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WTO規(guī)則下,舒朗加速與世界對話WTO規(guī)章下,舒朗加速與世界對話

WTO規(guī)章下,舒朗加速與世界對話

人世十年,見證舒朗巨變。

2024年11月10日,歷經(jīng)十五年的艱苦談判,中國加入世界貿(mào)易組織。轉(zhuǎn)瞬十年過去,今日我們在家門口就享受到越來越多國際品牌的產(chǎn)品和服務(wù),而在世界各地,"中國制造'已家喻戶曉、"中國制造'已揚帆起航。

融入世界的大潮中,十年間,舒論文聯(lián)盟.LWlm.朗從適應(yīng)規(guī)章到擁抱規(guī)章,從懵懂的探究者到英勇的參加者?;厥资?,舒朗的變化讓人驚喜:國際化的視野擴(kuò)大了、國際化的元素增多了、國際化步伐加快了。

這一切變化,都在悄然中發(fā)生。

走出去給舒朗帶來新的生氣

入世十年,中國融入世界,舒朗走向全球。

作為時裝企業(yè),山東舒朗服裝股份有限公司集產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體。近年來,隨著國外服裝品牌紛紛搶灘國內(nèi)市場,舒朗面臨的市場競爭壓力越來越大。面對入世帶來的開放機(jī)遇,舒朗植根東方文化沃土,以博大的胸懷走向世界,接納不同文化的撞擊,洋為中用,融入各國時尚元素的精華,成為舒朗的理性選擇。

公司董事長吳健民介紹說,舒朗開頭在北京、上海、深圳等大都市創(chuàng)建了設(shè)計分部,并樂觀尋求并逐步建立起與全球知名的設(shè)計工作室等的溝通與合作,大力引進(jìn)國際優(yōu)秀人才,無論是設(shè)立國內(nèi)設(shè)計分部,或者建起與海外設(shè)計室的溝通與合作,目的只有一個,就是讓企業(yè)快速摸準(zhǔn)國際流行趨勢的脈搏,在鞏固國內(nèi)市場的同時,將研發(fā)觸角伸展到海外。

"要把握好世貿(mào)規(guī)章的這把雙刃劍,就必需要走出去,請進(jìn)來,汲取世界時裝潮流的精髓和精華。學(xué)為己用并創(chuàng)新進(jìn)展。'吳健民說,入世后,中國品牌與洋品牌站在同臺競爭的舞臺上,競爭更加激烈,這讓舒朗更加注意從技術(shù)和產(chǎn)品來提升企業(yè)的競爭力,更加注意持續(xù)提升產(chǎn)品的質(zhì)量,更加注意舒朗的品牌知名度,更加樂觀培育具有學(xué)問產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵的競爭實力。

正是憑借自己對世貿(mào)規(guī)章的學(xué)習(xí)和認(rèn)知,吳健民毅然走出國門,到法

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國、意大利等世界時裝之都,高新聘請海外知名的設(shè)計師,并在與世界聞名的設(shè)計工作室合作的過程中,不斷探究、嘗試海外溝通與合作事宜。十年實踐,舒朗的自主創(chuàng)新模式,已顯示出了其優(yōu)越性和生命力,不僅牢牢把握了公司產(chǎn)品的價格打算權(quán)和市場話語權(quán),而且還最大限度地消退了成本增加和服裝行業(yè)市場萎縮的不利影響,擴(kuò)大了企業(yè)的上升空間。

展望將來十年,吳健民將目光投向全球,"我們的美洲總部正在建設(shè)中,地點就設(shè)在紐約華爾街,目前已經(jīng)開頭進(jìn)行人才的篩選預(yù)備。'吳健民介紹,舒朗美洲總部的成立,是舒朗全球布局的收官階段。它象征著舒朗由實體型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向資本型與實體型雙向結(jié)合的模式。"企業(yè)的進(jìn)展不能單靠實體產(chǎn)業(yè)的一步步

成長,需要用資本作為催化劑,不斷提高品牌的核心競爭力。'

請進(jìn)來設(shè)計室里的洋人"聚會'

2024年12月7日下午,坐在舒朗的國際時裝設(shè)計室里,隨處可見不同膚色的各國設(shè)計師在勞碌著,這些頂級設(shè)計師來自法國、意大利、韓國、德國在設(shè)計師一角,全球聞名服裝設(shè)計師艾瑞卡,正在與舒朗公司的設(shè)計師們,爭論著舒朗系列品牌服裝的流行色、款式及色調(diào)搭配。"舒朗是一個很前端的品牌,能做出今日的成就讓我感到很驚訝,舒朗的設(shè)計團(tuán)隊也很優(yōu)秀,很有全球化視野,舒朗運用現(xiàn)代設(shè)計語言塑造品牌形象,推動了舒朗設(shè)計體系的高端化建設(shè)。'艾瑞卡說。

這邊艾瑞卡與設(shè)計師暢所欲言,而在舒朗公司創(chuàng)研中心的創(chuàng)意空間里,來自法國的全球知名設(shè)計師現(xiàn)任舒朗旗下GOGIRL品牌總監(jiān)米蓋爾邦宗(MickaeLBonzon)也正和舒朗公司的GOGIRL設(shè)計團(tuán)隊就當(dāng)前時裝流行趨勢、2024-2024年舒朗時裝的設(shè)計方向及如何占據(jù)國際時裝流行前沿等問題爭論著。

在舒朗,中西文化溝通、融合的場景隨處可見,用公司董事長吳健民的話說,這是WTO規(guī)章下的"拿來主義'。設(shè)計師來自法國、意大利、德國、韓國等,原材料從法國進(jìn)口,縫紉設(shè)備是德國制造,制作出的女裝卻穿在國人身上,這是舒朗帶給在WTO規(guī)章下成長的一個啟示,入世并肯定非要出口,而把外國先進(jìn)的技術(shù)和人才拿來為

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我所用,也是跟世界接軌一個很好的印證。

十年前,舒朗服裝廠只有幾十個人,做的是簡潔的衣褲。2024年底,中國加入世貿(mào)組織后,實現(xiàn)了紡織品服裝的自由貿(mào)易。由于服裝出口不受配額的限制,為了打進(jìn)國際市場,國內(nèi)的一些服裝生產(chǎn)企業(yè)消失了競相壓價的情形。雖然服裝出口不受配論文聯(lián)盟.LWlm.額限制了,但賺取較高利潤的國際市場也沒了。這種狀況下,吳健民熟悉到,中國入世對我國服裝行業(yè)將帶來的重大機(jī)遇和商機(jī),不在于惡性競爭,而在于生產(chǎn)出高品質(zhì)的服裝、時裝。于是,他將自己服裝企業(yè)的進(jìn)展方向瞄準(zhǔn)國際市場的同時,更將自己的企業(yè)進(jìn)展定位于走高端路線?;I措資金,聘請國內(nèi)高端的設(shè)計研發(fā)人才,苦練員工的基本功等,彈指十年,舒朗時裝的品牌最終打響了國內(nèi)市場,成為了中國知名的女裝品牌,并誕生了旗下的如舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、名作等系列品牌產(chǎn)品。

與舒朗一樣,眾多服裝企業(yè)從中國入世中直接受益。十年來,服裝企業(yè)開頭向產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線兩端轉(zhuǎn)移,更多地專注于設(shè)計、研發(fā)、營銷等環(huán)節(jié),完成了從"中國制造'向"中國智造'的完善蛻變。

入世十年,與外商在國際"嬉戲規(guī)章'下打過多年交道的舒朗也漸漸成長起來,并勝利擺脫了曾

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