關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動的通知

PAGEPAGE1/4關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動的通知公司各單位、各部室：20134月開始，在公司開展“主題活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、指導思想開展“轉(zhuǎn)作風、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動，要以科學發(fā)展觀為指導，以提升精益化管理為主線，以公司領(lǐng)導帶頭聯(lián)系掛點單位、管理干部聯(lián)系基層班組為載體，充分發(fā)揮專業(yè)管理部門業(yè)務(wù)指導作用，大力提升各級管理人員服務(wù)基層服務(wù)職工的能力，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部作風，密切干群關(guān)系，促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，推進各項管理工作上臺階。二、目標任務(wù)各級管理干部在“轉(zhuǎn)作風、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動中創(chuàng)先爭優(yōu)，切實做到情況在一線掌握、作風在一線轉(zhuǎn)變、管理在一線提升、科學發(fā)展在一線體現(xiàn)。主要任務(wù)有：一是宣傳貫徹黨的十八大和公司黨代會精神，貫徹落實公司年初工作會提出的各項工作要求；二是協(xié)助、指導、督促班組建立起完善的績效考核方案，形成系統(tǒng)全面、控制有效的班組預(yù)算指標體系，不斷提高5S管理和班組建設(shè)水平；三是針對基層單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)助解決1—2個重點、難點問題；四是了解職工思想動態(tài)，做好職工思想政治工作，幫助困難職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。三、活動時間、對象和范圍120134201312月底結(jié)束。2、活動對象：公司總部副科職及以上管理人員，二級單位機關(guān)副科職及以上管理人員，公司相關(guān)專業(yè)管理部門業(yè)務(wù)骨干。3、活動范圍：公司各二級單位和子公司生產(chǎn)一線班組。四、活動內(nèi)容1傾聽職工意見呼聲，向職工了解真實情況，找出存在的突出問題和根源，結(jié)合公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營形勢和班組建設(shè)工作實際，宣傳公司的各項方針、政策，向班組員工介紹精益化管理的方法、步驟和措施，幫助員工開闊視野、增長知識、增強信心。與職工群眾真誠溝通、真心交流，建立寬廣的干群信息網(wǎng)。2、幫助指導解決問題。深入到班組職工工作崗位和現(xiàn)場，了解生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程和工程建設(shè)等情況，掌握生產(chǎn)或工程進度，發(fā)揮主觀能動性和專業(yè)特長優(yōu)勢，開展管理診斷活動，參與工藝作業(yè)流程梳理、分析和優(yōu)化。從班組生產(chǎn)流程、工藝環(huán)節(jié)、班組建設(shè)、職工思想、班組管理尤其是績效考核管理、班組全面預(yù)算管理、“5S”管理和班組建設(shè)等方面征求職工的意見和建議，并制定相應(yīng)的措施和辦法，發(fā)動基層職工樹立成本意識、節(jié)約意識和增收意識，努力降成本，挖潛力，抓節(jié)約，努力提高班組各項基礎(chǔ)管理水平。3、結(jié)對幫扶溫暖職工。每名到班組掛點人員至少要與1戶困難職工“結(jié)對幫扶”，深入職工家庭，積極幫助解決生活中面臨的實際困難和最迫切需要解決的問題，與職工交心換心，向職工宣傳公司的各項改革舉措和發(fā)展前景，消除疑慮困惑，鼓舞職工士氣，了解職工家庭生活狀況，加強思想疏導，樹立堅定信心，進一步改善職工生活工作條件，努力多辦實事和好事。五、具體安排和要求1、公司開展“轉(zhuǎn)作風、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動，由各直屬黨組織黨委工作部門負責具體安排組織，包括人員、聯(lián)系單位的選定，聯(lián)系制度各項內(nèi)容的落實，并對活動情況進行統(tǒng)一的管理、組織檢查和考核。每名公司領(lǐng)導聯(lián)系一家單位，每名科職以上管理人員聯(lián)系一個班組，具體班組安排由各二級單位確定。2、每名參加活動的管理人員每月保證到聯(lián)系班組（單位）半個工作日，原則上集中安排在每月的第一個周六，遇有重要活動、重大事件時要隨時到聯(lián)系點開展工作，因工作原因不能按時到聯(lián)系點，過后要及時彌補、保持聯(lián)系。3、每名參加活動的管理干部每月記1篇基層工作日記，與班組職工談一次心、提一個問題票或一條合理化建議、寫一篇基層情況反映。情況反映的內(nèi)容主要包括參加活動的簡要情況、解決主要問題和取得的主要成效、與困難職工結(jié)對服務(wù)的情況、存在的突出問題及意見建議等。由聯(lián)系人所在單位于次月10號之前集中收齊，交黨委工作部門匯總梳理，公司黨委工作部每季編發(fā)一期工作簡報。4、嚴肅工作紀律。嚴格執(zhí)行公司改進工作作風密切聯(lián)系群眾的《八項規(guī)“”，動人員，各單位要及時做好調(diào)整安排，確?；顒娱_展有序。5交任務(wù)，也要壓擔子；要對掛點干部加強管理和監(jiān)督，在掛點活動結(jié)束后寫出評語或鑒定意見，同時對掛點干部生活起居予以適當安排。六、組織實施1、加強組織領(lǐng)導。成立公司“轉(zhuǎn)作風、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題實踐活動領(lǐng)導小組。各單位也要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，制定具體措施，妥善安排好本單位機關(guān)管理干部到班組一線鍛煉。各級領(lǐng)導要帶頭到基層、到一線，指導基層抓好生2圍。大力宣傳活動的重要意義、主要任務(wù)和進展情況，不斷增強活動的影響力，努力營造濃厚的輿論氛圍和宣傳聲勢，使得管理干部進班組工作人人知情、目標明確、落實有力；活動期間，各單位要注意發(fā)現(xiàn)和挖掘活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和先進事跡，營造學習先進、趕超先進、爭當先進的良好風氣，要充分發(fā)揮報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體作用，宣傳推廣活動中的好做法、好經(jīng)驗、好典型和取得的成效；每名管理干部要積極撰寫心得體會、工作感想、意見建議，并擇優(yōu)在《公司報》上發(fā)表。3、強化督查考核。公司成立督查考核工作小組，由公司黨委工作部、公司紀委、企業(yè)管理部和相關(guān)專業(yè)管理部室（每個部室派2名）管理人員，實行每月不定期檢查和每季定期檢查的方式，對管理干部到崗到位、履職盡責情況進行管理、督導和考核，掌握整體情況，推動工作開展。對活動開展不力、圖形式、走過場、做表面文章的單位和參加活動工作態(tài)度不積極、工作不扎實、紀律性不強、職工群眾有意見的干部個人予以通報批評，并視情節(jié)輕重對單位和個人予以扣除5%-10%年終績效的處罰。對以上各項情況表現(xiàn)良好、作