高級財務(wù)管理習(xí)題及答案

第一講習(xí)題一、填空：1、Finance包含（貨幣與資本市場）、（投資）和（財務(wù)管理）等三個領(lǐng)域，其中，（財務(wù)管理）最為廣泛。2、我國高校會計學(xué)本科專業(yè)所開設(shè)財務(wù)管理系列課程通常是（財務(wù)管理專題）、（高級財務(wù)管理）和（國際財務(wù)管理）等。3、會計學(xué)專業(yè)關(guān)鍵課程主要有（基礎(chǔ)會計學(xué)）、（財務(wù)會計學(xué)）、（成本與管理會計）、（財務(wù)管理學(xué)）、（審計）、（會計信息系統(tǒng)）4、就財務(wù)學(xué)視角看，營運(yùn)資本分為（凈營運(yùn)資本）和（毛營運(yùn)資本），我國《財務(wù)通則》中所定義營運(yùn)資本為（凈營運(yùn)資本）。二、判斷正誤，并簡明說明其理由：×1、財務(wù)管理（FinancialManagement）與企業(yè)財務(wù)（CorporateFinance）是相同概念?！?、會計學(xué)專業(yè)所開設(shè)《財務(wù)管理》課程，實(shí)際上講是企業(yè)財務(wù)管理，及企業(yè)理財?！?、《高級財務(wù)管理》是《財務(wù)管理》課程延續(xù)，主要是講授關(guān)于財務(wù)管理專題，其本身沒有嚴(yán)密體系結(jié)構(gòu)。三、簡述題：1、簡明說明《財務(wù)管理》基本框架和內(nèi)容。答：第一部分：第一章財務(wù)管理總論。主要介紹財務(wù)管理目標(biāo)，內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境，為學(xué)習(xí)以后各章奠定理論基礎(chǔ)。第二部分：財務(wù)管理步驟，包含“第三章財務(wù)分析”和“第四章財務(wù)預(yù)測和預(yù)算”兩部分內(nèi)容。“財務(wù)報表分析”要熟練掌握各種基本財務(wù)比率，上市企業(yè)財務(wù)比率和現(xiàn)金流量分析方法和應(yīng)用?！柏攧?wù)預(yù)測與計劃”要掌握各種基本方法。第三部分：財務(wù)管理主要內(nèi)容，包含第二章及五至十章。該部分是最主要部分。第二章貨幣時間價值部分是投資分析基礎(chǔ)。第五章至十章從企業(yè)籌資，投資，分配三大塊來講述其中投資部分又分為項目投資，證券投資和營運(yùn)資金管理。第四部分：第十章和十一章，屬于本課程兩個專題內(nèi)容。十一章重點(diǎn)介紹企業(yè)價值并購財務(wù)管理。第十二章講述了國際財務(wù)管理、2、請閱讀幾本我國出版《高級財務(wù)管理》教材，總結(jié)出《高級財務(wù)管理》課程特點(diǎn)。答：1,，對于“高級”把握不是針對各種零碎特殊財務(wù)事項，而是從企業(yè)宏觀層次，即決議管理當(dāng)局財務(wù)管理戰(zhàn)略與政策角度進(jìn)行系統(tǒng)闡述。2，著力于“觀念及方法創(chuàng)新”同時，吸收了國外成功經(jīng)驗(yàn)，并咨詢了國內(nèi)很多企業(yè)高層管理人員及關(guān)于教授意見，以確保理論與實(shí)踐結(jié)合性。3、請查閱ACCA、CGA考試用書《AdvancedFinancialManagement》，總結(jié)其內(nèi)容，并與我國關(guān)于《高級財務(wù)管理》教材進(jìn)行比較，說明其異同。答：異：國外教材：質(zhì)量高，且闡述詳細(xì)，不過實(shí)務(wù)與案例脫離我國實(shí)際，且表述及思維方式與我國有所差異。國內(nèi)教材：有很多個版本，結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有所區(qū)分。同：基本原理和方法基本一致。4、你認(rèn)為應(yīng)該怎樣確定《高級財務(wù)管理》課程基本框架？答：第一部分：財務(wù)管理基礎(chǔ)，包含財務(wù)管理概論，價值與風(fēng)險與證券估量第二部分：投資管理，包含資金成本，資本預(yù)算。第三部分：籌資與收益分配管理，包含籌資起源與工具，籌資決議，收益分配管理第四部分：營運(yùn)資本管理，包含流動資產(chǎn)管理，流動負(fù)債管理。5、你打算怎樣學(xué)好《高級財務(wù)管理課程》？答：首先，熟悉并把握教材整體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容體系，在課堂上了解基本概念，基本原理以及把握。而且，每次都做到課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)，并認(rèn)真做作業(yè)。最終，有時間找其余教材，補(bǔ)充知識，加強(qiáng)了解。第二講習(xí)題（一）一、名次解釋：1，財務(wù)活動：企業(yè)資金活動，如籌集資金，利用資金，分配資金。2，財務(wù)關(guān)系：指企業(yè)在組織其財務(wù)活動過程中，與各個不一樣利益主體之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。3，財務(wù)管理：在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購置（投資），資本融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配管理。組織財務(wù)活動，協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系。4，財務(wù)會計：經(jīng)過對企業(yè)已經(jīng)完成資金運(yùn)動全方面系統(tǒng)核實(shí)與監(jiān)督，以及外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系投資人，債權(quán)人和政府關(guān)于部門提供企業(yè)財務(wù)情況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動。5，管理會計：以企業(yè)現(xiàn)在和未來資金運(yùn)動對象，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)濟(jì)管理決議科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動。二、填空：1、會計分為（財務(wù)會計）和（管理會計）兩大分支。2、就企業(yè)財務(wù)視角看，企業(yè)委托代理關(guān)系主要有（全部者與經(jīng)營者）、（經(jīng)營者與中層經(jīng)營者）和（債權(quán)人與企業(yè)）等三種，其中（全部者與經(jīng)營者）關(guān)系為最主要委托代理關(guān)系。3、關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)認(rèn)識，主要觀點(diǎn)有（盈利）、（利潤最大化）、（每股盈余最大化）、（企業(yè)價值最大化）、（股東財富最大化）、（相關(guān)利益最大化）等。三、判斷正誤，并簡明說明其理由：×1、財務(wù)管理是會計一個分支?！?、從大財務(wù)管理視角看，企業(yè)財務(wù)會計、管理會計和俠義財務(wù)管理均屬于財務(wù)管理范圍。×3、在全部者與經(jīng)營者博弈中，全部者一直處于強(qiáng)式地位。×4、就詳細(xì)企業(yè)而言，其財務(wù)管理主體是單一?！?、財務(wù)管理客體不但包含傳統(tǒng)財務(wù)資本，而且包含人力資本和市場資本。（不包含人力資本和市場資本）×6、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，就是其財務(wù)目標(biāo)。（還有非財務(wù)目標(biāo)）×7、不論外部情況發(fā)生多大改變，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)一直是“利潤最大化”。