糧油公司飼料事業(yè)部

飼料事業(yè)部目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、部門績(jī)效考核指標(biāo)31部門職能3\o"CurrentDocument"1.2部門指標(biāo)3二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4\o"CurrentDocument"三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)5\o"CurrentDocument"3.01部門經(jīng)理5\o"CurrentDocument"3.02銷售經(jīng)理53.03銷售管理主管6\o"CurrentDocument"3.04銷售管理員〔營(yíng)業(yè)廳〕6\o"CurrentDocument"3.07市場(chǎng)籌劃員7\o"CurrentDocument"3.08采購(gòu)經(jīng)理7\o"CurrentDocument"3.09采購(gòu)員8\o"CurrentDocument"3.10技術(shù)經(jīng)理9\o"CurrentDocument"3.11技術(shù)效勞員9\o"CurrentDocument"3.12飼料廠廠長(zhǎng)9\o"CurrentDocument"3.13生產(chǎn)主管10\o"CurrentDocument"3.14倉(cāng)庫(kù)主管11\o"CurrentDocument"3.17全價(jià)料班長(zhǎng)11\o"CurrentDocument"3.18庫(kù)管班長(zhǎng)/庫(kù)管員12\o"CurrentDocument"3.19操作工〔主控工、制粒工、樓層工、配料工〕12\o"CurrentDocument"3.20統(tǒng)計(jì)員13\o"CurrentDocument"3.21行政內(nèi)勤13\o"CurrentDocument"四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)15\o"CurrentDocument"4.01部門經(jīng)理15\o"CurrentDocument"4.02銷售經(jīng)理15\o"CurrentDocument"4.05銷售管理主管16\o"CurrentDocument"4.06銷售管理員17\o"CurrentDocument"4.07市場(chǎng)籌劃員17\o"CurrentDocument"4.08采購(gòu)經(jīng)理18\o"CurrentDocument"4.09采購(gòu)員19\o"CurrentDocument"4.10技術(shù)經(jīng)理20\o"CurrentDocument"4.11技術(shù)效勞員21\o"CurrentDocument"4.12飼料廠廠長(zhǎng)21\o"CurrentDocument"4.13生產(chǎn)主管22\o"CurrentDocument"4.14倉(cāng)庫(kù)主管23\o"CurrentDocument"4.17全價(jià)料班長(zhǎng)24\o"CurrentDocument"4.18庫(kù)管班長(zhǎng)/庫(kù)管員25\o"CurrentDocument"4.19操作工〔主控工、制粒工、樓層工、配料工〕25\o"CurrentDocument"4.20統(tǒng)計(jì)員26\o"CurrentDocument"4.21行政內(nèi)勤27部門績(jī)效考核指標(biāo)負(fù)責(zé)公司飼料產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及銷售效勞，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。1.2部門指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重％數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1銷量完成率30財(cái)務(wù)管理部〔實(shí)際完成量：方案銷量〕x1%方案銷量按年度調(diào)整方案2利潤(rùn)完成率30財(cái)務(wù)管理部〔實(shí)際利潤(rùn)完成：年度調(diào)整方案〕X1%利潤(rùn)為稅前利潤(rùn)3費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部〔實(shí)際發(fā)生費(fèi)用：方案費(fèi)用〕x1%費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用4產(chǎn)銷率10財(cái)務(wù)管理部〔實(shí)際銷售量：實(shí)際入庫(kù)量〕x1%55S現(xiàn)場(chǎng)與平安管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查方法合計(jì)1部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年部門績(jī)效考核表考核月份：考核時(shí)間：年月日考核者簽名:序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕實(shí)績(jī)考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1銷量完成率銷量完成率到達(dá)90%。銷量完成率到達(dá)85%。銷量完成率到達(dá)80%。銷量完成率到達(dá)70%。銷量完成率低于60%。302利潤(rùn)完成率利潤(rùn)完成率到達(dá)90%。利潤(rùn)完成率到達(dá)85%。利潤(rùn)完成率到達(dá)80%。利潤(rùn)完成率到達(dá)70%。利潤(rùn)完成率低于60%。303費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)。費(fèi)用控制率高于5%。費(fèi)用控制率高于10%。費(fèi)用控制率高于15%。費(fèi)用控制率高于20%。204產(chǎn)銷率產(chǎn)銷率到達(dá)1%。產(chǎn)銷率到達(dá)95%。產(chǎn)銷率到達(dá)90%。產(chǎn)銷率到達(dá)85%。產(chǎn)銷率低于80%。1055S現(xiàn)場(chǎng)與平安管理〔同飼料廠廠長(zhǎng)〕5S現(xiàn)場(chǎng)與平安管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)與平安管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)與平安管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)與平安管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)與平安管理達(dá)標(biāo)率低于％。10合計(jì)1三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01部門經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)1、根據(jù)公司總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，積極組織實(shí)施并努力實(shí)現(xiàn)。2、按照公司給定的費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制。