施工組織設(shè)計走線架

（一）技術(shù)服務(wù)方案1、編制依據(jù)及說明1.1編制依據(jù)1.1.1中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限企業(yè)岳陽市分企業(yè)基站走線架及接地抱桿制作安裝工程招標(biāo)文件。1.1.2國家、行業(yè)及地方關(guān)于政策、法律、法令、法規(guī)。1.1.3國家強制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、規(guī)程。1.1.4工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。1.1.5本企業(yè)質(zhì)量文件及管理規(guī)章制度。1.1.6本企業(yè)在其余類似工程施工中總結(jié)經(jīng)驗.1.2編制說明針對本工程實際情況和招標(biāo)文件要求，在施工組織設(shè)計中我們把施工總體目標(biāo)、施工總進度計劃、施工機械設(shè)備、主要項目施工方法、售后服務(wù)方案、工程質(zhì)量確保方法、工期確保方法、安全文明施工確保方法在本施工組織設(shè)計中作為重點闡述，其余常規(guī)性施工項目標(biāo)施工方法僅作了通常性闡述，以表現(xiàn)本施工組織設(shè)計全方面性、可行性、科學(xué)性和針對性。本企業(yè)機構(gòu)健全，技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部是指導(dǎo)、督促、檢驗推行工期，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計及其企業(yè)規(guī)章制度職能部門，使工程質(zhì)量、安全文明施工、工期得到了確保。2、工程概況工程名稱：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限企業(yè)岳陽市分企業(yè)基站走線架及接地抱桿制作安裝工程。建設(shè)單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限企業(yè)岳陽市分企業(yè)。建設(shè)地點：岳陽市所轄六縣四區(qū)。招標(biāo)范圍;基站走線架、抱桿、接地及饋線窗制安。2.1工程特點2.3.1工程特點2.3.1.1工程主要性本工程質(zhì)量要求高、場地分散、工期緊，本企業(yè)也可借此機會充分展現(xiàn)自己施工、技術(shù)能力，盡最大力量創(chuàng)建出一個高效優(yōu)質(zhì)工程。本企業(yè)決心從工程開工起就立足高起點，嚴格用高標(biāo)準(zhǔn)要求施工，在工程完工后，確保優(yōu)良。2.3.1.2安全生產(chǎn)，文明施工要求施工中，安全生產(chǎn)，文明施工相當(dāng)主要，為了充分展示本企業(yè)形象，表現(xiàn)本企業(yè)主力項目工程部綜合施工管理水平，為職員及社會各界創(chuàng)建出一個文明施工窗口形象，本企業(yè)在本工程安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)定為：達市級文明工地。2.2施工條件概況2.3.1施工場地本工程施工場地比較分散，工期緊。本企業(yè)一定充分優(yōu)化布置暫時設(shè)施及合理安排材料、架料堆場及人材機進轉(zhuǎn)場，搞好場地硬化、美化工作，創(chuàng)造一個良好施工環(huán)境。2.3.2交通情況本工程車輛出入較為方便，為確保施工周圍清潔衛(wèi)生，我們將派專員每日清掃車輛出入口清潔，并對出施工現(xiàn)場車輛進行沖洗。3、招標(biāo)范圍及要求3.1工程招標(biāo)范圍本工程施工范圍按施工圖設(shè)計文件及招標(biāo)文件要求招標(biāo)范圍為準(zhǔn)。3.2工程招標(biāo)要求工程質(zhì)量要求：嚴格按現(xiàn)行國家規(guī)范施工，施工質(zhì)量確保合格，力爭優(yōu)良。工期要求：自接到進場通知20天內(nèi)。4、施工總體目標(biāo)4.1工程質(zhì)量目標(biāo)我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格，力爭達成優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。4.2施工工期目標(biāo)經(jīng)我們認真討論以及我們施工同類型工程經(jīng)驗，采取科學(xué)合理工序安排、穿插和搶工期方法以及采取新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，我們確保在20日內(nèi)完工。4.3安全文明施工目標(biāo)安全文明施工是加緊工程進度，提升工程質(zhì)量起主要作用，同時也是展示企業(yè)形象表現(xiàn)項目綜合管理水平主要工作內(nèi)容之一。我們將依照國家、市關(guān)于安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，層層落實責(zé)任，分片包干，實現(xiàn)達“市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)”；在整個施工過程中，無重大安全事故。4.4環(huán)境保護目標(biāo)本工程按國家關(guān)于要求，做好環(huán)境保護工作。施工隊伍入場后，首先沿建筑四面挖排水暫時明溝，遇基礎(chǔ)繞開，其深度大于300mm，在本工程施工范圍內(nèi)設(shè)置沉砂井、集水井，容積控制在15m3，深度1.5m左右，將地表雨水和施工用水有組織地導(dǎo)入沉砂井，采取水泵排入業(yè)主方要求下水道，并設(shè)專員一人負責(zé)天天清理沉積泥砂和排水工作。施工用燃料選取天燃氣，無天燃氣選取液化氣，并采取節(jié)能灶。禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草等會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)。設(shè)專員負責(zé)對駛出施工現(xiàn)場車輛車輪進行清洗并檢驗裝載物（土石、垃圾等）是否穩(wěn)妥，還負責(zé)施工現(xiàn)場出入口清潔衛(wèi)生，以免污染環(huán)境。5、施工布署5.1施工布署總體指導(dǎo)思想本工程一旦中標(biāo)，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)“為主導(dǎo)思想，嚴格按照招標(biāo)文書和雙方簽定建設(shè)工程協(xié)議要求，并將其作為我企業(yè)重點工程，集中我企業(yè)優(yōu)勢資源；對協(xié)議范圍工作內(nèi)容按“項目法”進行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工達成高速優(yōu)質(zhì)，并承諾按期交付給業(yè)主。為此，我們將做到：5.1.1組建最好項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，全方面推行對業(yè)主承諾和本工程施工承包協(xié)議。5.1.2認真搞好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好施工條件和內(nèi)外部良好環(huán)境。5.1.3實施動態(tài)目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)開展動態(tài)管理，并層層落實。5.1.4建立全方面質(zhì)量管理體系，以此為中心點，開展質(zhì)量管理工作，自始自終將施工質(zhì)量控制在受控狀態(tài)。5.1.5認真落實各項規(guī)章制度，建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢驗考評制度，并建立資料檔案制度。5.1.6以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以此來提升效率，縮短工期，確保質(zhì)量。本企業(yè)有能力有信心承建本工程，并將高度重視、全力以赴，依靠本企業(yè)管理、技術(shù)和裝備優(yōu)勢，遵照設(shè)計，恪守協(xié)議，精心組織，讓一流設(shè)計加一流施工質(zhì)量，共同塑造一流建筑精品。5.2項目部組織機構(gòu)本企業(yè)一直遵照“質(zhì)量優(yōu)、管理嚴、服務(wù)好”經(jīng)營方針，主動推行當(dāng)代企業(yè)管理制度，堅持以市場為向?qū)?、以質(zhì)量為生命、以技術(shù)為支柱、以服務(wù)為宗旨、以合作謀發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，建造優(yōu)質(zhì)工程。對此工程企業(yè)擬派出曾經(jīng)施工過類似工程，且施工組織經(jīng)驗豐富、綜合工作能力強優(yōu)異項目經(jīng)理、工程師擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，選派長久從事施工技術(shù)管理技術(shù)人員擔(dān)任本工程技術(shù)責(zé)任人。5.3施工組織與安排5.3.1工程中標(biāo)后立刻與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)施工入場事宜。項目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員進行入場準(zhǔn)備工作分工，各負其責(zé)，做好施工前一切準(zhǔn)備工作，其工作內(nèi)容為：（1）按施工總平面圖和業(yè)主要求搭設(shè)暫時設(shè)施和施工圍墻，安裝敷設(shè)施工用電、用水線路。（2）選取進場施工道路，包含施工場所地面硬化處理。挖好排水溝及集水井。（3）運輸安裝施工用機具設(shè)備。（4）對周圍環(huán)境及相關(guān)行管部門進行協(xié)調(diào)、接口工作，確保工程順利實施。5.3.2基礎(chǔ)施工平面設(shè)置多個集水井，集水井采取磚砌井壁，水泥砂漿抹面，用潛水泵施工用水和雨水排至排水溝，排入指定下水道。5.3.3整個工程施工采取大量投入人力、物力全方面進行施工方式，見縫插針，充分利用空間，插入各分部分項工程，各工序施工，充分發(fā)揮人力、物力、機械設(shè)備企業(yè)優(yōu)勢，保質(zhì)量、保工期。使工程達成短、平、快、優(yōu)節(jié)奏要求。5.3.4本著有利于施工和保護生態(tài)環(huán)境，沿工程場地進出場車行道，砼、砂漿攪拌站，半成品加工等施工場所，均用100mm厚C20砼作硬化處理，沿建筑物周圍設(shè)置排水溝。5.3.5鋼筋施工采取現(xiàn)場機械加工制作，人工綁扎成型方法組織施工，大于直徑φ16水平筋和豎向筋采取對焊和電渣壓力焊焊接，接頭位置嚴格按照設(shè)計和規(guī)范要求。6、主要項目施工方法6.1建筑物定位放線及標(biāo)高測量本工程放線依據(jù)按圖紙要求，依照建施總平面圖所表示，放線基點經(jīng)業(yè)主確定，采取經(jīng)緯儀對工程進行施工放線測量。本工程標(biāo)高用水平儀將本工程控制水準(zhǔn)點測出并作好固定標(biāo)識。6.2鋼結(jié)構(gòu)施工6.2.1鋼結(jié)構(gòu)制作鋼構(gòu)件制作幾何尺寸、焊接質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求及規(guī)范要求。鏟除毛刺、焊渣，并將編號、安裝中心線、安裝軸線及安裝方向用醒目色彩標(biāo)注，線兩端尚應(yīng)用樣沖打出兩個沖眼。鋼柱預(yù)檢：柱底面至牛腿面距離、牛腿面到柱頂距離、柱身垂直、扭曲及矢高等應(yīng)符合要求?？孜?