四、簡述題：1、怎樣正確了解“企業(yè)是契約組合”？答：企業(yè)是不一樣利益主體集合體，包含企業(yè)與全部者，債務(wù)，國家，被投資單位，債權(quán)人，職員各個經(jīng)過契約而聯(lián)絡(luò)一起。2、試用委托代理理論和契約理論來解釋全部者與經(jīng)營者之間財務(wù)關(guān)系及其博弈過程。答：全部者與經(jīng)營者之間現(xiàn)有一致性，又有矛盾。一致性：企業(yè)做強(qiáng)，蛋糕做大。全部者取得高利益。經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)自我價值，且有效激勵機(jī)制下，取得較多酬勞。矛盾：主要表現(xiàn)為目標(biāo)函數(shù)不一致和利益不對等。目標(biāo)函數(shù)不一致：股東追求股東財富最大化，經(jīng)營者追求個人效用最大化。利益不對等：經(jīng)營者負(fù)擔(dān)風(fēng)險，而企業(yè)受益大多歸全部者。在追求估摸最大，道德風(fēng)險，逆向思維情況下，經(jīng)營者往往背離股東目標(biāo)。但經(jīng)營者不能為所欲為，因?yàn)橛衼碜怨蓶|和外部威脅機(jī)制。3、試用委托代理理論和契約理論來解釋企業(yè)與債權(quán)人之間財務(wù)關(guān)系及其博弈過程。答：一致性：企業(yè)做強(qiáng)，蛋糕做大，雙方受益。矛盾：目標(biāo)函數(shù)不一致：企業(yè)借款目標(biāo)用于贏利項目，追求股東財富最大化，債權(quán)人追求按期收回本金地位不等貸款前：債權(quán)人（銀行）預(yù)知資金風(fēng)險，并把這種風(fēng)險相關(guān)酬勞納入利率中轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)貸款后：借款協(xié)議一旦成為事實(shí)，資金到了企業(yè)，債權(quán)人就失去控制權(quán)，股東可經(jīng)過經(jīng)營者為本身利益而傷害債權(quán)人利益。4、簡明說明企業(yè)與政府之間財務(wù)關(guān)系。答：企業(yè)義務(wù)：納稅，遵法經(jīng)營，負(fù)擔(dān)社會責(zé)任。政府：保護(hù)企業(yè)正當(dāng)經(jīng)營，適時稅率。二者博弈：稅務(wù)謀劃與稅收監(jiān)管；稅收政策與企業(yè)本身檢討；追求友好5、企業(yè)財務(wù)管理主體主要有哪些？分別說明不一樣主體財務(wù)管理目標(biāo)與方式。答：主體：全部者財務(wù)，經(jīng)營者財務(wù)，財務(wù)經(jīng)理財務(wù)，債權(quán)人財務(wù)全部者財務(wù):股東大會經(jīng)營者財務(wù)：負(fù)責(zé)日常工作財務(wù)經(jīng)理財務(wù)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常工作債權(quán)人財務(wù)：協(xié)議6、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要有哪些觀點(diǎn)？各種觀點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)是什么？你認(rèn)為怎樣正確評價每一個觀點(diǎn)？答：A，盈利——企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，當(dāng)然追求盈利——沒考慮大小B，利潤最大化——具備導(dǎo)向作用——缺點(diǎn)：1，沒考慮投入與產(chǎn)出比率2，沒考慮風(fēng)險3，沒考慮資金時間價值4，受人為原因影響C：每股盈余最大化——僅客服投入與產(chǎn)出比率D：企業(yè)價值最大化——考慮了1,2,3，全方面反應(yīng)?！髽I(yè)價值難以計量E:股東財富最大化——沒有考慮相關(guān)利益者利益F:相關(guān)者利益最大化——無視把蛋糕做大7、國外一些《財務(wù)管理》教材中認(rèn)為“企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化”，你對此是怎樣認(rèn)識？答：我認(rèn)為企業(yè)價值不完全等于股東財富。強(qiáng)調(diào)股東最大化可能會影響其余利益相關(guān)者利益。8、你認(rèn)為怎樣正確認(rèn)識和確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。答：（1）認(rèn)識財務(wù)目標(biāo)需要考慮目標(biāo)是否必須要量化企業(yè)發(fā)展不一樣階段是否有不一樣財務(wù)目標(biāo)不一樣經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)是否有不一樣財務(wù)目標(biāo)不一樣類型企業(yè)是否有不一樣財務(wù)目標(biāo)企業(yè)通常財務(wù)目標(biāo)可口看成（2）也有些學(xué)者把企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)深入細(xì)分為整體目標(biāo)和分部目標(biāo)。第二講習(xí)題2一、單項選擇1、（D）既考慮了風(fēng)險，又考慮了資金時間價值，還考慮到了投入與產(chǎn)出比等，全方面反應(yīng)了財務(wù)管理目標(biāo)。A.盈利B.利潤最大化C.每股盈余最大化D.企業(yè)價值最大化二、多項選擇題1、企業(yè)財務(wù)管理特征主要是（B）。A.資產(chǎn)管理B.價值管理C.貨幣管理D.盈余管理E.綜合管理2、集團(tuán)企業(yè)主要特征是（ABD）。A.具備法人地位B.由一個母企業(yè)和若干個子企業(yè)組成C.組員之間環(huán)狀持股D.母子企業(yè)之間以股權(quán)、產(chǎn)權(quán)為連接紐帶E.商業(yè)銀行等金融機(jī)組成為集團(tuán)企業(yè)主要關(guān)鍵。三、比較以下各對概念，簡明說明它們聯(lián)絡(luò)與區(qū)分1、財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)答：財務(wù)管理—是在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購置（投資），資本融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配管理。聯(lián)絡(luò)：均屬于價值管理一個形式;會計核實(shí)要恪守財務(wù)管理制度要求；財務(wù)管理要利用會計提供信息。區(qū)分：職能不一樣，工作內(nèi)容不一樣，工作范圍不一樣，程序和方法不一樣，對人員只是結(jié)構(gòu)要求不一樣。2、財務(wù)管理（注意：這里財務(wù)管理指是企業(yè)財務(wù)管理，下同）與財務(wù)會計答：財務(wù)會計-指經(jīng)過對企業(yè)已經(jīng)完成資金運(yùn)動全方面系統(tǒng)核實(shí)和監(jiān)督，以及外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系投資人，債權(quán)人和政府關(guān)于部門提供企業(yè)財務(wù)情況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動。