崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)編號：WJ-04-01-20121.目的明確員工的職責(zé)、權(quán)限和溝通過程，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，確保顧客要求得到滿足。2.適用范圍與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證、作業(yè)人員；質(zhì)量管理體系的全過程。3.職責(zé)和權(quán)限3.1總經(jīng)理：制訂和發(fā)布質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營管理決策。負(fù)責(zé)本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、明確各部門的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，詳見《質(zhì)量職能分配表》。制計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間間隔組織管理評審，以確保質(zhì)量管理體系和質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。任命管理者代表，賦予其相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限。為質(zhì)量管理體系的運(yùn)行配備各項(xiàng)必需的資源。傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。在本公司內(nèi)建立適當(dāng)溝通過程，確保對質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行溝通。3.常2務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位職責(zé)在配合好總經(jīng)理工作的同時(shí)，主要負(fù)責(zé)本企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、安全的全面管理工作。根據(jù)公司要求，制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，管理制度和管理辦法及職工素質(zhì)教育等工作，通立健全管理體系，充分調(diào)動生產(chǎn)人員的主動極性和被動積極性，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)。按公司年生產(chǎn)任務(wù)和銷售情況，合理分解月生任務(wù)量，做到既保證市場要求又保證生產(chǎn)工人滿負(fù)荷生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。不盲目生產(chǎn)，盡量壓縮庫存，增大資金的流動性。加強(qiáng)安全工作管理，對安全工作要狠抓、抓死，對生產(chǎn)一線的安全工作要做到天天講、時(shí)時(shí)講，時(shí)刻讓職工從思想上、行動上，繃緊安全這根弦。隨時(shí)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)一線的安全工作。強(qiáng)化質(zhì)量管理，大力進(jìn)行質(zhì)量教育，嚴(yán)格質(zhì)量管理和質(zhì)量督檢措施。嚴(yán)格工藝生產(chǎn)操作規(guī)程。。確保產(chǎn)品質(zhì)量爭創(chuàng)一流產(chǎn)品質(zhì)量，一流企業(yè)形象。強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，保質(zhì)保量、安全文明超額完成公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，以最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量、最低的生產(chǎn)成本，占領(lǐng)市場、擴(kuò)大市場，為公司創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。3.總3（分制廠副總經(jīng)理直轄下級：總（分廠生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)車間。制訂實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。組織生產(chǎn)，貫徹“質(zhì)量、安全第一”的方針，教育職工在保證質(zhì)量的前提下，按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施管理，在開展生產(chǎn)管理同時(shí)，實(shí)施規(guī)范化和程序化，為提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。組織外協(xié)加工，落實(shí)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及管理工作。參加與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審，識別顧客要求，策劃、識別和確認(rèn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程。領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)和服務(wù)提供工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施針對特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)、安全、設(shè)備的過程控制?？?