醫(yī)院后勤工作總結

2024年醫(yī)院后勤工作總結

2024年醫(yī)院后勤工作總結（部門）

2024年，后勤部工作在院領導的指導下，全部人員堅持"強化素養(yǎng)，完善管理，物盡其用，服務臨床'的原則，緊緊圍繞我院總體進展構想，齊心協(xié)力，親密協(xié)作，依據(jù)后勤部年初工作方案的要求，樂觀開展工作，全面落實了我院年度工作方案提出的工作目標，完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、明確責任目標，全面做好后勤服務工作。

后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜，臨時性，強突發(fā)狀況多的特點，為了加強對資產物資選購，水、電、氣修理，院內綠化，環(huán)境衛(wèi)生，食品平安及外包業(yè)務的管理，經科室會議討論打算，對重點部位，重點設備，明確了責任，指定了專人管理和專人監(jiān)管。

二、加強政治與業(yè)務學習，樹立服務育人的理念。

后勤部依據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求，樂觀仔細地參與醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。特殊是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深化的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責。我部還利用每周一上午半小時學習，主要進行黨的十八大精神學習和業(yè)務學習，并傳達院周會議精神，醫(yī)院制定的應知應會手冊及后勤部各項規(guī)章制度、職責、操作規(guī)程。通過加強政治和業(yè)務學問的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責任感和使命感。

三、發(fā)揮能打"硬戰(zhàn)'精神，精彩地完成基建、修理等大型工程項目。

依據(jù)我院總體進展要求，后勤部在2024年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程項目，較為突出的項目有：

1、完成了總院電改工程項目、增容工作；2、完成了臨港分院搶險任務，新建臨港分院配電房、食堂建設項目；3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站；4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作；5、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理；6、完成了全院設備運行檢測，確保了全院中心空調、分體式空調、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行。7、完成了全科醫(yī)生培育基地勘設計招標。8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤幫助用房施工招標。

四、整理完善醫(yī)院三甲復評資料。

依據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一支配，我部從年初即開頭整理完善三甲復評資料，分工支配、明確思想，明確責任，根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準》的要求，對比標準，反復閱讀，逐條分析，不斷完善資料、制度、職責及各種設備運行記錄、修理記錄，外包業(yè)務管理等，確保明年三甲復評順當通過。

五、加強水、電安裝維護管理。

水、電修理是后勤部下屬的班組，負責全院水、電、修理。班組人員各司其職，相互協(xié)作，精彩的完成了全年度工作。電工班負責白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務，定期維護保養(yǎng)配電設施設備及電源線路，工作中一絲不茍，輪番值班，不記個人得失，全年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電。

六、科室巡查及零星修理工作。

后勤部全體人員根據(jù)院領導要求，轉變工作方式，由原來的"坐班'變?yōu)?走班'，依照總院和各分院詳細分組安排人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查，強化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報與后勤巡查相結合，許多問題都得到"早發(fā)覺、及處理'，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的全都好評。一年來共完成各項修理工程約16000次，共計修理金額約1200萬元。

七、節(jié)能減排工作。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領導小組，制定了減排目標及工作方案、制度。今年以來，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設備兩套，更換淘汰老式燈管800件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設改造了醫(yī)院供水管風，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶，杜絕"長流水'現(xiàn)象，勝利申報了"全國創(chuàng)建節(jié)能型公共機構示范單位'。

八、整治環(huán)境臟亂差。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范，很簡單造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此，院領導特別重視此項工作，下決心整治環(huán)境。后勤部樂觀協(xié)作院領導精神，年初參加籌劃，建筑醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫存點，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內限有的場地，選擇合理的地方。目前使用效果良好，為職工和患者制造了一個舒適的環(huán)境。

九、外包業(yè)務管理。

為了使外包業(yè)務發(fā)揮更好的效能，我部對醫(yī)院所承包的項目負責監(jiān)管。制定了管理制度、工作流程、考核方法，有專人負責，定期或不定期檢查，實行分值考評，將檢查時發(fā)覺的問題準時反饋承包負責人并跟蹤落實整改。