3、負(fù)責(zé)擬定并向公司總經(jīng)理報(bào)告飼料事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略及管理制度以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)施。4、積極組織實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理及平安生產(chǎn)，努力符合公司的要求。5、積極加強(qiáng)員工與團(tuán)隊(duì)的管理，不斷提升飼料事業(yè)部整體戰(zhàn)斗力。經(jīng)理指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門綜合指標(biāo)50部門文員部門考核得分X50%2下屬員工管理成效20員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)〔取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值〕3部門費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部〔實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用：方案管理費(fèi)用〕x1%45S現(xiàn)場(chǎng)與平安生產(chǎn)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查方法合計(jì)13.02銷售經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)20銷管〔實(shí)際客戶總數(shù)：市場(chǎng)開發(fā)方案數(shù)〕X1%2下屬員工管理成效20員工/飼料事業(yè)部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)〔取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值〕3水產(chǎn)料銷量完成率15財(cái)務(wù)管理部〔實(shí)際完成銷量：方案銷量〕X1%;4豬料銷量完成率15財(cái)務(wù)管理部〔實(shí)際完成銷量：方案銷量〕X1%;5禽料銷量完成率15財(cái)務(wù)管理部〔實(shí)際完成銷量：方案銷量〕x1%;6銷售費(fèi)用控制率15財(cái)務(wù)管理部〔實(shí)際發(fā)生費(fèi)用：方案費(fèi)用〕x1%;〔不包括業(yè)務(wù)人員的包干費(fèi)用，方案費(fèi)用按年度預(yù)算〕合計(jì)13.03銷售管理主管〔辦公室〕序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1銷售資料和信息管理40財(cái)務(wù)管理部銷售經(jīng)理資料分類管理完整準(zhǔn)確2銷售方案準(zhǔn)確率25飼料廠成品庫(kù)管員和統(tǒng)計(jì)員〔品種、數(shù)量和交貨期與銷售方案相符的實(shí)際出庫(kù)總量：銷售下達(dá)的生產(chǎn)方案總量〕X1%3工作滿意度25相關(guān)部門檢查通報(bào)文件根據(jù)工作滿意度測(cè)評(píng)4對(duì)下屬員工管理10本人/經(jīng)理/員工對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、考核等〔三方平均值〕合計(jì)13.04銷售管理員〔營(yíng)業(yè)廳〕序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1開票的準(zhǔn)確率40客戶、財(cái)務(wù)、銷售員開票數(shù)據(jù)的過(guò)失率2銷售資料和信息管理30銷管、銷售人員、市場(chǎng)籌劃員市場(chǎng)資料、信息、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，客戶檔案建立、管理。3工作滿意度30外部單位、公司各部門、本部門外部往來(lái)單位、客戶和公司各部門對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)13.07市場(chǎng)籌劃員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1市場(chǎng)推廣完成率20銷售部門經(jīng)理、銷售員〔實(shí)際完成活動(dòng)數(shù)：方案活動(dòng)數(shù)〕X1%2市場(chǎng)調(diào)查完成率20銷售部門經(jīng)理〔實(shí)際市場(chǎng)調(diào)查次數(shù)：方案市場(chǎng)調(diào)查次數(shù)〕X1%3市場(chǎng)推廣效果評(píng)價(jià)20銷售主管、銷管、銷售員新產(chǎn)品推廣效果、銷售品種結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，市場(chǎng)推廣效果調(diào)查。〔實(shí)際推廣活動(dòng)銷量：方案推廣活動(dòng)銷量〕X1%4資料和信息管理20部門經(jīng)理、銷管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)推廣政策，市場(chǎng)推廣活動(dòng)資料總結(jié)，各類市場(chǎng)信息搜集、整理，市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。5銷售培訓(xùn)方案完成率10部門經(jīng)理（實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)：方案培訓(xùn)次數(shù)〕x1%6工作滿意度10外部單位、本部門工作滿意度測(cè)評(píng)合計(jì)13.08采購(gòu)經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1月度采購(gòu)品種方案完成率30采購(gòu)委員會(huì)采購(gòu)方案完成率=〔實(shí)際完成采購(gòu)數(shù)：月度采購(gòu)方案〕X1%一個(gè)品種、數(shù)量、交貨期完成，才算完成一個(gè)品種2入庫(kù)原料批次檢驗(yàn)合格率25質(zhì)量管理部入庫(kù)原料批次檢驗(yàn)合格率=〔入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格批次：入庫(kù)原料檢驗(yàn)總批次〕X1%3采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況25財(cái)務(wù)管理部〔實(shí)際執(zhí)行價(jià)格總金額：方案執(zhí)行價(jià)格總金額〕X1%4萬(wàn)元采購(gòu)本錢費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部飼料事業(yè)部采購(gòu)本錢費(fèi)用控制率=〔月度實(shí)際采購(gòu)額：月度方案費(fèi)用〕x1%采購(gòu)本錢實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為每月度實(shí)際所發(fā)生的采購(gòu)費(fèi)用。