畢業(yè)設(shè)計選題申請表(匯總)

機電工程學院畢業(yè)設(shè)計（論文）選題申請表Email給劉老師。Email給劉老師。序號□□□□□□□□□□□□題目來源□□□□□□□□□□□□□□□□□姓名班級聯(lián)系方式1人因工程學在某超市內(nèi)部布局設(shè)計中的應用自擬1、國內(nèi)外研究情況（人因工程的研究、人因工程在商業(yè)展示中的研究、 大型綜合超市內(nèi)部布局設(shè)計的研口）； 2、超市內(nèi)部展示設(shè)計理論（人體尺寸、購買行為模式與心理因素） ；3、某超市的人性化設(shè)計診斷叫面布局、 動線設(shè)計、 尺度、購買模式與心理因素） ；4、某超市人性化設(shè)計優(yōu)化方案（動線與人流優(yōu)化、尺度優(yōu)化、基于顧客消費心理的優(yōu)化措施口 口2生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)外包風險防范與管理自擬1、基本理論：業(yè)務(wù)外包的概述、競爭優(yōu)勢和特點、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的風險理論（要素、識別、防范） ；2、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的需求與風險分析； 3、業(yè)務(wù)外包的風險防范與管理措施。3某產(chǎn)品或服務(wù)顧客滿意度評價方案研究自擬1、顧客滿意度相關(guān)理論及應用現(xiàn)狀綜述； 2、某產(chǎn)品或服務(wù)顧客滿意度評價指標體系識別與確定； 3、某產(chǎn)品或服務(wù)顧客滿意度評價； 4、基于評價結(jié)果的某或服務(wù)產(chǎn)品顧客滿意度提升方案設(shè)計。

1、流水線發(fā)展歷程和應用現(xiàn)狀、國內(nèi)外工業(yè)工程的4流水線平衡的理論及應用研究自擬發(fā)展和應用狀況，提出問題研究的必要性 2、流水線的基本原理 3、流水線平衡的基本概念和方法 4、流水線平衡理論的應用分析。1、企業(yè)背景簡介 2、某企業(yè)生產(chǎn)運營管理現(xiàn)狀分析5某企業(yè)生產(chǎn)運營管理診斷與改進（要求有實習企業(yè)做背景）自擬（從生產(chǎn)采購、 計劃管理、 庫存管理和質(zhì)量管理等主要方面分析） 3、某企業(yè)生產(chǎn)運營管理改進措施 -計劃管理 4、某企業(yè)生產(chǎn)運營管理改進措施 -庫存管理 5、某企業(yè)生產(chǎn)運營管理改進措施 -質(zhì)量管理。1、市場需求分析、行業(yè)分析、項目投資收益分析的大學生基礎(chǔ)理論和方法綜述 2、某產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求分6某產(chǎn)品或服務(wù)的市場調(diào)查和投資分析創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練析3、某產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)整體狀況和趨勢分析 4、項目某產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營的投資分析 5、某產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營的效益分析。1、競爭戰(zhàn)略的相關(guān)基礎(chǔ)理論 2、某企業(yè)的競爭戰(zhàn)略7基于大學生創(chuàng)業(yè)的某企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目制定（行業(yè)的宏觀環(huán)境分析； 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析； 創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部資源條件的優(yōu)勢和劣勢分析； 競爭戰(zhàn)略選口）3、某企業(yè)競爭戰(zhàn)略的組織實施 （組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；人力資源需求分析； 資金籌措途徑分析； 市場開拓方法分析）

