中控室管理制度

值班主任職責準確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取消除相互脫節(jié)和失調現(xiàn)象，確保全方面完成生產(chǎn)計劃。值班主任負責生產(chǎn)綜合分析。并及時向上級主管部門和關于領導匯報生產(chǎn)運行情況。值班主任有權檢驗各生產(chǎn)崗位和關于職能人員執(zhí)行生產(chǎn)會議情況，檢驗各系統(tǒng)生產(chǎn)進度和生產(chǎn)安排，認真了解各崗位生產(chǎn)情況。值班主任依照生產(chǎn)需要有權協(xié)調作業(yè)區(qū)所屬車輛，在緊急情況下，有權指揮和協(xié)調本企業(yè)各部門人力、物力、工具和設備使用，被指揮協(xié)調部門或個人必須執(zhí)行。值班主任有權阻止違章作業(yè)現(xiàn)象，對不服阻止者，有權停頓其違章行為，并向上級領導匯報，并按安全管理要求對其進行處罰。值班主任應加強與關于職能人員聯(lián)絡，及時溝通情況，親密配合，處理好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)問題。值班主任交接班制度為使作業(yè)區(qū)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標安全、優(yōu)質、高效地完成，值班主任必須認真按以下要求執(zhí)行：上班前不準飲酒。接班必須提前十五分鐘到崗。交接班內容：當班生產(chǎn)產(chǎn)量、質量、設備運轉、檢修進度、負荷控制、原燃料、成品、半成品、庫存、環(huán)境衛(wèi)生等情況和領導交辦其余事宜。交接班時要統(tǒng)計清楚主機設備運轉情況，產(chǎn)量及質量情況，以及企業(yè)對生產(chǎn)要求等。本班發(fā)生生產(chǎn)、設備等方面問題，要將發(fā)生經(jīng)過，采取方法，處理過程詳細交接清楚。當班人員必須及時、準確、完整填寫關于統(tǒng)計，對未及時上報數(shù)據(jù)要注意聯(lián)絡搜集，要求文字工整簡練、內容準確、并保持統(tǒng)計整齊和完整。統(tǒng)計必須保持整齊，字體規(guī)范，字跡為藍色或黑色。發(fā)生筆誤時，在筆誤處劃兩條橫桿，然后在其上方寫上正確內容，并由統(tǒng)計人署名。在統(tǒng)計上填寫姓名時應填寫全名。中控室管理制度嚴格執(zhí)行企業(yè)和中控室各項規(guī)章制度。各崗位應按照崗位職責，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職員作。各崗位人員在進行控制操作時應規(guī)范準確地做好運行、操作及故障處理統(tǒng)計。各崗位人員要服從統(tǒng)一安排，一切以維護正常生產(chǎn)為前提，盡最大努力確保設備和生產(chǎn)正常運轉。禁止帶與工作無關人員進入中控室。愛護公物及操作員站一切設備和設施，造成設備或設施損壞按關于要求處理。禁止在操作員站及工程師站上運行與生產(chǎn)無關程序，比如：游戲、音樂、玩手機等。若發(fā)覺按企業(yè)關于要求處理。未經(jīng)允許不準私自修改工藝設計參數(shù)，若需修改必須征得工藝主管同意，并簽署意見后方可執(zhí)行。中控室安全操作規(guī)程為確保作業(yè)區(qū)員工在工作中做到人身及設備安全，特制訂以下規(guī)程：嚴格恪守企業(yè)制訂《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》。進入生產(chǎn)區(qū)人員必須穿戴個人安全防護用具。進入回轉窯內必須穿戴好特殊防護用具,預防高溫燙傷。必須有二人以上方可進入回轉窯內，并有三人以上在窯外監(jiān)護。停機處理設備故障時，必須時刻與現(xiàn)場處理人員保持聯(lián)絡，并解除聯(lián)鎖。中控室操作員不得在控制室開機。