艾禮富安防報(bào)警系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案

艾禮富安防報(bào)警系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案（模板）1、編制依據(jù)《某某項(xiàng)目電氣及安防施工平面圖》；2、編制范圍某某項(xiàng)目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制范圍為視頻監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)項(xiàng)目。3、編制說明本方案編制是依照現(xiàn)在由《某某項(xiàng)目電氣及安防施工平面圖》為依據(jù)，僅為一份初步施工技術(shù)文件。若我企業(yè)合作成功，將在現(xiàn)在此施工方案基礎(chǔ)上，按照正式施工圖紙、關(guān)于資料及關(guān)于要求，深入完善施工方案，使其形成一份具備技術(shù)先進(jìn)性、安排科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)合理性、操作簡明性施工組織總設(shè)計(jì)，并接收建設(shè)單位和監(jiān)理單位指導(dǎo)和審查。4、工程主要采取技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T40314-《電氣安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ303-88《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB40168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB40116-92）施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法1、施工總進(jìn)度安排業(yè)主對總工期要求依照業(yè)主在對總工期要求，現(xiàn)在沒有詳細(xì)細(xì)化?？偣て诎才疟酒髽I(yè)經(jīng)過對本工程圖紙了解，按照業(yè)主對本工程工期要求，本企業(yè)決定在滿足施工條件下，本工程總工期與甲方協(xié)商，滿足業(yè)主對工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，確保在施工總工期天數(shù)內(nèi)，全部完成技術(shù)文件和施工圖紙要求全部工程。主要工程節(jié)點(diǎn)施工安排為確保本工程施工準(zhǔn)期完成，我企業(yè)將全力以赴，利用我企業(yè)日趨成熟施工工藝，采取合理劃分施工階段組織流水施工，投入滿足本工程施工各種資源來確保工程進(jìn)度。本企業(yè)安排進(jìn)度計(jì)劃是狠抓布線工期，適當(dāng)放寬設(shè)備安裝和調(diào)試工期；合理穿插系統(tǒng)安裝工期等，并將早日為其余工種創(chuàng)造工作面，以利于機(jī)電安裝、裝飾施工，做好配合協(xié)調(diào)工作。本企業(yè)深信，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同指導(dǎo)配合下，一定能優(yōu)質(zhì)、快速、準(zhǔn)期、低耗全方面地完成本工程建設(shè)。2、施工階段劃分及計(jì)劃進(jìn)度某某項(xiàng)目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)工程主要實(shí)施項(xiàng)目以下：施工圖設(shè)計(jì)（與施工前期）系統(tǒng)布線設(shè)備安裝，各分系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收3、進(jìn)度確保方法技術(shù)確保方法在弱電工程實(shí)施之前，繪制弱電施工圖、工序表，深化作業(yè)計(jì)劃，從而使弱電施工交叉作業(yè)，合理布局，省時(shí)省工，按期，保質(zhì)、保量完成弱電施工任務(wù)，并達(dá)成最好施工效果。同時(shí)為了確保現(xiàn)場安裝質(zhì)量和進(jìn)度，整個弱電系統(tǒng)均要制訂詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃及落實(shí)詳細(xì)方法，并指定專職或兼職質(zhì)量員，一旦發(fā)覺問題立刻發(fā)整改通知，并跟蹤落實(shí)層層把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度。周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置為了確保各階段計(jì)劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和調(diào)試儀器將按施工進(jìn)度配置，確保本工程按計(jì)劃完成。勞動力確保方法依照方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動力按施工階段分批進(jìn)場，并建立對應(yīng)管理體系和管理制度。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分考慮，可確保滿足施工需要。組織確保方法1、若我企業(yè)進(jìn)行施工，將立刻組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，盡快熟悉工程情況，全方面了解影響工期各方面原因。組建項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并依照投標(biāo)書為藍(lán)本，制訂出詳盡進(jìn)度計(jì)劃，與分包施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)，包含其施工計(jì)劃細(xì)化優(yōu)化。在確保工期前提下，調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各種材料進(jìn)退場計(jì)劃。