、孔距、孔徑與基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置、間距、直徑應(yīng)相符。鋼梁預(yù)檢：梁端部支承板(或端部加勁肋)與腹板之間，腹板與上下翼緣之間應(yīng)垂直，支承板與牛腿接觸面應(yīng)平整吻合，螺孔距離應(yīng)正確。6.2.2梁吊裝走線架安裝前應(yīng)在已吊好柱牛腿面上彈出走線架安裝中心線，該線從控制軸線測出并引測到每個柱牛腿面上(用拉通線方法)。走線架起吊，采取鋼絲繩捆扎，捆扎鋼絲繩角度不應(yīng)小于45度。吊起后，將走線架安放在柱牛腿面上，安放時走線架中心線對準(zhǔn)牛腿面上控制中心線，并初步校正梁垂直度，然后墊實抄平，暫時固定后方可脫鉤。走線架安裝完成后，統(tǒng)一進行校正，校正方法以下：用經(jīng)緯儀將兩端柱吊車梁中心線校核準(zhǔn)確，跨距滿足設(shè)計要求；用線錘吊線檢驗每根走線架中心線與通線是否吻合，不然應(yīng)予撥正；在撥正走線架同時，觀察梁垂直度，可用墊鐵調(diào)整，但每處墊鐵不得超出三塊，并對墊鐵施焊連接。6.2.3焊接(1)電焊焊接應(yīng)由經(jīng)過專業(yè)理論培訓(xùn)，實際操作考評合格并取得操作證焊工進行。(2)節(jié)點焊接前應(yīng)做好以下工作：①熟悉各節(jié)點焊接方法、焊縫規(guī)格和要求；②檢驗電焊機工作條件是否良好,電源接線和接地是否可靠；③檢驗焊鉗是否隔熱絕緣，焊線長度是否適中；④檢驗焊接地點在施焊時是否安全。高處作業(yè)，焊接架、平臺等是否搭設(shè)綁扎牢靠；⑤焊接伯是否清潔無污染物；⑥焊條應(yīng)符合設(shè)計要求，禁止使用無商標(biāo)，無出廠合格證和受潮、焊藥脫落、焊芯有銹焊條。(3)焊接接頭型式應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。(4)焊接時，焊機電流大小應(yīng)依照焊件厚度、焊接方法、焊條直徑，性能進行調(diào)整。點焊時,應(yīng)采取較大焊接參數(shù)。(5)焊縫長度超出500mm時應(yīng)采取分段反向焊接，對稱焊接和間接焊接等方法，預(yù)防因焊接引發(fā)構(gòu)件變形。(6)焊接間斷后，又重新開始焊接時，應(yīng)敲支接頭處焊渣；分層焊接時，應(yīng)將前一層焊渣去除潔凈。(7)對接焊縫起點和終點焊接時，應(yīng)加引弧板焊接。(8)鋼筋砼構(gòu)件焊接時，應(yīng)按規(guī)范要求執(zhí)行。為預(yù)防砼在高溫作業(yè)下受到損傷，可采取間隔流水焊接和分層流水焊接方法。柱節(jié)點尚應(yīng)對稱施焊。(9)焊縫表面應(yīng)焊波均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺點。焊縫上也不得有飛濺物，檢驗時尚應(yīng)滿足焊縫外觀檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.2.4水平面預(yù)埋鐵施工方法當(dāng)預(yù)埋鐵平面向下時，通常在樓板模板支完后即放出預(yù)埋鐵準(zhǔn)確位置，并安放預(yù)埋鐵，采取電焊與樓板模板點焊固定，而后綁扎鋼筋，鋼筋綁扎完成后，對預(yù)埋鐵進行驗收，如位置不按時應(yīng)作調(diào)整；如預(yù)埋件較小，或樓板模板為木模板時，亦可先放出預(yù)埋鐵位置后即綁扎鋼筋，在鋼筋綁扎完成后再安放預(yù)埋鐵，采取電焊與綁扎好鋼筋點焊固定；當(dāng)預(yù)埋鐵平面向上時，通常在樓板模板支完后放出預(yù)埋鐵準(zhǔn)確位置，在鋼筋綁扎完成后安放預(yù)埋件。為了確保預(yù)埋件標(biāo)高準(zhǔn)確，在制作預(yù)埋件時注意埋件鐵腳長度與面板厚度之和應(yīng)等于樓板厚度，這么安放時直接放在樓板模板上即可。固定采取電焊與鋼筋網(wǎng)或模板點焊方法。6.3建筑電氣安裝工程6.3.1主要施工方法6.3.1.1電氣配管本工程照明系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、門話對講系統(tǒng)干線采取鋼管敷設(shè)。弱電系統(tǒng)支線采取阻燃半硬塑料管敷設(shè)到戶。6.3.1.2鋼管敷設(shè)鋼管敷設(shè)時與土建主體結(jié)構(gòu)施工親密配合，施工中先按設(shè)計要求確定燈頭盒、接線盒和配管引上、引下之位置，測量敷設(shè)線路長度進行配管加工，然后將管與盒按已確定安裝位置連接起來，并固定于模板上，在管與管以及管與箱（盒）連接處焊上接地跨接線，使金屬外殼連成一體。配管施工時管子彎曲半徑均應(yīng)≥6D，管子彎扁率≤0.1D。管與管連接時用套管，套管長度應(yīng)為連接管徑1.5-3倍，焊口焊接嚴密，無夾渣咬肉現(xiàn)象。6.3.1.3阻燃半硬塑料管敷設(shè)。阻燃PVC管敷設(shè)時管路連接使用套箍連接（包含端接頭接管）。用小刷子沾配套供給塑料管粘接劑，均勻涂抹在管外壁上，將管端插入套箍，管口要到位。管路垂直或水平敷設(shè)時，每隔1M距離應(yīng)有一個固定點。管進盒、箱，一管一孔，先接端接頭然后用內(nèi)螺母固定在盒箱上，在管孔上用頂帽型護口堵好管口。管路預(yù)埋結(jié)束后土建澆注砼時電工應(yīng)留人看管，以免震搗時損壞配管及盒、箱移位。遇有管路損壞時，及時修復(fù)。6.3.1.4電氣配線依照設(shè)計要求本工程管內(nèi)穿線通常照明回路使用BV銅芯線，由NTX引至各NTXM箱電線選取耐火型BV銅芯線。管內(nèi)穿線工程在配管工程施工完成后進行，管內(nèi)穿線時先去除管路中雜物，再利用Ф1.4鐵絲做帶線，將鐵絲一端彎成不封口圓圈穿入管路中，導(dǎo)線在管路兩端留有10-15CM余量。導(dǎo)線與帶線綁扎：依照設(shè)計要求，選擇對應(yīng)導(dǎo)線。