費(fèi)用分析報(bào)告(范本多篇)

費(fèi)用分析報(bào)告(范本多篇)費(fèi)用分析報(bào)告(5篇)費(fèi)用分析報(bào)告〔一：5月份總經(jīng)辦經(jīng)過健全各項(xiàng)掌握費(fèi)用治理制度完善費(fèi)用開支、物品材料使用臺(tái)帳依據(jù)人員崗位職責(zé)要求實(shí)行層層掌握分級(jí)把關(guān)準(zhǔn)時(shí)用油掌握上實(shí)行分車定量限定時(shí)間的方式供給取得了較明顯的效果也把握了車輛用油的根本情景為進(jìn)一步掌握費(fèi)用開支積存了閱歷。一、治理費(fèi)用差異比較分析1、招待費(fèi)5月份發(fā)生元同比增加開支元本年結(jié)余、9元。主要常生產(chǎn)經(jīng)營治理活動(dòng)以及日常來訪接待。2、辦公用品費(fèi)5月份發(fā)生5159、53758元本年結(jié)余、8元。358726、494735、91元本年結(jié)余、45元。4、小車修理費(fèi)5月份發(fā)生、25035、19元本年結(jié)余、8元。556300804元。6、過走過橋費(fèi)5月份發(fā)生9001元同比削減開支元本年結(jié)余元。部門為單位結(jié)算考核住宅、手機(jī)捆綁以個(gè)人結(jié)算考核。從上月執(zhí)行情景來看總體較好有8個(gè)部門辦公未消滅超支結(jié)余費(fèi)用1135、17元但了發(fā)電部、副總室、計(jì)經(jīng)部、檢修部、燃料治理部、設(shè)管部等6個(gè)部門超支費(fèi)用2223、89元經(jīng)核實(shí)以上六個(gè)部門話費(fèi)超支的緣由主要是因工作需要與上級(jí)部門或業(yè)務(wù)單位聯(lián)系這次暫不列入考核累計(jì)到年底結(jié)算。手機(jī)、住宅實(shí)行了個(gè)人結(jié)算。三、非生產(chǎn)用油分析5月份我們對(duì)各部門領(lǐng)取非生產(chǎn)用油進(jìn)展掌握并跟蹤治理有較大效果。為進(jìn)一步加強(qiáng)治理特作出以下規(guī)定1、各部門領(lǐng)用油時(shí)憑開好的領(lǐng)料單到總經(jīng)部辦理審核換票內(nèi)部油票手續(xù)方可加油。2、內(nèi)部油票限當(dāng)月使用過期作廢。3、各加油點(diǎn)需在每月1日遇休息日順延午時(shí)1700前將收取的內(nèi)部油票到總經(jīng)部辦理結(jié)算手續(xù)。4、爭論到生產(chǎn)用油安全性在油庫加油實(shí)行限量供給小車含的士40100100500公升次。5、車輛釵車除外加油時(shí)必需將車開到加油點(diǎn)加油制止用其他容器將油帶走。2日前退還總經(jīng)部否則在下月領(lǐng)油時(shí)扣減等額油票。7、車輛司機(jī)或其他經(jīng)辦人到加油點(diǎn)加油后所交的內(nèi)部油票必需簽名注明加油時(shí)間。8、柴油加油站未正式使用前發(fā)電部要認(rèn)真履行加油職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)4、5款規(guī)定。9、假設(shè)覺察從車輛油箱中往外抽油或?qū)㈩I(lǐng)取的油挪做他用嚴(yán)格考核部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人。費(fèi)用分析報(bào)告〔二：一、地稅直屬分局對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)九月份的資產(chǎn)、收入、本錢費(fèi)用、利潤、銷售利潤率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)將其分析報(bào)告如下：萬元，本期資產(chǎn)增減變化額為萬元。變化率為％。本期轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入總額8549萬元，本期經(jīng)營本錢總額為7453萬元，1096萬元，累計(jì)銷售利潤率％。xx3880萬元，期末資產(chǎn)總額4776萬元，變化額896萬元，變化率％，本期主營業(yè)務(wù)收入1499萬元，本期經(jīng)營本錢費(fèi)用1315萬元，本期利潤萬元。二、xx城建開發(fā)年初資產(chǎn)總額8046萬元，期末資產(chǎn)總801135萬元，變化率％，本期主營三、xx浩宇物資汽車運(yùn)輸隊(duì)年初資產(chǎn)總額1494萬元，1504101156226萬元。[由整理]四、xx錦冠絲業(yè)年初資產(chǎn)總額6128萬元，期末資產(chǎn)總523389512181181萬元，本期利潤－29萬元。五、xx安居工程開發(fā)中心年初資產(chǎn)總額3609萬元，期末資產(chǎn)總525016410萬19萬元，本期利潤－22萬元。xx支行年初資產(chǎn)總額1441965％，本期主營業(yè)務(wù)收入603525萬元。343萬元，變化率％，本期主營業(yè)務(wù)收入4191萬元，本期經(jīng)營本錢44127萬元。八、xx宏德電力年初資產(chǎn)總額6169萬元，期末資產(chǎn)總7107938萬元，變化率％，本期主元。九、xx交運(yùn)年初資產(chǎn)總額1608萬元，期末資產(chǎn)總額16201277萬元，571萬元。變化額1201243萬元，本期經(jīng)營1201萬元，本期利潤－90萬元。變化額5116151萬元，本期經(jīng)營8467萬元。xx額5981654萬元，本期經(jīng)營本錢1287192萬元。十三、xx開發(fā)建筑年初資產(chǎn)總額1160萬元，期末資產(chǎn)總額127411410497萬元，本期利潤萬元。xx變化額12211191萬元。