8基于人的不安全行為的建筑施工安全管理研究自擬1、人的不安全行為的相關(guān)理論分析（概念、分類、產(chǎn)生機理、 影響因素） ；2、建筑施工生產(chǎn)中人的不安全行為分析 （建筑施工生產(chǎn)的特點、 建筑施工中人的不安全行為的表現(xiàn)和原因） ；3、基于層次分析法的建筑施工生產(chǎn)人員不安全行為影響因素分析； 4、建筑施工生產(chǎn)中人的不安全行為管理對策。9人因工程學在某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的應用（要求有實習企業(yè)做背景）自擬1、現(xiàn)場管理相關(guān)理論研究與應用現(xiàn)狀； 2、人因工程學的基本理論； 3、某企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和存在問題調(diào)查分析； 4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案優(yōu)化； 5、改善后的效果分析。10精益生產(chǎn)在某企業(yè)的應用研究（要求有實習企業(yè)做背景）自擬1、國內(nèi)外有關(guān)精益生產(chǎn)的研究現(xiàn)狀綜述 2、精益生產(chǎn)理論綜述 （精益生產(chǎn)產(chǎn)生的歷史背景、 定義及其主要內(nèi)容體系、 精益生產(chǎn)的特點、 精益生產(chǎn)管理思想分析及其五個原則、 精益生產(chǎn)管理思想要解決的問題和一般實施步驟） 3、國內(nèi)外企業(yè)精益生產(chǎn)的實施和應用4、某企業(yè)生產(chǎn)管理情況和實施精益生產(chǎn)的可行性5、某企業(yè)精益生產(chǎn)的實施。11基于預防工傷和職業(yè)病的企業(yè)人口工程研究自擬1、工傷和職業(yè)病與人口工程的關(guān)系 2、人因工程預防工傷和職業(yè)病的特點 3、基于工傷和職業(yè)病預防要求的人口工程設(shè)計 （作業(yè)空間設(shè)計、 照明設(shè)計、 溫度控制、噪音控制、警告標識的設(shè)計、有毒物品防護、肌肉骨胳失調(diào)性損傷 （MSD）的預防：工作強度對肌肉損傷的影響、頸椎、肩部、腕部、背部肌肉骨骼損傷的預防） 4、工作環(huán)境中實施人口工程的實例。

12我國中小制造企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建自擬1、理論綜述：企業(yè)核心競爭力理論發(fā)展的淵源、口心競爭力提出的背景、概念、特性、構(gòu)成要素、影響因素及核心競爭力的管理； 2、我國中小制造企業(yè)的基本特點、 存在的突出問題及中小制造企業(yè)培育核心競爭力的必要性； 3、培育和提升我國中小制造企業(yè)核心競爭力的途徑。13基于總承包模式的工程項目管理研究自擬1、工程項目總承包概述； 2、工程項目總承包模式下的設(shè)計管理 （設(shè)計管理的重要性、 傳統(tǒng)設(shè)計管理中存在的問題、 改進的流程和方案） ；3、工程項目總承包模式下的采購管理 （采購管理的重要性、 傳統(tǒng)采購管理中存在的問題、改進的流程和方案） 4、工程項目總承包模式下的施工管理 （進度、 成本、質(zhì)量管理的核心和方法）14□□□□□□□□□□□□□□□自擬結(jié)合機械設(shè)計領(lǐng)域特別是并行設(shè)計需求的支持00000, 深入研究適合機械產(chǎn)品并行設(shè)計信息需000000； 構(gòu)建適合并行設(shè)計成本信息分類和管理處理模式；探討支持并行設(shè)計的成本決策體系。15□□□□□□□□□□□□□□□自擬以機械類產(chǎn)品為基礎(chǔ)分析支持產(chǎn)品設(shè)計決策的質(zhì)量00； 對支持產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量000口集、 分類、處理等進行深入的研究； 構(gòu)建支持產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量信息總體模型。16XX□□□□□□□□□□分析聯(lián)合采購的基本知識，分析 XX產(chǎn)品聯(lián)合采購的可行性， 構(gòu)建XX產(chǎn)品實施聯(lián)合采購的過程模型：通過對零部件的分類分析， 確定聯(lián)合采購0范圍， 制定相關(guān)的聯(lián)合采購訂單流程，并對其進行跟蹤管理；從而設(shè)計零部件聯(lián)合采購的運作流程； 并對聯(lián)合采購0效果設(shè)計評估體系。

