制度建設(shè)的重要意義

〔指制度的編制、執(zhí)行、〕的標(biāo)準(zhǔn)化，五是信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。而制度建設(shè)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理的建設(shè)三個(gè)環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。第一局部制度的編制一、制度編制的根本原則一個(gè)企業(yè)編制的制度必需是標(biāo)準(zhǔn)的，必需符合企業(yè)科學(xué)治理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的進(jìn)展規(guī)律和規(guī)章，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的制度，就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的制度執(zhí)行過(guò)——四大根本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時(shí)應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)際需求和治理規(guī)律動(dòng)身，以現(xiàn)有體系和制度為根底逐步地進(jìn)展優(yōu)化和完善，特別要留意的是，編制的制度不能脫離當(dāng)前治理體系、人員素養(yǎng)、文化習(xí)慣的前提來(lái)實(shí)施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來(lái)較大的治理風(fēng)險(xiǎn)；制度的系統(tǒng)性則是指在編制合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會(huì)缺少法律效力，公正性則指編制的制度對(duì)各級(jí)治理層都應(yīng)當(dāng)一視同仁，不能因職位等方面的凹凸而有所區(qū)分，應(yīng)不公正的制度必將引起內(nèi)部的沖突與沖突，影響企業(yè)正常工作的開展。二、制度編制的根本思路1“自上而下”和“自下而上”的過(guò)程，各項(xiàng)制度制訂制必需要做好的一個(gè)環(huán)節(jié)。2項(xiàng)捷徑。3度才會(huì)更科學(xué)、更具有可操作性。4本錢。制度健全完善的程度也表達(dá)出了一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化治理水平的凹凸。語(yǔ)言準(zhǔn)確、概念清楚、文字簡(jiǎn)練、通俗易懂。其次局部制度的執(zhí)行題，在這方面大做文章。一、加強(qiáng)制度的宣傳與學(xué)習(xí)的行為，從而執(zhí)行環(huán)境。二、干部應(yīng)樹立典范作用整個(gè)部門制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的治理局面和結(jié)果。三、加強(qiáng)日常的監(jiān)視、檢查和溝通了解等方法進(jìn)展。四、將考核處理與教育鼓舞相結(jié)合五、標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行過(guò)程一個(gè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持一切治理活動(dòng)只對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，做到制度面前人人公正。在制度執(zhí)行過(guò)程中，一是要做到標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時(shí)，大家有意見(jiàn)也要等制嚴(yán)格考核處理。三是嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)治理，避開考核過(guò)程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時(shí)也要杜絕護(hù)短、說(shuō)情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。第三局部制度的修訂完善企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個(gè)“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)度編制中提到的幾個(gè)方面外，還應(yīng)當(dāng)留意以下兩個(gè)方面。一、制度的修訂完善應(yīng)具有時(shí)效性。制度建設(shè)這個(gè)工作。二、制度的修訂完善應(yīng)堅(jiān)持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的四邊原則。不標(biāo)準(zhǔn)的行為或做法，這時(shí)候我們就需要實(shí)行“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。在日常治理工作中，只要有好的想法、好的治理思想就要先遵照?qǐng)?zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時(shí)，按“四邊”的要求來(lái)開展制度工作這也是較好保證制度時(shí)效性的一個(gè)有效方法。贅環(huán)節(jié)，提高流程的效率與效果，是一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題。第四局部小結(jié)化治理水平供給一個(gè)強(qiáng)有力的制度保證。制度建設(shè)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的保證俗話說(shuō)“沒(méi)有法規(guī)，不成方圓”。社會(huì)秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德，企度沒(méi)有“最好”，只有“更好”，科學(xué)有用的制度，可以為企業(yè)降低“風(fēng)險(xiǎn)”、削減“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為標(biāo)準(zhǔn)以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人公正”。的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)章，依據(jù)凱元的特色以制度的形式確定下來(lái)。第一、“說(shuō)”的階段——把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)展宣傳。的可能性，要讓員工在理解上沒(méi)有什么障礙。其次、“聽(tīng)”的階段——要讓全部的人都聽(tīng)到，而且要保證讓人聽(tīng)的有所偏差。治理制度是企業(yè)“法規(guī)”，應(yīng)當(dāng)通過(guò)適當(dāng)?shù)?、正式的和順暢的信息渠道公布。在全面，可以“原汁原味的理解，并不折不扣的記住?zhí)行。責(zé)任機(jī)制，如接收簽名、閱讀登記等等，也有利于制度信息的有效傳達(dá)。促使其全面理解制度要求，掃清認(rèn)知障礙。助于其在日后工作中具體執(zhí)行，也是一件常抓不懈的工作。第三、“做”的階段——