2、由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理每七天召開一次會議，對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，處理施工過程中各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每七天召開一次平衡調(diào)度會，及時(shí)處理勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。3、在施工管理中，將依照現(xiàn)場特點(diǎn)和詳細(xì)情況制訂現(xiàn)場施工規(guī)范。同時(shí)，現(xiàn)場施工人員應(yīng)持有上崗證，具備安全操作安裝規(guī)范常識，這是確保施工質(zhì)量和施工工期基礎(chǔ)。現(xiàn)場人員配置及到位計(jì)劃1、人員配置標(biāo)準(zhǔn)管理人員配置一個好管理班子對項(xiàng)目來說是起著舉足輕重作用，我企業(yè)依照青島科技大學(xué)環(huán)海學(xué)院詳細(xì)情況，為了表現(xiàn)對業(yè)主負(fù)責(zé)，同時(shí)也表現(xiàn)我企業(yè)實(shí)力，本企業(yè)將以最強(qiáng)資深設(shè)計(jì)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富施工管理人員組成管理班子投入某某項(xiàng)目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)弱電項(xiàng)目。勞務(wù)人員配置施工最終還是需要眾多技術(shù)工人去實(shí)施，所以，挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、肯干技術(shù)工人尤為主要，大多數(shù)其余施工企業(yè)是用掛靠外省市施工隊(duì)伍，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，而我企業(yè)有自己勞務(wù)隊(duì)伍，挑選了優(yōu)異施工人員并不停培訓(xùn)他們，使他們成為了獨(dú)樹一幟高科技施工隊(duì)伍。確保了施工優(yōu)質(zhì)高速完成。2、人員到位計(jì)劃管理人員到位計(jì)劃在工程開工階段，我企業(yè)會指定資深設(shè)計(jì)人員配合業(yè)主和設(shè)計(jì)院作好前期設(shè)計(jì)交底工作，并作好深化設(shè)計(jì)，配合設(shè)計(jì)院出施工圖。在工程開挖結(jié)束，我企業(yè)會指派負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目經(jīng)理及工程師到位，及時(shí)與業(yè)主和土建安裝單位聯(lián)絡(luò)，作好結(jié)構(gòu)隱蔽工程交底和配合工作。在結(jié)構(gòu)階段，本企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理會經(jīng)常與業(yè)主和土建安裝單位協(xié)調(diào)，處理出現(xiàn)各種問題，做好弱電隱蔽工程驗(yàn)收，并參加土建、業(yè)主、分包等召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。在安裝裝飾階段開始時(shí)，本企業(yè)將派駐項(xiàng)目管理班子進(jìn)入現(xiàn)場，全方面做好弱電施工、協(xié)調(diào)等工作。在工程準(zhǔn)備完工階段，本企業(yè)將從企業(yè)內(nèi)部調(diào)派各系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)人員，配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等做好最終調(diào)試、驗(yàn)收工作。勞務(wù)人員到場計(jì)劃勞務(wù)人員將視工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、土建協(xié)調(diào)后，按照施工進(jìn)度計(jì)劃向企業(yè)提出用工請求，企業(yè)將不折不扣地派最優(yōu)異施工人員到場，以不影響工期為主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)高速完成項(xiàng)目。施工現(xiàn)場平面布置1、布置標(biāo)準(zhǔn)依照業(yè)主提供本工程總平面圖及現(xiàn)場勘察對施工場地詳細(xì)要求，針對本工程實(shí)際施工現(xiàn)場要求進(jìn)行對應(yīng)施工平面布置。本工程施工場地布置詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)是：1、由業(yè)主提供區(qū)域內(nèi)設(shè)置辦公區(qū)和生活區(qū)；2、劃分施工區(qū)域和場地，確保運(yùn)輸方便通暢；3、符合施工流程要求，降低對專業(yè)工種和工程相互間干擾；4、各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人生產(chǎn)、生活，且滿足安全防火、勞動保護(hù)要求；項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理施工管理組織機(jī)構(gòu)圖1、項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理及部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理目標(biāo)與方針。2、確定總包項(xiàng)目管理人員配置，制訂規(guī)章制度，明確關(guān)于人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決議，其主要內(nèi)容包含分包選擇決議、重大技術(shù)方案決議、資源調(diào)配決議、工期進(jìn)度決議、協(xié)議訂立及變更決議等。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議管理，對協(xié)議管理全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包含確定分包協(xié)議、主持分包商、供給商招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對協(xié)議實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包含編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對上述工作實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。