中級(jí)財(cái)務(wù)管理01基礎(chǔ)80講全整章講義16zjcg tmjc

（一）（二） （2012年D.【答案】（一）算品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用和用預(yù)經(jīng)常發(fā)生的、（二） 【答案】AB、CD【例題為總預(yù)算 （2011 A.【答案】C。【例題 B.【答案】 C.【答案】預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和用預(yù)算等與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)（四）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)等具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，其主要參與企業(yè)預(yù)算的工作，并對(duì)查、考核。其主要對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 年D.【答案】 D.【答案】所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各有利于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用。彈性預(yù)算的編制，可以采用法，也可以采用列表法編制預(yù)算的工作量相對(duì)較?。蝗秉c(diǎn)是按法進(jìn)行成本分解比較麻煩，對(duì)每個(gè)費(fèi)用子項(xiàng)目法修正為直線，才能應(yīng)用法。必要時(shí)，還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務(wù)量范圍的70%～110%之定期預(yù)算法是指在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間（如日度）作為預(yù)算期的一種長度（12）的一種預(yù)算方法。這四個(gè)步驟的正確順序是（（2015）【答案】C （2015年）【答案】A【例題是（（2014【答案】（1）（2）（3）（4）使用。所以，選項(xiàng)D正確。12·單選題】某企業(yè)制造費(fèi)用中油料費(fèi)用與機(jī)器工時(shí)密切相關(guān)，預(yù)計(jì)預(yù)算期固時(shí)，則預(yù)算期油料費(fèi)用預(yù)算總額為（）（2014）【答案】【解析】預(yù)算期油料費(fèi)用預(yù)算總額 ×10=40000（元 （2014年） （2013年【答案】有利于促進(jìn)各基層單位精打細(xì)算，合理使用。其缺點(diǎn)是預(yù)算編制工作量大 （2011年）D.【答案】A （2011年）【答案】時(shí)，對(duì)不可避免費(fèi)用項(xiàng)目必須保證供應(yīng)；對(duì)可避免費(fèi)用項(xiàng)目，則需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本與A【例題17·多選題】運(yùn)用“y=a+bx”編制彈性預(yù)算，字母x所代表的業(yè)務(wù)量可能 （2011年）【答案】A、B、D【例題 【答案】一個(gè)固定長度（12）的一種預(yù)算方法。 （2009B.D.【答案】【例題 （209或費(fèi)用數(shù)額，而以零為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的法，它克服了增量預(yù)算的 （2007年）【答案】【解析】彈性預(yù)算方法是為了克服固定預(yù)算方法的缺點(diǎn)而，是在成本性態(tài)分析的 （2006年）D.【答案】（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行、匯總，提出（四）月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行 B.平衡D.【答案】【例題現(xiàn)金預(yù) —二三四全年8338117125用569302331212228555520444480881122258））3020426短期借款利息（2444619長期借款利息（333333000元，如果不足，可以取得短期借款，銀行的要求是，借款額必須是1000元的整數(shù)發(fā)生在季度的期末（100 述各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算 （2015B.D.銷售及用預(yù)【答案】據(jù)，來自產(chǎn)品成本預(yù)算“銷售及用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來自銷售及用預(yù)算。所以，A、C、D【例題25·單選題】某公司預(yù)計(jì)計(jì)劃年度期初應(yīng)付賬款余額為200萬元，至 萬元，每月的采購款當(dāng)月支付70%，次月支付 ）萬元（2012年【答案】【例題 A.【答案】【解析】銷售及用預(yù)算只是影響利潤表中的數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中存貨項(xiàng)目C【例題（（2009）【答案】A、C、D。【例題 （2008）【答案】 C.拋售短期有價(jià)【答案】A、B、DCC （2007年）【例題31·單選題】某企業(yè)編制彈性利潤預(yù)算，預(yù)算銷售收入為100萬元，變動(dòng)成本 ）萬元（2006年）【答案】 （2006年）（一）對(duì)于預(yù)算內(nèi)的撥付，按照程序執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題及較大的重大項(xiàng)目，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以至（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行單【例題33·判斷題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用報(bào)表預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)提供預(yù) （2012年）【解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行單境、經(jīng)營條件、政策等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算（三）企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向企業(yè)預(yù)算提出報(bào)告，闡述對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)遵循以下要求預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵34·判斷題】企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，執(zhí)行部門一般不能調(diào)整。但是，市場(chǎng)環(huán)境、政策等發(fā)生重大變化，將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差時(shí)，可經(jīng)逐級(jí)后（（2015）境、經(jīng)營條件、政策等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算 ）提出報(bào)告D.【答案】【解析】企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單