人力資源管理簡(jiǎn)報(bào)

------------------------------------------------------------------------人力資源管理簡(jiǎn)報(bào)人力資源管理簡(jiǎn)報(bào)[2010]第5期人力資源部二Ｏ一Ｏ年六月八日一、五月份主要工作完成情況：1、針對(duì)調(diào)運(yùn)處第二裝洗車間除焦、運(yùn)焦、裝焦系統(tǒng)改由吉泰公司管理的情況，組織召開(kāi)了由機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、生產(chǎn)調(diào)度部、綜合管理部、人力資源部、調(diào)運(yùn)處、吉泰公司等單位參加的管理協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容負(fù)責(zé)起草了會(huì)議紀(jì)要。2、根據(jù)公司要求對(duì)門崗警衛(wèi)隊(duì)人員現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)人員的情況進(jìn)行分類，表格報(bào)公司。3、統(tǒng)計(jì)核實(shí)了2010年6月份職工信息，6月份基層單位值班信息上報(bào)公司行政管理部。對(duì)4月份公用值班飯卡消費(fèi)異常的個(gè)別車間進(jìn)行了考核扣獎(jiǎng)。4、組織各單位對(duì)員工崗位進(jìn)行了核對(duì)，并規(guī)范了崗位名稱。5、收繳基層單位學(xué)習(xí)《勝利煉油廠勞動(dòng)紀(jì)律管理實(shí)施細(xì)則》反饋材料。6、根據(jù)廠長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意的一季度流動(dòng)人員，通知各有關(guān)單位辦理員工流動(dòng)相關(guān)手續(xù)。辦理了崗位（工種）調(diào)整變更17人。7、按照中石化和齊魯公司的要求，對(duì)1名招聘去北海煉化的員工辦理調(diào)動(dòng)及解除勞動(dòng)合同等相關(guān)手續(xù)。組織了中石化香港公司招聘報(bào)名工作，通知1人去深圳參加招聘考試。8、準(zhǔn)備了山東省勞動(dòng)與社會(huì)保障廳2009年度勞動(dòng)年檢工作相關(guān)材料報(bào)公司主管部門。9、根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展2010年崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)的通知》和勝利煉油廠《關(guān)于組織開(kāi)展職工崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，5月13日組織了第一、二制氫裝置操作人員全員技術(shù)練兵考試，根據(jù)兩次考試成績(jī)，選拔出5名選手作為參加集團(tuán)公司9月份組織的技能競(jìng)賽候選人（集團(tuán)公司競(jìng)賽限4人參加），制定集訓(xùn)計(jì)劃，于5月20日開(kāi)始脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。10、組織儀表工5月份全員技術(shù)練兵考試。11、根據(jù)公司關(guān)于舉辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件培訓(xùn)班的通知，選派6人參加公司組織的為期5天的第三期計(jì)算機(jī)辦公實(shí)用軟件培訓(xùn)班。12、根據(jù)公司關(guān)于舉辦兼職教師培訓(xùn)班的通知，選派8名基層專業(yè)技術(shù)人員、兼職培訓(xùn)員參加公司舉辦的兼職教師第二期培訓(xùn)班。根據(jù)公司《關(guān)于舉辦“機(jī)泵維修鉗工技師（高級(jí)）輪訓(xùn)班”的培訓(xùn)通知》選拔4名鉗工專業(yè)技師參加培訓(xùn)。根據(jù)公司《關(guān)于舉辦“儀表工技師、高級(jí)技師輪訓(xùn)班(DCS)”的通知》選派4名儀表專業(yè)技師參加培訓(xùn)。13、根據(jù)公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于推薦國(guó)家級(jí)優(yōu)秀技能人才和突出貢獻(xiàn)單位及評(píng)選集團(tuán)公司2009－2010年度技術(shù)能手的通知》及做好相關(guān)工作的通知，推薦3名優(yōu)秀技能操作人員參加集團(tuán)公司優(yōu)秀選手評(píng)選，經(jīng)公司初選我廠連續(xù)重整車間魏宏作為集團(tuán)公司候選人上報(bào)集團(tuán)公司參加評(píng)選，對(duì)其基本情況及業(yè)績(jī)進(jìn)行了公示。14、為計(jì)量中心舉辦全廠計(jì)量員計(jì)量管理培訓(xùn)班聯(lián)系相關(guān)事宜。15、下發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于舉辦催化重整裝置關(guān)鍵技能崗位技能培訓(xùn)班的通知》，組織報(bào)名1人并為外出培訓(xùn)辦理外出培訓(xùn)手續(xù)。16、下發(fā)公司培訓(xùn)中心《關(guān)于舉辦集團(tuán)公司第四期加氫技師、高級(jí)技師輪訓(xùn)班的通知》，組織相關(guān)單位人員的報(bào)名工作。17、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)練兵培訓(xùn)的通知》，并制定了技術(shù)練兵培訓(xùn)考核辦法。18、下發(fā)《關(guān)于2010年度經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)工作有關(guān)問(wèn)題通知》，組織經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作。19、組織人力資源部所有人員參加了5月份公司舉辦的三期人力資源知識(shí)學(xué)習(xí)班，并于29日全員參加了公司人力資源知識(shí)競(jìng)賽。20、抽調(diào)部分人員參加了29日公司舉辦的學(xué)習(xí)人力資源規(guī)章知識(shí)競(jìng)賽。21、核對(duì)家屬工醫(yī)療保險(xiǎn)卡信息，并對(duì)39名退休遺屬進(jìn)行資格認(rèn)證。