6、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，處理隨機(jī)出現(xiàn)各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。7、主持項(xiàng)目管理工作會議，協(xié)調(diào)處理施工過程中重大問題，并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。項(xiàng)目總工程師職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理確保體系建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2、審核各分包商施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，確保設(shè)計(jì)、監(jiān)理要求與指令在各分包商中落實(shí)實(shí)施。4、組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。4、組織關(guān)于人員對材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者果斷退貨。6、及時(shí)組織技術(shù)人員處理工程施工中出現(xiàn)技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項(xiàng)目標(biāo)施工安全，確保施工安全與工程質(zhì)量。工程部（安裝、調(diào)試、測試工程師）職責(zé)1、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不停調(diào)整計(jì)劃安排。2、對施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目準(zhǔn)期完工。3、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。4、合理安排施工搭接，確保每道工序接口處于有效管理狀態(tài)。4、實(shí)施作業(yè)過程中施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)順利實(shí)施。6、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)不一樣階段施工現(xiàn)場和暫時(shí)堆放場地協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。8、建立和維護(hù)項(xiàng)目測試計(jì)劃9、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊(duì)伍，按確認(rèn)測試協(xié)議進(jìn)行測試10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《施工日志》統(tǒng)計(jì)工作。技質(zhì)部（質(zhì)量工程師）職責(zé)1、詳細(xì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場技術(shù)驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作。2、詳細(xì)編制施工綱領(lǐng)，組織施工圖紙會審，組織設(shè)計(jì)交底，編制工程施工方案。并確定施工綱領(lǐng)及方案是否符合工程實(shí)際需要。3、熟悉設(shè)計(jì)意圖，并對施工圖設(shè)計(jì)提出合理化提議，對場地利用、建筑材料和設(shè)備選取等提供建設(shè)性意見。4、對設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單進(jìn)行有效管理并及時(shí)提供施工優(yōu)化方案，報(bào)設(shè)計(jì)同意后組織實(shí)施。4、對各分包商施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上在實(shí)施過程中疑難問題。6、完成與項(xiàng)目關(guān)于計(jì)量、試驗(yàn)工作，確?，F(xiàn)場使用計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)成要求標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作處理關(guān)于技術(shù)問題。8、幫助項(xiàng)目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)開發(fā)研究。9、按質(zhì)量文件與協(xié)議要求，向業(yè)主全方面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程質(zhì)量控制檢驗(yàn)和監(jiān)督工作。10、負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)，并參加最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。11、對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品果斷不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢驗(yàn)驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料填制、搜集、立卷工作。13、負(fù)責(zé)整個工程分項(xiàng)分部質(zhì)量評定工作及業(yè)主對口聯(lián)絡(luò)。14、組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品保護(hù)工作。材料設(shè)備部（采購、保管）職責(zé)1、按協(xié)議要求和施工方案，在指定時(shí)間內(nèi)，提供合格機(jī)械設(shè)備與材料。