裝飾裝修項(xiàng)目的培訓(xùn)課程

裝飾裝修項(xiàng)目的培訓(xùn)課程1.什么是施工項(xiàng)目？過(guò)程中完成的項(xiàng)目。2.什么是施工項(xiàng)目管理？3.什么是項(xiàng)目發(fā)包人？在協(xié)議書(shū)中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程款能力的當(dāng)事人或取4.什么是項(xiàng)目承包人？在協(xié)議書(shū)中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事5.什么是項(xiàng)目分包人？6.什么是項(xiàng)目經(jīng)理？的委托代理人。7.什么是項(xiàng)目經(jīng)理部？并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。8.什么是矩陣式項(xiàng)目管理組織？,專業(yè).專注. 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出并進(jìn)行指導(dǎo)。9.什么是直線職能式項(xiàng)目管理組織？結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門(mén)或職能人員的組織，每個(gè)成員(或部管經(jīng)理部安全等控制目標(biāo)的文件。,專業(yè).專注. 使用所進(jìn)行的管理。,專業(yè).專注. 程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶訪問(wèn)了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)過(guò)程。的過(guò)程。的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過(guò)程。。成的工程實(shí)體。,專業(yè).專注. 面所有明顯和隱含能力的特征總和。與否做出確認(rèn)。?；?專業(yè).專注. 什么是一般項(xiàng)目？什么是抽樣檢驗(yàn)？量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。什么是抽樣方案？數(shù)量和方法。什么是技術(shù)檢驗(yàn)？什么是計(jì)量檢驗(yàn)？一個(gè)體測(cè)量其某個(gè)定量特性的檢查方法。什么是觀感質(zhì)量？程外在質(zhì)量。什么是返修？采取整修等措施。什么是返工？的重新制作、重新施工等措施。,專業(yè).專注. 此，項(xiàng)目具有以下特征： (1)項(xiàng)目的單件性，即一次性。,專業(yè).專注. (2)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。 (3)項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。 (4)建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)目中最重要的一類。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目：既有基本建設(shè)投資項(xiàng)目(新建、擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建設(shè)項(xiàng)目)；。3)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程。4)按照特定的任務(wù)，具有一次性特點(diǎn)的組織形式。5)具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。6)施工項(xiàng)目。設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的基本職能如下： (1)決策職能,專業(yè).專注. (2)計(jì)劃職能 (3)組織職能 (4)協(xié)調(diào)職能 (5)控制職能 (1)建立施工項(xiàng)目管理組織。 (2)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。 (3)進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 (4)對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置的動(dòng)態(tài)管理。 (5)施工項(xiàng)目的合同管理。 (6)施工項(xiàng)目的信息管理。 (1)確定工程項(xiàng)目目標(biāo) (2)明確各單位及部門(mén)責(zé)任 (3)掌握項(xiàng)目進(jìn)行情況 (4)協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與單位的行動(dòng)和施工管理兩個(gè)部分。,專業(yè).專注. (1)設(shè)計(jì)管理。裝飾工程設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容為：訂設(shè)計(jì)合同；2)組成設(shè)計(jì)班子，與專業(yè)工程師簽訂專業(yè)設(shè)計(jì)分包合同；3)指定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)情況，按時(shí)供應(yīng)圖紙；4)編制工程設(shè)計(jì)概預(yù)算，或編制標(biāo)底控制造價(jià) (2)裝飾工程施工管理。裝飾工程施工管理的主要內(nèi)容：1)確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃3)合同與造價(jià)管理工程項(xiàng)目招標(biāo)是業(yè)主對(duì)自愿參加某一特定工程項(xiàng)目的承包進(jìn)行的審查、評(píng)價(jià)(或委托專門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行)，全面分析，擇優(yōu)選擇確定中標(biāo)者并簽訂合同的全計(jì)劃是一種管理行為，工程項(xiàng)目計(jì)劃就是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)籌,專業(yè).專注. 裝飾工程施工單位在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下問(wèn)題： (1)把握竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確 (2)說(shuō)動(dòng)用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量 (3)基本程序是否實(shí)際，實(shí)用 (4)施工設(shè)備是否配套、有效 (5)施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好 (6)運(yùn)輸通道如何規(guī)劃 (7)員工的工作能力如何 (8)工作空間的分析 (9)是否預(yù)留足夠的動(dòng)員時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間 分包工程的計(jì)劃 臨時(shí)工程的計(jì)劃 工驗(yàn)收計(jì)劃 進(jìn)化的修改是否影響了竣工期,專業(yè).