聯(lián)絡(luò)：均屬于價值管理一個形式會計核實(shí)要恪守財務(wù)管理制度要求財務(wù)管理要利用會計所提供信息區(qū)分：職能不一樣，工作內(nèi)容不一樣，工作范圍不一樣，程序與方法不一樣，對人員知識結(jié)構(gòu)要求不一樣3、財務(wù)管理與管理會計答：管理會計-以企業(yè)現(xiàn)在和未來資金運(yùn)動為對象，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決議科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動區(qū)分：職能不一樣包括范圍不一樣，財務(wù)管理-不是只靠財務(wù)人員就能做好管理會計-是會計延伸，是會計人員職責(zé)4、財務(wù)管理與金融答：金融-是貨幣流通和信用活動以及與之聯(lián)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動總稱。廣義金融泛指一切與信用貨幣發(fā)行，保管，兌換，結(jié)算，融通關(guān)于經(jīng)濟(jì)活動，甚至包含金銀買賣，狹義專指信用貨幣融通。在國外Finance包含了“財務(wù)”與“金融”。金融分宏觀金融和微觀金融財務(wù)屬于微觀金融，即企業(yè)內(nèi)部金融關(guān)系可看做是內(nèi)部金融與外部金融關(guān)系。5、財務(wù)管理與財政答：財政-是指政府一個經(jīng)濟(jì)部門，是國家一個綜合性部門。經(jīng)過其收支活動籌集和供給經(jīng)費(fèi)和資金，確保實(shí)現(xiàn)國家職能。聯(lián)絡(luò)：都是對收支活動進(jìn)行管理區(qū)分：主體不一樣，客體不一樣，目標(biāo)不一樣，方法不一樣6、財務(wù)管理與企業(yè)管理答：企業(yè)管理包含生產(chǎn)管理，營銷管理，人力資源管理，財務(wù)管理等。財務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系屬于包含關(guān)系。7、企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)企業(yè)答：企業(yè)集團(tuán)-一個以大企業(yè)為關(guān)鍵，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)絡(luò)為基礎(chǔ)，實(shí)施集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)模巨大，多角化經(jīng)營企業(yè)聯(lián)合組織企業(yè)群體組織。集團(tuán)企業(yè)-是為了一定目標(biāo)組織起來共同行動團(tuán)體企業(yè)。四、填空1、企業(yè)組織形式通常分為（獨(dú)資企業(yè)）、(合作企業(yè))和（企業(yè)企業(yè)）三類。2、就企業(yè)發(fā)展過程看，經(jīng)歷了從（生產(chǎn)）導(dǎo)向到（營銷）導(dǎo)向，再到（財務(wù)）導(dǎo)向等三個階段。五、判斷題1、集團(tuán)企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)是相同概念?！?、企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部金融?！塘?、簡述題1、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)有哪些觀點(diǎn)？你對此是怎樣認(rèn)識？答：主要觀點(diǎn)有：管理過程說管理過程說認(rèn)為，財務(wù)管理是利用價值形式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測，決議，計劃，控制，分析和評價管理過程綜合。在這種觀點(diǎn)下，財務(wù)管理被認(rèn)為是企業(yè)不停循環(huán)往復(fù)價值管理。管理工作說管理工作說認(rèn)為，財務(wù)管理是關(guān)于資金籌集，投放和分配管理工作。這種觀點(diǎn)看到了財務(wù)管理工作主要表現(xiàn)形式，也看到了財務(wù)管理中心-資金管理決議活動說決議活動說認(rèn)為，財務(wù)管理是對企業(yè)投資，籌資，利潤分配，營運(yùn)資金管理等事項進(jìn)行決議。這種觀點(diǎn)看到了財務(wù)管理理論研究主要方向。2、你認(rèn)為怎樣全方面、正確了解“財務(wù)”與“會計”關(guān)系。答：區(qū)分：概念不一樣財務(wù)是在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購置，投資，融資和管理決議體系。會計是以貨幣為主要計量單位，采取專門方法對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行完整，連續(xù)，系統(tǒng)地核實(shí)和監(jiān)督，經(jīng)過對交易或事項確認(rèn)，計量，統(tǒng)計，匯報，并提供關(guān)于單位財務(wù)情況，經(jīng)營結(jié)果和先進(jìn)流量等信息資料一個經(jīng)濟(jì)管理活動。職能作用不一樣會計基本職能是核實(shí)和監(jiān)督，側(cè)重于對資金反應(yīng)和監(jiān)督。財務(wù)基本職能是預(yù)測，決議，計劃和控制，側(cè)重于對資金組織，利用和管理。依據(jù)不一樣會計核實(shí)依據(jù)是國家統(tǒng)一會計制度，詳細(xì)會計政策，會計估量選取由企業(yè)依照國家統(tǒng)一會計政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選定。財務(wù)管理依據(jù)則是在國家曾策法律允許范圍內(nèi)，依照通例當(dāng)局意圖，單位制訂內(nèi)部財務(wù)管理方法，享受獨(dú)立理財自主權(quán)和自主決議權(quán)。面向時間范圍不一樣會計是面向過去，必須以過去交易或事項為依據(jù)，是對過去交易或事項進(jìn)行確認(rèn)和統(tǒng)計。財務(wù)是重視未來，是基于一定假設(shè)條件，在對歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析以及對未來情況預(yù)測和判斷基礎(chǔ)上，側(cè)重對未來預(yù)測和對策。目標(biāo)和結(jié)論不一樣影響其結(jié)果原因不一樣分類不一樣聯(lián)絡(luò)：1-二者都為特定對象服務(wù)2-會計是財務(wù)基礎(chǔ)，財務(wù)離不開會計3-財務(wù)與會計在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上有交叉現(xiàn)象。3、分別說明企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)企業(yè)特征。答：集團(tuán)企業(yè)本質(zhì)特征：一個以母子企業(yè)關(guān)系為基礎(chǔ)垂直型組織體制集團(tuán)企業(yè)本身具備獨(dú)立法人資格，采取法人產(chǎn)權(quán)制度形成有限企業(yè)或股份有限企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)特征：（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化（2）財務(wù)主體多元化（3）財務(wù)決議多層次化（4）投資領(lǐng)域多元化（5）母企業(yè)職能兩分化（6）關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；?、簡明說明我國“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”提出歷史背景及其演變過程。答：提出：從“武鋼”談起，冶金部俺就，邯鋼經(jīng)驗(yàn)，學(xué)界討論。對其認(rèn)識：不能“一刀切”，是本身情況而定考慮：企業(yè)發(fā)展不一樣階段，企業(yè)所在行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。