22、根據(jù)公司統(tǒng)一要求，印刷并發(fā)放新版獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表、員工考勤表、請(qǐng)假審批表、加班加點(diǎn)審批表等表格。23、測(cè)算上報(bào)了2010年6月份勞務(wù)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)事務(wù)中心。結(jié)算5月份勞務(wù)費(fèi)。將技校生（勞務(wù)工）的考勤情況報(bào)公司勞動(dòng)事務(wù)中心。24、根據(jù)公司計(jì)劃安排，起草勞務(wù)承攬合同，通過(guò)公司合同系統(tǒng)網(wǎng)上報(bào)審批。25、對(duì)2名提出解除勞動(dòng)合同的員工辦理了解除勞動(dòng)合同相關(guān)手續(xù)。26、核算2009年5-12月份退休人員統(tǒng)籌內(nèi)多退少補(bǔ)金額。27、5月份調(diào)整了1至4級(jí)工傷人員傷殘津貼、生活護(hù)理費(fèi)和供養(yǎng)親屬撫恤金標(biāo)準(zhǔn),并補(bǔ)發(fā)了1至4月份調(diào)整金額。28、按時(shí)完成公司內(nèi)部及公司2010年5月份勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)月報(bào)。29、完善人事資料數(shù)據(jù)庫(kù)，按時(shí)測(cè)算、報(bào)公司審批和發(fā)放職工的2010年5月份工資和獎(jiǎng)金。按時(shí)完成5月份職工的各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)的匯繳工作。30、完成公司TBM系統(tǒng)2010年6月份薪酬、保險(xiǎn)、勞務(wù)、培訓(xùn)等人工成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)表工作。二、考核情況1、2010年4月份ABC績(jī)效考核為操作層月考核，比較好的單位有調(diào)運(yùn)處、化驗(yàn)中心、加氫精制車間。按照考核規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)以上單位各100元。2、勞動(dòng)紀(jì)律考核情況沒(méi)有按時(shí)上報(bào)的單位有：重油加氫車間、第三常減壓車間、氫油聯(lián)合車間、第一硫磺車間、第二聯(lián)合車間、化驗(yàn)中心、調(diào)運(yùn)處、第一凈化車間、儀修車間、煉油檢測(cè)中心、物資中心，按考核規(guī)定各扣獎(jiǎng)100元。3、按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行員工崗位核對(duì)并及時(shí)反饋的單位有：第二聯(lián)合車間、連續(xù)重整車間、熱力聯(lián)合車間、二常車間，各獎(jiǎng)勵(lì)100元；聯(lián)合裝置車間未按時(shí)反饋扣獎(jiǎng)200元。4、儀表分廠在今年四、五月份的全員技術(shù)練兵中，領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)形式多樣化，兩次理論考試組織嚴(yán)謹(jǐn)，全員參與率高。按考核規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)儀表分廠500元。5、在制氫裝置全員技術(shù)練兵兩次月考試中，四月份的月考?xì)溆吐?lián)合車間全員參與率沒(méi)有達(dá)到90%，五月份的月考加氫精制車間全員參與率沒(méi)有達(dá)到90%，按照考核規(guī)定各扣獎(jiǎng)100元。6、自動(dòng)化信息所為提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)職工培訓(xùn)工作常抓不懈，今年修改所內(nèi)績(jī)效考核方案，設(shè)立考試專項(xiàng)獎(jiǎng)。修訂了《培訓(xùn)工作管理辦法》，制定了月考機(jī)制及考試獎(jiǎng)勵(lì)辦法。2月份自行研發(fā)了在線考試系統(tǒng)，建立信息所考試系統(tǒng)題庫(kù)；4月份全所職工參加考試，并根據(jù)考試成績(jī)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；通過(guò)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒提高新進(jìn)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，4月份組織了導(dǎo)師帶徒工作會(huì)議，對(duì)去年實(shí)施的五對(duì)師徒的學(xué)與教等情況進(jìn)行了考核，同時(shí)還舉行了2010年2對(duì)新導(dǎo)師和新學(xué)員的師徒簽字儀式。4-5月份所內(nèi)組織了課件制作培訓(xùn)班、OFFICE和WORD使用技巧培訓(xùn)班，所領(lǐng)導(dǎo)親自講課，極大調(diào)動(dòng)了全所職工的學(xué)習(xí)積極性。按照考核規(guī)定給予自動(dòng)化信息所獎(jiǎng)勵(lì)300元。7、電氣分廠抓“流程”培訓(xùn)排事故隱患，夏季的高溫，許多電氣設(shè)備的運(yùn)行條件發(fā)生了很大變化，為了安全供電和設(shè)備安全運(yùn)行，電氣分廠組織一車間舉辦設(shè)備“講圖”培訓(xùn)，講原理、講作用、講檢查和維護(hù)要點(diǎn)，并現(xiàn)場(chǎng)察看熟悉設(shè)備，“流程式”的培訓(xùn),提高職工對(duì)故障的分析判斷和處理能力；電氣二車間安排對(duì)配電盤原理培訓(xùn)，對(duì)容易發(fā)生故障的部位進(jìn)行了培訓(xùn)和檢查，技術(shù)人員示范了檢查步驟和方法，明確了檢查要點(diǎn)，培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)人員對(duì)重油加氫、連續(xù)重整變電所的配電盤進(jìn)行了回路接點(diǎn)檢查測(cè)溫，發(fā)現(xiàn)幾處超溫點(diǎn)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)記錄，車間提出了