工程師崗位職責(zé)：一、。四、。五、。六、。七、。八、。直轄下級：技術(shù)部、質(zhì)檢部。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、計(jì)量工作，掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況及動態(tài)，協(xié)調(diào)質(zhì)量技術(shù)問題。協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，開展質(zhì)量目標(biāo)管理。指導(dǎo)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)全面質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級與工程質(zhì)量有關(guān)的政策、方針、法令法規(guī)、組織制訂、建立和完善公司技術(shù)、質(zhì)量管理體系，建立健全公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程和質(zhì)量管制度，并認(rèn)真組織落實(shí)實(shí)施。根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營需要，及時(shí)組織召開公司技術(shù)質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，淘汰落后的生產(chǎn)工藝隨時(shí)對生產(chǎn)工藝進(jìn)行完善，為提高生產(chǎn)效率解生工藝負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)服務(wù)工作和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析處理，提出整改方案，為保證工程質(zhì)量，提供全方位的技術(shù)服務(wù)。負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的開發(fā)、研究技術(shù)工作，對新項(xiàng)目從工藝上、技術(shù)上、質(zhì)量上和生產(chǎn)線的規(guī)劃設(shè)計(jì)和考察，盡量提供第一手資料，為總經(jīng)理當(dāng)好參謀，把好技術(shù)關(guān)。積極帶領(lǐng)公司相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，搞好產(chǎn)品革新和新產(chǎn)品開發(fā)工作，，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下盡量降低生產(chǎn)成本，為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益努力工作。監(jiān)督和督促質(zhì)檢人員按照公司質(zhì)量檢測規(guī)定和檢測標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢測產(chǎn)品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，教育質(zhì)檢人員要做到堅(jiān)持原則，大公無私，不弄虛作假，真實(shí)準(zhǔn)確地做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。積極帶領(lǐng)技術(shù)和質(zhì)檢人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理召開重要的質(zhì)量分析會議，審理重大質(zhì)量問題及不合格品。3.綜5合辦公室主任：負(fù)責(zé)管理評審的組織工作，收集并提供管理評審所需的資料；負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量手冊，組織對現(xiàn)有體系文件的定期評審；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施及實(shí)施后的跟蹤和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)制定內(nèi)部質(zhì)量體系年度審核計(jì)劃；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)信息的傳遞與處理及內(nèi)部溝通活動；負(fù)責(zé)人員的選擇和安排，編制相應(yīng)的崗位工作入職要求；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、監(jiān)督、實(shí)施，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；負(fù)責(zé)文件和資料的管理。3.銷6售部長：直轄下級供銷員、倉庫保管員、吊運(yùn)工；負(fù)責(zé)將試制合格產(chǎn)品送交顧客使用；負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司的選定及其運(yùn)輸質(zhì)量監(jiān)控；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品的服務(wù)工作，組織對服務(wù)人員的培訓(xùn)，組織處理顧客投訴。負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研、分析，組織對顧客滿意度的調(diào)查，編制相應(yīng)的調(diào)查和分析報(bào)告。3.