第二講習(xí)題3一、單項選擇1、企業(yè)財務(wù)管理作為一項獨(dú)立工作，產(chǎn)生于（B）。A.企業(yè)這種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式出現(xiàn)B.工業(yè)革命之后C.20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)大危機(jī)之后D.“二戰(zhàn)”以后2、西方財務(wù)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)理論產(chǎn)生于（C）。A.19世紀(jì)工業(yè)革命之后B.20世紀(jì)30年代C.20世紀(jì)50年代D.20世紀(jì)70年代3、在企業(yè)管剪發(fā)展過程中，（D）階段是資本運(yùn)行，其余階段是產(chǎn)品運(yùn)行。A.生產(chǎn)導(dǎo)向B.技術(shù)導(dǎo)向C.營銷導(dǎo)向D.財務(wù)導(dǎo)向二、多項選擇1、20實(shí)際50年代，管理學(xué)界提出企業(yè)管理三大支柱是（ACE）。A.生產(chǎn)管理B.人力資源管理C.營銷管理D.科技管理E.財務(wù)管理2、企業(yè)財務(wù)管理能夠經(jīng)過（BD）間接創(chuàng)造價值。A.進(jìn)行證券投資B.參加經(jīng)營決議C.進(jìn)行資產(chǎn)重組D.監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動E.進(jìn)行融資規(guī)劃三、判斷以下說法是否正確，并簡明說明其理由1、財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段從會計工作中分離出來、逐步形成了一項專門工作?！?、在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理一直處于企業(yè)管理關(guān)鍵地位?！?、20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，企業(yè)進(jìn)入財務(wù)導(dǎo)向階段?！?、企業(yè)財務(wù)管理只能經(jīng)過服務(wù)于生產(chǎn)、營銷等經(jīng)營活動來創(chuàng)造價值，√它本身不能獨(dú)立創(chuàng)造價值?！了?、填空題1、就西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家來看，企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生于發(fā)展過程經(jīng)歷了（企業(yè)出現(xiàn)和早期財務(wù)管理）、（財務(wù)管理職能獨(dú)立及其隸屬地位）、（財管地位提升）、（財管穩(wěn)定發(fā)展）、（財管導(dǎo)向出現(xiàn)）、（網(wǎng)絡(luò)化和國際化理財）等6個時期。2、企業(yè)財務(wù)管理能夠在（生產(chǎn)經(jīng)營）中直接創(chuàng)造價值，也能夠在（資本經(jīng)營）直接創(chuàng)造價值。五、簡述題1、分別說明19世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命、20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)、20世紀(jì)70年代“滯漲”、20世紀(jì)90年代信息經(jīng)濟(jì)等對企業(yè)財務(wù)管理影響。答：關(guān)注科技創(chuàng)新，加大科技投入，力爭取得競爭優(yōu)勢。因?yàn)楦偁帀毫?，企業(yè)需要不停轉(zhuǎn)產(chǎn)（新行業(yè)或新產(chǎn)品），以求生存與發(fā)展。這么，勢必會使企業(yè)生存環(huán)境和經(jīng)營過程中不確定性原因大大增多，從而造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大。企業(yè)為了分散風(fēng)險，需要多元化投資（不要把雞蛋放在一個籃子里面）。對投資者而言，面對眼花繚亂競爭市場，他們越來越不熟悉企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)情況，他們關(guān)注重點(diǎn)由過去對生產(chǎn)經(jīng)營情況關(guān)注轉(zhuǎn)變?yōu)閷r值增值關(guān)注，即要求經(jīng)營者擔(dān)負(fù)資本保值增值責(zé)任，在這種情況下，就必須給經(jīng)營者更多決議權(quán)。對經(jīng)營者而言，更為關(guān)注“價值管理”。2、西方學(xué)者認(rèn)為20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生原因是什么？針對這些原因西方國家分別采取了哪些方法？答：原因：企業(yè)經(jīng)營方面-生產(chǎn)導(dǎo)向，以產(chǎn)促銷會計方面-信息誤導(dǎo)財務(wù)方面-資金使用浪費(fèi)，使用效率低下用資者不考慮資金起源籌資者不論資金使用，缺乏資金監(jiān)管方法：提出“營銷導(dǎo)向”會計方面-美國在危機(jī)后陸續(xù)頒布“證券法”和“證券交易法”，要求用“公認(rèn)會計標(biāo)準(zhǔn)”財務(wù)方面-提出“從外部走向內(nèi)部”財務(wù)管理工作逐步發(fā)展到包含籌資，投資，收益分配，營運(yùn)資本，籌資金運(yùn)動全過程管理3、財務(wù)導(dǎo)向階段企業(yè)經(jīng)營特征主要有哪些？答：財務(wù)問題是企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵，全部重大經(jīng)營問題，都與財務(wù)關(guān)于。財務(wù)管理在企業(yè)中處于關(guān)鍵地位，CFO在企業(yè)中處于主要地位，企業(yè)全部重大經(jīng)營決議由財務(wù)部門參加。資本運(yùn)行，追求兩種利潤：經(jīng)營利潤和財務(wù)利潤。4、怎樣正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)導(dǎo)向？答：是企業(yè)發(fā)展到比較高級階段中一個選擇，并不否定生產(chǎn)，營銷問題主要性，財務(wù)導(dǎo)向受多個原因影響，不能一味強(qiáng)調(diào)財務(wù)導(dǎo)向。不論怎樣，財務(wù)管理在企業(yè)中處于主要地位。5、從企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生與發(fā)展過程來說明財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位演變。答：1，企業(yè)出現(xiàn)與早期財務(wù)管理2，財務(wù)管理職能獨(dú)立及其隸屬3，財務(wù)管理地位提升4，財務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展時期5，財務(wù)導(dǎo)向出現(xiàn)時期6，網(wǎng)絡(luò)化和國際化理財階段6、簡明說明當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管剪發(fā)展新特點(diǎn)和新動向。答：經(jīng)濟(jì)全球化與信息化，從而造成企業(yè)經(jīng)營國際化與電子化；新管理理論出現(xiàn)及應(yīng)用，企業(yè)管理水平提升；企業(yè)財務(wù)管理水平提升7、簡明說明我國企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生與發(fā)展過程。