17□□□□□□□□□□□□□自擬(1)研究生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送中心選址問題的背景和意義及現(xiàn)狀趨勢， 總結(jié)了我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展的特點， 分析了配送中心在物流中的作用。 (2口研究配送中心選址的基本理論，包括配送中心選址的目標、原則、影響因素以及配送中心選址的程序和步驟等。(3)研究物流配送中心選址問題的分類和方法，在此基礎(chǔ)上著重研究物流配送中心的兩種選址模型，并在考慮生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流特點的基礎(chǔ)上 ，構(gòu)建生鮮農(nóng)產(chǎn)品在物流過程中物流總成本最小為目標的選址優(yōu)化模型。18□□□□□□□□□□□□□自擬對知識管理中的關(guān)鍵技術(shù)——知識分類方法、 知識表示方法和知識發(fā)現(xiàn)方法進行研究； 對產(chǎn)品開發(fā)過程中的知識獲取、知識評價、知識分類、知識表示、知識發(fā)現(xiàn)等知識管理技術(shù)進行研究； 對產(chǎn)品開發(fā)過程的知識借鑒過程展開研究； 構(gòu)建基于知識管理的產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)框架研究。19□□□□□□□□□□□□□□□□自擬了解新產(chǎn)品開發(fā)的過程，對過程中的二至三個關(guān)鍵點展開研究：如對新產(chǎn)品開發(fā)的模式、組織與戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)過程中的時間規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險及控制等展開深入研究。20□□□□□□□□□□自擬采購聯(lián)盟作為一種中間型組織， 能夠降低采購成本，實現(xiàn)資源共享與核心能力互補， 增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。熟悉采購聯(lián)盟的定義、 分析采購聯(lián)盟的性質(zhì)與類型；比較不同結(jié)構(gòu)類型的采購聯(lián)盟的特點。 分析采購聯(lián)盟的形成動因及阻礙因素； 從而分析其形成的機理。對采購聯(lián)盟的形成從定性、 定量兩個角度進行決策分析。并對采購聯(lián)盟的合作利益分配進行研究。 (研究時可以以家電或者醫(yī)藥行業(yè)來例證有些研究結(jié)果)21□□□□□□□□□□□□□□□□□系研究自擬(1)分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀； (2)分析生鮮冷鏈物流系統(tǒng)的內(nèi)涵等相關(guān)基本理論； (3)研究生鮮冷鏈物流中產(chǎn)品質(zhì)量風險評價 (包括評價指標體系和評價方法)口(4)生鮮冷鏈中質(zhì)量風險控制與保障體系的構(gòu)建。

22□□□□□□ XX□□□□□□□□□□模式研究自擬(1)了解逆向物流的概念和分類， 比較研究逆向與0000； 121熟悉逆向物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方法；分析XX產(chǎn)品逆向物流驅(qū)動因素； (3)構(gòu)建XX產(chǎn)品逆00流模式，并進行深入分析。23□□□□□□□□□□□□□(1)分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀； (2)分析生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈00的特點及其成本結(jié)構(gòu)； (3)針對生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈00成本主要成份00運輸成本和00庫存成本展開因素分析； (4)考慮共同配送下00成本和庫存成本優(yōu)化研究，并構(gòu)建相應的優(yōu)化模型。24精益生產(chǎn)叫 **方法)在 XX企業(yè)/公司中的應用研究去企業(yè)實習學生選擇熟悉精益思想、精益生產(chǎn)( **方法)的意義和特征，精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系和目標;分析 XX企業(yè)/公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出實施精益生產(chǎn)的具體措施和步驟，或( **方法)應用的步驟及具體措施。25□□□□□□□□□□□□□□自擬(1)研究國內(nèi)外關(guān)于再制造的理論及實踐的現(xiàn)口；口2)對口制造的相關(guān)基本理論進行研究； 口3)根據(jù)汽車零部件再制造業(yè)務(wù)流程， 識別再制造產(chǎn)品的質(zhì)量活動， 構(gòu)建汽車零部件再制造產(chǎn)品質(zhì)量管理體系框架； 口4)針對上述體系框架中的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開詳細研究。 (5)實例分析。26□□□□□□□□□□□自擬研究作業(yè)成本法的基本理論，并結(jié)合我國企業(yè)的特點，研究作業(yè)成本法在決策中的及成本管理中的應用，比如在顧客關(guān)系管理中的應用，在供應商選擇中的應用，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中的應用。27基礎(chǔ)工業(yè)工程中方法研究在 ***中的應用2人可選可以結(jié)合企業(yè)實習運用基礎(chǔ)工業(yè)工程的相關(guān)方法解決制造企業(yè)或者服務(wù)業(yè)的實際問題。重點在是方法研究的各種方法，如作業(yè)流程改造。28廢舊產(chǎn)品或 XX企業(yè)/公司逆向物流模式研究3□□□,□□□□□□自擬了解逆000的概念和分類，比較研究逆向與0000；熟悉逆000網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方法；分析廢舊產(chǎn)品或XX企業(yè)/公司逆000驅(qū)動因素； 構(gòu)建或 XX企業(yè)/公司家電產(chǎn)品逆000模式，包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等等。29精益生產(chǎn)在 XX企業(yè)/公司中的應用研究可結(jié)合實習做熟悉精益思想、精益生產(chǎn)的意義和特征，精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系和目標；分析 XX企業(yè)/公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出實施精益生產(chǎn)的具體措施和步驟。2人可選