供7應(yīng)部長：負(fù)責(zé)制訂采購計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行原材料的采購；負(fù)責(zé)組織對供方的選擇和定期評價(jià)，建立和更新“合格供方名錄”；3.財(cái)8務(wù)部部長：負(fù)責(zé)全公司的資金融通調(diào)拔決策工作，并組織制訂儲備、生產(chǎn)、成品資金的定額，嚴(yán)格費(fèi)用開支，經(jīng)總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。監(jiān)督財(cái)務(wù)部門和會計(jì)人員執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策，法令，制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止違反財(cái)經(jīng)政策，法令，制度及紀(jì)律的事項(xiàng)。主持財(cái)務(wù)部工作，組織建立會計(jì)人員崗位責(zé)任制，并領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)對會計(jì)人員的考核。組織財(cái)會人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)技術(shù)、現(xiàn)代化管理方法，不斷提高財(cái)會人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平；負(fù)責(zé)會計(jì)人員工作變動的監(jiān)交工作。制訂分部門機(jī)構(gòu)的承包責(zé)任指針及獎(jiǎng)懲制度，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)指針的分解、落實(shí)、檢查、考核、分析。負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門及重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)往來單位的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)公關(guān)工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請銷毀。3.生9產(chǎn)計(jì)劃部長：負(fù)負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和過程控制；負(fù)責(zé)選擇適宜的搬運(yùn)、防護(hù)器具和方法；1技0術(shù)部長：負(fù)責(zé)產(chǎn)品和過程的技術(shù)工藝管理，解決技術(shù)工藝問題，策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，編制質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，完成設(shè)計(jì)過程相關(guān)記錄和文件；負(fù)責(zé)明確采購物資技術(shù)要求及分類，負(fù)責(zé)在供方評審時(shí)進(jìn)行樣品測試；負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的工藝規(guī)程，明確關(guān)鍵工序的特殊工序；參與對不合格品的評審；負(fù)責(zé)過程的監(jiān)視和測量管理；負(fù)責(zé)預(yù)防和糾正措施的管理。1質(zhì)1檢部長：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)簽和印章的使用，并對其有效性進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)明確產(chǎn)品的可追溯性要求，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，組織對其追溯；負(fù)責(zé)組織對采購物資、半成品、外供產(chǎn)品等各類產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)測量和測量裝置校準(zhǔn)及偏離狀態(tài)的已檢產(chǎn)品的追蹤處理，負(fù)責(zé)內(nèi)部校準(zhǔn)工作及編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程;負(fù)責(zé)不合格品的判定，組織相關(guān)部門對不合格品進(jìn)行處理，并跟蹤處理結(jié)果；負(fù)責(zé)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并分別進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用、培訓(xùn)，并對其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的管理；策劃實(shí)施監(jiān)視和測量資源的配置。1設(shè)2備部長：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理，制訂大修計(jì)劃；組織有關(guān)人員對主要設(shè)備、工藝改變的評審工作；負(fù)責(zé)對設(shè)備事故的審核處置；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理，編制設(shè)備管理文件；負(fù)責(zé)各種設(shè)備及部件的外協(xié)和采購。1生3產(chǎn)車間主任：在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)車間的質(zhì)量職責(zé)；負(fù)責(zé)按工藝技術(shù)要求、質(zhì)量管理文件要求，組織對車間的生產(chǎn)實(shí)施控制；嚴(yán)格過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制止不合格品的投入與流轉(zhuǎn)；組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動，確保過程質(zhì)量穩(wěn)定。