職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估引言：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織勝利公布ISO9000質(zhì)量治理和質(zhì)量保證系列國際標(biāo)準(zhǔn)和ISO14000環(huán)境治理系列國際標(biāo)準(zhǔn)以來，在全球掀起一個(gè)質(zhì)理治理體系和環(huán)境治理體系認(rèn)證熱潮。但是，僅對質(zhì)量和環(huán)境進(jìn)展了體系化的治理還是不能到達(dá)使顧客滿足、社會(huì)滿足、員工滿足、企業(yè)的全部者滿足的完善治理境地，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益。職業(yè)安全衛(wèi)生治理體系正是應(yīng)二十一世紀(jì)的治理需求而產(chǎn)生并進(jìn)展起來的，世界范圍內(nèi)已有近百家企業(yè)導(dǎo)入此治理體系并通過第三方認(rèn)證，該體系認(rèn)證不但能帶給企業(yè)一個(gè)較有效的職業(yè)安全衛(wèi)生治理工具，也可能隨著國際社會(huì)對人權(quán)的關(guān)注而演化為一種國際貿(mào)易潮流，成為市場準(zhǔn)入證。

職業(yè)安全衛(wèi)生治理體系對于企業(yè)的最高治理者而言，其實(shí)質(zhì)是一種損失掌握，針對全部可能導(dǎo)致?lián)p失的置身環(huán)境和公司運(yùn)作的關(guān)健地方施加治理，是一項(xiàng)有系統(tǒng)的工作，包括職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對適當(dāng)?shù)恼莆兆鞒龃蛩悖瑢?shí)行損失掌握系統(tǒng)并對之進(jìn)展監(jiān)測。其勝利的關(guān)鍵之一是能否全面正確地找出潛在的安全衛(wèi)生危急源，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度、發(fā)生的可能性以及一旦發(fā)生將造成的后果，以便安排治理方案。本文將就安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法、程序綻開爭論。

四、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的幾率

風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的必備條件除危急源外，還需要外因的觸發(fā)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的幾率，首先要找出可能觸發(fā)事故的外因。外因分為個(gè)人因素和工作/系統(tǒng)因素兩類。

個(gè)人因素包括：

1）體能/生理構(gòu)造力量缺乏，例如體高、體重、伸展缺乏，對物質(zhì)敏感或有過敏癥等；

2）思維/心理力量缺乏，例如心情困擾，心理病，理解力量缺乏，推斷不良，方向感不良等；

3）生理或心理壓力，例如受傷或疾病，感官過度負(fù)荷而疲憊，接觸極端的溫度，移動(dòng)受阻，氧氣缺乏等；

4）思維或心理壓力，例如感情過度負(fù)荷，由于工作負(fù)荷或速度而疲憊，要求極端集中留意力，重復(fù)、呆板、要求呆滯的留意等；

5）缺乏學(xué)問，例如訓(xùn)練缺乏，輔導(dǎo)缺乏，初始訓(xùn)練缺乏，更新訓(xùn)練缺乏，誤會(huì)指示等；

6）缺乏技能，例照實(shí)習(xí)缺乏；表現(xiàn)時(shí)機(jī)稀有，缺乏培訓(xùn)等；

7）不正確的驅(qū)動(dòng)力，例如不正確的鼓勵(lì)，正確的表現(xiàn)患病處份，不正確地嘗試省時(shí)省力，不正確地嘗試避開不舒適，缺乏嘉獎(jiǎng)，不適當(dāng)?shù)耐赂偁幍取?/p>

工作/系統(tǒng)因素包括：

1）指導(dǎo)/或監(jiān)視不當(dāng)，例如委派責(zé)任不清晰或沖突，權(quán)利下放缺乏，政策、程序、作業(yè)方式或指引賜予缺乏等；

2）工程設(shè)計(jì)不當(dāng)，例如人的因素/人類工程學(xué)考慮缺乏，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和?；蛟O(shè)計(jì)基準(zhǔn)缺乏，運(yùn)行預(yù)備缺乏等；

3）選購不當(dāng)，例如購置申請規(guī)格缺乏，交貨方式或路徑不當(dāng)，貯存材料不正確，運(yùn)輸材料不正確，安全和安康數(shù)據(jù)傳遞缺乏，危急性工程識(shí)別缺乏等；

