固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃800字

20xx年度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃800字

中諾通訊20xx年度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃1.盤點(diǎn)目的：為及時(shí)、可觀、準(zhǔn)確反應(yīng)中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門賬實(shí)一致。2.盤點(diǎn)內(nèi)容：中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（2000元以上）。3.盤點(diǎn)地點(diǎn)：各辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、倉庫及生產(chǎn)車間等。4.盤點(diǎn)時(shí)間：12月20日8:00各部門責(zé)任人自盤各部門資產(chǎn)。12月22日17:30前各部門責(zé)任人提交初盤結(jié)果到行政部。12月23日17:30前行政部與財(cái)務(wù)中心共同完成復(fù)盤。5.盤點(diǎn)要求：1.實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)在哪個(gè)部門使用就歸那個(gè)部門盤點(diǎn)登記。2.盤點(diǎn)時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真，每項(xiàng)資產(chǎn)都要盤點(diǎn)到位，填列清楚、字跡工整，錯(cuò)誤需修改時(shí)，應(yīng)在錯(cuò)誤處畫一條單橫線，在原錯(cuò)誤處上方填寫正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。6.各部門職責(zé)：6.1行政部：負(fù)責(zé)這次盤點(diǎn)工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門。6.2財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的處理。6.3各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點(diǎn)工作。7.盤點(diǎn)過程組織框架：7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點(diǎn)責(zé)任人為組員7.2盤點(diǎn)前由行政部組織召開盤點(diǎn)預(yù)備會(huì)議，對(duì)于各責(zé)任人盤點(diǎn)中的工作進(jìn)行明確分工，具體包括實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)的比對(duì)以及固定資產(chǎn)實(shí)際管理狀況的評(píng)估等。7.3各責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的記錄以及編號(hào)。7.4固定資產(chǎn)管理員與會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的匯總、復(fù)核及賬務(wù)處理。8.注意事項(xiàng)8.1盤點(diǎn)會(huì)議于12月19日下午14：00召開，地點(diǎn)會(huì)議室（一），請(qǐng)各部門責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)參加。8.2盤點(diǎn)責(zé)任人若有特殊情況，需要授權(quán)代理人時(shí)請(qǐng)知會(huì)行政部（請(qǐng)于12月17日17:30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，在盤點(diǎn)期間所有責(zé)任人的手機(jī)必須確保暢通。8.3在行政部和財(cái)務(wù)中心進(jìn)行共同復(fù)盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動(dòng)都必須到行政部進(jìn)行備案，獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變動(dòng)。擬定：易敏財(cái)務(wù)審核：批準(zhǔn)：DEC.17.2011

第二篇：20xx年年終固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃100字項(xiàng)次內(nèi)容完成期限2011.12.122011.12.192011.12.212011.12.232011.12.281財(cái)務(wù)通過郵件形式分發(fā)各部門的財(cái)產(chǎn)清單2各部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)3各部門資產(chǎn)清點(diǎn)完畢后簽字確認(rèn)并送至財(cái)務(wù)處4財(cái)務(wù)于本月23號(hào)下午2點(diǎn)進(jìn)行抽盤5本月12.28號(hào)臺(tái)灣會(huì)計(jì)師正式盤點(diǎn)＋20xx年度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃發(fā)表于：2022.12.26來自：字?jǐn)?shù)：881手機(jī)看范文中諾通訊20xx年度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃1.盤點(diǎn)目的：為及時(shí)、可觀、準(zhǔn)確反應(yīng)中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門賬實(shí)一致。2.盤點(diǎn)內(nèi)容：中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（2000元以上）。3.盤點(diǎn)地點(diǎn)：各辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、倉庫及生產(chǎn)車間等。4.盤點(diǎn)時(shí)間：12月20日8:00各部門責(zé)任人自盤各部門資產(chǎn)。12月22日17:30前各部門責(zé)任人提交初盤結(jié)果到行政部。12月23日17:30前行政部與財(cái)務(wù)中心共同完成復(fù)盤。5.盤點(diǎn)要求：1.實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)在哪個(gè)部門使用就歸那個(gè)部門盤點(diǎn)登記。2.盤點(diǎn)時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真，每項(xiàng)資產(chǎn)都要盤點(diǎn)到位，填列清楚、字跡工整，錯(cuò)誤需修改時(shí)，應(yīng)在錯(cuò)誤處畫一條單橫線，在原錯(cuò)誤處上方填寫正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。6.各部門職責(zé)：6.1行政部：負(fù)責(zé)這次盤點(diǎn)工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門。6.2財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的處理。6.3各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點(diǎn)工作。7.盤點(diǎn)過程組織框架：7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點(diǎn)責(zé)任人為組員7.2盤點(diǎn)前由行政部組織召開盤點(diǎn)預(yù)備會(huì)議，對(duì)于各責(zé)任人盤點(diǎn)中的工作進(jìn)行明確分工，具體包括實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)的比對(duì)以及固定資產(chǎn)實(shí)際管理狀況的評(píng)估等。7.3各責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的記錄以及編號(hào)。7.4固定資產(chǎn)管理員與會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的匯總、復(fù)核及賬務(wù)處理。8.注意事項(xiàng)8.1盤點(diǎn)會(huì)議于12月19日下午14：00召開，地點(diǎn)會(huì)議室（一），請(qǐng)各部門責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)參加。8.2盤點(diǎn)責(zé)任人若有特殊情況，需要授權(quán)代理人時(shí)請(qǐng)知會(huì)行政部（請(qǐng)于12月17日17:30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，在盤點(diǎn)期間所有責(zé)任人的手機(jī)必須確保暢通。8.3在行政部和財(cái)務(wù)中心進(jìn)行共同復(fù)盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動(dòng)都必須到行政部進(jìn)行備案，獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變動(dòng)。擬定：易敏財(cái)務(wù)審核：批準(zhǔn)：DEC.17.2011

第二篇：20xx年年終固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃100字項(xiàng)次內(nèi)容完成期限2011.12.122011.12.192011.12.212011.12.232011.12