1試4驗(yàn)室主任：負(fù)責(zé)試驗(yàn)室文件編制及實(shí)施；參與制訂公司過程質(zhì)量控制計(jì)劃；參與制訂公司檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，簽署有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告；負(fù)責(zé)試驗(yàn)室文件資料的管理工作；參與處理原材料、產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量事故；組織不合格品控制程序?qū)嵤回?fù)責(zé)本室檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制；協(xié)助部長組織對產(chǎn)品進(jìn)行型式檢驗(yàn)。3.1行5政人員:負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中具體實(shí)施。負(fù)責(zé)公司行政管理工作。負(fù)責(zé)人力資源招聘管理等相關(guān)工作。按其組織各部門進(jìn)行體系運(yùn)行檢查、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案實(shí)施完成情況檢查工作。負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施實(shí)施效果驗(yàn)證。進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.1試6驗(yàn)室主任：敬崗愛業(yè)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極主動，努力做好自己的本職工作，做一個(gè)合格員工。負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員管理、技術(shù)檢測、日常管理工作，正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、政策法規(guī)和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)規(guī)程。負(fù)責(zé)做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定實(shí)驗(yàn)室管理制度和質(zhì)量管理細(xì)則，為搞好產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)掌舵。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室人員的組織、教育和技術(shù)攻關(guān)等工作。不斷提高人員質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對進(jìn)公司原材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)組織對進(jìn)公司原材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，不合格的原材料嚴(yán)禁進(jìn)廠，對進(jìn)廠的不合格原材料要及時(shí)通知供應(yīng)人員退貨，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)檢測工作，對生產(chǎn)的產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行主要項(xiàng)目監(jiān)測，不合格的產(chǎn)品不能出廠，確保產(chǎn)品出廠 %合格。對實(shí)驗(yàn)室所有檢測數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，所有檢測數(shù)據(jù)必須 ％正確，為顧客或技術(shù)部門提供試驗(yàn)技術(shù)資料，對所有的試驗(yàn)資料要分類保存，以備查案。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的周期檢定及周期自檢工作。監(jiān)督和檢查所有人員正確使用儀器、設(shè)備，保證所有儀器設(shè)備始終處于正常工作狀態(tài)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù)。3.1試7驗(yàn)員：負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)和試驗(yàn)；）嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程，獨(dú)立行使檢驗(yàn)和試驗(yàn)權(quán)利，嚴(yán)把檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)；）做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的記錄工作，并對記錄的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)，結(jié)果報(bào)主任審核簽字后，向有關(guān)部門報(bào)告；有權(quán)要求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對不合格品進(jìn)行處理，并按檢驗(yàn)規(guī)程對其出具驗(yàn)證。