工程進度計劃與措施

工程進度計劃與措施一、工期總進度計劃根據(jù)本工程的施工特點及招標文件的要求，本合同的施工總進度安排依據(jù)和原則如下：(1)嚴格以招標文件規(guī)定總工期為依據(jù)，結合我公司在類似工程中的施工經驗，充分發(fā)揮我公司類似工程的施工技術優(yōu)勢，合理安排各項目的施工程序和進度，確保合同節(jié)點工期和總工期目標如期實現(xiàn)。(2)充分發(fā)揮我公司參加過類似工程的技術和設備優(yōu)勢，合理安排施工程序，提高施工生產效率，加快工程施工進度。(3)采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產、文明施工，并有利于提高施工進度的保證率和施工質量、節(jié)省施工成本，實現(xiàn)本合同工程安全、優(yōu)質、按期建成。(4)從安全文明施工角度考慮，盡可能避開交叉施工，合理安排工期，做到文明施工。二、工期保證措施1、工期安排的指導思想發(fā)揮公司多年從事電力行業(yè)具有豐富管理經驗的優(yōu)勢，著眼于本工程施工程序的特殊性，科學、合理地縮短關鍵工序的施工周期；組織好立體交叉作業(yè)，充分利用有效工作時間和工作面順利實現(xiàn)工期目標。2、組織措施選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到指令暢通、令行禁止。建立生產例會制度，每星期召開1次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查計劃執(zhí)行情況。遇重大工序調整，召開緊急會議，討論研究進度計劃變更，統(tǒng)一思想和對策。實行合理的工期目標獎罰制度，做好施工配合及前期施工準備工作,擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障有力。3、技術措施采用長計劃與短計劃相結合的多級計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并實施動態(tài)管理，通過施工節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。做好冬雨季施工方案及各項準備工作，保證連續(xù)施工。4、人力資源投入措施我公司有多年施工經歷，資源豐富。我們將考察選擇有同類工程施工經驗的專業(yè)施工班組組成本工程項目部。根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底,施工人員按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。合理安排施工，根據(jù)施工進度計劃，及時調配不同施工階段所需的專業(yè)技術工人。5、質量管理保證措施項目部將嚴格按照IS09001-GB/T19001-2000質量標準，建立健全以項目經理為第一責任人的質量保證體系，結合工程實際，編制適合于本工程的質量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施,實行質量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程質量合格率達100%。消滅一切質量事故，堅決杜絕由于質量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。6、不可控因素工期滯后補救措施針對不可控因素導致的工期滯后，我司將從以下方面采取補救措施，以保證工期目標實現(xiàn)。(1)增加資源投入，提高施工進度必要時增加人力、設備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。(2)開展多作業(yè)面平行作業(yè)支護結構在保證質量和安全的前提下，開展多工作面平行作業(yè),使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。(3)做好成品保護，減少返修率對完成的成品、半成品制定相應的保護措施，安排專人負責，保證成品、半成品質量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返工增加工期。(4)采取技術措施，改善施工環(huán)境根據(jù)我單位的經驗和優(yōu)勢，針對施工進度造成影響的各種因素,采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進度。7、工程進度計劃的管理及實施7.1進度計劃及報告我公司中標后，將在收到監(jiān)理人開工通知書后15天內提交一份符合招標文件的施工總進度計劃，同時按規(guī)定在每季前20天報送季進度計劃、月26天前報送月進度計劃，月進度報告，其內容將滿足招標文件相關要求，同時附有顯示工程面貌的形象照片。7.2進度會議按規(guī)定參加監(jiān)理在每月、每周定期召開的周、月進度會議，提交周、月進度報表，嚴格貫徹會議精神，同時項目部在每周六晚組織各施工班組、各部門負責人召開一次生產調度會，分析上周工程進展情況(對照經監(jiān)理人批示的進度計劃)、質量、安全文明施工情況，傳達監(jiān)理有關會議精神，布置下周工作，總結分析各部門各施工班組,查找施工進度質量、安全方面所存在的問題及需提交監(jiān)理解決的有關問題，并擬訂出下周工作計劃發(fā)各部門施工班組嚴格執(zhí)行。7.3檢查與落實為了確保工程進度如期完成，項目部設主管生產的現(xiàn)場施工管理組，由三人組成，分別劃片區(qū)實施現(xiàn)場調度，管理組組長對經理負責，全權實施工程施工現(xiàn)場管理及資源調配，協(xié)調與其他施工方的關系,參加由監(jiān)理組織的各種現(xiàn)場協(xié)調會。就周工作計劃檢查各施工班組具體完成情況，擬寫季報、周報、月報。7.4進度計劃的制訂進度計劃分季、月及分部分項工程計劃。進度計劃的制訂由總工程師負責，技術部擬訂，物資部配合，嚴格按工程總進度計劃進行年度、季度、月、周及單項分解，以關鍵線路實施節(jié)點控制，同時考慮均衡施工，資源調配經濟合理，各主要線路、節(jié)點目標進行跟蹤，對在工程過程中無論何種原因引起的工期延誤及時做出調整，說明其原因，尤其對涉及到的關鍵線路改變完工日期的提交監(jiān)理人審批。7.5進度考核按照工程進度計劃，項目部由項目經理部負責工程進度考核指標落實完成情況，考核各施工班組、班組逐月或單項工程完成情況，質量安全情況，按照有關制度實施獎懲，以此激勵各施工班組、作業(yè)隊保質保量按期完成所制訂的工程目標。三、施工進度計劃橫道圖本工程計劃工期為730日歷天，若我公司有幸中標，將做出施工進度計劃網絡圖，根據(jù)施工進度計劃網絡圖進行施工，確保按期竣工。施工進度計劃橫道圖m射城超… Ttra：73