5下屬員工管理成效10員工/個(gè)人/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)〔取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值〕合計(jì)13.09采購(gòu)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1采購(gòu)合同履約率40飼料廠合同履約率=〔數(shù)量、價(jià)格、交貨期均合格的批次：總合同批次數(shù)〕X1%2入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格率30質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=〔入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格批次：入庫(kù)原料檢驗(yàn)總批次〕x1%采購(gòu)制度的執(zhí)行10財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)制度的執(zhí)行情況4采購(gòu)信息管理10采購(gòu)經(jīng)理隨機(jī)檢查和反應(yīng)。5工作滿意度10采購(gòu)經(jīng)理客戶投訴和部門下達(dá)工作任務(wù)完成情況。合計(jì)13.10技術(shù)經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1超標(biāo)次數(shù)〔配方管理〕25飼料部/質(zhì)量部每個(gè)配方蛋白超出企標(biāo)次數(shù)，配方本錢及配方質(zhì)量的評(píng)價(jià)。2新產(chǎn)品研發(fā)15飼料部經(jīng)理根據(jù)工作方案與進(jìn)度匯報(bào)比擬3技術(shù)效勞完成率20飼料銷售經(jīng)理（實(shí)際完成效勞的次數(shù)：方案效勞次數(shù)）X1%4質(zhì)量投訴率20銷售部和客戶配方質(zhì)量方面的投訴〔因原料及生產(chǎn)過(guò)程造成的投訴除外〕。5下屬員工管理成效10員工/個(gè)人/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)〔取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值〕6費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)部〔實(shí)際發(fā)生費(fèi)用：方案費(fèi)用〕X1%合計(jì)13.11技術(shù)效勞員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1技術(shù)效勞的滿意度40銷售員、客戶根據(jù)銷售員和客戶的調(diào)查表、反應(yīng)表2技術(shù)培訓(xùn)的完成率30銷售部（實(shí)際完成次數(shù)：方案次數(shù)）X1%3技術(shù)資料的管理30產(chǎn)品技術(shù)員資料聚集、編寫完成情況。合計(jì)13.12飼料廠廠長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1銷售方案的滿足率15銷管（滿足銷售發(fā)貨定單數(shù)：銷售定單總數(shù)）X1%（平安庫(kù)存另定）2飼料單位制造費(fèi)用控制率35財(cái)務(wù)管理部〔實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用：額定單位制造費(fèi)用〕X1%3飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=〔檢驗(yàn)合格批次：檢驗(yàn)總批次〕x1%〔如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合格，該批次產(chǎn)品不列入考核〕45S現(xiàn)場(chǎng)管理與平安生產(chǎn)15檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查方法。5下屬員工管理成效15本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)〔取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值〕合計(jì)13.13生產(chǎn)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1生產(chǎn)方案完成率15生產(chǎn)主管/倉(cāng)庫(kù)主管〔已入庫(kù)工程數(shù)：生產(chǎn)方案工程數(shù)〕X1%2飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部、客戶投訴批次檢驗(yàn)合格率=〔檢驗(yàn)合格批次：檢驗(yàn)總批次〕x1%〔如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合格，該批次產(chǎn)品不列入考核〕3飼料單位制造費(fèi)用控制率30財(cái)務(wù)管理部〔實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用：額定單位制造費(fèi)用〕X1%（不包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用）4設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)率15飼料廠廠長(zhǎng)故障時(shí)間的長(zhǎng)短5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)〔取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值〕65S現(xiàn)場(chǎng)管理及平安生產(chǎn)10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查方法。合計(jì)13.14倉(cāng)庫(kù)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率25財(cái)務(wù)管理部根據(jù)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)（按盤點(diǎn)率的下限）25S現(xiàn)場(chǎng)及平安管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查方法。3庫(kù)存貨物質(zhì)量抽檢合格率10質(zhì)量管理部庫(kù)存合格貨物保管期間內(nèi)質(zhì)量合格率。4裝卸作業(yè)效率及客戶滿意度25外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。5各類報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性10飼料廠廠長(zhǎng)、相關(guān)接收部門根據(jù)完成時(shí)間檢查是否符合規(guī)定要求。6下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)〔取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值〕合計(jì)13.17全價(jià)料班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1生產(chǎn)方案完成率20飼料廠統(tǒng)計(jì)〔已入庫(kù)量總數(shù)：生產(chǎn)方案量總數(shù)〕X1%2飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率〔檢驗(yàn)合格批次：檢驗(yàn)總批次〕X1%〔如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合格，該批次產(chǎn)品不列入考核〕3設(shè)備故障時(shí)間20飼料廠根據(jù)設(shè)備故障時(shí)間45S現(xiàn)場(chǎng)及平安管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查方法。