3.1質(zhì)8檢員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，獨(dú)立行使產(chǎn)品質(zhì)量判定權(quán)利；實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)文件要求，做好產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄。負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)識，以便對產(chǎn)品進(jìn)行追溯；協(xié)助部長做好產(chǎn)品質(zhì)量分析，及時(shí)反映產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。3.1采9購員：有采購物資的質(zhì)量要求簽訂采購合同，并按規(guī)定獲得審批；協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對供方的評定工作，并就采購事宜與供方經(jīng)常取得聯(lián)系；對采購物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.2銷0售員：參與一般性合同評審；搞好市場調(diào)查，抓好信息反饋，開拓銷售市場；搜取顧客意見，搞好售后服務(wù)，參與顧客投訴處理；做好合同評審及有關(guān)記錄的保管。3.2吊1運(yùn)司機(jī)：負(fù)責(zé)出入庫產(chǎn)品的裝卸；按照吊車操作要領(lǐng)操作，不違規(guī)作業(yè)；做好吊車的保養(yǎng)和維護(hù)，有權(quán)拒絕吊車帶病作業(yè)；做好產(chǎn)品出車間工作。3.2天2車工：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品、模具等車間內(nèi)需搬運(yùn)物件吊裝工作；配合生產(chǎn)班組的生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)；按照天車操作規(guī)程和安全操作規(guī)程操作；有權(quán)拒絕執(zhí)行違犯規(guī)程的操作指令。3.2司3爐工：負(fù)責(zé)公司蒸汽鍋爐的司爐工作，保證車間生產(chǎn)正常用汽；按照蒸汽鍋爐司爐工操作規(guī)程操作，不違犯規(guī)程作業(yè)；負(fù)責(zé)鍋爐及輔機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)；發(fā)現(xiàn)鍋爐及輔機(jī)異常情況，立即采取相應(yīng)措施處理，若處理不了，及時(shí)向班長或車間主任匯報(bào)。3.2倉4庫管理員：負(fù)責(zé)做好原材料、產(chǎn)品的出入庫工作；入庫物資進(jìn)行標(biāo)識、記帳，按要求存放，擺放整齊，做到帳物相符；發(fā)入庫的不合格物資有限拒收，并督促有關(guān)人員處理；物資入庫按質(zhì)量管理規(guī)程辦理手續(xù)。3.2班5組長：組織本班組認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)文件和規(guī)程要求，開展班組過程要求及操作人員對過程產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢，對質(zhì)量負(fù)責(zé)；參與不合格品控制，維護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性，維護(hù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，實(shí)施與本班組相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。3.2崗6位操作工：熟知本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝和質(zhì)量文件，按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。做好過程的自檢和互檢工作，有權(quán)對本崗位質(zhì)量提出改進(jìn)意見；有權(quán)拒絕錯(cuò)誤的操作指令及上道過程的不合格品流入；按規(guī)定要求做好本崗位操作記錄，保證記錄的準(zhǔn)確性、完整性。3.2崗7位操作工：3.27混.凝1土攪拌工敬崗愛業(yè)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極主動，努力做好自己的本職工作，做一個(gè)合格職工。開動攪拌機(jī)前應(yīng)檢查各控制器及機(jī)件是否良好。攪拌機(jī)內(nèi)不得有異物。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁將工具伸進(jìn)攪拌機(jī)內(nèi)?，F(xiàn)場檢修時(shí)，切斷電源。進(jìn)入攪拌機(jī)時(shí)，外面應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，要積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù)。3.27拆.裝2模工檢查拆裝墊木是否平整穩(wěn)固，將達(dá)到脫模強(qiáng)度的管模吊至墊木上并檢查模具是否穩(wěn)固，以防模具滾動造成工傷事故。在班長的統(tǒng)一指揮下，按照先拆大圈再拆承插口盤后拆模具螺絲的順序進(jìn)行；拆模時(shí)必須將螺絲涂刷廢機(jī)油（自班發(fā)并分類排放整齊；大圈及承插口擋盤在未拆前，上方必須留有一個(gè)螺絲與模具相連接，拆卸大圈及承插口擋盤必須用拆裝架拆卸且下方不準(zhǔn)站人、不準(zhǔn)有人通行，拆下的大圈及承插口盤必須放穩(wěn)。