處理結束后必須由處理者向中控室反饋，確認無誤后方能重新開啟設備。清理預熱器系統(tǒng)結皮或堵料時，操作人員必須保持預熱器系統(tǒng)有足夠負壓。系統(tǒng)開車前，必須先與現(xiàn)場責任人取得聯(lián)絡，確認具備開機條件后，再發(fā)出開啟預告，方可開車。開啟設備前，檢驗屏幕上全部設備、服務系統(tǒng)和報警裝置是否進入備妥狀態(tài)。未經(jīng)允許，不準私自更改工藝設計參數(shù)，如需修改必須征得工藝主管同意并簽署意見后方可執(zhí)行。出現(xiàn)重大設備事故時，必須采取果斷方法，防止事故擴大，同時向上級部門或領導匯報。發(fā)生人身安全事故應及時搶救、保護現(xiàn)場，同時向上級部門或領導匯報。嚴格按作業(yè)指導書操作，并對過程參數(shù)和產(chǎn)品質量及時統(tǒng)計，確保操作規(guī)范、統(tǒng)計真實。嚴格按照操作規(guī)程操作，確保本系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。中控室勞動紀律管理制度嚴格執(zhí)行企業(yè)及中控室制訂各項管理制度和規(guī)程。嚴格恪守勞動紀律，有事必須提前向中控室值班主任請假，經(jīng)同意后方可休息，不準私自頂班和換班，禁止竄崗、睡崗、酒后上崗。請假審批權限是中控室當班值班主任有一天審批權，中控室主任有兩天審批權，三天以上必須由分管領導同意。按時上、下班，不得遲到、早退。遲到、早退按每分鐘1元計扣，月累計評選上報人事部門登記扣除。凡請霸王假者（未經(jīng)同意休息）天天扣100元。無故曠工者按企業(yè)要求執(zhí)行。脫崗、竄崗、睡崗每次扣20元。造成嚴重后果視情節(jié)輕重進行處罰。未經(jīng)值班主任同意私自頂班或換班，一次扣除當事人雙方各50元，因特殊情況需要頂班或換班經(jīng)同意后方可進行頂班或換班，但每個月不得超出兩天。飲酒上班者，勸其回家休息，當班按曠工處理。不允許替他人交接班，一經(jīng)發(fā)覺每次扣當事人50元。更衣室內隨便扔垃圾（煙頭、煙灰等）發(fā)覺一次扣除當事人100元。不服從生產(chǎn)安排和中控室主任分工每次扣除當月績效3％，月累計三次不服從者內部待崗三個月，待崗期間只發(fā)基本崗位工資，直至認識錯誤決心改過，確保服從安排并認真工作方可恢復上崗。上崗次月恢復原崗位待遇。工作期間不準從事與工作無關活動（如看小說、玩游戲、聽音樂、打撲克、聊QQ、閑聊、吃零食、看其它書籍等），發(fā)覺一次扣當事人50元。坐姿不端正（如趴、蹬操作臺等），發(fā)覺一次扣當事人50元。凡違反上述要求被企業(yè)領導當場查到當事人應加倍處罰，并扣罰值班主任當月績效10％。望中控室全體人員嚴格恪守上述各項要求。條款中若有與企業(yè)相關制度相沖突者，以企業(yè)要求為準。對表現(xiàn)好操作員給予100-500元獎勵。中控室交接班制度為了加強中控室管理，確保主機、自控設備正常運行，確保生產(chǎn)順利進行，結合本部門實際情況，特制訂此崗位交接班制度。當班人員必須如實填寫好《中控操作運行交接班統(tǒng)計表》，統(tǒng)計本班生產(chǎn)運行情況及故障發(fā)生原因和處理結果，還未處理或處理完成，應向接班者詳細說明，并提出重點注意事項。《中控操作運行交接班統(tǒng)計表》內容包含：操作統(tǒng)計、工藝參數(shù)統(tǒng)計、運行統(tǒng)計、處理故障統(tǒng)計（故障情況、故障判斷、處理結果）、對下班交代事項、衛(wèi)生情況等。當班如碰到特殊情況應及時向上級領導匯報。交接班前必須將中控室徹底清掃潔凈，保持值班室整齊。衛(wèi)生清掃情況由接班人員填寫。接班人員接班之前，必須認真檢驗崗位所屬設備、衛(wèi)生情況，對上述情況不合要求或統(tǒng)計不實、不全可拒絕接班，如接班后檢驗交接不清楚、衛(wèi)生不潔凈罰接班人50元。交班者對設備運轉情況，事故隱患作好統(tǒng)計。