公司2023年下半年生產(chǎn)辦工作規(guī)劃工作計(jì)劃范本（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司2023年下半年生產(chǎn)辦工作規(guī)劃工作計(jì)劃范本一、生產(chǎn)管理方面〈1〉保證生產(chǎn)正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在____月份將公司月產(chǎn)量提高到____噸左右。〈2〉設(shè)備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到____支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部管理方面〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，____公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力?！?〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在____%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在____%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。3完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝鳎粩喔倪M(jìn)、不斷完善。4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)1.思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。2.操作培訓(xùn)目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市嘗加強(qiáng)資本運(yùn)行1、____目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市常在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變。看準(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對(duì)原材料（軋輥、導(dǎo)衛(wèi)）的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)____萬(wàn)元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。公司2023年下半年生產(chǎn)辦工作規(guī)劃工作計(jì)劃范本（二）____年度____區(qū)打私辦在市打私辦的正確指導(dǎo)下，在____區(qū)委、區(qū)政府和裕中副書記、春生副區(qū)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局，認(rèn)真____“打防結(jié)合、綜合治理、突出重點(diǎn)、堅(jiān)持不懈”的反走私工作方針，積極研究和探索反走私綜合治理的新途徑、新模式，“水客”走私等各項(xiàng)工作。現(xiàn)將____區(qū)打私辦下半年反走私工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、綜合治理，確?；鶎踊A(chǔ)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)（一）繼續(xù)抓好反走私工作責(zé)任制的落實(shí)。重點(diǎn)抓好____口岸、文錦渡口岸“水客”走私活動(dòng)的勢(shì)頭和卷煙市場(chǎng)的反走私綜合治理工作。（二）按照大政法、強(qiáng)勢(shì)政法的工作理念，加強(qiáng)合作；繼續(xù)落實(shí)好省市的打私工作要求和反走私工作責(zé)任制，逐步完善反走私綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制。二、加強(qiáng)調(diào)研，進(jìn)一步保持打擊走私高壓態(tài)勢(shì)（一）繼續(xù)開展調(diào)查研究。不斷拓寬情報(bào)來(lái)源渠道，加強(qiáng)對(duì)走私動(dòng)態(tài)的收集與分析，牢牢掌握反走私斗爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。（二）要始終保持高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步提升打擊處理能力。（三）要適時(shí)組織開展打擊走私聯(lián)合行動(dòng)和專項(xiàng)行動(dòng)。加強(qiáng)與轄區(qū)職能部門的溝通和合作，營(yíng)造良好的反走私工作氛圍，形成合力，共同抓好____區(qū)反走私工作公司2023年下半年生產(chǎn)辦工作規(guī)劃工作計(jì)劃范本（三）今年下半年，依托____區(qū)聯(lián)合整治平臺(tái)，繼續(xù)加大整治交通運(yùn)輸秩序打擊非法營(yíng)運(yùn)工作力度。（一）根據(jù)《____年____區(qū)聯(lián)合整治交通運(yùn)輸秩序打擊非法營(yíng)運(yùn)暨“雷霆____號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》繼續(xù)做好打擊非法營(yíng)運(yùn)工作。堅(jiān)持“綜治治理、部門聯(lián)動(dòng)、疏堵結(jié)合、標(biāo)本兼治”的工作方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的工作原則，____區(qū)整治辦協(xié)調(diào)各成員單位加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)加大打擊整治工作力度，合力整治非法營(yíng)運(yùn)亂象，維護(hù)全區(qū)交通運(yùn)輸秩序。（二）根據(jù)____區(qū)《____進(jìn)一步加強(qiáng)電動(dòng)自行車源頭治理工作實(shí)施方案》繼續(xù)做好禁摩限電整治工作。鞏固上一階段禁摩限電整治成果，做好電動(dòng)自行車源頭治理管控，繼續(xù)保持高壓打擊態(tài)勢(shì)，防止整治效果反彈。（三）繼續(xù)抓好督促檢查工作。一是確定重點(diǎn)區(qū)域。組織執(zhí)法人員對(duì)非法營(yíng)運(yùn)的集中區(qū)域以及投訴的熱點(diǎn)問題進(jìn)行深入的摸底調(diào)查，確定A、B、C三類重點(diǎn)整治區(qū)域，明確責(zé)任單位。二是掛牌督辦。根據(jù)實(shí)際情況，每周擬定整治工作目標(biāo)，列入年度考核內(nèi)容。三是建立通報(bào)制度。建立每月一期工作簡(jiǎn)報(bào)制度，通報(bào)區(qū)各整治專業(yè)隊(duì)、街道辦事處的工作進(jìn)展情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。四是建立明查暗防制度。定期派出檢查組明查暗防，檢查各專業(yè)隊(duì)、各街道辦事處整治行動(dòng)實(shí)施情況。（四）抓好非法營(yíng)運(yùn)整治宣傳工作。一是