公司2013年度績效獎金分配方案

------------------------------------------------------------------------公司2013年度績效獎金分配方案XXXX有限公司2013年度績效獎金分配方案1、目的：為調(diào)動和激勵的員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機(jī)制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。2、適用范圍：本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工。3、職責(zé)與權(quán)限：3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)討論并確定；3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋；3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。4、公司各項獎金的定義：4.1經(jīng)營目標(biāo)獎：年度公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率獎金，按季度并累計發(fā)放；4.2利潤目標(biāo)獎：由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分配金額的獎項，年終發(fā)放；4.3優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目標(biāo)，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項獎金，按季度發(fā)放；4.4項目獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，進(jìn)行獎勵。5、獎金計提標(biāo)準(zhǔn)5.1經(jīng)營目標(biāo)獎5.1.1部門權(quán)重的確定a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重；b、部門權(quán)重系數(shù)為：一線部門2.0、輔助部門1.7、后勤部門1.5；c、公司部門權(quán)重劃分為：一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；一成公司不納入2013年度的公司績效獎金分配方案內(nèi)，具體的獎勵方案根據(jù)實際情況單獨(dú)提報公司經(jīng)審批后實施。5.1.2個人應(yīng)發(fā)系數(shù)a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：職等一職等二職等三職等四職等五職等六職等基數(shù)11.52.84.55.59計算公式個人應(yīng)發(fā)系數(shù)=（部門權(quán)重系數(shù)*個人職等系數(shù)）5.1.3個人應(yīng)發(fā)基數(shù)a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度；b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權(quán)重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和）；5.1.4、部門考核系數(shù)經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；d、考核得分為60分以上的部門系數(shù)為0.7。5.1.5個人應(yīng)發(fā)獎金個人應(yīng)發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)*部門考核系數(shù)。5.1.6經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放a、季度獎金確定后，財務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎金告知各部門；b、各部門依據(jù)各自提供的部門內(nèi)員工獎金分配方案并依據(jù)分配方案確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度（部門提交的員工獎金分配方案需參照公司指定的人員職等系數(shù)），經(jīng)審核后交財務(wù)部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜；c、對于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門活動基金，預(yù)存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取。5.2利潤目標(biāo)獎利潤目標(biāo)獎金的計提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標(biāo)獎金，在年終發(fā)放；5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎金職等一職等二職等三職等四職等五職等六職等基數(shù)11.52.84.55.59計算公式公司確認(rèn)的利潤目標(biāo)獎總額/（各職等人數(shù)*對應(yīng)基數(shù)之和）5.2a、員工利潤目標(biāo)獎的分配是根據(jù)該員工所處職級，以及影響利潤目標(biāo)獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。b、影響員工利潤目標(biāo)獎分配的相關(guān)因素有：A：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)；B：服務(wù)月滿勤系數(shù)；C：平常績效評價系數(shù)D：年度考核系數(shù)c、各相關(guān)因素計算方式如下：A=V/12V：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；B=W/VW：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎），數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供；C=X/YX：為當(dāng)年KPI分?jǐn)?shù)之和Y：為當(dāng)年KPI考核月數(shù)數(shù)據(jù)由行政部提供；D=ZZ：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；d、利潤目標(biāo)獎分配公式：一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*（B*0.6+C*0.4)*D三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*（B*0.5+C*0.5)*D五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*（B*0.4+C*0.6)*D5.2.4a、利潤目標(biāo)獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調(diào)整其具體時間以行政部聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn)。b、利潤目標(biāo)獎的發(fā)放原則上通過員工工資賬戶發(fā)放，如需以其他方式發(fā)放須總經(jīng)理特批，其所需繳納個稅由公司代扣代繳。5.2a、各部門應(yīng)按當(dāng)年行政部通知時間、內(nèi)容、方式進(jìn)行各項考核，未及時完成的部門，此部門的利潤目標(biāo)獎在原金額基礎(chǔ)上*0.85進(jìn)行核發(fā)。b、公司鼓勵員工恪盡職守，避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象，利潤目標(biāo)獎的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行。5.3優(yōu)秀部門獎勵具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照公司2013年度優(yōu)秀部門考評方案執(zhí)行。5.4項目獎勵公司規(guī)模項目的專項獎勵，按照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，報公司審批后執(zhí)行。6、獎金考核提發(fā)注意事項：6.1公司按年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)率進(jìn)度實績?yōu)闄z測、評價績效及獎勵的依據(jù)，公司必須做到以事實和實績?yōu)橐罁?jù)，以目標(biāo)最終達(dá)標(biāo)率為過程的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)；6.2公司行政部、總經(jīng)辦、財務(wù)、經(jīng)營部等相關(guān)部門要加強(qiáng)合作的溝通，確保公司各項獎金的發(fā)放公正、合理；6.3獎金的核發(fā)建立在目標(biāo)績效事實的基礎(chǔ)上，在部門內(nèi)要增強(qiáng)透明度，減少員工間不必要的誤解和猜測，獎金核發(fā)計算的依據(jù)要公布，盡量做到有據(jù)可依，有績可評，逐步完善；6.4績效獎勵原則上只獎勵公司正式員工。試用期、外聘、項目表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎，由各部門報請公司總經(jīng)理辦公會確認(rèn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；6.5本方案的修改和解釋權(quán)歸公司行政部。6.6本方案執(zhí)行暫定一年，在執(zhí)行中有不符實際情況，可由行政部報請公司總經(jīng)理，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會商討修正。相關(guān)文件：《2013年度績效獎金計提方案》相關(guān)記錄：《各部門年度目標(biāo)管理表》《公司2013年產(chǎn)值計劃表》批準(zhǔn)：審核：編制：2013年季度經(jīng)營目標(biāo)獎勵計算發(fā)放表應(yīng)發(fā)獎金總額：54000序號部門系數(shù)A姓名職等職等系數(shù)系數(shù)B系數(shù)C個人應(yīng)發(fā)基數(shù)個人應(yīng)發(fā)獎金部門權(quán)重部門屬性個人應(yīng)發(fā)系數(shù)部門考核系數(shù)12一線四4.59.001.0325.852932.6622二1.53.001.0325.85977.5542二1.53.001.0325.85977.5552一1.02.001.0325.85651.70008.517.005539.4612一線四4.59.001.0325.852932.6622三2.85.601.0325.851824.7632三2.85.601.0325.851824.7642三2.85.601.0325.851824.7652三2.85.601.0325.851824.7662三2.85.601.0325.851824.7672三2.85.601.0325.851824.7682二1.53.001.0325.85977.5592二1.53.001.0325.85977.55102二1.53.001.0325.85977.55112二1.53.001.0325.85977.550027.354.6017791.4611.5后勤六9.013.501.0325.854398.9921.5五5.58.251.0325.852688.2731.5五5.58.251.0325.852688.2741.5三2.84.201.0325.851368.5751.5三2.84.201.0325.851368.5761.5二1.52.251.0325.85733.160027.140.6513245.8411.5后勤四4.56.751.0325.852199.4921.5三2.84.201.0325.851368.5731.5二1.52.251.0325.85733.1641.5二1.52.251.0325.85733.1610.315.455034.4011.5后勤四4.56.751.0325.852199.4921.5二1.52.251.0325.85733.1631.5二1.52.251.0325.85733.1641.5二1.52.251.0325.85733.1651.5二1.52.251.0325.85733.1610.515.755132.1511.7輔助二1.52.551.0325.85830.921.52.55830.9211.7輔助二1.52.551.0325.85830.9221.7二1.52.551.0325.85830.9231.7三2.84.761.0325.851551.0541.7二1.52.551.0325.85830.92007.31