專注. 計(jì)劃的修改是否改變了關(guān)鍵線路 劃的修改是否需要增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備 措施是否合理可行 的處理結(jié)果是否影響進(jìn)度計(jì)劃 影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題職能部門(mén)或人員和全體職工的責(zé)任。裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，一般包括以下內(nèi)容：量保證標(biāo)準(zhǔn)；貫徹國(guó)家、地方和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況制訂質(zhì)量計(jì)劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織哪些質(zhì)量檢查制度？,專業(yè).專注. 程。1)經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元化3)合同履約方式的連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)4)合同的多變性5)合同的風(fēng)險(xiǎn)性1)工程項(xiàng)目合同管理任務(wù)：根據(jù)法律、法規(guī)、政策和計(jì)劃的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、同進(jìn)行違約行為，保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。2)工程項(xiàng)目合同管理作用：促進(jìn)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系；提高建筑施工企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力；減少和避免不完善合同的出現(xiàn)，預(yù)防合,專業(yè).專注. 1)施工圖的提供3)技術(shù)交底4)設(shè)計(jì)變更、修改5)施工圖的整理與歸檔工手續(xù)；技術(shù)準(zhǔn)備工作；工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，勞動(dòng)條件的重要方法。節(jié)性檢查三種。,專業(yè).專注. (1)定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議 (2)項(xiàng)目經(jīng)理每天要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視 ，堅(jiān)持每天的班前安全生產(chǎn) (4)項(xiàng)目經(jīng)理要建立施工安全生產(chǎn)工作日志。工程項(xiàng)目技術(shù)管理，是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承包工程的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù) (1)學(xué)習(xí)圖紙和會(huì)審制度 (2)施工組織設(shè)計(jì)管理制度 (3)技術(shù)交底制度 (4)材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度 (5)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 (6)工程技術(shù)資料管理制度 (7)其他技術(shù)管理制度 (1)施工圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)及洽談變更資料。 (2)材料質(zhì)量證明及試驗(yàn)資料。,專業(yè).專注. (6)永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置，施工測(cè)量記錄及房屋沉陷觀測(cè)記錄。 (7)施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的房屋及設(shè)備使用注意事項(xiàng)方面的文字的資料。料和真實(shí)性；嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工；堅(jiān)持有變更必洽商的原則；注意各項(xiàng)表格的資料，特別是隱檢記錄和洽商記錄，該填寫(xiě)的內(nèi)容必須齊全，各部門(mén)人員簽應(yīng)和管理，主要包括工程所需的全部材材料為條件，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目一次性特定目標(biāo)過(guò)程的對(duì)物質(zhì)(資源)需求的計(jì)程的管理。的材 (2)合理地組織材料的采購(gòu)與供應(yīng)。 ,專業(yè).專注. (1)掌握信息來(lái)源，進(jìn)行信息收集 (3)搞好信息的加工整理和儲(chǔ)存 (4)搞好信息檢索和信息傳遞 (5)用好信息 (1)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，按下列管理程序進(jìn)行驗(yàn)收。1)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備2)編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃3)組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收4)進(jìn)行竣工結(jié)算5)移交竣工資料,專業(yè).專注. 6)辦理交工手續(xù) (2)竣工驗(yàn)收依據(jù)文件主要有：1)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)2)雙方還簽訂的施工合同3)設(shè)計(jì)技術(shù)說(shuō)明書(shū)4)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)5)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) (1)竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列