商業(yè)銀行人力資源的有效配置與運(yùn)用研究

商業(yè)銀行人力資源的有效配置與運(yùn)用研究隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)金融體系中不可替代的重要組成部分。而商業(yè)銀行的人力資源的有效配置與運(yùn)用則是商業(yè)銀行發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文將從以下幾個(gè)方面展開：

一、商業(yè)銀行人力資源的現(xiàn)狀分析

商業(yè)銀行人力資源在現(xiàn)階段總體上表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1.銀行人員整體素質(zhì)較高。部分銀行在人才培養(yǎng)方面做得非常好，全面提升了員工素質(zhì)水平。

2.班子隊(duì)伍建設(shè)還有待提高。很多銀行在班子隊(duì)伍建設(shè)上還存在較大缺陷，管理上還需要進(jìn)一步深入改革。

3.發(fā)展戰(zhàn)略制定不盡合理。商業(yè)銀行在制定戰(zhàn)略時(shí)，大多在業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力方面考慮，而忽視了人力資源在其中的重要性。

4.薪酬管理有待規(guī)范。薪酬管理方面還有待規(guī)范，某些銀行制度不完善，考核標(biāo)準(zhǔn)不合理。

5.員工流動(dòng)較大。許多銀行職員跳槽頻繁，這給銀行管理帶來一定的困難。

二、商業(yè)銀行人力資源有效配置的原則

1.總體規(guī)劃原則

商業(yè)銀行需要從戰(zhàn)略高度制定人力資源的總體規(guī)劃，包括人力資源規(guī)模、分布、結(jié)構(gòu)、資質(zhì)、股權(quán)等方面，這有利于銀行人力資源的整體調(diào)配。

2.實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略目標(biāo)原則

銀行制定人才政策要有整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確補(bǔ)充與調(diào)配人才的范圍和方向，尤其需要切實(shí)解決前線人才的短缺，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.公平原則

銀行人力資源管理要堅(jiān)持公開、公平、公正的服務(wù)理念，保障員工的權(quán)利，建立完善的員工反饋和投訴機(jī)制。

4.資源優(yōu)化原則

銀行應(yīng)該注重人力資源的充分發(fā)揮，避免重復(fù)使用，根據(jù)員工特長和崗位需求，進(jìn)行科學(xué)指派，盡可能地優(yōu)化資源。

5.靈活調(diào)配原則

銀行人力資源管理應(yīng)通過靈活調(diào)動(dòng)和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的協(xié)調(diào)與完成，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之間的匹配性。

三、商業(yè)銀行人力資源的有效運(yùn)用

1.人才培養(yǎng)

銀行應(yīng)根據(jù)不同人才特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，注重員工素養(yǎng)的培養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化意識。

2.激勵(lì)機(jī)制

制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬、晉升、權(quán)力、榮譽(yù)等多種形式，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。

3.員工職涯規(guī)劃

銀行也應(yīng)根據(jù)員工的特長、工作經(jīng)驗(yàn)和未來規(guī)劃，為員工制定職涯規(guī)劃，加強(qiáng)工作和生涯規(guī)劃幫助服務(wù)，引導(dǎo)員工找到具有可持續(xù)性的事業(yè)發(fā)展方向。

4.員工管理考核

銀行應(yīng)該制定合理的員工考核體系，建立科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的考核體系，以鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性思維，提高工作效率和質(zhì)量。

五、商業(yè)銀行人力資源管理方式創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，商業(yè)銀行人力資源管理也在不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人才資源共享和聯(lián)合用人，用好外部招聘的資源，注重信息化建設(shè)，并不斷加強(qiáng)公司與員工之間的溝通、交流和合作。

針對商業(yè)銀行的實(shí)際情況，人力資源