4）修理缺乏，例如缺乏的潤滑油和檢修，缺乏的檢驗(yàn)器材等；

5）工具和設(shè)備不當(dāng)，例如人的因素/人類工程學(xué)考慮缺乏，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格不當(dāng)，供給量缺乏，調(diào)整/修理缺乏，不適用器材清理和替換不準(zhǔn)時(shí)等；

6）工作標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)，例如開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)缺乏，標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)不當(dāng)，維持標(biāo)準(zhǔn)缺乏等；

7）損耗，例如使用的打算缺乏，延長使用壽命不正確，負(fù)荷和使用率計(jì)算不正確，用途不正確等；

8）濫用或誤用，例如經(jīng)監(jiān)視認(rèn)可的有意或無意誤用等。

例如由于員工不當(dāng)行為引發(fā)事故的狀況有：無許可操作設(shè)備；忽視安全措施；以不正確速度操作；把安全器材除去；用有毛病的設(shè)備；忽視正確使用個(gè)人愛護(hù)設(shè)備；裝卸不正確；放置不正確；提升不正確；對正在運(yùn)行的設(shè)備作修理；胡鬧玩耍；受酒精和/或藥物影響等。工作條件/環(huán)境中的危急源有防護(hù)罩或圍欄缺乏；有毛病的工具、設(shè)備或材料；擠逼或限制活動(dòng)；警告系統(tǒng)缺乏；火患和爆炸的危急性；危急的環(huán)境狀況如氣、塵、煙、霧、水汽等；噪聲境況；輻射境況；高溫或低溫境況；照明缺乏或過度；通風(fēng)缺乏等。

應(yīng)設(shè)計(jì)安衛(wèi)影響的發(fā)生幾率評(píng)分表，用以定性或定量地評(píng)估和比擬各種風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的幾率，評(píng)分的依據(jù)可依據(jù)人員與危急源的接觸時(shí)間或外因的發(fā)生幾率來設(shè)定。五、打算安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)掌握的優(yōu)先挨次

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)數(shù)據(jù)化的依據(jù)來幫忙組織打算能否承受和容忍該風(fēng)險(xiǎn)，即是否認(rèn)定對某一風(fēng)險(xiǎn)目前可以不實(shí)行任何措施。假如組織認(rèn)為不能容忍某一風(fēng)險(xiǎn)，那么用什么經(jīng)濟(jì)有效的方式來應(yīng)付它，怎樣在降低風(fēng)險(xiǎn)的狀況下來優(yōu)化和打算投資以協(xié)作業(yè)務(wù)成長需求，便是下一步應(yīng)做的決策。組織有三項(xiàng)行動(dòng)可供選擇：

1）終止風(fēng)險(xiǎn)：即消退危急源或?qū)⑽＜痹匆l(fā)事故的幾率降為零。

2）掌握風(fēng)險(xiǎn)：通過掌握活動(dòng)降低事故發(fā)生的幾率。

3）轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)：將部份風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到其它機(jī)構(gòu)或社會(huì)保險(xiǎn)體系。

對于剛開頭建立職業(yè)安全衛(wèi)生治理體系的組織，首先應(yīng)當(dāng)通過初始狀態(tài)評(píng)價(jià)的方式來確定自己的職業(yè)安全衛(wèi)生治理現(xiàn)狀。這一評(píng)價(jià)提示組織其所具有的一切職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)影響和打算當(dāng)前體系的范圍、適宜性及實(shí)施，同時(shí)供應(yīng)一個(gè)可以用來衡量改善與否的基線，也同時(shí)供應(yīng)打算安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)掌握優(yōu)先挨次的依據(jù)。

完畢語：組織用于危急識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法應(yīng)依據(jù)其范圍、性質(zhì)和時(shí)限加以界定，以確保方法是有打算的而不是臨時(shí)性的。適當(dāng)而足夠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1)識(shí)別全部的危急源；

2)評(píng)估事故消失的時(shí)機(jī)和頻率；

3)對事故可能引發(fā)的后果進(jìn)展分析、分級(jí)；

4)推斷風(fēng)險(xiǎn)是否可以被容忍，區(qū)分事關(guān)