5作業(yè)資料和信息管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查方法。6下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)〔取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值〕合計(jì)13.18庫(kù)管班長(zhǎng)/庫(kù)管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率15財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)2庫(kù)存貨物質(zhì)量抽檢合格率10質(zhì)量管理部庫(kù)存合格貨物保管期間內(nèi)質(zhì)量合格率。35S現(xiàn)場(chǎng)及平安管理達(dá)標(biāo)率30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查方法，包括裝卸工的管理。4裝卸作業(yè)效率及工作滿意度25飼料采購(gòu)部和飼料銷售部客戶投訴次數(shù)。5勞動(dòng)紀(jì)律10上一級(jí)主管根據(jù)日常表現(xiàn)6作業(yè)資料和信息管理10庫(kù)管員隨機(jī)抽查和反應(yīng)報(bào)告合計(jì)1操作工〔主控工、制粒工、樓層工、配料工〕序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率30質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=〔檢驗(yàn)合格批次：檢驗(yàn)總批次〕X1%〔如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合格，該批次產(chǎn)品不列入考核〕（本崗位和本流程工段出現(xiàn)的不合格次數(shù)。）2設(shè)備故障時(shí)間20飼料廠根據(jù)設(shè)備故障時(shí)間35S現(xiàn)場(chǎng)及平安管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查方法。4生產(chǎn)方案完成率10飼料廠統(tǒng)計(jì)〔已入庫(kù)量總數(shù)：生產(chǎn)方案量總數(shù)〕x1%5作業(yè)資料和信息管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查方法。6勞動(dòng)紀(jì)律10上級(jí)主管根據(jù)日常表現(xiàn)合計(jì)13.20統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過(guò)失次數(shù)30上一級(jí)主管或經(jīng)理及相關(guān)部門根據(jù)審核結(jié)果檢查統(tǒng)計(jì)過(guò)失次數(shù)。2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)效性30上一級(jí)主管或經(jīng)理根據(jù)完成時(shí)間檢查是否符合規(guī)定要求。3內(nèi)部行政事務(wù)10上一級(jí)主管或經(jīng)理根據(jù)工作匯報(bào)按工作方案比擬。4文件資料管理10上一級(jí)主管或經(jīng)理隨機(jī)抽查和反應(yīng)報(bào)告。5勞動(dòng)紀(jì)律10上一級(jí)主管根據(jù)日常表現(xiàn)6工作滿意度10公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)13.21行政內(nèi)勤序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1日常文秘效勞40主管/經(jīng)理根據(jù)工作匯報(bào)按工作方案比擬。2工作方案完成率10主管/經(jīng)理根據(jù)工作匯報(bào)按工作方案比擬。3內(nèi)部行政事務(wù)20上一級(jí)主管根據(jù)工作匯報(bào)按工作方案比擬。4文件資料管理10上一級(jí)主管隨機(jī)抽查。5勞動(dòng)紀(jì)律10上一級(jí)主管根據(jù)日常表現(xiàn)6工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)1四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.01部門經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)考核結(jié)果到達(dá)90%。部門綜合指標(biāo)考核結(jié)果到達(dá)85%。部門綜合指標(biāo)考核結(jié)果到達(dá)80%。部門綜合指標(biāo)考核結(jié)果到達(dá)75%。部門綜合指標(biāo)考核結(jié)果低于70%。503下屬員工管理成效根據(jù)公司＜下屬員工管理成效〉問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。202部門費(fèi)用控制率部門費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)。部門費(fèi)用控制率高于5%。部門費(fèi)用控制率高于10%。部門費(fèi)用控制率高于15%。部門費(fèi)用控制率高于20%。2045S現(xiàn)場(chǎng)與平安生產(chǎn)管理（同飼料廠廠長(zhǎng)）5S現(xiàn)場(chǎng)與平安生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)與平安生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)與平安生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)與平安生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)與平安生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率低于％。10合計(jì)14.02銷售經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率到達(dá)95%。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率到達(dá)90%。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率到達(dá)85%。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率到達(dá)80%。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率低于75%。202下屬員工管理成效根據(jù)公司＜下屬員工管理成效〉問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。203水產(chǎn)料銷量完成率水產(chǎn)料銷量完成率到達(dá)90%。水產(chǎn)料銷量完成率到達(dá)85%。水產(chǎn)料銷量完成率到達(dá)80%。水產(chǎn)料銷量完成率到達(dá)70%。水產(chǎn)料銷量完成率低于60%。154豬料銷量完成率豬料銷量完成率到達(dá)85%。