十、2024年工作支配

2024年，隨著醫(yī)療改革的深化進展，后勤部的工作目標將以"三甲'復評為契機，用"三甲'醫(yī)院的標準開展后勤保障與服務工作，力爭后勤與醫(yī)院同步進展，調動全體后勤人員的樂觀性和主動性，現(xiàn)擬定工作方案如下：

（一）部門管理與后勤保障工作：

1、仔細組織后勤人員政治學習、業(yè)務學習，做好后勤人員的思想訓練工作，要求全部人員準時轉變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責，制定各崗位的考核細則并嚴格考核，完善獎懲措施、做到用制度管人，提高工作效率。

2、完善水、電、修理平安責任管理工作制度，責任落實到人。堅持完善水、電、修理人員下修下送制度，確保水、電、設施隨時處于完好狀態(tài)。

3、合理編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品等零星物品的選購方案，嚴把質量關，確保滿意臨床科室需求。

4、為更好地完成我院后勤修理保障工作，后勤部需培訓中心供氧、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階。

（二）節(jié)能降耗：

1、節(jié)能降耗是2024年后勤部的重點工作。首先，后勤部要對各病區(qū)及用電、用水科室加大宣揚力度，特殊是節(jié)水、節(jié)電。

2、下一步將對院內主要用水用電點設置節(jié)能監(jiān)控點，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電方案，并按方案執(zhí)行。

在新的一年里，后勤部不僅要做開源，更要做節(jié)流工作。在精彩完成各項日常工作的基礎上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進取，不斷完善自身的工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順當進行。工作使人相信，態(tài)度令人滿足。我們的目標、目的都是全都的，既要做好本部門的業(yè)務工作，又要相互協(xié)作，只有這樣，后勤部才有分散力、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會效益和經濟效益更上一個臺階。

2024年醫(yī)院后勤工作總結（個人）

2024年在勞碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務重、責任大，由于我正確理解領導的工作部署，較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調力量，充分調動員工的工作樂觀性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務。

現(xiàn)簡要回顧總結如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務水平為指導，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有方案準時地申購辦公所需用品，做到不鋪張，無過多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務，能準時、保質保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內物品熟識、清晰。

辦公儀器和日常生活方面消失故障和問題時能準時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過我們的努力協(xié)作，圓滿地完成了2024年的后勤和倉管工作。

二、車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程；同時，車輛用油方面也制定出相關監(jiān)督流程，排解了公車私用等狀況的發(fā)生。

在車輛平安運行方面我們與司機簽了出車平安責任書，保證出車平安，遵守交通規(guī)章。在保證工作正常運行的狀況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開展供應了較好的服務。

三、做好全院衛(wèi)生工作制造美麗環(huán)境做好平安保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓和詳細工作細節(jié)及責任的培訓與指導。制定相關衛(wèi)生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時發(fā)覺問題準時處理。每周一大掃，周周有檢查。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好準時、分類、潔凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進行了平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓，強化平安意識，做到時時提示和常常檢查。

四、幫助辦公，盡心盡責

在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領導辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內協(xié)作開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境，推動企業(yè)文化、精明文明建議，展現(xiàn)我院樂觀向上的精神面貌。

五、平面設計網絡推廣

由于我學習過一些相關的學問技能，所以在單位暫缺平面設計人員和網絡工程師時，我努力學習相關專業(yè)學問，專心把這方面工作做的更好。我相信經過我們辦公室成員的共同努力學習，肯定會在這些方面有所進步和做出成果。

六、加強市場宣揚力度與管理

今年的廣告宣揚形式有多種，電臺、報紙、電視、網絡和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣揚牌。

體檢主要是在3-8月份做的，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響，體檢活動到9月份就暫停了。

鄉(xiāng)村掛宣揚牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣揚牌后打電話詢問來的。2024年共掛了1266塊牌，我們在掛牌時考慮到患者的來源狀況，對市區(qū)和四縣分出了重側區(qū)；我們在選擇位置時盡量考慮到宣揚牌壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子，做到家家情愿讓我院掛牌并能做好愛護工作。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作。同時我們在掛牌時，也在做與人面對面的宣揚工作，所到之處，都能使四周的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣揚。

2024年雜志印刷了三期，共8萬本，2024年掛歷共做3000本，依據(jù)客戶群的不同，都