事故隱患管理制度

------------------------------------------------------------------------事故隱患管理制度事故隱患管理制度1目的為搞好安全生產，杜絕事故的發(fā)生，加強事故隱患的管理，根據《山東省重大生產安全事故隱患排查治理辦法》的有關規(guī)定，特制定本制度：2范圍本制度適用于公司內生產，經營單位。3職責3.1公司及各級單位的最高管理者是隱患整改治理的第一責任人，負責隱患項目整改治理方案的審批、整改資金的落實和整改治理工作的責任考核，對本單位事故隱患的排查整改全面負責。3.2技術質量部負責事故隱患治理項目整改方案、計劃的編制、報告和項目管理，負責組織隱患治理項目的工程施工按“三同時”原則和相關設計要求完成設計工作和現場服務。3.3機動部負責設備事故隱患治理項目的項目管理。3.4財務部負責安排投資計劃和整改資金，保證資金及時到位和?？顚Ｓ谩?.5采購部負責按時間和質量要求及時完成隱患項目所需設備材料的采購供應。3.6生產部負責協調與施工相關的生產工作，安排施工時間。3.7安環(huán)部負責隱患項目的治理進度、施工質量、項目完整性的檢查監(jiān)督和考核。4排查治理要求4.1公司所屬生產經營單位應當定期對本單位的事故隱患進行排查，每年至少排查二次。發(fā)現事故隱患的,應當立即排除。對檢查中發(fā)現存在的不能導致發(fā)生事故的問題或小事故隱患，要下達“安全檢查隱患、問題整改通知單”責令相關部門立即整改。其它事故隱患應下達《隱患整改通知單》，責令事故隱患所在部門制定整改計劃和措施，限期整改。4.2因城市規(guī)劃或者生產技術、工藝、設計等原因難以立即排除的,隱患所在單位應當成立由單位主要負責人負責的隱患治理領導小組,并采取有效的安全防范和監(jiān)控措施。4.3難以立即排除的事故隱患,隱患所在單位應當按照上級有關事故隱患評估的規(guī)定和辦法及時組織評估,編制事故隱患評估報告書，報安環(huán)部登記備案。評估報告書應當包括事故隱患的類別、等級、影響范圍和程度以及對事故隱患的監(jiān)控措施、治理方式、治理期限的建議等內容。4.4安環(huán)部負責組織有關部門進行重特大事故隱患的評估，編制事故隱患評估報告書，隱患所屬單位根據評估報告書制定重特大事故隱患治理方案。治理方案應當包括下列主要內容：a）治理期限和目標；b）治理措施；c）責任機構和人員、經費和物質保障；d）應急救援預案。4.5自發(fā)現重特大事故隱患之日起15日內，由安環(huán)部將評估報告書和治理方案報上級安全生產監(jiān)督管理部門和其它有關部門。4.6有關責任單位對重特大事故隱患進行治理時，應當采取嚴密的防范、監(jiān)控措施，防治重特大事故發(fā)生。4.7對物質技術條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決。4.8公司無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書面向上級主管部門和當地政府報告。4.9公司各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況報告上一級主管部門，重大隱患及整改情況由安全部記入“重大事故隱患整改臺帳”，匯總并存檔。4.10對嚴重威脅安全生產但有整改條件的隱患項目，應下達《隱患整改通知單》，做到“四定”、“四不推”（即定措施、定人員、定資金來源、定整改期限和凡班組能整改的不推給車間、凡車間能整改的不推給公司、凡公司能整改的不推給上級主管部門）限期整改，并記入“事故隱患整改臺帳”。5隱患項目的考核驗收5.1已竣工并投入正常運行的隱患治理項目，由生產部報請集團公司主管部門，按隱患項目管理權限由集團公司主管部門組織工程、技術、設備、安全、環(huán)保等部門和生產、維護、施工、安裝單位進行考核驗收。5.2項目驗收時，施工、安裝單位應同時將有關證件和技術管理資料，移交生產、維護單位和相關職能部門。5.3項目驗收后，項目主管部門應將竣工驗收報告、竣工驗收表一并報上級部門和安全、環(huán)保部門。5.4對于驗收合格的隱患