30新產(chǎn)品開發(fā)中產(chǎn)品概念設(shè)計相關(guān)理論研究自擬熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程，分析產(chǎn)品概念設(shè)計在新產(chǎn)品開發(fā)中的重要地位，深入細致研究產(chǎn)品概念設(shè)計相關(guān)理論及過程，給出實例予以說明。31供應鏈風險傳導機理及防范研究自擬熟悉風險及風險傳導基本理論，分析供應鏈風險傳導研究的意義， 探討供應鏈風險傳導的特征、 分類、基本模式、傳導防范等問題。32***企業(yè)/服務(wù)業(yè) /車間設(shè)施布局與優(yōu)化研究結(jié)合企業(yè)實習運用SLP方法解決企業(yè)或者服務(wù)業(yè)實際的設(shè)施布局優(yōu)化問題。33快遞企業(yè)物流配送模式和策略研究自擬熟悉目前快遞企業(yè)物流配送模式和策略，分析其優(yōu)缺點，提出改進方案和方法。34***生產(chǎn)線平衡優(yōu)化問題研究結(jié)合企業(yè)實習收集生產(chǎn)線的當前生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以提高生產(chǎn)線產(chǎn)能和生產(chǎn)線的平衡率為目標，消除生產(chǎn)線瓶頸問題，提高生產(chǎn)效率35精益生產(chǎn)在 XX企業(yè)/公司中的應用研究可結(jié)合實習做熟悉精益思想、精益生產(chǎn)的意義和特征，精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系和目標；分析 XX企業(yè)/公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出實施精益生產(chǎn)的具體措施和步驟。36業(yè)務(wù)流程再造在 XX企業(yè)/公司中的應用研究可結(jié)合實習做熟悉BPR產(chǎn)生的背景和涉及的主要內(nèi)容， 分析XX企業(yè)/公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及存在的問題， 結(jié)合BPR提出流程優(yōu)化具體措施和步驟。37物流成本降低方法及措施研究自擬我國及世界物流的總體情況比較研究，物流成本的構(gòu)成，具體針對我國分析物流成本降低的基本方法和措施，如運輸路線的優(yōu)化等等。38某企業(yè)知識管理能力綜合評價研究自擬深入研究知識管理對企業(yè)核心競爭力的影響， 以某企業(yè)的知識管理系統(tǒng)應用現(xiàn)狀為例， 利用一定的評估方法，對企業(yè)知識管理能力進行綜合評價。39虛擬現(xiàn)實技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計中的應用研究自擬以虛擬現(xiàn)實技術(shù)為基礎(chǔ)，以某產(chǎn)品設(shè)計為案例，模擬產(chǎn)品真實的使用環(huán)境、 0000, 通過虛擬展示、體驗虛擬等方式獲取相關(guān)反饋信息，然后進行再設(shè)計，最終獲得產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的成功。