當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較少（兩、三根左右），可將導(dǎo)線前端絕緣層剝?nèi)ィ缓髮⒕€芯直接插入帶線盤圈內(nèi)并折回壓實綁扎牢靠；當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較多或?qū)Ь€截面較大時可將導(dǎo)線前端絕緣層削去，然后將線芯斜錯排列在帶線上，用綁線纏繞綁扎牢靠，使綁頭處形成一個平滑錐形過渡部位。管內(nèi)穿線前先檢驗各個管口護口是否整齊，穿線時一拉一送，兩人配合要協(xié)調(diào)。配線工程結(jié)束后，應(yīng)對導(dǎo)線進行絕緣電阻測試，發(fā)覺導(dǎo)線絕緣電阻值小于0.5MΩ時應(yīng)及時處理更換導(dǎo)線。配線結(jié)束后照明器具及配電箱未及時安裝時應(yīng)先用白鐵皮將各箱、盒口封堵起來，以免線路丟失。6.3.1.5配電箱安裝明裝配電箱：按施工圖紙要求，彈線定位找出準(zhǔn)確配電箱安裝位置，用金屬膨脹螺栓把配電箱固定在墻上。并將底層總電表箱中PE線與接地體相焊接作重復(fù)接地。暗裝配電箱在土建砌體工程時配合土建施工找出配電箱位置，將配電箱底盒預(yù)埋到位，將電氣管路接入配電箱，注意一孔一管，不準(zhǔn)用電焊開孔。安裝時要求箱體與外墻平齊，箱體與墻間隙用水泥砂漿填實抹平。配電箱安裝允許偏差配電箱體高50CM以下允許偏差1.5mm配電箱體高50CM以上允許偏差3mm6.3.2防雷與接地工程本建筑設(shè)總等電位接地排，在饋線窗口外設(shè)置一塊接地排，供饋線及其余同軸電纜金屬外護層接地。另一塊為室內(nèi)接地排，提供機房內(nèi)設(shè)備接地，兩塊地排均經(jīng)過兩根80×8熱鍍扁鋼與機房地網(wǎng)焊接連通。進入機房金屬管線及電纜外護套均應(yīng)用25×4熱鍍鋅扁鋼就近與基站地網(wǎng)進行可靠接地。接地電阻小于1歐，若達不到應(yīng)增補接地極。6.3.3電氣器具安裝開關(guān)、插座安裝首先將預(yù)埋好開關(guān)、插座盒清理潔凈；開關(guān)接線時應(yīng)做到：同一場所開關(guān)切斷位置應(yīng)一致，且操作應(yīng)靈活，觸點接觸可靠。開關(guān)應(yīng)切斷器具相線。插座接線時應(yīng)做到：相線、零線、地線應(yīng)分清，上極接地線，左極接零線，右極接火線；開關(guān)、插座接線時應(yīng)將盒內(nèi)導(dǎo)線理順，依次接線后，將盒內(nèi)導(dǎo)線盤成圓圈放置于盒內(nèi)；安裝固定開關(guān)、插座面板時，應(yīng)找平找正后再與預(yù)埋盒安裝固定，應(yīng)用手將面板與墻面頂緊，預(yù)防擰螺絲時損壞面板安裝孔。安裝好面板應(yīng)緊貼建筑物裝飾面。面板安裝孔上有裝飾帽應(yīng)一并裝好。常見質(zhì)量通病及防范方法電氣配管施工時管路堵塞。在配管施工時認真檢驗管材質(zhì)量；施工后土建澆注砼時應(yīng)留人看模預(yù)防電管損壞；管口進行可靠暫時封堵。絕緣導(dǎo)線損壞。在穿線前應(yīng)注意檢驗各個管口護口是否齊全，穿線時注意檢驗導(dǎo)線外觀質(zhì)量，穿線后應(yīng)及時用絕緣搖表搖測各個回路絕緣電阻，發(fā)覺絕緣電阻不符合要求應(yīng)及時處理。器具設(shè)備、開關(guān)、插座安裝標(biāo)高不準(zhǔn)確。預(yù)埋、安裝階段各樓層應(yīng)嚴格控制一個基準(zhǔn)面。成品保護方法配電箱安裝前配電箱需人工開孔時，不得用電焊機割孔，應(yīng)使用鉆孔機打孔。配電箱殼安裝后器具未安裝時，為預(yù)防導(dǎo)線丟失、損壞，應(yīng)用鐵皮將配電箱封閉；器具安裝后用塑料薄膜把配電箱面板保護起來，預(yù)防其余工種作業(yè)時使配電箱污染、損壞。開關(guān)、插座為防止土建二次噴漿對面板污染，在開關(guān)、插座面板安裝后用塑料薄膜包扎起來，工程完工交驗時再除去塑料膜。在安裝開關(guān)、插座時，不要破壞墻面，注意保持墻面清潔。（二）施工進度計劃及確保方法1、工程工期確保方法1.1從組織管理上確保工期1.1.1項目部實施分工負責(zé)，各職能部門進行目標(biāo)管理，建立嚴格獎懲制度，圍繞總工期制訂詳細工作計劃，逐月檢驗落實，實施獎懲，以確保各項目目標(biāo)按時完成。1.1.2工程項目施工進度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對項目標(biāo)工程單項，依照每一工序工作性質(zhì)和時間合理安排工序先后次序，將總工期落實到每個月、每日、每個工班，以確?？偣て?。1.1.3對單位工程進度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反應(yīng)實際進度，及時發(fā)覺差距并采取方法糾正。依照每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖給予調(diào)整，并尤其注意關(guān)鍵線路改變。1.1.4建立每七天工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。1.1.5開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快標(biāo)準(zhǔn)，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員主動性勞動熱情。1.1.6節(jié)假日期間加強思想動員工作，提升勞動待遇，以確保所需勞力和提升工人主動性。1.2從資源調(diào)配上確保工期1.2.1確保人員精良、設(shè)備充分。在人力資源方面，從我企業(yè)范圍內(nèi)調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，思想覺悟高，素質(zhì)好人員組成項目經(jīng)理部。選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗，善于打硬仗，技術(shù)水平高隊伍。