確考核的一種科學(xué)治理模式。在治理上“精雕細(xì)琢”，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，運(yùn)用最精簡(jiǎn)手法和方法把技術(shù)治理、設(shè)備治理、安全治理等抓細(xì)抓實(shí)，到達(dá)到“好處”的