40基于模塊化配置的產(chǎn)品快速設(shè)計技術(shù)研究自擬結(jié)合定制生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)模式的優(yōu)勢， 深入研究基于模塊化配置的產(chǎn)品快速設(shè)計技術(shù)， 在滿足市場個性化需求的同時， 保持較低的制造成本和較短的交貨期。41面向并行工程的產(chǎn)品設(shè)計方法研究自擬產(chǎn)品設(shè)計方法在產(chǎn)品開發(fā)中起著重要作用， 針對企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的特點， 將并行工程理念運用到產(chǎn)品設(shè)計過程中， 并對基于并行工程下產(chǎn)品設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)進行深入研究。42現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)研究自擬結(jié)合產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計與制造過程， 深入研究面向產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理系統(tǒng)， 充分挖掘散布在各個角落的質(zhì)量信息， 并加以分析處理， 為企業(yè)決策提供充分的支持。43基于虛擬仿真技術(shù)的車間布局方法研究自擬結(jié)合某企業(yè)的生產(chǎn)特點， 運用虛擬仿真技術(shù)對車間內(nèi)生產(chǎn)線進行重新設(shè)計， 改善生產(chǎn)過程， 合理配置資源，降低生產(chǎn)成本， 提高生產(chǎn)效率， 減少資源的浪口。44某企業(yè)車間生產(chǎn)能力平衡問題研究自擬結(jié)合某企業(yè)的生產(chǎn)管理特點、 設(shè)備資源布局及產(chǎn)品制造流程， 研究企業(yè)的生產(chǎn)力平衡問題， 為生產(chǎn)計劃的制訂和控制提供依據(jù)。45家電產(chǎn)品的回收再利用問題研究自擬結(jié)合了國家提出的可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略主題， 深入研究家電產(chǎn)品回收再利用過程中的綠色材料選擇、可拆解設(shè)計、口制造等關(guān)鍵問題。46基于PDM的異地協(xié)同設(shè)計技術(shù)研究自擬面對需求的個性化以及市場的快速多變， 企業(yè)急需通過信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計模式， 提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力， 結(jié)合某一企業(yè)， 深入研究基于 PDM的異地協(xié)同設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)。47企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建與風險管理研究自擬動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟是敏捷制造的一種重要實現(xiàn)模式，請結(jié)合某一產(chǎn)品的市場需求特點， 深入研究企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建過程及其關(guān)鍵技術(shù)。

48異地協(xié)同制造資源優(yōu)化配置技術(shù)研究自擬在全球化制造環(huán)境下， 制造資源的優(yōu)化配置是實現(xiàn)異地協(xié)同制造的關(guān)鍵技術(shù)， 結(jié)合跨區(qū)域集團企業(yè)的實際情況， 深入研究異地協(xié)同模式下企業(yè)制造資源的配置技術(shù)。49綠色制造在汽車整車行業(yè)的應用研究自擬結(jié)合汽車產(chǎn)品的設(shè)計、 生產(chǎn)特點， 深入研究綠色制造技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計、 制過程及報廢回收等產(chǎn)品全壽命周期中各環(huán)節(jié)的應用。50制造企業(yè)知識重用與共享技術(shù)研究自擬知識是企業(yè)的寶貴的無形資產(chǎn)，請結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點、生產(chǎn)經(jīng)營模式， 深入研究知識的快速檢索、 重用與共享等關(guān)鍵技術(shù)。51□□□□□□□□□□□□□□自擬生產(chǎn)線平衡是制造企業(yè)底層生產(chǎn)流程設(shè)計規(guī)劃和重組優(yōu)化的重要方法之一， 是在給定□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□口數(shù)量的工位□滿足□□□□□間的優(yōu)先關(guān)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□52□□□□□□□□□□□□□自擬以提高□□□□□□□□體效率為整體目標□運用所學工業(yè)工程相關(guān)理論和□□□□□□ECRS□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□53□□□□□□□□□□□□□□□□□自擬分析研究離散□□□□□□績效相關(guān)因素，□□□□□□□□□□□績效評價方法。54□□□□□□□□□□□□□□□□自擬針對□□□□□□□□□□□間物料的投放□物料流路徑以及物料流穩(wěn)定性等方面進□□□□□□提出一種控制物料□□□□□

55□□□□□□□□□□□□□□□□自擬定制生產(chǎn)方式已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□件的產(chǎn)品 ,□□□□□□□□□□□□□□□性維度高 ,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□56□□□□□□□□□□□□□□□□自擬□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□策。57□□□□□□□□□□□□□□□□□研究自擬□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□