不準(zhǔn)用大錘直接砸跑圈，以免影響離心質(zhì)量和大圈的使用壽命。模口、管模承插口盤必須清理干凈，并分別涂刷廢機(jī)油和均勻涂刷脫模劑。合縫及端面漏漿的部位要墊好膠條或草繩，嚴(yán)禁膠條或草繩夾在管子的合縫里。將模具兩端對齊、合嚴(yán)，先對稱緊固模具合口螺絲，再緊固承插口盤螺絲，最后緊固大圈螺絲，螺絲應(yīng)對齊、緊固、不得遺漏，大圈必須上正不得歪斜。檢查鋼筋骨架是否達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并采取措施，三階段兩端的構(gòu)造筋必須放在設(shè)計(jì)位置，必須綁扎牢固，以免造成安全或質(zhì)量事故。及時(shí)清理模具上的混凝土，保持模具清潔。對暫不使用的模具應(yīng)完整的裝好并涂好油或脫模劑，安全整齊地進(jìn)行堆放。養(yǎng)3護(hù)工檢查溫度表是否完好、準(zhǔn)確、線頭是否與蒸養(yǎng)池邊沿一致，以免造成損失。檢查入池的管模是否封閉好，以防漏氣。蒸養(yǎng)分四個(gè)階段：靜停?2小時(shí)。升溫：以每小時(shí)不大于25℃的速度進(jìn)行升溫。恒溫：溫度為75±5℃,時(shí)間為2?小時(shí)。降溫：以每小時(shí)不大于20℃的速度進(jìn)行降溫。。為確保生產(chǎn)和質(zhì)量，根據(jù)氣候和實(shí)際情況公司將隨時(shí)調(diào)整養(yǎng)護(hù)制度。嚴(yán)格按照蒸養(yǎng)制度進(jìn)行蒸養(yǎng)，未經(jīng)養(yǎng)護(hù)工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨便開關(guān)閥門，不得提前拆模，以確?；炷凉艿拿撃?qiáng)度。養(yǎng)護(hù)工必須堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)脫崗、睡崗并及時(shí)檢查各蒸養(yǎng)池的溫度，做到在保證生產(chǎn)和質(zhì)量的前提下降低汽的消耗。認(rèn)真填寫蒸養(yǎng)記錄，做到記錄完整、清楚，記錄與實(shí)際相符，不準(zhǔn)亂寫亂畫。.27.骨4架成型工開機(jī)前對設(shè)備各部位進(jìn)行全面檢查，并對缺油的部位進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋼筋直徑、長度是否符合工藝要求。嚴(yán)格按照公司工藝通知單進(jìn)行焊接，做到間距均勻、尺寸準(zhǔn)確，焊接牢固。在焊接過程中應(yīng)及時(shí)觀察滾焊機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對所焊骨架必須進(jìn)行準(zhǔn)確的測量，并主動到生產(chǎn)車間檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。滾焊人員必須堅(jiān)守工作崗位，非滾焊人員不得操作。骨架必須分規(guī)格、級別擺放整齊，不準(zhǔn)亂擺亂放。下班前徹底清理衛(wèi)生，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無鋼筋頭、綁絲、無灰塵等臟物。.27.冷5拔、冷軋、下料工嚴(yán)格按設(shè)備說明書操作設(shè)備、合理使用。鋼筋下料工必須按照設(shè)計(jì)的長度進(jìn)行加工，以免影響質(zhì)量和造成浪費(fèi)。）鼻必須按照各規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)要求尺寸進(jìn)行加工并分規(guī)格堆放整齊。冷拔、冷軋工必須按照規(guī)定的直徑和要求進(jìn)行加工，確保質(zhì)量和生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)并正確的使用和保養(yǎng)設(shè)備。下班前清理衛(wèi)生，達(dá)到公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3.27修.補(bǔ)6工仔細(xì)檢查每根管的外觀質(zhì)量，對混凝土管的外觀進(jìn)行最佳修補(bǔ)。對合縫及端面的單面膠及水泥翅子清理干凈。合理配制修補(bǔ)劑、砂灰比、混凝土配合比，做到外觀修補(bǔ)光滑，尺寸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)度達(dá)到要求，修補(bǔ)的水泥漿層用手擦面不能掉下來仔，在確保質(zhì)量的問題下，降低修補(bǔ)劑的費(fèi)用。保管好各自的工具，不準(zhǔn)亂扔亂放。清理好各自的衛(wèi)生區(qū)，達(dá)到公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3.2維8修班班長：敬崗愛業(yè)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極主動，努力做好自己的本職工作，做一個(gè)合格職工。負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理和設(shè)備維修工作，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的設(shè)備管理制度，組織設(shè)備管理維修的有關(guān)人員制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，搞好設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等工作。按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率達(dá)到％。建立設(shè)備事故處理報(bào)告制度，及時(shí)組織有關(guān)人員對設(shè)備事故進(jìn)行討論分析，查明原因，制定維修方案和杜絕類似事故繼續(xù)發(fā)生的實(shí)施措施。