答：古代：雖有樸素理財思想，但無當(dāng)代意義上企業(yè)財務(wù)管理。辛亥革命后：出現(xiàn)了財務(wù)管理工作1949-1979：計劃經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理20世紀(jì)80年代：伴隨市場經(jīng)濟(jì)逐步建立20世紀(jì)90年代：逐步與國際接軌8、財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位有哪些模式？聯(lián)絡(luò)我國實(shí)際，說明怎樣正確確定財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位？答：模式：集權(quán)式，分權(quán)式，混合式財務(wù)管理在任何企業(yè)中都處于主要地位財務(wù)管理應(yīng)從以下幾個方面定位：-企業(yè)發(fā)展不一樣階段-不一樣行業(yè)-不一樣經(jīng)濟(jì)環(huán)境-財務(wù)管理為中心不是排斥其余管理9、分別用財務(wù)管理目標(biāo)理論、價值鏈理論和馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于生產(chǎn)過程理論來說明企業(yè)財務(wù)管理在價值創(chuàng)造中作用。答：生產(chǎn)經(jīng)營中能制訂能夠創(chuàng)造價值方案，搞好資金管理，提升資金利用率，加強(qiáng)成本管理，降低消耗，提升效益，經(jīng)過稅務(wù)謀劃，為企業(yè)創(chuàng)造價值。10、聯(lián)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，說明財務(wù)管理怎樣創(chuàng)造價值？答：經(jīng)過資產(chǎn)重組創(chuàng)造價值—內(nèi)部優(yōu)化資產(chǎn)重組經(jīng)過資本投資創(chuàng)造價值—債券投資，股票投資，基金投資11、什么是財務(wù)管理戰(zhàn)略？簡明說明戰(zhàn)略財務(wù)管理基本思想。答：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一系列決定企業(yè)長久績效管理決議和方法思想：戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略分析（競爭力量分析，SWOT分析，價值鏈分析）基本競爭戰(zhàn)略（成本事先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）第三講習(xí)題一一、名詞解釋：企業(yè)治理：經(jīng)過財權(quán)在利益相關(guān)者之間不一樣配置，從而調(diào)整利益相關(guān)者在財務(wù)體制中地位和作用財務(wù)管理體制：為了適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理需要而建立財務(wù)管理組織，制度及其其模式總稱財務(wù)管理機(jī)制：企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中各個原因在運(yùn)動中相互聯(lián)絡(luò)，相互制約過程，以及由此所鎖定財務(wù)管理所采取調(diào)整形式，方法，伎倆和實(shí)現(xiàn)路徑行為總和。二、填空：1、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)由（目標(biāo)系統(tǒng)）、（制度系統(tǒng)）、（業(yè)務(wù)系統(tǒng)）和（支持系統(tǒng)）等四個子系統(tǒng)組成。2、企業(yè)財務(wù)管理制度系統(tǒng)由（領(lǐng)導(dǎo)與崗位制度）和（業(yè)務(wù)制度與工作標(biāo)準(zhǔn)）組成。3、企業(yè)財務(wù)管理模式分為（集權(quán)式）、（分權(quán)式）和（混合式）等三類。三、單項選擇：1、以下說法，正確是（B）。A.財務(wù)管理模式必須與企業(yè)管理模式完全一致B.財務(wù)管理模式應(yīng)該與企業(yè)管理模式相適應(yīng)C.分權(quán)式財務(wù)管理模式有利于調(diào)動各方面主動性和主動性，所以它優(yōu)于其余兩種模式D.集權(quán)式財務(wù)管理模式是一個落后模式，任何企業(yè)都不應(yīng)該選擇這種模式2、在企業(yè)專門財務(wù)管理制度體系表現(xiàn)形式中，（C）缺乏系統(tǒng)性，假如企業(yè)采取該模式，應(yīng)該將其系統(tǒng)化。A.基本制度加詳細(xì)制度模式B.一攬子財務(wù)制度模式C.分散模式D.融入其余管理制度模式四、多項選擇：1、以下各種表述中，符合企業(yè)治理特征是（ABCD）。A.企業(yè)治理研究基本問題是“企業(yè)是誰，控制企業(yè)又是誰，不一樣利益主體怎樣對企業(yè)實(shí)施控制”等問題B.企業(yè)治理是對企業(yè)控制權(quán)和剩下分配權(quán)一個制度安排C.企業(yè)治理分為內(nèi)部治理與外部治理D.企業(yè)治理關(guān)鍵是企業(yè)控制過程中權(quán)利分配與制衡所形成權(quán)利結(jié)構(gòu)E.企業(yè)治理是企業(yè)經(jīng)營過程計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等一系列活動(企業(yè)管理)2、企業(yè)財務(wù)管理體制內(nèi)容應(yīng)該包含（BD）。A.財務(wù)管理環(huán)境B.財務(wù)管理模式C.財務(wù)管理目標(biāo)D.財務(wù)管理組織體系E.財務(wù)管理制度體系3、企業(yè)財務(wù)管理組織體系包含（ABCDE）。A.財務(wù)組織或崗位設(shè)置B.財務(wù)組織或崗位職責(zé)與權(quán)限C.同一層面不一樣財務(wù)機(jī)構(gòu)或崗位之間分工界面及其協(xié)調(diào)D.同一層面財務(wù)機(jī)構(gòu)與其余經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)關(guān)系E.不一樣層面財務(wù)機(jī)構(gòu)之間關(guān)系4、企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制主要內(nèi)容應(yīng)該包含（ACDE）。A.動力機(jī)制B.淘汰機(jī)制C.決議機(jī)制D.控制機(jī)制E.評價機(jī)制五、判斷正誤，并簡明說明理由1、企業(yè)治理是高于企業(yè)管理一個層面，是企業(yè)管理前提和基礎(chǔ)?！?、就大財務(wù)觀點(diǎn)看，一個企業(yè)可能會有幾個財務(wù)機(jī)構(gòu)。√3、企業(yè)財務(wù)管理制度越詳細(xì)，說明該企業(yè)財務(wù)管理制度質(zhì)量越高?！亮⒑喪鲱}1、簡明說明企業(yè)治理結(jié)構(gòu)英美模式和德日模式基本特征。答：英美模式：1，股東大會；2，董事會（在董事會內(nèi)部設(shè)置不一樣委員會；在董事會分內(nèi)部董事和外部董事）;3,首席執(zhí)行官CEO；4，外部審計制度導(dǎo)入德日模式：1，商業(yè)銀行是企業(yè)主要股東2，法人持股或法人相互持股3，嚴(yán)密股東監(jiān)控機(jī)制2、簡述我國上市企業(yè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容，并聯(lián)絡(luò)實(shí)際說明其不足之處及其改進(jìn)提議。答:我國上市企業(yè)治理結(jié)構(gòu)較為普遍采取“三權(quán)分立“模式，及決議權(quán)，經(jīng)營權(quán)，監(jiān)督權(quán)分屬于股東大會，董事會，監(jiān)事會。