依照本工程特點，我們將選調(diào)優(yōu)異專業(yè)化施工隊伍，采取既分工又合作方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加緊工程進度。1.2.2按施工組織設(shè)計要求上足勞力，確保勞動力有充分體力施工。1.2.3施工機械設(shè)備方面，依照本工程工期要求緊特點選擇性能優(yōu)良，規(guī)格、型號、數(shù)量與施工進度計劃相匹配設(shè)備，要求及時組織進場，以確保工程進度計劃。1.2.4對關(guān)鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路法控制工程進度，并確保施工資源滿足施工進度。1.2.5物資材料方面，選好廠家，依照進度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢。物資材料采購統(tǒng)一由企業(yè)定貨，以確保進度計劃實現(xiàn)。1.2.6資金方面，給該項目部單獨設(shè)置賬號，做到?？顚Ｓ?。同時，企業(yè)將給予資金方面確實保，以達成工程進度計劃實現(xiàn)。1.3從施工技術(shù)上確保工期1.3.1認真研究施工圖紙、對現(xiàn)場深入調(diào)查，制訂合理施工方案。對工程難點和重點，應(yīng)提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)確保方法得力，以免所以而影響工程進度。1.3.2項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，依照業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)。1.3.3發(fā)揮計劃管理龍頭作用，采取施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，經(jīng)過控制節(jié)點工期目標(biāo)實現(xiàn)，來確?？偣て诳刂七M度計劃實現(xiàn)。1.3.4大力開展QC活動，推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提升工效。實施砼攪拌、澆筑“一條龍”施工工藝、模板早拆支撐體系等施工工藝。1.3.5做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，確定施工準(zhǔn)備計劃。逐項落實、確保后勤保障高質(zhì)高效。1.3.6本著“搶主體、保裝修”標(biāo)準(zhǔn)，在主體施工階段按照關(guān)于要求，滿負荷安排施工，以確保主體工程按計劃進度順利結(jié)頂；裝飾裝修階段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等方法。1.3.7主體施工與水、電各專業(yè)施工隊注意配合施工，防止返工現(xiàn)象。1.3.8在施工中，要牢靠樹立以“質(zhì)量求進度”信念，防止返工、返修現(xiàn)象。1.3.9每七天召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加協(xié)調(diào)會，方便處理施工中所碰到問題。1.3.10做好冬雨季施工，并統(tǒng)籌安排，合理計劃，防止季節(jié)性停工現(xiàn)象。1.4從經(jīng)濟方法上確保工期實施資金包干，設(shè)置單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達成目標(biāo)時，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。2、工期進度管理方法2.1企業(yè)計劃進度管理：依照協(xié)議工期要求，確定各分部工程控制日期以及包括其它未列項目標(biāo)關(guān)鍵日期，由企業(yè)編制，它是進度計劃總方針。2.2月進度計劃管理：它是一個很詳細、較詳細進度計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，依照工作量，確定開工和完工日期，流水穿插次序分明。詳細讀解施工圖、計算工程量，依照施工規(guī)范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，表現(xiàn)協(xié)議對該計劃工期要求，另外各種材料、設(shè)備、加工供給量能力和時間。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關(guān)鍵，所以要分析全部原因，有針對性將工程所要碰到各種問題和矛盾，考慮在先，處理在前，所編制出來計劃施工目標(biāo)才能實現(xiàn)。該進度計劃由項目技術(shù)責(zé)任人編制報項目經(jīng)理審批。2.3周進度計劃管理：由項目部內(nèi)業(yè)人員編制，第一周為本周執(zhí)行計劃，第二周為下周執(zhí)行計劃，到了下周把第二周計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，(第二周計劃開始時，能夠檢驗上周計劃執(zhí)行情況，周計劃可能會碰到一些其它不正常原因，未完全按計劃運行，依照實際情況可調(diào)整周計劃，直抵達成預(yù)期目標(biāo))，完成上一周計劃前，編制下一周計劃。所以，周計劃是滾動計劃，周計劃是在月計劃控制范圍內(nèi)，月計劃在協(xié)議計劃內(nèi)，月計劃確保“協(xié)議計劃”。（三）售后服務(wù)方案為確保該工程施工完后整體質(zhì)量及工程完工后售后服務(wù)，我企業(yè)特制訂以下方案：1、組織確保方法依照企業(yè)要求，工程質(zhì)量達成優(yōu)良，對技術(shù)質(zhì)量部、項目工程部進行獎金獎勵；反之，同等處罰。并企業(yè)與技術(shù)質(zhì)量部、項目工程部簽署優(yōu)良責(zé)任狀書，確定質(zhì)量管理目標(biāo)。