豬料銷量完成率到達(dá)80%。豬料銷量完成率到達(dá)75%。豬料銷量完成率到達(dá)70%。豬料銷量完成率低于60%。155禽料銷量完成率禽料銷量完成率到達(dá)90%。禽料銷量完成率到達(dá)85%。禽料銷量完成率到達(dá)80%。禽料銷量完成率到達(dá)70%。禽料銷量完成率低于60%。156銷售費(fèi)用控制率銷售費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)。銷售費(fèi)用控制率高于5%。銷售費(fèi)用控制率高于10%。銷售費(fèi)用控制率高于15%。銷售費(fèi)用控制率高于20%。15合計(jì)14.05銷售管理主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1銷售資料和信息管理標(biāo)準(zhǔn)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題2次以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題4次以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題6次以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題8次以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題10次以內(nèi)402銷售方案準(zhǔn)確率銷售方案準(zhǔn)確率到達(dá)90%。銷售方案準(zhǔn)確率到達(dá)85%。銷售方案準(zhǔn)確率到達(dá)75%。銷售方案準(zhǔn)確率到達(dá)65%。銷售方案準(zhǔn)確率低于65%。253工作滿意度各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為0次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為1次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為2次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為3次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為3次以上。254對(duì)下屬員工管理脫崗、遲到早退、各部門投訴、工作配合協(xié)調(diào)等出現(xiàn)問(wèn)題1次。脫崗、遲到早退、各部門投訴、工作配合協(xié)調(diào)等出現(xiàn)問(wèn)題3次。脫崗、遲到早退、各部門投訴、工作配合協(xié)調(diào)等出現(xiàn)問(wèn)題5次。脫崗、遲到早退、各部門投訴、工作配合協(xié)調(diào)等出現(xiàn)問(wèn)題7次。脫崗、遲到早退、各部門投訴、工作配合協(xié)調(diào)等出現(xiàn)問(wèn)題7次以上。10合計(jì)14.06銷售管理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1開票的準(zhǔn)確率開票的準(zhǔn)確率到達(dá)1%。開票的準(zhǔn)確率到達(dá)95%。開票的準(zhǔn)確率到達(dá)92%。開票的準(zhǔn)確率到達(dá)90%。開票的準(zhǔn)確率低于90%。402銷售資料和信息管理標(biāo)準(zhǔn)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題1次以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題2次以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題3次以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題4次以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題5次以內(nèi)303工作滿意度各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為1次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為2次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為3次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為4次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為4次以上。30合計(jì)14.07市場(chǎng)籌劃員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1市場(chǎng)推廣完成率市場(chǎng)推廣完成率到達(dá)90%市場(chǎng)推廣完成率到達(dá)80%市場(chǎng)推廣完成率到達(dá)60%市場(chǎng)推廣完成率到達(dá)50%市場(chǎng)推廣完成率低于50%202市場(chǎng)推廣效果評(píng)價(jià)市場(chǎng)推廣效果評(píng)價(jià)到達(dá)90%。市場(chǎng)推廣效果評(píng)價(jià)到達(dá)80%。市場(chǎng)推廣效果評(píng)價(jià)到達(dá)60%。市場(chǎng)推廣效果評(píng)價(jià)到達(dá)50%。市場(chǎng)推廣效果評(píng)價(jià)低于50%。203市場(chǎng)調(diào)查完成率市場(chǎng)調(diào)查完成率到達(dá)90%市場(chǎng)調(diào)查完成率到達(dá)80%市場(chǎng)調(diào)查完成率到達(dá)60%市場(chǎng)調(diào)查完成率到達(dá)50%市場(chǎng)調(diào)查完成率低于50%20資料和信息管理公司及競(jìng)品市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)調(diào)研資料保存完善；及時(shí)、高效的提供信息資料；各類資料按5S要求整理、保管，無(wú)泄密現(xiàn)象。出現(xiàn)問(wèn)題2次以內(nèi)公司及競(jìng)品市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)調(diào)研資料保存根本完善；根本能夠滿足公司需要；各類資料根本按照5S要求整理、保管，無(wú)泄密現(xiàn)象。出現(xiàn)問(wèn)題4次以內(nèi)公司及競(jìng)品市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)調(diào)研資料保存根本完善；但有局部遺漏；各類資料根本按照5S要求整理、保管，但存在信息及資料提供不及時(shí)現(xiàn)象無(wú)泄密現(xiàn)象。出現(xiàn)問(wèn)題6次以內(nèi)公司及競(jìng)品市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)調(diào)研資料保存根本完善;但有遺漏，不太健全；各類資料未能按照5S要求整理、保管，存在信息資料提供不及時(shí)及可能有泄密現(xiàn)象。出現(xiàn)問(wèn)題8次以內(nèi)公司及競(jìng)品市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)調(diào)研資料保存不完善；存在很多遺漏；各類資料未能按5S要求整理、保管，存在大量信息資料無(wú)法提供及有泄密現(xiàn)象。