2、強(qiáng)化材料、半成品質(zhì)量管理。提升設(shè)備、儀器完好率及使用率。3、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。4、實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備堆放安置作出科學(xué)合理安排，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、搜集、保管所提供產(chǎn)品質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。8、對各分包商經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可材料設(shè)備進(jìn)行全過程協(xié)調(diào)管理。經(jīng)濟(jì)核實(shí)部（預(yù)決算、會計(jì)）職責(zé)1、詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議管理。參加供給商選擇。2、負(fù)責(zé)月報(bào)核實(shí)與工程款查對。3、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性結(jié)算工作。4、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款收取與支付。4、做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。6、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決議依據(jù)。7、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報(bào)表記載、分析與上報(bào)工作。深化設(shè)計(jì)部（系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝設(shè)計(jì)師）職責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供工程系統(tǒng)概念可行性分析，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)需求分析和工程計(jì)算提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特征和設(shè)備性能證實(shí)詳細(xì)設(shè)計(jì)如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計(jì)；如有分包，則提供分包協(xié)議和職責(zé)為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計(jì)審核提供技術(shù)支持為項(xiàng)目系統(tǒng)測試協(xié)議開發(fā)提供技術(shù)支持維護(hù)和保留項(xiàng)目文檔、圖紙和統(tǒng)計(jì)安裝設(shè)計(jì)在進(jìn)度要求和經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)，在確保質(zhì)量情況下，完成系統(tǒng)安裝設(shè)計(jì)按照要求步驟執(zhí)行安裝設(shè)計(jì)按照要求標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)手冊、法令和規(guī)則進(jìn)行安裝設(shè)計(jì)在要求時(shí)間內(nèi)提交安裝設(shè)計(jì)內(nèi)容在全部子系統(tǒng)各特殊專業(yè)施工前，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，深化設(shè)計(jì)部必須對建筑物設(shè)備材料等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理優(yōu)化，經(jīng)業(yè)主和教授進(jìn)行深化設(shè)計(jì)評審，并確保工程滿足實(shí)用性、藝術(shù)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性前提下。并在滿足國家關(guān)于規(guī)范前提下，為業(yè)主提供一個造型優(yōu)美、功效齊全、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理深化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)深入階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)親密配合，隨時(shí)處理設(shè)計(jì)中碰到問題，將優(yōu)良設(shè)計(jì)構(gòu)思轉(zhuǎn)化為全方面而且詳盡設(shè)計(jì)施工圖紙，為施工階段順利進(jìn)行提供有力保障，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量前提下，準(zhǔn)期完成設(shè)計(jì)任務(wù)，確保按時(shí)開工。在組織施工階段，各設(shè)計(jì)人員仍親密關(guān)注施工進(jìn)度，對施工中碰到問題，各工種仍通力合作，隨時(shí)在現(xiàn)場配合施工人員處理問題，確保施工順利進(jìn)行。質(zhì)量確保體系工程質(zhì)量確保體系圖1、施工質(zhì)量確保方法確保方法1、果斷落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序控制，精心組織施工。從基礎(chǔ)抓起，從每一分項(xiàng)工程抓起，以一流工作質(zhì)量，來確保本工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)。2、抓好施工前準(zhǔn)備工作：施工人員熟悉圖紙，確定方案，準(zhǔn)備材料，進(jìn)行交底，明確任務(wù)，界定范圍，交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提質(zhì)量要求，使每個施工人員都清楚自己施工任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序程序。尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進(jìn)行審核，以確保工程協(xié)議中設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表和施工圖中實(shí)際情況三者相一致，也就是監(jiān)控點(diǎn)表每一個監(jiān)控點(diǎn)在圖紙上有反應(yīng)，而且與受控點(diǎn)或監(jiān)測點(diǎn)接口匹配，其設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，這么確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上完整性，并審核是否符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)要求。3、抓質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施自檢互檢，施工技術(shù)員檢驗(yàn)和專職檢驗(yàn)質(zhì)量三級檢驗(yàn)制，班組進(jìn)行質(zhì)量自檢后，交施工技術(shù)員檢驗(yàn)驗(yàn)收簽字，最終由專職質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、辦理手續(xù)，不合格者發(fā)出整改通知單，限期整改安裝設(shè)備在檢驗(yàn)后都需具備實(shí)測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項(xiàng)設(shè)備交工驗(yàn)收都必須具備完整質(zhì)量資料，其中必須包含各工序安裝測量統(tǒng)計(jì)、隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，絕緣統(tǒng)計(jì)、試運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量評定資料，工程完工驗(yàn)收必須具備各個單項(xiàng)工程完整質(zhì)量資料。4、技監(jiān)人員應(yīng)按質(zhì)量檢測計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，并做好原始統(tǒng)計(jì)，用于控制施工工藝質(zhì)量計(jì)量檢測和工程質(zhì)量主要參數(shù)檢測計(jì)量器具必須有合格證。4、本工程大部分施工工期發(fā)生在與土建裝飾配合施工交叉之中，智能化安裝施工能與土建裝飾親密地配合好，嚴(yán)防在各專業(yè)工程完成后再增補(bǔ)傳感器、執(zhí)行器、攝像機(jī)、PDS信息點(diǎn)必須與裝配工程親密配合對施工雙方都能順利進(jìn)行，降低和消亡返工現(xiàn)像，既不浪費(fèi)施工工期，又能確保各方施工質(zhì)量，6、對于弱電常見問題，比如管線不到位、錯、漏、堵、誤接線等。對于這些應(yīng)該在必要時(shí)派員與土建安裝等施工隊(duì)配合。另外，在施工前也必須與裝璜土建施工圖查對無誤，找準(zhǔn)建筑基準(zhǔn)，標(biāo)高線再進(jìn)行器具箱盒定位。2、設(shè)備、材料質(zhì)量確保方法設(shè)備、材料采購及開箱驗(yàn)收1、物流中心各系統(tǒng)設(shè)備選型與材料采購嚴(yán)格按協(xié)議文件關(guān)于技術(shù)指標(biāo)要求及型號，并聽取發(fā)展商及監(jiān)理工程師意見，選擇守信譽(yù)、重協(xié)議、質(zhì)量把關(guān)，有合格證實(shí)廠家產(chǎn)品。2、設(shè)備、材料出廠前與監(jiān)理工程師一起參加出廠驗(yàn)收，檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)、試驗(yàn)匯報(bào)、出廠測試匯報(bào)、合格證書、技術(shù)說明書、使用說明書、維護(hù)說明書齊全和完整。3、設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場，與監(jiān)理工程師進(jìn)行開箱驗(yàn)收、清點(diǎn)數(shù)量、附件，檢驗(yàn)有沒有運(yùn)輸損壞與損傷，證書、資料完整情況，并及時(shí)組織通電測試、調(diào)整，以確保設(shè)備材料齊全、完好。編制設(shè)備材料質(zhì)量確保計(jì)劃1、嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙要求及主要施工工藝和技術(shù)組織施工，堅(jiān)持“用戶至上，信譽(yù)第一”指導(dǎo)思想。2、主動主動配合監(jiān)理部門(若有話)做好監(jiān)理工作，嚴(yán)格落實(shí)確保工程質(zhì)量組織確保方法。3、派有經(jīng)驗(yàn)人員成立專業(yè)組負(fù)責(zé)光纜接續(xù)，按《光纜施工操作細(xì)則》以及《單模光纖一點(diǎn)接續(xù)工法》據(jù)以施工。光纜敷設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施，在穿越管道時(shí)要做到對電纜保護(hù)和彎曲半徑考慮。安全管理體系1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)無事故，落實(shí)執(zhí)行JGJ49-99《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)高密市文明標(biāo)化樣板工地。2、安全責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工總責(zé)任人。2、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)方法編制和審核，安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育。3、施工員對分管施工范圍內(nèi)安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)方法。4、工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢驗(yàn)。4、各專業(yè)人員都有崗位安全職責(zé)。