1.1質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)針對本工程質(zhì)量目標(biāo)，由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部和項目工程部組建質(zhì)量工作小組，編制爭創(chuàng)工作計劃，指導(dǎo)并組織項目圍繞工程達成優(yōu)良工程工作展開活動。1.1.1工作職責(zé)及方式（1）工作小組對項目工程質(zhì)量工作有絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，負責(zé)項目施工中質(zhì)量控制和管理。（2）建立階段性工作目標(biāo)，每半月召開一次工作小組會，每個月進行一次工作總結(jié)，推進創(chuàng)工作順利進行。（3）工作小組副組長必須天天派人到現(xiàn)場檢驗工作實施及開展情況，及時處理工作中問題，并形成統(tǒng)計報送組長。1.1.2企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部派一名技術(shù)管理員、一名質(zhì)量管理員專門指導(dǎo)、督促、檢驗本工程技術(shù)質(zhì)量管理要求和技術(shù)質(zhì)量管理工作。企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部每個月對本工程執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理文件技術(shù)質(zhì)量檢驗一次，并嚴格推行企業(yè)制訂技術(shù)、質(zhì)量管理獎懲條例。1.1.3項目工程部技術(shù)責(zé)任人主動征求業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)人員對工程質(zhì)量方面意見，以利改進工程質(zhì)量。1.1.4項目工程部質(zhì)量管理人員、施工技術(shù)管理人員天天檢驗工程質(zhì)量、執(zhí)行施工組織設(shè)計以及執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理文件情況，并作好施工統(tǒng)計。1.1.5每七天召開一次施工協(xié)調(diào)會，項目工程部技術(shù)責(zé)任人主動征求業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)部門代表對工程質(zhì)量方面意見，以利改進工程質(zhì)量。1.1.6項目工程部建立QC小組，進行技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量改進，以達成提升工程質(zhì)量目標(biāo)。1.2施工過程工序控制施工過程中工序控制是確保穩(wěn)定提升工程質(zhì)量科學(xué)方法，它基本特點是從過去事后檢驗把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改進為主，從管結(jié)果變?yōu)楣茉?。工序控制是要使整個工程施工過程都處于受控狀態(tài)。1.2.1技術(shù)交底依照質(zhì)檢計劃編制主要分部分項工程質(zhì)量控制方法，認真搞好各層次質(zhì)量技術(shù)交底工作，組織專業(yè)施工管理人員及操作班組學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范，搞清楚設(shè)計圖紙，操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，并形成書面統(tǒng)計。1.2.2施工過程管理（1）項目經(jīng)理部依照本工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織要嚴格編制質(zhì)量檢驗計劃，分階段對各分部工程及分項工程要達成質(zhì)量目標(biāo)進行制訂及檢驗，并明確各分部分項工程質(zhì)量責(zé)任人及評定責(zé)任人。（2）施工過程中嚴格落實“三檢”制：每道工序進行自檢，互檢，交接檢工作．各專業(yè)工長及班組必須實施交接工作制，做到上不清下不接，層層把關(guān)，施工人員必須按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實施對分項工程整個工序過程全檢，專職質(zhì)量員按企業(yè)要求進行各分部分項工程質(zhì)量核定，項目技術(shù)責(zé)任人審查、評定。（3）凡本工程重點控制質(zhì)量分項，均要編制全質(zhì)管理預(yù)控質(zhì)量書，確定質(zhì)量控制管理點，成立QC小組貫通全施工過程，項目定時召開質(zhì)量分析會，分階段對工程質(zhì)量加以總結(jié)，用數(shù)聽說話，利用數(shù)理統(tǒng)計，分析質(zhì)量動態(tài)，增強質(zhì)量意識，落實糾正預(yù)防方法，把質(zhì)量控制管理落實到整個施工過程中。1.3工程物資質(zhì)量控制1.3.1、本工程所用材料質(zhì)量等級應(yīng)全部確保達成一等品以上，并及時提供準(zhǔn)用合格證及抽檢匯報交現(xiàn)場監(jiān)理驗證。1.3.2各類建筑材料到現(xiàn)場后必須查驗查對質(zhì)量確保資料，并按要求進行抽樣檢驗，無檢測合格證實禁止使用。1.3.3凡是對主體結(jié)構(gòu)、裝修效果、使用安全等有影響材料，必須按設(shè)計說明和關(guān)于規(guī)范要求，由建設(shè)方、施工方及關(guān)于單位一道看樣、比選、定質(zhì)、定價后才能采購。1.3.4材料及進場檢驗、試驗計劃各類材料試驗及檢驗計劃要先編制，由項目技術(shù)責(zé)任人和專業(yè)試驗人員進行實施，并及時、準(zhǔn)確、全方面地作好試驗統(tǒng)計和材料標(biāo)識。2、回訪維修制度2．1、建立和完善質(zhì)量組織機構(gòu)，明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，制訂各部門、各主要管理人員對應(yīng)質(zhì)量職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。