出現(xiàn)問(wèn)題10次以內(nèi)204銷售培訓(xùn)方案完成率銷售培訓(xùn)方案完成率到達(dá)90%銷售培訓(xùn)方案完成率到達(dá)80%銷售培訓(xùn)方案完成率到達(dá)60%銷售培訓(xùn)方案完成率到達(dá)50%銷售培訓(xùn)方案完成率低于50%105工作滿意度各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為0次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為2次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為3次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為4次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為4次以上。10合計(jì)14.08采購(gòu)經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1月度采購(gòu)品種方案完成率月度采購(gòu)品種方案完成率到達(dá)95%以上。月度采購(gòu)品種方案完成率到達(dá)85%。月度采購(gòu)品種方案完成率到達(dá)75%。月度采購(gòu)品種方案完成率到達(dá)65%。月度采購(gòu)品種方案完成率低于65%。302入庫(kù)原料批次檢驗(yàn)合格率入庫(kù)原料批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)95%。入庫(kù)原料批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)90%。入庫(kù)原料批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)85%。入庫(kù)原料批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)80%。入庫(kù)原料批次檢驗(yàn)合格率低于80%。253采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況符合公司要求或更好采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況根本符合公司要求采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況不符合公司要求但損失小可彌補(bǔ)采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況不符合公司要求且局部損失無(wú)法彌補(bǔ)采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況不符合公司要求且造成的損失無(wú)法彌補(bǔ)254萬(wàn)元采購(gòu)本錢費(fèi)用控制率萬(wàn)元采購(gòu)本錢費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)。萬(wàn)元采購(gòu)本錢費(fèi)用控制率超出1T0%。萬(wàn)元采購(gòu)本錢費(fèi)用控制率超出11-15%。萬(wàn)元采購(gòu)本錢費(fèi)用控制率超出16-20%。萬(wàn)元采購(gòu)本錢費(fèi)用控制率超出20%以上。105下屬員工管理成效根據(jù)公司＜下屬員工管理成效〉問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。10合計(jì)14.09采購(gòu)員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1采購(gòu)合同履約率采購(gòu)合同履約率到達(dá)95%以上采購(gòu)合同履約率到達(dá)90%采購(gòu)合同履約率到達(dá)85%采購(gòu)合同履約率到達(dá)80%采購(gòu)合同履約率低于80%402入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格率入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格率到達(dá)95%。入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格率到達(dá)90%。入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格率到達(dá)85%。入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格率到達(dá)80%。入庫(kù)原料檢驗(yàn)合格率低于80%。303采購(gòu)制度的執(zhí)行采購(gòu)制度的執(zhí)行符合公司要求或更好采購(gòu)制度的執(zhí)行根本符合公司要求采購(gòu)制度的執(zhí)行不符合公司要求但損失小可彌補(bǔ)采購(gòu)制度的執(zhí)行不符合公司要求且局部損失無(wú)法彌補(bǔ)采購(gòu)價(jià)格不符合公司要求且造成的損失無(wú)法彌補(bǔ)104采購(gòu)信息管理采購(gòu)信息管理工作符合規(guī)定要求或更好。采購(gòu)信息管理工作根本符合規(guī)定要求。采購(gòu)信息管理工作低于規(guī)定要求但可彌補(bǔ)完善。采購(gòu)信息管理工作低于規(guī)定要求且局部無(wú)法彌補(bǔ)完善。采購(gòu)信息管理工作低于規(guī)定要求且信息喪失或泄漏。105工作滿意度各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為2次以內(nèi)。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為4次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為6次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為8次。各部門員工、客戶和外單位對(duì)本人投訴次數(shù)為8次以上。10合計(jì)14.10技術(shù)經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1超標(biāo)次數(shù)〔配方管理〕超標(biāo)次數(shù)低于1次。超標(biāo)次數(shù)低于3次。超標(biāo)次數(shù)低于5次。超標(biāo)次數(shù)低于7次。超標(biāo)次數(shù)高于10次。252新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量符合工作方案要求或提前。新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量根本符合工作方案要求。新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量低于工作方案要求但可補(bǔ)救。新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量低于方案要求且局部無(wú)法補(bǔ)救。新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量低于方案要求且已無(wú)法補(bǔ)救。153技術(shù)效勞完成率技術(shù)效勞完成率到達(dá)1%。技術(shù)效勞完成率到達(dá)90%。技術(shù)效勞完成率到達(dá)80%。技術(shù)效勞完成率到達(dá)75%。技術(shù)效勞完成率低于70%。