6、每個施工人員亦有安全職責(zé)。7、本項(xiàng)目主要人員安全職責(zé)項(xiàng)目責(zé)任人/項(xiàng)目經(jīng)理1、工程施工前必須辦妥（簽定）《高密市建設(shè)工程承發(fā)包安全管理協(xié)議書》，對本單位全部管理人員和施工人員進(jìn)行《進(jìn)場施工安全教育和安全培訓(xùn)》，加強(qiáng)管理人員和施工人員安全意識，自我保護(hù)能力及遵章守紀(jì)自覺性。2、依照國家（關(guān)于部委）頒布各項(xiàng)勞動保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、禁令制訂對應(yīng)施工項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)管理制度、要求、條例，并認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位關(guān)于制度和條例。3、建立、健全安全組織機(jī)構(gòu)和強(qiáng)化安全管理及安全技術(shù)工作。4、經(jīng)常率領(lǐng)專（兼）職安全員進(jìn)入施工現(xiàn)場檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)出問題應(yīng)立刻責(zé)成施工人員整改，對檢驗(yàn)出重大事故隱患或不安全原因，必須馬上制訂對應(yīng)整改方法和安全技術(shù)防范方法和重大不安全，并落實(shí)專員跟蹤。4、按時(shí)參加建設(shè)單位召集各類安全會議及安全活動。施工技術(shù)人員1、對我企業(yè)安全技術(shù)、安全方法和設(shè)備安全裝置實(shí)施負(fù)責(zé)。2、督促教育施工人員做好安全工作和正確穿戴好勞動防護(hù)用具。專（兼）職安全員1、在本單位項(xiàng)目責(zé)任人/項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)及安全施工情況。2、幫助本單位項(xiàng)目責(zé)任人/項(xiàng)目經(jīng)理、施工員進(jìn)行安全教育，阻止沒有受過安全培訓(xùn)人員進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全檢驗(yàn)，阻止違章指揮、違章操作等行為，發(fā)覺不安全隱患，及時(shí)采取防范方法（或整改），并及時(shí)向項(xiàng)目責(zé)任人/經(jīng)理匯報(bào)。施工人員1、恪守我企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及其余關(guān)于管理?xiàng)l例。2、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，提升自我保護(hù)能力和自我保護(hù)意識，自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)。3、正確穿戴勞動保護(hù)用具，禁止穿背心、短褲和拖鞋進(jìn)入施工區(qū)域。4、在施工過程中，不得隨意動用消防器材和拆卸施工設(shè)備等其它設(shè)備。4、上班前或工作時(shí)間不得飲酒，設(shè)備安裝、調(diào)試施工現(xiàn)場區(qū)域?yàn)榻刮鼰焻^(qū)域。6、特殊工種人員嚴(yán)格恪守關(guān)于安全要求，持有效證件施工，禁止違章作業(yè)。3、安全教育安全教育分為通常性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。通常性安全教育包含：全體職員進(jìn)入施工現(xiàn)場前入場教育；定時(shí)安全意識教育；新工人上崗教育；各工種結(jié)合培訓(xùn)安全操作規(guī)程教育。安全技術(shù)交底有詳細(xì)分部分項(xiàng)及新工藝、新材料使用技術(shù)安全交底；每次安排生產(chǎn)任務(wù)安全技術(shù)交底；天天上崗安全交底。4、安全檢驗(yàn)1、每個月一次全方面安全檢驗(yàn)，由工地各級責(zé)任人與關(guān)于業(yè)務(wù)人員實(shí)施。2、每旬一次例行定時(shí)檢驗(yàn)，由施工員實(shí)施。3、班組天天結(jié)合上崗安全交底進(jìn)行安全上崗檢驗(yàn)。4、按工程進(jìn)展需要，由專業(yè)部門組織實(shí)施不定時(shí)專業(yè)檢驗(yàn)。5、突發(fā)事件應(yīng)急方法1、依照工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境等詳細(xì)情況，制訂有針對性關(guān)于施工過程應(yīng)急方法：2、治安管理：施工人員如發(fā)生打架斗毆、流血事件，應(yīng)立刻阻止，在現(xiàn)場不能控制事態(tài)情況下，立刻撥打報(bào)警電話。3、消防：施工現(xiàn)場、樓層內(nèi)、生活區(qū)按要求設(shè)置滅火機(jī)和消防水龍頭，如發(fā)生火災(zāi)，立刻切斷電源，人員疏散，氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品及時(shí)轉(zhuǎn)移到安全地帶。同時(shí)組織人員利用滅火器材進(jìn)行滅火，并撥打火警電話，組織好消防車進(jìn)出場工作。1、施工文明目標(biāo)本工程實(shí)施文明施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)成高密市“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。2、總體管理方法1、企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”，圍繞“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”主題，嚴(yán)格執(zhí)行高密市建筑工程工地文明施工要求、高密市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)落實(shí)建設(shè)工程工地實(shí)施封閉施工，加強(qiáng)建設(shè)工地環(huán)境衛(wèi)生管理等通知，對促進(jìn)工地文明施工、改變建筑施工管理模式和提升施工現(xiàn)場管理水平，起到了主動作用。