依照工程規(guī)模、施工人數(shù)及工程特點，配置專職質(zhì)檢員負責(zé)施工過程中質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)直接接收企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，獨立行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰提議權(quán)，對質(zhì)量評選負責(zé)。2.2、施工期間產(chǎn)品保護，由項目部監(jiān)督實施，誰損壞誰賠償。2.3、工程交付使用后（從交付日算起），項目部在六個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，咨詢用戶意見。2.4、工程質(zhì)量回訪后凡屬我單位在施工過程中造成質(zhì)量問題，均由我單位負責(zé)維修，不留隱患，一切費用由我單位負責(zé)。凡不屬于我單位造成問題，而發(fā)包方要求維修，我單位幫助處理。2.5、回訪維修期間進行修理后工程，由建設(shè)方簽字確認后總之達成使用戶滿意為止。（四）項目施工及確保安全方法1、建立、健全安全確保體系1.1項目經(jīng)理部科學(xué)合理地建立安全確保體系，項目各部門必須認真遵照執(zhí)行。1.2在施工中進行各級經(jīng)濟承包時，必須有安全生產(chǎn)指標(biāo)。1.3施工中分項、分部技術(shù)交底同時應(yīng)有安全生產(chǎn)指標(biāo)。1.4各職能部門做好橫向聯(lián)絡(luò)，做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)工作。1.5抓好安全施工教育工作。2、現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度2.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1.1對所轄范圍安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，詳細結(jié)合執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。2.1.2計劃、布置、檢驗、總結(jié)、評選生產(chǎn)同時，計劃、布置、檢驗、總結(jié)、評選安全工作，編制施工組織設(shè)計，制訂安全技術(shù)方法，組織交底與實施，實施單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指揮要求和獎罰方法。2.1.3負責(zé)組織每七天一次安全檢驗。針對現(xiàn)場存在隱患和不安全原因，及時采取有效整改方法。經(jīng)常組織開展活動，并有活動統(tǒng)計資料。2.1.4發(fā)生事故后，組織調(diào)查分析，及時上報，并制訂防范方法，組織實施文明生產(chǎn)和安全達標(biāo)，加強對職員（民工）安全教育。2.1.5負責(zé)組織對現(xiàn)場主要臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機及主要設(shè)備安全技術(shù)檢驗判定與驗收工作。2.2施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制2.2.1對所管施工生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負有直接責(zé)任。2.2.2向班組布置生產(chǎn)任務(wù)同時，必須要進行全方面、有針對性安全技術(shù)交底，并督促檢驗執(zhí)行。2.2.3認真執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)要求，組織開展工地安全達標(biāo)，無事故競賽等安全活動。2.2.4堅持天天進行安全檢驗，督促班組搞好安全活動，及時處理處理現(xiàn)場存在不安全原因和隱患，及時阻止處理違章作業(yè)行為，加強對施工生產(chǎn)人員（含民工）安全教育。2.2.5發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場，及時上報，查清事故原因，采取改進方法。2.2.6組織參加對本施工生產(chǎn)區(qū)域臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機及施工用機電設(shè)備、線路檢驗驗收工作，訂立后存檔。2.2.7建立健全本工號各項安全生產(chǎn)基層管理資料和活動統(tǒng)計。2.3項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制2.3.1幫助領(lǐng)導(dǎo)落實執(zhí)行國家安全生產(chǎn)勞動保護方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)關(guān)于規(guī)章制度。2.3.2幫助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全目標(biāo)管理、安全達奈等競賽評選活動，落實落實安全方法和計劃。2.3.3做好日常安全檢驗工作。對查出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改意見和要求，下達關(guān)于人員，并督促實施。遇有嚴重險情，有權(quán)越級上報。2.3.4配合組織對職員安全教育和監(jiān)督特種人員持證上崗。2.3.5參加對現(xiàn)場臨建設(shè)施、腳手架等起重設(shè)備、卷揚機及施工設(shè)備、線路檢驗驗收工作以及安全防護設(shè)施裝置判定、推廣工作。