組織結(jié)構(gòu)與變革 單元設(shè)計(jì)

《企業(yè)管理基礎(chǔ)》

單元教學(xué)設(shè)計(jì)

本次課標(biāo)題：組織結(jié)構(gòu)與變革授課班級(jí)上課時(shí)間周 月 日第節(jié)上課地點(diǎn)7周 月 日第節(jié)教學(xué)目的通過學(xué)習(xí)要求學(xué)生了解組織結(jié)構(gòu)的組成，設(shè)計(jì)的原則；崗位制度包括的內(nèi)容,培養(yǎng)組織結(jié)構(gòu)的初步設(shè)計(jì)能力；和培養(yǎng)制定制度規(guī)范的基本能力教學(xué)目標(biāo)能力（技能）目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1、培養(yǎng)組織結(jié)構(gòu)的初步設(shè)計(jì)能力；2、培養(yǎng)制定制度規(guī)范的基本能力；1、組織結(jié)構(gòu)的組成，設(shè)計(jì)的原則；崗位制度包括的內(nèi)容

重點(diǎn)八、、難點(diǎn)八、、及解決方法教學(xué)重點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則，授權(quán)的過程與益處教學(xué)難點(diǎn)：根據(jù)不同企業(yè)建立合適的組織結(jié)構(gòu)解決方法：1、知識(shí)的歸納由“管理案例入手，最后由學(xué)生推導(dǎo)得出；2、能力的訓(xùn)練通過運(yùn)用管理實(shí)例由淺入深，由簡到繁地深入分析，經(jīng)過反復(fù)的訓(xùn)練使學(xué)生能夠熟練運(yùn)用管理者的技能參考資料何海懷《企業(yè)管理基礎(chǔ)》北京，電子工業(yè)出版社網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊資料第一部分：組織教學(xué)和復(fù)習(xí)上次課主要內(nèi)容（時(shí)間：…5…分鐘）目標(biāo)管理的原則與步驟，決策的程序及如何避免決策的失誤第二部分：展覽學(xué)生作業(yè)（時(shí)間：…35…分鐘）方式：學(xué)生項(xiàng)目展覽，學(xué)生提問，學(xué)生評(píng)價(jià)，教師提問，教師評(píng)價(jià)模擬創(chuàng)業(yè)公司可行性分析2、股票3、模擬公司的企業(yè)文化4、溫商的經(jīng)營理念交作業(yè)說明：4月10日晚8:00以前上交到家樾處，有他上課時(shí)拷給我，文件夾注明學(xué)號(hào)以及姓名，里面的各個(gè)文件注明作業(yè)的名稱第三部分：講說新內(nèi)容【步驟一】宣布教學(xué)內(nèi)容、目的引導(dǎo)語：請同學(xué)們考慮：工業(yè)企業(yè)有哪些組織結(jié)構(gòu)？教學(xué)內(nèi)容：§6組織結(jié)構(gòu)與變革任務(wù)1組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)任務(wù)2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式和變化趨勢任務(wù)3組織協(xié)調(diào)與變革教學(xué)目的：通過學(xué)習(xí)要求學(xué)生了解組織結(jié)構(gòu)的組成，設(shè)計(jì)的原則；崗位制度包括的內(nèi)容,培養(yǎng)組織結(jié)構(gòu)的初步設(shè)計(jì)能力；和培養(yǎng)制定制度規(guī)范的基本能力【步驟二】新知識(shí)的引入引導(dǎo)語：溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)，德力西集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略任務(wù)1組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)（時(shí)間：…20…分鐘）一、組織的概念和特點(diǎn)（知識(shí)點(diǎn)1）二、組織系統(tǒng)（知識(shí)點(diǎn)2）三、組織職能的內(nèi)容（知識(shí)點(diǎn)3）四、組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)目的（知識(shí)點(diǎn)4）引導(dǎo)語：巴恩斯醫(yī)院五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（重點(diǎn)講）（知識(shí)點(diǎn)5）六、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容（知識(shí)點(diǎn)6）重點(diǎn)講管理幅度的計(jì)算七、組織的運(yùn)行方式（知識(shí)點(diǎn)7）八、集權(quán)與分權(quán)（知識(shí)點(diǎn)8）討論：過分集權(quán)有何弊端？九、授權(quán)概念、益處、授權(quán)的過程（知識(shí)點(diǎn)9）案例導(dǎo)入：劉民與兩個(gè)助手如何改進(jìn)關(guān)系？主要說明如何正確的授權(quán)任務(wù)2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式和變化趨勢（知識(shí)點(diǎn)10（時(shí)間：…10…分鐘）重點(diǎn)講網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，引出虛擬經(jīng)營任務(wù)3組織協(xié)調(diào)與變革討論：如何協(xié)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的矛盾組織協(xié)調(diào)的含義、原則、方法（知識(shí)點(diǎn)11）組織變革原因、變革阻力、降低變革策略（知識(shí)點(diǎn)12）【步驟三】 總結(jié)（時(shí)間：…5…分鐘）不同的企業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況，采取對應(yīng)的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本次課重點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則,授權(quán)的過程與