額萬元，變化額809萬元，變化率％，本期主營業(yè)務(wù)收入798萬元，1022萬元，本期利潤－355萬元?？傤~萬元，變化額393萬元，變化率％，本期主營業(yè)務(wù)收入0萬元，00萬元。十七、xx華遠(yuǎn)造紙股份年初資產(chǎn)總額2814萬元，期末資產(chǎn)總額1799101518518524萬元。xx醫(yī)藥公司年初資產(chǎn)總額14971608萬元，變化額111725萬7251萬元。xx26462490萬元，變化額156180萬元，本期經(jīng)營本錢費(fèi)用142萬元，本期利潤萬元。費(fèi)用分析報(bào)告〔三：為連續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)治理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，依據(jù)省、市物xxx年3月至4月底，由區(qū)物價(jià)局(價(jià)檢局)具體組織實(shí)施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的親熱協(xié)作市物價(jià)局《關(guān)于做好xxx(洪價(jià)行字[xxx]02號(hào))文件要求，現(xiàn)就我區(qū)xxx年度收費(fèi)情景分析報(bào)告如下:一、xxx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展情景xxx年是黨十七大成功召開的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的“實(shí)力、富強(qiáng)、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，取得增長15%;財(cái)政總收入完成億元，增長%;地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成億元，增長%;城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成億元，增長%;實(shí)際利用外資完成億美元，增長%;實(shí)際利用內(nèi)資完成億元，增長10%;出口創(chuàng)匯完成億美元，增長%;農(nóng)民人均純收入到達(dá)6098元，凈增816元。人口誕生率掌握在‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)治理各項(xiàng)工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。二、xxx年收費(fèi)治理根本情景28個(gè);全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為萬元，其中:行政性收費(fèi)額萬元，事業(yè)性收費(fèi)額萬元;較去年全區(qū)收費(fèi)總額的萬元降低了%。這主要是由于xxx年中小學(xué)校全面實(shí)行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時(shí)各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較標(biāo)準(zhǔn)。xxx全區(qū)年收費(fèi)總額占財(cái)政收入的%。xxx年，全區(qū)實(shí)際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個(gè)，應(yīng)年審128100%;54項(xiàng)，其中:2826項(xiàng);1個(gè)注銷單位。總的來到憑證、亮證收費(fèi)，沒有年審不合格單位。三、收費(fèi)治理中存在的問題證》治理是收費(fèi)治理的重要組成局部。它對(duì)加強(qiáng)收費(fèi)治理、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)行為、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)起到了重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本區(qū)實(shí)際情景，談?wù)勈召M(fèi)治理中存在的一些問題:1、立法不夠完善，造成治理手段相對(duì)落后。目前，我們價(jià)格主管部門的收費(fèi)治理工作的依據(jù)是xxxx年1月1了變化。而作為價(jià)格主管部門，有時(shí)針對(duì)的形式和問題沿用98版制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠準(zhǔn)時(shí)，抱著到時(shí)領(lǐng)門不予供給收費(fèi)票據(jù)進(jìn)展制約，使得《收費(fèi)許可證》治理工作比較被動(dòng)。2、政策不夠到位，造成收費(fèi)資料變更不準(zhǔn)時(shí)。;同時(shí)，上級(jí)價(jià)格主管部門的局部收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時(shí)較晚向縣區(qū)一級(jí)的.息(由于每當(dāng)取消收費(fèi)工程或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時(shí)限到期時(shí)，收費(fèi)單位一般不會(huì)自覺地到價(jià)格主管部門辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)資料的變更手續(xù))，造成價(jià)格主管部門有時(shí)由于變更的收費(fèi)資料涉及的收費(fèi)單產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。