經(jīng)過權(quán)力制衡，使三大機(jī)構(gòu)各司其職，相互制約。這種模式是在汲取了英美，德日三種經(jīng)典模式特征基礎(chǔ)上，結(jié)合我國上市企業(yè)實(shí)際情況和獨(dú)有特征創(chuàng)造成。不足：1，畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理2，董事會及獨(dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng)3，監(jiān)事會監(jiān)督作用有限4，激勵機(jī)制有失偏頗改進(jìn)：1，優(yōu)化上市企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)2，完善上市企業(yè)董事會及動力董事制度3，強(qiáng)化上市企業(yè)監(jiān)事會作用4，完善上市企業(yè)激勵與約束機(jī)制3、請查找關(guān)于文件，分別就財務(wù)治理與企業(yè)治理、財務(wù)治理與財務(wù)管理概念和內(nèi)容進(jìn)行比較，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，來說明“財務(wù)治理”概念科學(xué)性。答：財務(wù)治理與企業(yè)治理比較（內(nèi)容比較）——企業(yè)治理能夠分割嗎？即財務(wù)治理外，企業(yè)是否還有其余治理財務(wù)治理與財務(wù)管理（內(nèi)容比較）——治理u管理是同一概念？財務(wù)治理特殊性在哪里？4、簡明說明企業(yè)財務(wù)管理體制與機(jī)制關(guān)系。答：財務(wù)體制決定了財務(wù)機(jī)制，財務(wù)機(jī)制是按照財務(wù)體制所要求軌跡運(yùn)行；同時，財務(wù)機(jī)制有效運(yùn)行對財務(wù)體制建立與健全具備巨大反作用。5、簡明說明企業(yè)治理對財務(wù)管理體制和機(jī)制影響。答：一，好治理結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)發(fā)展，差治理結(jié)構(gòu)可能給企業(yè)帶來災(zāi)難二，企業(yè)治理基礎(chǔ)是財權(quán)制度安排三，財務(wù)管理體制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理主要伎倆四，改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，必須結(jié)構(gòu)科學(xué)，高質(zhì)量企業(yè)財務(wù)管理體制6、你認(rèn)為應(yīng)該怎樣正確選擇企業(yè)財務(wù)管理模式。答：1）考慮原因企業(yè)類型必須與企業(yè)管理模型相適應(yīng)2）集權(quán)但不能過分與其余管理比，財務(wù)管理集權(quán)程度高3)有效授權(quán)7、請說明采取“改良式”方式進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理組織體系設(shè)計與優(yōu)化適用對象及其工作思緒。答：改良式：對現(xiàn)有財務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查描述，分析，找出問題找對策8、請說明采取“革命式”方式進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理組織體系設(shè)計與優(yōu)化適用對象及其工作思緒。答：革命式-新企業(yè)職能地位規(guī)劃——崗位——整合，優(yōu)化——分析機(jī)構(gòu)——進(jìn)行比較——發(fā)覺差異——再調(diào)整職能地位規(guī)劃分為頭腦風(fēng)暴法和逆頭腦風(fēng)暴法（開展財務(wù)工作）9、簡明說明企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度體系組成。答：——企業(yè)層面和子企業(yè)層面——財務(wù)管理制度內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)與組織制度；工作制度與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)10、可供企業(yè)選擇財務(wù)管理制度文本范式有哪些？企業(yè)應(yīng)該怎樣正確選擇財務(wù)管理制度文本范式？答：企業(yè)財務(wù)管理制度模式——管理標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范式納入ISO9000范式傳統(tǒng)范式應(yīng)注意問題——詳與略選擇制度建立方式：套餐式和漸進(jìn)式11、企業(yè)怎樣選擇財務(wù)管理制度“詳”“略”程度？答：主要取決于兩方面：——制度本身所約束業(yè)務(wù)特征若制度主要且舞弊可能性大，需要詳細(xì)，不然就可簡單——制度執(zhí)行人，制度約束人素質(zhì)越高，越簡單；素質(zhì)較低，就需越詳細(xì)。12、什么是財務(wù)管理制度建立“套餐式”和“漸進(jìn)式”？你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該采取哪種方式？理由是什么？答：套餐式——一套完整制度漸進(jìn)式——慢慢地一步一步制訂應(yīng)用漸進(jìn)式理由——套餐式若由外人來做未必適應(yīng)自己企業(yè)漸進(jìn)式能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求第三講習(xí)題二名詞解釋流程再造（BPR）：是指一個從根本上考慮和徹底地設(shè)計企業(yè)流程，使其在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著提升工作設(shè)計模式。作業(yè)成本法（ABC）：是依照事物經(jīng)濟(jì)，技術(shù)等方面主要特征，利用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行統(tǒng)計，排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與通常，從而有區(qū)分地采取管理方式一個定量管理方法。價值鏈：互不相同但又相互聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)經(jīng)營活動，組成了一個創(chuàng)造價值動態(tài)過程供給鏈ERP：就是經(jīng)過計劃，取得，存放，分銷，服務(wù)等這么一些活動二在用戶和供給商之間形成一個鏈接，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部用戶需求二、填空1、企業(yè)財務(wù)管理控制方式主要有制度控制，流程控制，手續(xù)控制，人事控制2、BPR是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性思索和徹底重建，其目標(biāo)是在（成本）、（質(zhì)量）、（服務(wù)）和（速度）等方面取得顯著改進(jìn)，使企業(yè)能最大程度地適應(yīng)以（用戶）、（競爭）和（改變）為特征當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。3、BPR是跨越職能部門、分支機(jī)構(gòu)現(xiàn)有邊界，不不過對流程進(jìn)行重構(gòu)，而且是要將（以職能為關(guān)鍵）“傳統(tǒng)企業(yè)”改造為(以流程為關(guān)鍵)“新型企業(yè)”。