WTO規(guī)則下,舒朗加速與世界對話

WTO規(guī)則下,舒朗加速與世界對話WTO規(guī)章下,舒朗加速與世界對話

WTO規(guī)章下,舒朗加速與世界對話

人世十年，見證舒朗巨變。

2024年11月10日，歷經(jīng)十五年的艱苦談判，中國加入世界貿(mào)易組織。轉(zhuǎn)瞬十年過去，今日我們在家門口就享受到越來越多國際品牌的產(chǎn)品和服務(wù)，而在世界各地，"中國制造'已家喻戶曉、"中國制造'已揚帆起航。

融入世界的大潮中，十年間，舒論文聯(lián)盟.LWlm.朗從適應(yīng)規(guī)章到擁抱規(guī)章，從懵懂的探究者到英勇的參加者?；厥资?，舒朗的變化讓人驚喜：國際化的視野擴(kuò)大了、國際化的元素增多了、國際化步伐加快了。

這一切變化，都在悄然中發(fā)生。

走出去給舒朗帶來新的生氣

入世十年，中國融入世界，舒朗走向全球。

作為時裝企業(yè)，山東舒朗服裝股份有限公司集產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體。近年來，隨著國外服裝品牌紛紛搶灘國內(nèi)市場，舒朗面臨的市場競爭壓力越來越大。面對入世帶來的開放機(jī)遇，舒朗植根東方文化沃土，以博大的胸懷走向世界，接納不同文化的撞擊，洋為中用，融入各國時尚元素的精華，成為舒朗的理性選擇。

公司董事長吳健民介紹說，舒朗開頭在北京、上海、深圳等大都市創(chuàng)建了設(shè)計分部，并樂觀尋求并逐步建立起與全球知名的設(shè)計工作室等的溝通與合作，大力引進(jìn)國際優(yōu)秀人才，無論是設(shè)立國內(nèi)設(shè)計分部，或者建起與海外設(shè)計室的溝通與合作，目的只有一個，就是讓企業(yè)快速摸準(zhǔn)國際流行趨勢的脈搏，在鞏固國內(nèi)市場的同時，將研發(fā)觸角伸展到海外。

"要把握好世貿(mào)規(guī)章的這把雙刃劍，就必需要走出去，請進(jìn)來，汲取世界時裝潮流的精髓和精華。學(xué)為己用并創(chuàng)新進(jìn)展。'吳健民說，入世后，中國品牌與洋品牌站在同臺競爭的舞臺上，競爭更加激烈，這讓舒朗更加注意從技術(shù)和產(chǎn)品來提升企業(yè)的競爭力，更加注意持續(xù)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，更加注意舒朗的品牌知名度，更加樂觀培育具有學(xué)問產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵的競爭實力。

正是憑借自己對世貿(mào)規(guī)章的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，吳健民毅然走出國門，到法

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國、意大利等世界時裝之都，高新聘請海外知名的設(shè)計師，并在與世界聞名的設(shè)計工作室合作的過程中，不斷探究、嘗試海外溝通與合作事宜。十年實踐，舒朗的自主創(chuàng)新模式，已顯示出了其優(yōu)越性和生命力，不僅牢牢把握了公司產(chǎn)品的價格打算權(quán)和市場話語權(quán)，而且還最大限度地消退了成本增加和服裝行業(yè)市場萎縮的不利影響，擴(kuò)大了企業(yè)的上升空間。

展望將來十年，吳健民將目光投向全球，"我們的美洲總部正在建設(shè)中，地點就設(shè)在紐約華爾街，目前已經(jīng)開頭進(jìn)行人才的篩選預(yù)備。'吳健民介紹，舒朗美洲總部的成立，是舒朗全球布局的收官階段。它象征著舒朗由實體型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向資本型與實體型雙向結(jié)合的模式。"企業(yè)的進(jìn)展不能單靠實體產(chǎn)業(yè)的一步步

成長，需要用資本作為催化劑，不斷提高品牌的核心競爭力。'

請進(jìn)來設(shè)計室里的洋人"聚會'

2024年12月7日下午，坐在舒朗的國際時裝設(shè)計室里，隨處可見不同膚色的各國設(shè)計師在勞碌著，這些頂級設(shè)計師來自法國、意大利、韓國、德國在設(shè)計師一角，全球聞名服裝設(shè)計師艾瑞卡，正在與舒朗公司的設(shè)計師們，爭論著舒朗系列品牌服裝的流行色、款式及色調(diào)搭配。"舒朗是一個很前端的品牌，能做出今日的成就讓我感到很驚訝，舒朗的設(shè)計團(tuán)隊也很優(yōu)秀，很有全球化視野，舒朗運用現(xiàn)代設(shè)計語言塑造品牌形象，推動了舒朗設(shè)計體系的高端化建設(shè)。'艾瑞卡說。

這邊艾瑞卡與設(shè)計師暢所欲言，而在舒朗公司創(chuàng)研中心的創(chuàng)意空間里，來自法國的全球知名設(shè)計師現(xiàn)任舒朗旗下GOGIRL品牌總監(jiān)米蓋爾邦宗(MickaeLBonzon)也正和舒朗公司的GOGIRL設(shè)計團(tuán)隊就當(dāng)前時裝流行趨勢、2024－2024年舒朗時裝的設(shè)計方向及如何占據(jù)國際時裝流行前沿等問題爭論著。

在舒朗，中西文化溝通、融合的場景隨處可見，用公司董事長吳健民的話說，這是WTO規(guī)章下的"拿來主義'。設(shè)計師來自法國、意大利、德國、韓國等，原材料從法國進(jìn)口，縫紉設(shè)備是德國制造，制作出的女裝卻穿在國人身上，這是舒朗帶給在WTO規(guī)章下成長的一個啟示，入世并肯定非要出口，而把外國先進(jìn)的技術(shù)和人才拿來為

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我所用，也是跟世界接軌一個很好的印證。

十年前，舒朗服裝廠只有幾十個人，做的是簡潔的衣褲。2024年底，中國加入世貿(mào)組織后，實現(xiàn)了紡織品服裝的自由貿(mào)易。由于服裝出口不受配額的限制，為了打進(jìn)國際市場，國內(nèi)的一些服裝生產(chǎn)企業(yè)消失了競相壓價的情形。雖然服裝出口不受配論文聯(lián)盟.LWlm.額限制了，但賺取較高利潤的國際市場也沒了。這種狀況下，吳健民熟悉到，中國入世對我國服裝行業(yè)將帶來的重大機(jī)遇和商機(jī)，不在于惡性競爭，而在于生產(chǎn)出高品質(zhì)的服裝、時裝。于是，他將自己服裝企業(yè)的進(jìn)展方向瞄準(zhǔn)國際市場的同時，更將自己的企業(yè)進(jìn)展定位于走高端路線?；I措資金，聘請國內(nèi)高端的設(shè)計研發(fā)人才，苦練員工的基本功等，彈指十年，舒朗時裝的品牌最終打響了國內(nèi)市場，成為了中國知名的女裝品牌，并誕生了旗下的如舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、名作等系列品牌產(chǎn)品。

與舒朗一樣，眾多服裝企業(yè)從中國入世中直接受益。十年來，服裝企業(yè)開頭向產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線兩端轉(zhuǎn)移，更多地專注于設(shè)計、研發(fā)、營銷等環(huán)節(jié)，完成了從"中國制造'向"中國智造'的完善蛻變。

入世十年，與外商在國際"嬉戲規(guī)章'下打過多年交道的舒朗也漸漸成長起來，并勝利擺脫了曾