帶領(lǐng)設(shè)備維修人員包括電工隨時(shí)對運(yùn)行的設(shè)備和電器進(jìn)行跟蹤檢查。確保設(shè)備安全隱患率降到零，提高設(shè)備的使用壽命。樹立一切服從生產(chǎn)一線，一切服務(wù)于生產(chǎn)一線，為保證一線生產(chǎn)順利進(jìn)行而無條件工作，對工作推諉、態(tài)度野蠻、不及時(shí)工作的人員要嚴(yán)肅處理。仔設(shè)備使用時(shí)間和實(shí)際使用情況對老設(shè)備或工藝落后的設(shè)備提出改革方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示，充分?jǐn)U大設(shè)備的利用率和再生產(chǎn)能力。積極搞好本部門的安全和衛(wèi)生工作，認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，做到全年零安全事故率，確保工作環(huán)境安全、衛(wèi)生。在認(rèn)真圓滿完成任務(wù)的同時(shí)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù)。3.2設(shè)9備機(jī)修工：敬崗愛業(yè)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極主動，努力做好自己的本職工作，做一個(gè)合格職工。負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)等工作，定期定時(shí)對設(shè)備的運(yùn)行及耗能、耗油等工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證設(shè)備的使用率達(dá)到85％以上。班前、班后、班中要隨時(shí)對工作中的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及噪聲，要及時(shí)停機(jī)檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行，確保設(shè)備的利用率達(dá)到85％以上。搞好機(jī)修服務(wù)工作，嚴(yán)禁脫崗、睡崗、酒后上崗，設(shè)備出現(xiàn)故障要做到隨叫隨到，嚴(yán)禁推委、拖時(shí)、當(dāng)班工作拖到下班，工作不作為現(xiàn)象的發(fā)生。對不作為者嚴(yán)加處理。對設(shè)備操作人員負(fù)有監(jiān)督、檢查責(zé)任，對不按安全操作規(guī)程操作的，批評教育并督促指導(dǎo)操作人員按規(guī)定操作設(shè)備，對拒絕批評、指導(dǎo)人員要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。在搞好工作場地的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生的同時(shí)，對公司所有的設(shè)備衛(wèi)生和設(shè)備周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)有檢查的監(jiān)督責(zé)任。確保設(shè)備及環(huán)境整潔、整齊、無灰塵、無雜質(zhì)。搞好設(shè)備安全工作，對設(shè)備上的安全設(shè)施，要隨時(shí)隨地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施損壞，要及時(shí)修理好，保證設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，消除安全隱患，保證設(shè)備和人身安全。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù)。3.3會0計(jì):負(fù)責(zé)帳務(wù)、稅務(wù)工作處理。負(fù)責(zé)擬報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。做好成本控制、審價(jià)、比價(jià)、成本計(jì)算、監(jiān)督預(yù)算，監(jiān)督項(xiàng)目采購工作。對公司所有固定資產(chǎn)協(xié)助盤存、核對工作。3.3出1納:根據(jù)公司內(nèi)部的資金支付制度，辦理資金支付（包括內(nèi)部劃賬），確保及時(shí)準(zhǔn)確的支付資金。根據(jù)公司的現(xiàn)金管理制度和報(bào)銷管理制度，保管現(xiàn)金，審核公司的現(xiàn)金報(bào)銷并支付。協(xié)調(diào)各銀行，處理銀行票據(jù)并核對銀行帳戶和現(xiàn)金存折，確保賬目準(zhǔn)確無誤。購買銀行票據(jù)并負(fù)責(zé)票據(jù)的日常保管，確保票據(jù)保管安全。3.3內(nèi)2審員做好貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)工作，編制本部門的程序文件和作業(yè)文件。在財(cái)務(wù)部的組織下按計(jì)劃參加公司管理體系內(nèi)部審核，配合審核組長工作，參與體系運(yùn)行有效性評價(jià)。針對不合格項(xiàng)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定糾正措施，有權(quán)制止不符合體系文件規(guī)定的行為，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)反饋部門管理體系運(yùn)行情況。4.任職要求4.總1經(jīng)理文化程度：大專以上文化程度；證書：中級以上職稱證書；技能、經(jīng)驗(yàn)：有年以上管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)且有較好的業(yè)績，有強(qiáng)烈的責(zé)任感及事業(yè)心，思維敏捷，凝聚力強(qiáng)，善于捕捉商機(jī)，具有開拓精神。