204質(zhì)量投訴率質(zhì)量投訴次數(shù)低于1次。質(zhì)量投訴次數(shù)低于3次。質(zhì)量投訴次數(shù)低于5次。質(zhì)量投訴次數(shù)低于7次。質(zhì)量投訴次數(shù)高于10次。205下屬員工管理成效根據(jù)公司＜下屬員工管理成效〉問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。106費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)。費(fèi)用控制率高于5%。費(fèi)用控制率高于10%。費(fèi)用控制率高于15%。費(fèi)用控制率高于20%。10合計(jì)14.11技術(shù)效勞員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1技術(shù)效勞滿意度技術(shù)效勞滿意度到達(dá)1%。技術(shù)效勞滿意度到達(dá)90%。技術(shù)效勞滿意度到達(dá)80%。技術(shù)效勞滿意度到達(dá)75%。技術(shù)效勞滿意度低于70%。402技術(shù)培訓(xùn)的完成率技術(shù)培訓(xùn)的完成率到達(dá)1%。技術(shù)培訓(xùn)的完成率到達(dá)90%。技術(shù)培訓(xùn)的完成率到達(dá)80%。技術(shù)培訓(xùn)的完成率到達(dá)75%。技術(shù)培訓(xùn)的完成率低于70%。303技術(shù)資料的管理技術(shù)資料收集和管理工作符合規(guī)定要求或更好。技術(shù)資料收集和管理工作根本符合規(guī)定要求。技術(shù)資料收集和管理工作低于規(guī)定要求但可彌補(bǔ)完善。技術(shù)資料收集和管理工作低于規(guī)定要求且局部無(wú)法彌補(bǔ)完善。技術(shù)資料收集和管理工作低于規(guī)定要求且信息喪失或泄漏。30合計(jì)14.12飼料廠廠長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1銷售方案的滿足率銷售方案的滿足率到達(dá)1%。銷售方案的滿足率到達(dá)85%。銷售方案的滿足率到達(dá)70%。銷售方案的滿足率到達(dá)60%。銷售方案的滿足率低于50%。152飼料單位制造費(fèi)用控制率飼料單位制造費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)。飼料單位制造費(fèi)用控制率高于2%。飼料單位制造費(fèi)用控制率高于3%。飼料單位制造費(fèi)用控制率高于5%。飼料單位制造費(fèi)用控制率高于10%。353飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)95%。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)90%。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)85%。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)80%。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率低于70%。2045S現(xiàn)場(chǎng)管理與平安生產(chǎn)〔按公司統(tǒng)一規(guī)定〕5S現(xiàn)場(chǎng)管理與平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理與平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理與平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理與平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率到達(dá)%。5S現(xiàn)場(chǎng)管理與平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率低于％。155下屬員工管理成效根據(jù)公司＜下屬員工管理成效〉問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。15合計(jì)14.13生產(chǎn)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1生產(chǎn)方案完成率生產(chǎn)方案完成率到達(dá)1%。生產(chǎn)方案完成率到達(dá)90%。生產(chǎn)方案完成率到達(dá)80%。生產(chǎn)方案完成率到達(dá)70%。生產(chǎn)方案完成率低于60%。152飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)95%。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)90%。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)85%。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率低于80%。203飼料單位制造費(fèi)用控制率飼料單位制造費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)。飼料單位制造費(fèi)用控制率高于2%。飼料單位制造費(fèi)用控制率高于3%。飼料單位制造費(fèi)用控制率高于5%。飼料單位制造費(fèi)用控制率高于％。304設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)95%。設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)90%。設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)80%。設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)70%。設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)率低于60%。15下屬員工管理成效根據(jù)公司＜下屬員工管理成效〉問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。1055S現(xiàn)場(chǎng)管理及平安生產(chǎn)〔按公司統(tǒng)一規(guī)定〕5S現(xiàn)場(chǎng)管理與平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理與平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理與平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理與平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率到達(dá)%。5S現(xiàn)場(chǎng)管理與平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率低于％。10合計(jì)14.14倉(cāng)庫(kù)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率到達(dá)1%。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率到達(dá)95%。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率到達(dá)80%。