三、簡述題1、你認(rèn)為怎樣構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理動力機(jī)制。答：1，尋找動力源：財務(wù)管理者還是只有經(jīng)營者2，產(chǎn)生動力原料：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，社會人；物質(zhì)，精神3，激勵2、你認(rèn)為怎樣構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理決議機(jī)制。答：——決議者及其權(quán)責(zé)劃分——決議程序3、你認(rèn)為怎樣構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理控制機(jī)制。答：控制機(jī)制——制度控制——流程控制——手續(xù)控制——人事控制總之建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)4、簡明說明流程再造（BPR）基本思想和關(guān)鍵內(nèi)容。答：基本思想：顯著性，根本性，流程，重新設(shè)計關(guān)鍵內(nèi)容：——流程再造出發(fā)點(diǎn)：用戶需求——對象：業(yè)務(wù)流程——主要任務(wù)：對業(yè)務(wù)流程從根本上進(jìn)行設(shè)計——目標(biāo)：績效巨大飛躍5、簡明說明流程再造（BPR）理論基礎(chǔ)。答：1）流程管理思想2）組織管理思想3）信息技術(shù)對組織影響6、你認(rèn)為BPR對企業(yè)財務(wù)管理有何借鑒意義。答：1）財務(wù)流程再造基本思想2）財務(wù)管理流程再造目標(biāo)3）財務(wù)管理流程再造內(nèi)容——會計流程再造——資金流程再造——融資流程再造——投資流程再造——財務(wù)人員再造7、什么是價值鏈和價值鏈管理？你認(rèn)為對價值鏈管理對企業(yè)財務(wù)管理有何影響？答：價值鏈管理就是怎樣將企業(yè)生產(chǎn)，營銷，財務(wù)，人力資源等方面有機(jī)整合起來，做好計劃，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和控制等各個步驟工作，是它們形式相互聯(lián)絡(luò)整體，真正數(shù)據(jù)鏈特征實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程，是各個步驟既相互關(guān)聯(lián)，又具備處理資金流，物流和信息流自組織和自適應(yīng)能力，使企業(yè)供產(chǎn)銷形成一條珍珠般“鏈“為價值鏈財務(wù)管理拓展財務(wù)分析工具升級財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新8、什么是供給鏈和供給鏈管理？供給鏈財務(wù)管理主要問題有哪些？答：供給鏈管理就是指在滿足一定客戶服務(wù)水平條件下，為了使整個供給鏈系統(tǒng)成本達(dá)成最小而把供給商，制造商，倉庫，配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行產(chǎn)品制造，轉(zhuǎn)運(yùn)，分銷及銷售管理方法。供給鏈管理包含計劃，采購，制造，配送，退貨五大基本內(nèi)容。主要問題：——供給鏈成本決議——供給鏈決議財務(wù)影響——供給鏈績效評定體系建立與完善——供給鏈財務(wù)風(fēng)險防范第四講習(xí)題一、名詞解釋價值（Value）：就財務(wù)經(jīng)濟(jì)視角看，價值通常是指資產(chǎn)價值或企業(yè)價值價格（Price）：通常是指交換價值，即交換時市場價值估價（Valuation）：對資產(chǎn)或企業(yè)價值進(jìn)行評定定價（Pricing）：確定資產(chǎn)價格理性價格：價格與價值趨同期權(quán)：一個選擇權(quán)，即期權(quán)合約持有些人在要求時間內(nèi)按約定價格購置或出售約定數(shù)量某種財產(chǎn)或物品選擇權(quán)看漲期權(quán)（買權(quán)）：期權(quán)購置者擁有在期權(quán)合約使用期內(nèi)按執(zhí)行價格買進(jìn)一定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)力看跌期權(quán)（賣權(quán)）：期權(quán)購置者擁有在期權(quán)合約使用期內(nèi)按執(zhí)行價格賣出數(shù)量標(biāo)物權(quán)力，但又無須負(fù)擔(dān)必須賣出義務(wù)美式期權(quán)：能夠再成交后使用期內(nèi)任何一天被執(zhí)行期權(quán)歐式期權(quán)：買入期權(quán)一方必須在期權(quán)到期日才能行使期權(quán)金融期權(quán)：以金融商品或金融期貨合約為標(biāo)物期權(quán)交易實(shí)物期權(quán)：把金融市場規(guī)則引入企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略投資決議，用于規(guī)劃與管理戰(zhàn)略投資決議。EVA：價值價值=投資資本+預(yù)期EVA現(xiàn)值二、填空1、就理性價格理論來看，只要市場上還存在愿意出更高價格購置資產(chǎn)傻子，資產(chǎn)價格與其（內(nèi)在價值）就會發(fā)生偏離。2、資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）公式實(shí)際上是：投資酬勞率＝（無風(fēng)險酬勞率）＋風(fēng)險酬勞率3、我國現(xiàn)在相關(guān)法規(guī)要求，資產(chǎn)評定能夠使用（收益法）、（市場法）和（成本法）等方法。4、按期權(quán)買方所擁有權(quán)利不一樣，期權(quán)分為（看漲期權(quán)（買權(quán)）和（看跌期權(quán)）。5、按期權(quán)買方行使權(quán)利時間不一樣，期權(quán)分為（美式期權(quán)）和（歐式期權(quán)）。6、按標(biāo)資產(chǎn)類型不一樣，期權(quán)劃分為（金融期權(quán)）和（歐式期權(quán)）。三、判斷正誤，并簡明說明理由1、就當(dāng)代財務(wù)學(xué)觀點(diǎn)來看，資產(chǎn)價值就是指取得該項資產(chǎn)所付出代價。×2、只要有些人愿意出價購置某項資產(chǎn)，則這種價格就是合理?！?、資本資產(chǎn)價格通常是用利率來表示?！?、企業(yè)價值加和法就是將各項資產(chǎn)價值進(jìn)行評定，然后將各項資產(chǎn)價值加總，便得出企業(yè)價值?！寥?、單項選擇題1、馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)與當(dāng)代財務(wù)學(xué)對（A）認(rèn)識是不一樣。A.價值含義B.價格含義C.價值與價格關(guān)系D.理性價格2、以下各項目中，不屬于財務(wù)估價是（D）。A.各項資產(chǎn)價值評定B.企業(yè)價值評定C.投資項目價值評定D.商品價格確定3、利用期權(quán)估價法評價企業(yè)價值時主要適應(yīng)于評定（A）。A.高成長、高風(fēng)險企業(yè)未來價值B.高成長、高風(fēng)險企業(yè)現(xiàn)在價值C.比較穩(wěn)定、靈活性不大企業(yè)未來價值D.比較穩(wěn)定、靈活性不大企業(yè)現(xiàn)在價值四、多項選擇題1、我國現(xiàn)行法規(guī)要求，企業(yè)價值評定能夠使用（ABCDE）。A.收益現(xiàn)值法B.市場法C.成本法D.期權(quán)定價法E.EVA法2、使用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法評定企業(yè)價值時，其決定原因包含（CE）。A.企業(yè)行業(yè)特征B.