對降低施工噪聲和大氣降塵量，降低工程施工對周圍環(huán)境、市（居）民生活影響，產(chǎn)生了良好效應(yīng)。2、企業(yè)依據(jù)現(xiàn)行國家法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并結(jié)合企業(yè)“窗口達(dá)標(biāo)樹社會形像”管理要求，制訂了文明工地管理手冊、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)于要求，成立企業(yè)文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，確定評定標(biāo)準(zhǔn)，并在每個月初由企業(yè)“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組組織關(guān)于部門，對工地進(jìn)行文明工地、標(biāo)化管理達(dá)標(biāo)檢驗(yàn)，每個月檢驗(yàn)一次，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工地，責(zé)令限期整改、罰款等方法。3、工地項(xiàng)目部為落實(shí)創(chuàng)建文明工地目標(biāo)，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂文明工地創(chuàng)建規(guī)劃，建立文明施工確保體系，落實(shí)各級責(zé)任，按“文明工地創(chuàng)建規(guī)劃”總體布置施工現(xiàn)場，施工中堅(jiān)持總承包抓分包，分包抓班組、班組抓個人，工作有布置、有檢驗(yàn)、有整改、有落實(shí)，每個月有考評，并實(shí)施重獎重罰制度。力爭將文明工地達(dá)標(biāo)活動，貫通于工程施工全過程。3、文明施工確保方法場容場貌1、場容場貌直接地反應(yīng)了一個工地管理水平和文明程度。依照場布圖規(guī)劃、設(shè)置現(xiàn)場材料堆放區(qū)域，堆放時(shí)做到分門別類、標(biāo)牌清楚、成線成塊成堆、堆放整齊，并伴隨施工階段改變，隨時(shí)給予調(diào)整；施工區(qū)域訂立并張貼操作規(guī)程及制度、安全警示標(biāo)志及消防器材等，以確保安全各工種操作人員自覺做到“當(dāng)日工完料盡場地清”。2、場容場貌管理實(shí)施嚴(yán)格定時(shí)檢驗(yàn)、考評制度。3、針對本工程施工，項(xiàng)目部實(shí)施生活區(qū)、辦公區(qū)與施工區(qū)域分隔。并在施工區(qū)域設(shè)置以下施工暫時(shí)用房：暫時(shí)辦公室、寶貴小型設(shè)備和材料倉庫等。4、依照施工現(xiàn)場場布圖要求，工程建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等各類材料應(yīng)劃區(qū)域或設(shè)倉庫堆放，分別插牌標(biāo)識。4、樓梯通道不得堆放材料，樓層施工建筑垃圾及材料設(shè)備，當(dāng)日完工后也應(yīng)及時(shí)歸堆、合理放置、及時(shí)清理，堆放在指定地點(diǎn)運(yùn)走。6、各類材料堆放場所應(yīng)采取對應(yīng)安全、保衛(wèi)、防火等方法，做到場貌整齊、整齊、有序、文明。工地宣傳教育1、工地宣傳教育也是創(chuàng)建文明工地主要組成部分。它展示了企業(yè)精神和職員風(fēng)貌。近幾年來，企業(yè)員工在為城市面貌大變樣作貢獻(xiàn)同時(shí)，也十分重視隊(duì)伍本身素質(zhì)提升，以各種形式開展社會主義兩個文明建設(shè)活動。為提升施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造了條件。工地定時(shí)開展立功競賽活動，做到“建設(shè)一項(xiàng)工程，樹立一面旗幟，贏得一方聲譽(yù)，開拓一片市場”。2、開展文明教育，教育施工人員應(yīng)恪守市民“七不”規(guī)范，現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。3、加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評安全統(tǒng)計(jì)，有良好班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定活動場所，提升班組整體素質(zhì)。4、加強(qiáng)工地治安綜合治理，全部些人員名單、身份證編號輸入電腦，建立檔案，實(shí)施目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范方法有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。艾禮富安防系統(tǒng)工程服務(wù)承諾及維修保養(yǎng)方法（模板）一、整體系統(tǒng)培訓(xùn)和值班安排某某項(xiàng)目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控報(bào)警工程建成后，我企業(yè)提供所需培訓(xùn)設(shè)施及課程，以確保使用方對整個系統(tǒng)、設(shè)備和裝置日常運(yùn)行、故障和例行維護(hù)、事故處理等有全方面認(rèn)識和了解。培訓(xùn)前我企業(yè)準(zhǔn)備好詳細(xì)培訓(xùn)教材、甲方被培訓(xùn)人員安排等。我企業(yè)會預(yù)先編制出一套詳盡培訓(xùn)計(jì)劃，列出每項(xiàng)課程綱領(lǐng)、培訓(xùn)教師資料及培訓(xùn)所需時(shí)間。培訓(xùn)分為講課和實(shí)際操作相結(jié)合方式。培訓(xùn)后，甲方人員必須能夠熟練操作整個系統(tǒng)，能夠排除簡單故障、具備一定處理緊急問題能力。為了確保整個系統(tǒng)運(yùn)行良好，甲方人員開始正常使用時(shí)，我企業(yè)會成立一個專門值班小組，由具備監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)人員組成。甲方人員正常使用，這么能夠確保甲方人員較快掌握系統(tǒng)操作。同時(shí)能夠確保系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)在最短時(shí)間修復(fù)。我企業(yè)值班小組和甲方人員共同使用時(shí)間為一周。以上部分費(fèi)用均屬無償。二、對系統(tǒng)售后對