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率到達(dá)70%。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于60%。2565S現(xiàn)場(chǎng)及平安管理達(dá)標(biāo)率〔按公司統(tǒng)一規(guī)定〕5S現(xiàn)場(chǎng)管理及平安達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理及平安達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理及平安達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理及平安達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理及平安達(dá)標(biāo)率低于％。202庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率到達(dá)1%。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率到達(dá)95%。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率到達(dá)90%。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率到達(dá)80%。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率低于70%。104裝卸作業(yè)效率及客戶滿意度外單位及公司各部門對(duì)本人投訴次數(shù)在3次以內(nèi)。外單位及公司各部門對(duì)本人投訴次數(shù)在5次以內(nèi)。外單位及公司各部門對(duì)本人投訴次數(shù)在10次以內(nèi)。外單位及公司各部門對(duì)本人投訴次數(shù)在15次以內(nèi)。外單位及公司各部門對(duì)本人投訴次數(shù)在20次以上。253各類報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性出現(xiàn)一次不符合要求的扣1分，直至扣完。105下屬員工管理成效根據(jù)公司＜下屬員工管理成效〉問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。10合計(jì)14.17全價(jià)料班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1生產(chǎn)方案完成率生產(chǎn)方案完成率到達(dá)1%。生產(chǎn)方案完成率到達(dá)95%。生產(chǎn)方案完成率到達(dá)90%。生產(chǎn)方案完成率到達(dá)80%。生產(chǎn)方案完成率低于70%。202飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)99%。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)95%。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)90%。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率到達(dá)80%。飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率低于70%。203設(shè)備故障時(shí)間設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)98%。設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)95%。設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)90%。設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)80%。設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)率低于70%。2045S現(xiàn)場(chǎng)及平安管理達(dá)標(biāo)率〔按公司統(tǒng)一規(guī)定〕5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)%。5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率低于％。205作業(yè)資料和信息管理出現(xiàn)一次不符合要求的扣1分，直至扣完。10下屬員工管理成效根據(jù)公司＜下屬員工管理成效〉問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。10合計(jì)14.18庫(kù)管班長(zhǎng)/庫(kù)管員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔％〕優(yōu)秀〔1分〕良好〔80分〕一般〔60分〕可接受〔40分〕差〔0分〕1庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率到達(dá)1%。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率到達(dá)98%。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率到達(dá)95%。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率到達(dá)90%。庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于80%。152庫(kù)存貨物質(zhì)量抽檢合格率庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率到達(dá)1%。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率到達(dá)95%。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率到達(dá)90%。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率到達(dá)85%。庫(kù)存貨物質(zhì)量合格率低于80%。1035S現(xiàn)場(chǎng)及平安管理達(dá)標(biāo)率〔按公司統(tǒng)一規(guī)定〕5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)%。5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率到達(dá)％。5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率低于％。304裝卸作業(yè)效率及工作滿意度外單位及公司各部門對(duì)本人投訴次數(shù)在5次以內(nèi)。外單位及公司各部門對(duì)本人投訴次數(shù)在8次以內(nèi)。外單位及公司各部門對(duì)本人投訴次數(shù)在10次以內(nèi)。外單位及公司各部門對(duì)本人投訴次數(shù)在15次以內(nèi)。外單位及公司各部門對(duì)本人投訴次數(shù)為20次以上。255勞動(dòng)紀(jì)律違反一次扣2分，直至扣完。106作業(yè)資料和信息管理出現(xiàn)一次不符合要求的扣1分，直至扣完。10合計(jì)14.19操作工〔主控工、制粒工、樓層工、配料工〕序