;是事審方式，但通常由于時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)被年審的收費(fèi)單位，只能審法，收費(fèi)年審工作根本上浮于外表，流于形式。沒能很好地經(jīng)過收費(fèi)驗(yàn)證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確;無法準(zhǔn)時(shí)提出完善收費(fèi)政策得到很好落實(shí)等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)峻性和效果。四、xxx年收費(fèi)治理工作提議xxx年是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年“十一五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)青山湖區(qū)跨越進(jìn)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對(duì)于堅(jiān)持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好進(jìn)展的良好勢頭，為我區(qū)建立一個(gè)良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。，切實(shí)減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。1、提升收費(fèi)治理的法律地位，增加效勞意識(shí)閱歷，將現(xiàn)行的國家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證治理方法》部門標(biāo)準(zhǔn)法可依。收費(fèi)許可證治理既要依法行政，又要表達(dá)寬闊人民的利益，(垂直治理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于便利收費(fèi)單位也便于收費(fèi)治理)。2、提高收費(fèi)治理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段聯(lián)通。如對(duì)收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注;對(duì)收費(fèi)政策文件、收費(fèi)工程標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證之間的信息聯(lián)通?？勺C的變更手續(xù);應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)名目公布一次。3、改善收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)治理制度。目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無法全面了解深層次存在的問題。方式。同時(shí)，除一年一度的年審?fù)?，還能夠圍繞群眾關(guān)心、社會(huì)焦點(diǎn)的亂收費(fèi)問題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益;將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制;將收高其綜合素養(yǎng)。同時(shí)建立健全收費(fèi)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)治理制度;將單位年審與穿插年審相結(jié)合。上級(jí)價(jià)格主管部門可依據(jù)實(shí)際情景，組織各縣(區(qū))價(jià)格主管部門集中時(shí)間對(duì)收費(fèi)許可證進(jìn)展穿插審驗(yàn)，相互溝通、相互監(jiān)視、相互學(xué)習(xí)、溝通閱歷，以到達(dá)提高《收費(fèi)許可證》治理水平的目的。費(fèi)用分析報(bào)告〔四：為了經(jīng)過親身體驗(yàn)社會(huì)，讓自我更進(jìn)一步了解社會(huì)，增長見識(shí)，熬煉才能，培育韌性，檢驗(yàn)自我所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自我的社會(huì)實(shí)踐，找出自我的缺乏和差距所在。20XX72581520XX年上半年〔20XX年、1、1-20XX年、6、30〕經(jīng)營狀況進(jìn)展了較為具體的調(diào)查。調(diào)查過程中實(shí)行了資料調(diào)查、了較為具體的了解。一、公司概況一身的效勞型企業(yè)，該公司以為顧客供給住宿、餐飲為主，兼營銷售百貨商品。公司設(shè)賓館、飯店、門市部、財(cái)務(wù)科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個(gè)職能部門。目前，公司共有各類人員10040005000750多萬元左右。多年來，公司一向進(jìn)取地提高效勞質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)制度，較“真誠的效勞留住客戶”，始終堅(jiān)持“真心實(shí)意為顧客效勞”的經(jīng)營理念，在本地區(qū)占有較高的市場份額，具有較高的市場影響力。3和在20XX年上半年內(nèi)公司總營業(yè)額和總治理費(fèi)用以及各部門的營業(yè)額和治理費(fèi)用進(jìn)展了比較具體的調(diào)查。調(diào)查公司根本資料如下：〔一〕公司組織構(gòu)造〔二〕公司〔及其各部門〕在20XX年上半年?duì)I業(yè)額和治理費(fèi)用資料：公司總營業(yè)額2637萬人民幣，其中治理費(fèi)用1003萬人民幣。