交接班人員必須按時交接班，存在問題必須當面交代清楚，不得遲到、早退，禁止非崗位間交接班、口頭交接班，同意交接班后雙方必須親自署名。交班者不準在交接班過程中有意隱瞞或淡化本班發(fā)生事故和存在問題，給接班者工作造成困難，接班者也不準有意夸大交班者失誤和問題。若在交接班過程中，出現(xiàn)設備或人身安全等事故立刻匯報，由交班者負責，接班者幫助處理完成，做好交接班統(tǒng)計，并在統(tǒng)計中注明，方可交接班。交接班者既要責任清楚，又要相互了解，搞好合作。對表現(xiàn)好操作員給予100-500元獎勵。中控室操作人員崗位職責嚴格恪守作業(yè)區(qū)各項規(guī)章制度，服從上級領導及主管部門工作安排和指揮，做好本班各項工作。嚴格執(zhí)行交接班制度。按要求做好各種統(tǒng)計。熟悉掌握全廠生產(chǎn)工藝流程及相關操作規(guī)程，緊記系統(tǒng)各種工藝參數(shù)。堅守崗位，不得擅離職守，隨便走動。工作中注意本系統(tǒng)設備運轉情況，方便及時發(fā)覺問題，及時處理問題。依照生產(chǎn)實際情況指揮相關人員對設備進行巡檢及維護，確保設備運行正常。操作人員應努力鉆研業(yè)務技術，努力學習水泥工藝知識。不?？偨Y和積累經(jīng)驗，提升操作水平。嚴格執(zhí)行中控室安全操作規(guī)程，強化安全防犯意識，禁止違章操作，杜絕工傷事故發(fā)生。負責中控室環(huán)境保護及衛(wèi)生清掃。操作人員在操作過程中要經(jīng)常與現(xiàn)場相關人員保持聯(lián)絡，發(fā)覺故障及時通知和配合處理。并做好操作、運行等相關統(tǒng)計。碰到緊急情況或重大故障時應主動采取有效應急方法，并及時向值班作業(yè)長及自動控制工程師部匯報。依照工藝部門下達操作參數(shù)標準和質量控制標準控制本系統(tǒng)操作；確保參數(shù)穩(wěn)定、準確，努力完成企業(yè)下達各項經(jīng)濟技術指標。熟練掌握中央控制系統(tǒng)及各現(xiàn)場工作站數(shù)據(jù)采集、傳遞方法。掌握全廠全部控制點分布位置、工藝參數(shù)選定、控制范圍及調整方法。負責全廠原料破碎及輸送、石灰石輸送、立式生料磨系統(tǒng)、立式煤磨系統(tǒng)、預分解窯系統(tǒng)、篦冷機、水泥磨系統(tǒng)、生料均化庫中控室操作。協(xié)調好產(chǎn)量與質量關系，樹立質量第一思想，當產(chǎn)、質量發(fā)生沖突時，應以質量為先。中控室操作（月）考評方法考評目標：為確保生產(chǎn)及設備安全、高效、穩(wěn)定運行，以自動控制為生產(chǎn)服務為宗旨，特制訂本方法。考評范圍：中控室包括操作管理及自動控制服務內容，均為考評內容。分為四個部分：生料制備系統(tǒng)考評內容煤磨制備系統(tǒng)考評內容燒成系統(tǒng)考評內容生料制備系統(tǒng)考評內容生料KH、SM、IM值生料粉細度煤磨制備系統(tǒng)考評內容煤粉細度出磨煤粉水份燒成作業(yè)組考評內容f－CaO熟料強度預熱器系統(tǒng)堵料情況產(chǎn)量控制考評細則：考評金額窯操作員為300元，其余操作員為200元，按百分制實施考評。1、生料操作員考評100分評分規(guī)則以下：生料KH±0.02（合格率75％）、SM±0.1（合格率85％）、IM±0.1（合格率85％）75分生料粉細度＜18％（合格率90％）25分考評時以化驗室分析數(shù)據(jù)為依據(jù)。每降1％扣減1分，每增1%獎勵2分。2、煤磨制備系統(tǒng)考評100分煤粉細度＜10％（合格率80％）70分出磨煤粉水份＜3.2％（合格率85％）30分考評時以化驗室分析數(shù)據(jù)和中控室顯示數(shù)據(jù)為依據(jù)。每降1％扣減1分，每增1%獎勵2分。3、窯操作員考評100分f-CaO＜2.0％（合格率80％）50分f-CaO＞5%（跑生料）時，一個扣3分臺時產(chǎn)量：