2.3.6監(jiān)督檢驗安全設(shè)施與勞動保護用具正確使用與管理。2.3.7建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大事故調(diào)查分析，負責(zé)工傷事故統(tǒng)計上報工作及保健津貼審查工作。3、安全防護設(shè)計與管理工程進入施工后，需要及時對工程施工面、施工通道及人員活動場所進行安全防護，本工程擬采取水平、垂直兩面交叉配合防護體系。平面防護包含安全通道、安全防護棚、懸挑平網(wǎng)防護、洞口防護、工作面防護等內(nèi)容。施工安全通道，寬度為5m，采取鋼管搭設(shè)鋪雙層竹跳板、一層鋼板，在醒目處，要懸掛各種安全標(biāo)牌及安全管理制度。立面防護包含：立網(wǎng)防護、臨邊防護等內(nèi)容。安全防護所用材料以鋼管（用作防護欄桿時用黑、黃油漆刷警示標(biāo)志）、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、攔風(fēng)繩、竹笆、鋼筋等工地慣用材料為主，依照不一樣部位選擇采取，標(biāo)準(zhǔn)是加大安全投入，正確使用“三寶”確保安全生產(chǎn)。4、安全用電防護方法施工暫時用電按《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》進行安全防護設(shè)計。4.1施工層上配電線路必須按關(guān)于要求架設(shè)整齊。4.2配電系統(tǒng)采取分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合關(guān)于要求，電器開關(guān)應(yīng)標(biāo)明用途。4.3對于卷揚機要按要求設(shè)避雷裝置。4.4手持電開工具電源線、插頭、插座應(yīng)完好。電源線不得任意接長和調(diào)換。電開工具外殼絕緣應(yīng)完好無損。使用、維修、保管應(yīng)有專員負責(zé)。4.5按要求布線和裝設(shè)夜間施工照明燈具。全部燈具都要做好防雨水設(shè)施。4.6電焊機應(yīng)單獨開關(guān)，其外殼應(yīng)做接零或接地保護。一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢靠，并安裝可靠防護罩。焊接線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、腳手架、結(jié)構(gòu)鋼筋做回路接地線。焊接線應(yīng)無缺損，絕緣良好。電焊機設(shè)置應(yīng)防潮、防雨、防砸。4.7施工配電線路布設(shè)安全合理，電線禁止掛在腳手架上。4.8經(jīng)常檢驗電線是否有破損、外露或其余情況，發(fā)覺問題及時處理。5、高空作業(yè)安全防護5.1高空作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，不適合從事高空作業(yè)人員一律禁止從事高空作業(yè)。5.2高空作業(yè)區(qū)域應(yīng)劃出禁區(qū)，并設(shè)置圍欄，禁止閑雜人員經(jīng)過和闖進。5.3高空作業(yè)人員必須按要求路線行走，禁止在沒有防護情況下攀登和行走。5.4高空作業(yè)應(yīng)布置足夠照明設(shè)備和避雷設(shè)施。5.5高空作業(yè)用機具、設(shè)備等，必須依照施工進度，隨用隨運，禁止超負荷。5.6六級以上大風(fēng)及大雨、濃霧時停頓露天作業(yè)。5.7高空作業(yè)面要設(shè)材料機具堆放區(qū)，確保材料機具堆放平穩(wěn)，操作工具用完應(yīng)隨手放入工具包內(nèi)，禁止亂堆放和從高空拋擲材料、工具、物件等。5.8高空作業(yè)要正確使用安全帶。5.9依照安全規(guī)范要求設(shè)置安全網(wǎng)。安全文明生產(chǎn)確保體系思想確保思想確保組織確保檢驗確保制度確保普及教育特殊工種教育項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全員定期檢查安全部月檢驗項目部周檢驗安全員日檢驗班組天天檢驗獎懲制度各級安全責(zé)任制項目經(jīng)理部班組長檢驗落實兌現(xiàn)對檢驗出隱患逐一落實處理不定期檢查青年安全文明監(jiān)督崗安全文明生產(chǎn)施工員安全文明生產(chǎn)確保體系（五）文明施工現(xiàn)場方法1、文明施工管理方法1.1落實執(zhí)行國家、岳陽市現(xiàn)行關(guān)于文明施工要求。1.2成立以項目經(jīng)理為首文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。每七天進行兩次現(xiàn)場文明施工檢驗，項目部按企業(yè)下發(fā)《文明生產(chǎn)獎懲條例》進行考評。1.3對施工現(xiàn)場實施分片包干制度，劃分管理區(qū)域，建立責(zé)任區(qū)，要求職責(zé)范圍，確認責(zé)任人，并落實文明施工責(zé)任制。1.4嚴格按建設(shè)單位要求進行施工平面布置和施工圍墻立面設(shè)計，同時針對該工程特殊性配合關(guān)于單位制作精美大型工程透視圖和公益廣告。同意后按施工平面布置圖進行大臨布設(shè)，合理使用場地，認真聽取和尊重建設(shè)單位、監(jiān)理方意見，搭建整齊規(guī)范化，搞好環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境保護制度化。1.5施工現(xiàn)場采取規(guī)范化管理，在現(xiàn)場醒目處設(shè)置施工標(biāo)牌。各種設(shè)備、材料按計劃進場后，必須按施工平面圖布置分類堆放，并設(shè)置標(biāo)牌。1.6控制施工現(xiàn)場施工噪音，降低污染。噪音超出70dB工程一律安排在早上6時至晚上22時進行。各種木材、金屬切割機、空壓機、發(fā)電機均搭設(shè)隔聲作業(yè)棚，作業(yè)棚搭成封閉式，頂棚、墻體采取竹膠板夾礦棉板，棚內(nèi)加裝消聲裝置，混凝土澆