其中：1、效勞部賓館：營業(yè)額1288萬人民幣，治理費(fèi)用466萬人民〔工作人員21人〕飯店：營業(yè)額1074萬人民幣，治理費(fèi)用401萬人民幣〔工作人員19人〕275萬人民幣，治理費(fèi)35〔6人〕2、財(cái)務(wù)科：營業(yè)額為0，治理費(fèi)用22〔工作人員6人總經(jīng)理賓館飯店辦公室效勞部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財(cái)務(wù)科門43、人力資源部：營業(yè)額為0，治理費(fèi)用15〔工作人4人〕4、辦公室：營業(yè)額為0，治理費(fèi)用為27萬人民幣〔7人〕5、后勤部：營業(yè)額為0，治理費(fèi)用為19萬人民幣〔7人〕6、保衛(wèi)科：營業(yè)額為0，治理費(fèi)用為18萬人民幣〔6人〕〔設(shè)備的購置及折舊、修理費(fèi)等〕二、調(diào)查分析1、提出假設(shè)：該公司的各部門的治理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，并且治理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關(guān)關(guān)系。2、假設(shè)分析：因該公司屬于效勞業(yè)，治理費(fèi)用以各部門工作人3、假設(shè)驗(yàn)證：部門工程人力資源部保衛(wèi)科后勤部財(cái)務(wù)科辦公室作人員4、假設(shè)說明總體上來說，對(duì)于治理費(fèi)用，與工作人員的數(shù)量呈大的不一樣。對(duì)于產(chǎn)生營業(yè)額的門市部、飯店、賓館來說，必定有本錢折舊、辦公用品外，又有超支的治理費(fèi)用。出了相應(yīng)的提議?！惨弧掣窘Y(jié)論1、初始假設(shè)成立。即該公司的各部門的治理費(fèi)用與其工作人員6關(guān)系。2、該公司各部門的治理費(fèi)用與該部門的職能有很大關(guān)系。從以上局部格外數(shù)據(jù)能夠分析得出，辦公室、門市部雖然治理費(fèi)用很大，這與該部門的職能是分不開的。3、該公司各部門的治理費(fèi)用除因不行避開的因素〔如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購置等，即約束性因素〕外，還產(chǎn)生了一局部有效的治理避開的〔即斟酌性因素?！捕岢鎏嶙h經(jīng)過以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門不一樣的具體情景具體分析，本人對(duì)該企業(yè)提出以下提議。1、掌握斟酌性治理費(fèi)用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們能夠看出該公避開的〔即斟酌性因素，所以治理者應(yīng)當(dāng)努力掌握斟酌性治理費(fèi)用，從而提高利潤。門的撥款過程中能夠使用“限額備用金”制度，增加財(cái)務(wù)科為監(jiān)視方，部門經(jīng)理對(duì)本部門的每項(xiàng)支出都要進(jìn)展審批，以增加監(jiān)視掌握點(diǎn)。72、完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有必需的市場份額、創(chuàng)立時(shí)間較早、正處于進(jìn)展時(shí)期，公司運(yùn)作良好，到達(dá)最小的會(huì)計(jì)核算方法。3、建立治理者考評(píng)制度由于該公司為效勞業(yè)，所以公司應(yīng)當(dāng)更掌握在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以提高治理者的業(yè)績，提高利潤。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待產(chǎn)生費(fèi)用的根源，從而掌握費(fèi)用。治理者應(yīng)當(dāng)努力削減以求得企業(yè)的長期進(jìn)展。費(fèi)用分析報(bào)告〔五：5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷分析，現(xiàn)將具體情景匯報(bào)如下：一、短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展情景截止到20XX年52273、864594%1682、765292%59110萬33、40%。意外險(xiǎn)占比74%，與上個(gè)月意外79、22%有所降低。二、短期險(xiǎn)直接銷售本錢情景截止到20XX年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷售本錢288131712%370、21萬元相比節(jié)余了820882、0613、88%94、58萬元相比節(jié)余了12、52萬元。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷售本錢一共節(jié)余94、60萬元，與截止到4月末節(jié)余的99、55萬元相比降低了4、95萬元。經(jīng)過認(rèn)真分析，節(jié)余具體緣由有以下幾點(diǎn)：〔一〕系統(tǒng)維護(hù)比例緣由短期險(xiǎn)直接銷售本錢實(shí)際支出不僅僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭外險(xiǎn)直接銷售本錢比例是20XX年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%，410%15%。1-3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)91417節(jié)余了1〔削減?？傊?，系統(tǒng)維