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模C.每年現(xiàn)金凈流量D.企業(yè)連續(xù)時間E.企業(yè)綜合資金成本率五、簡述題1、分別說明價值與價格、估價與定價關(guān)系。答：價值是基礎(chǔ)，價格是表現(xiàn)價格圍繞價值波動估價是定價前提2、簡明說明理性價格理論內(nèi)容。答：價格與價值趨同然而，企業(yè)市場價格與內(nèi)在價值往往偏離3、什么是資本資產(chǎn)定價模型？它在估價中有何作用？答：資本資產(chǎn)定價模型里考慮風(fēng)險條件下對企業(yè)資產(chǎn)價格確實(shí)定作用：用于股票定價和投資項目標(biāo)估價（用以確定資金成本和貼現(xiàn)率）4、企業(yè)估價應(yīng)摒棄哪些錯誤觀念？答：——價值評定是利用模型進(jìn)行定量分析，所以價值評定是客觀——經(jīng)過充分調(diào)查和合理研究估價不變時間限制，永遠(yuǎn)是正確——一個好估價能夠得到精準(zhǔn)價值估量——模型數(shù)量化程度越高，價值評定結(jié)果越精準(zhǔn)——市場價格總是錯誤5、簡明說明流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)所應(yīng)采取估價方法。答：實(shí)物類流動資產(chǎn)估價通常采取“成本法“或市場法債券類流動資產(chǎn)估價，依據(jù)詳細(xì)對象而定固定資產(chǎn)：對機(jī)器設(shè)備通常采取成本法，市價法，收益法或其余方法無形資產(chǎn)：可采取收益法，成本法或市場法金融資產(chǎn)：對債券估價，通常采取收益法，對股票估價，通常采取市價法或收益法6、簡明說明企業(yè)價值評定加和法概念及其思緒。答：企業(yè)價值=投資資本+預(yù)期EVA現(xiàn)值EVA=NOPLAT-IC*WACC7、簡明說明利用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法評定企業(yè)價值基本思緒。答：經(jīng)過預(yù)計所評定資產(chǎn)未來每期能夠給企業(yè)帶來現(xiàn)金流量然后對這些現(xiàn)金流量按照一定貼現(xiàn)進(jìn)行折現(xiàn)而計算出價值現(xiàn)金流量折現(xiàn)法決定原因偶兩個——每期現(xiàn)金流量預(yù)計和貼現(xiàn)率選擇通慣用綜合成本率，確定上述兩項數(shù)值時必須考慮風(fēng)險原因?，F(xiàn)金流量折現(xiàn)法估價時，不是考慮歷史成本，或現(xiàn)實(shí)成本，而是考慮未來現(xiàn)金流入。8、簡明說明EVA含義以及利用EVA法評定企業(yè)價值基本思緒答：含義——企業(yè)價值=投資成本+預(yù)期EVA現(xiàn)值計算公式：EVA=NOPLAT-IC*WACC9、簡明說明利用期權(quán)方法評定企業(yè)價值思緒。答：這種方法主要用于投資項目或企業(yè)整體價值評定思緒：把企業(yè)業(yè)務(wù)每一個投資機(jī)會看做是一個買進(jìn)期權(quán)分別計算其價值；把全部買權(quán)價值加點(diǎn)，可得到企業(yè)業(yè)務(wù)投資擴(kuò)張價值。按DCF方法，計算企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)價值，加點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)價值和業(yè)務(wù)投資擴(kuò)張價值，可得到企業(yè)總價值。第五講習(xí)題一、名詞解釋風(fēng)險：不能確知事物在未來特定時刻發(fā)展?fàn)顟B(tài)與結(jié)果，但有能力預(yù)測出可能狀態(tài)下可能結(jié)果樹木和概率。風(fēng)險是可用概率度量不確定性。財務(wù)風(fēng)險：融資風(fēng)險，即企業(yè)因?yàn)樨?fù)債而增加喪失償債能力可能性和企業(yè)利潤可變性經(jīng)營風(fēng)險：企業(yè)決議人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而造成企業(yè)盈利水平改變從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降風(fēng)險或因?yàn)閰R率變動而造成未來收益下成本增加。經(jīng)營杠桿：因?yàn)楣潭ǔ杀敬嬖诙斐善髽I(yè)息稅前收益改變率超出企業(yè)銷售改變率財務(wù)杠桿：全部者權(quán)益資本收益股份有限企業(yè)；普通股東每股收益變動增加可能性資本結(jié)構(gòu)：長久負(fù)債與全部者權(quán)益結(jié)構(gòu)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警：借助企業(yè)提供財務(wù)報表，經(jīng)營計劃及其余相關(guān)會計資料，利用財務(wù)，統(tǒng)計，金融，企業(yè)管理，市場營銷理論采取比率分析，比較分析，原因分析以及各種統(tǒng)計方法，對企業(yè)經(jīng)營活動，財務(wù)活動等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)覺企業(yè)在經(jīng)營管理中潛在經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效方法，防止?jié)撛陲L(fēng)險演變成損失，起到未雨綢繆作用。而且企業(yè)經(jīng)營預(yù)警系統(tǒng)主要系統(tǒng)，也可作為企業(yè)糾正經(jīng)營方向，改進(jìn)經(jīng)營決議和有效配置資源提供可靠依據(jù)。最好資本結(jié)構(gòu)：同一風(fēng)險等級下能使加權(quán)平均資本成本最低，企業(yè)價值最大資本結(jié)構(gòu)。每股盈余無差異點(diǎn)：二、填空1、“風(fēng)險反感”就是指在酬勞率相同條件下，人們會選擇（風(fēng)險最低）項目；在（風(fēng)險大小）相同條件下，人們會選擇酬勞率高項目。2、風(fēng)險管理內(nèi)容包含（風(fēng)險識別與評定）、（風(fēng)險預(yù)警）和（風(fēng)險防范與控制）等。3、財務(wù)風(fēng)險識別與評定指標(biāo)通常是（）和（）。4、就企業(yè)經(jīng)營角度看，風(fēng)險分為經(jīng)營風(fēng)險和（財務(wù)風(fēng)險）。5、企業(yè)總杠桿系數(shù)（DTL或DCL）＝（DFL）×（DOL）。6、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制系統(tǒng)包含財務(wù)風(fēng)險（識別系統(tǒng)）、（評定系統(tǒng)）、（預(yù)警系統(tǒng)）、（支付機(jī)制）和（管理制度）等。三、判斷正誤，并簡明說明理由1、風(fēng)險就是指一定時期、一定條件下各種結(jié)果變動程度。×2、“風(fēng)險與酬勞成正比”是財務(wù)學(xué)一個基本原理，也就是說，風(fēng)險越高，所取得酬勞就就一定就越高?！?、就財務(wù)學(xué)觀點(diǎn)看，假如一個企業(yè)沒有負(fù)債，則該企業(yè)就沒有財務(wù)風(fēng)險?！?、一個企業(yè)負(fù)債比率越高，其財務(wù)風(fēng)險就越高?！?、當(dāng)一個企業(yè)綜合資金成本最低時，其價值必定會最大?！寥?、單項選擇題1、就理論層面看，“風(fēng)險”是一個（C）。A.褒義詞B.貶義詞C.中性詞D.說不清楚詞2、當(dāng)一個企業(yè)總風(fēng)險一定條件下，假如財務(wù)風(fēng)險高，則經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)該（B）。A.高B.低