年齡：歲以上4.副2總經(jīng)理文化程度：高中以上文化程度；證書：畢業(yè)證書；技能、經(jīng)驗(yàn)：有年以上水泥制品生產(chǎn)管理經(jīng)歷，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作熱情，精力充沛；年齡：歲以上。4.供3應(yīng)、銷售部長文化程度：高中以上文化程度；證書：畢業(yè)證書；技能、經(jīng)驗(yàn)：有年以上市場營銷經(jīng)歷，有較好的銷售業(yè)績，較強(qiáng)的公關(guān)能力，隨機(jī)應(yīng)變能力強(qiáng)；年齡：歲以上。4.綜4合辦公室主任文化程度：高中以上文化程度；證書：畢業(yè)證書；技能、經(jīng)驗(yàn)：熟悉企業(yè)管理知識，從事行政管理工作年以上，有一定管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力，善于接物待人；年齡：歲以上。4.質(zhì)5檢部長文化程度：高中以上文化程度；證書：初級以上技術(shù)職稱；技能、經(jīng)驗(yàn)：熟悉材料、產(chǎn)品檢驗(yàn)及產(chǎn)品監(jiān)視、測量工作。從事管理工作年以上，有年以上材料及產(chǎn)品檢驗(yàn)、監(jiān)視、測量工作經(jīng)驗(yàn)。原則性強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致。年齡：歲以上。4.生6產(chǎn)計(jì)劃部長、設(shè)備部長：文化程度：大專以上文化程度；證書：中級以上技術(shù)職稱證書；技能、經(jīng)驗(yàn)：機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，有豐富的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，有年以上水泥制品機(jī)械管理工作經(jīng)驗(yàn)；年齡：歲以上4.技7術(shù)部長：文化程度：大專以上文化程度；證書：中級以上技術(shù)職稱證書；技能、經(jīng)驗(yàn)：有水泥制品專業(yè)知識，熟悉生產(chǎn)工藝過程，從事水泥制品技術(shù)工作5年以上，有3年以上技術(shù)管理工作經(jīng)歷，專業(yè)知識牢固，工作認(rèn)真仔細(xì)，新技術(shù)接受能力強(qiáng)；文年齡：30歲以上。財(cái)8務(wù)部長：文化程度：大專以上文化程度；證書：會計(jì)師以上證書；技能、經(jīng)驗(yàn)： 年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，原則性強(qiáng)，熟悉國家法律法規(guī)；年齡：歲以上。4.車9間主任：文化程度：高中以上文化程度；證書：畢業(yè)證書；技能、經(jīng)驗(yàn)：從事水泥制品工作年以上，有年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，處事果斷，組織協(xié)調(diào)能力及工作責(zé)任心強(qiáng)；年齡：歲以上。4.1試0驗(yàn)員文化程度：初中以上文化程度；證書：試驗(yàn)員證書；技能、經(jīng)驗(yàn)：掌握材料試驗(yàn)技能，能獨(dú)立完成試驗(yàn)任務(wù)。從事材料試驗(yàn)工作年以上，有年以上獨(dú)立操作經(jīng)驗(yàn)。工作細(xì)心，堅(jiān)持原則。年齡：歲以上。4.1質(zhì)1檢員文化程度：初中以上文化程度；證書：檢驗(yàn)員證；技能、經(jīng)驗(yàn)：熟悉材料、產(chǎn)品檢驗(yàn)及產(chǎn)品監(jiān)視、測量工作。從事管理工作5年以上，有2年以上材料及產(chǎn)品檢驗(yàn)、監(jiān)視、測量工作經(jīng)驗(yàn)。原則性強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致。年齡：歲以上。4.1業(yè)2務(wù)員文化程度：高中以上文化程度；證書：畢業(yè)證書；技能、經(jīng)驗(yàn)：懂得市場營銷知識和水泥制品知識，有年以上市場營銷經(jīng)驗(yàn)，社交能力強(qiáng)，能獨(dú)立開展工作。年齡：歲以上。4.1倉3庫管理員文化程度：初中以上文化程度；證書：畢業(yè)證書；）技能、經(jīng)驗(yàn)：懂得倉庫管理知識，從事水泥制品工作2年以上，工作認(rèn)真細(xì)心，原則性強(qiáng)；年齡：歲以上。4.1吊4運(yùn)司機(jī)文化程度：初中以上文化程度；證書：汽車駕駛證、特種作業(yè)操作證；技能、經(jīng)驗(yàn)：熟練汽車和吊車駕駛技術(shù)，有年以上汽車駕馭經(jīng)驗(yàn)，年以上吊車駕駛經(jīng)驗(yàn)；年齡：歲以上。4.1天5車工文化程度：初中以上文化程度；證書：特種作業(yè)操作證；技能、經(jīng)驗(yàn)：了解生產(chǎn)過程程序，從事水泥制品工作年以上，培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格，頭腦靈活，膽大心細(xì)，雙手協(xié)同工作能力強(qiáng)；年齡：歲以上。4.1司6爐工文化程度：初中以上文化程度；證書：壓力容器操作證；技能、經(jīng)驗(yàn)：了解司爐常識和鍋爐維護(hù)保養(yǎng)知識，有年以上蒸汽鍋爐司爐經(jīng)驗(yàn)，工作熱情主動，肯吃苦不怕臟；年齡：歲以上。4.1班7組長文化程度：初中以上文化程度；證書：畢業(yè)證書；技能、經(jīng)驗(yàn)：有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從事水泥制品工作年以上，熟悉工藝操作規(guī)程，熟練操作生產(chǎn)設(shè)備。工作