勞務(wù)分包管理辦法

青島方大電氣工程有限企業(yè)施工分包管理方法第一章總則第一條為適應(yīng)分企業(yè)發(fā)展需要，依法、合規(guī)、有序、可控地使用施工分包，制訂本方法。第二條本方法所稱施工分包分為勞務(wù)作業(yè)分包和專業(yè)工程分包，適適用于分企業(yè)全部項(xiàng)目部。第三條對(duì)外勞務(wù)隊(duì)伍管理，要列入各項(xiàng)目管理重中之重，按照分企業(yè)“誰用工誰負(fù)責(zé)、誰使用誰管理”用工標(biāo)準(zhǔn)，和“依法用工、穩(wěn)定關(guān)系、長(zhǎng)久合作、共同發(fā)展”用工宗旨，恪守國(guó)家關(guān)于政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格按照要求選好、用好、管好外隊(duì)伍。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條分企業(yè)工程部為分企業(yè)施工分包管理部門，并設(shè)置1名專職勞動(dòng)力管理員，分包管理職責(zé)為：1．依照本單位工程施工中所需分包計(jì)劃，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)處理分包供給和調(diào)配，滿足施工需要。2．對(duì)項(xiàng)目部所使用施工分包企業(yè)資質(zhì)審核、招投標(biāo)、協(xié)議評(píng)審、協(xié)議訂立和立案以及分包履約過程管理等情況實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)、考評(píng)。3．按季度組織在施分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人召開溝通會(huì)或懇談會(huì)，發(fā)覺、處理并完善分企業(yè)分包管理工作。組織召開分企業(yè)年度分包企業(yè)大會(huì)。4．幫助分企業(yè)相關(guān)部門處理重大糾紛投訴及群體性事件。5．組織年度本單位范圍內(nèi)施工分包隊(duì)伍考評(píng)、評(píng)定工作并報(bào)集團(tuán)企業(yè)工程部立案。6．制訂本單位《合格勞務(wù)分包企業(yè)名冊(cè)》、《合格專業(yè)承包企業(yè)名冊(cè)》并報(bào)集團(tuán)企業(yè)工程部立案。7．組織、落實(shí)名冊(cè)外分包隊(duì)伍考評(píng)、開發(fā)、引進(jìn)工作和不合格隊(duì)伍清退工作。8．對(duì)分企業(yè)項(xiàng)目所在地勞務(wù)情況進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研匯報(bào)，為項(xiàng)目需要提供可靠勞務(wù)資源保障。第五條各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立施工分包管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，工程經(jīng)理和總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，小組組員由項(xiàng)目各部室責(zé)任人組成。項(xiàng)目工程室是項(xiàng)目分包管理主要職能部門，項(xiàng)目部必須依照規(guī)模最少配置1名兼職專職勞動(dòng)力管理員，詳細(xì)負(fù)責(zé)分包日常管理。項(xiàng)目部分包管理小組職責(zé)為：1.按集團(tuán)企業(yè)、分企業(yè)相關(guān)要求建立、健全本項(xiàng)目標(biāo)分包管理體系。2.依照本單位工程計(jì)劃，預(yù)測(cè)用工量，并負(fù)責(zé)編制并上報(bào)年度用工計(jì)劃，每個(gè)月25日前負(fù)責(zé)上報(bào)《施工人員動(dòng)態(tài)、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付情況月報(bào)表》。3.負(fù)責(zé)招標(biāo)前擬參加投標(biāo)分包隊(duì)伍考查、調(diào)研工作，確保選取分包隊(duì)伍資質(zhì)和條件滿足施工要求。4.組織或配合分企業(yè)組織分包隊(duì)伍招投標(biāo)工作、協(xié)議評(píng)審、訂立及立案工作。5.負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)立案、完善相關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)及有效企業(yè)資質(zhì)、資格文件和過程資料搜集、匯編、歸檔工作。6.負(fù)責(zé)對(duì)所用外勞務(wù)隊(duì)伍全過程管理，協(xié)調(diào)處理實(shí)際困難。主要為所用外勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)組織，食宿安排，提供必要施工、生活條件。負(fù)責(zé)對(duì)外勞務(wù)人員進(jìn)行政策、法規(guī)、文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、治安消防等教育，并留存統(tǒng)計(jì)。7.負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施培訓(xùn)、檢驗(yàn)、監(jiān)督、考評(píng)等全方面管理和全過程管理。負(fù)責(zé)外埠勞務(wù)隊(duì)伍訂立相關(guān)安全健康責(zé)任書和環(huán)境保護(hù)協(xié)議書。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)監(jiān)督其安全健康和環(huán)境行為。8.妥善處理項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍之間各類糾紛，果斷杜絕施工隊(duì)群體事件發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。9.在工程施工結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)給本工程所使用分包隊(duì)伍做出考評(píng)、評(píng)定并上報(bào)分企業(yè)立案。項(xiàng)目部分包管理小組組長(zhǎng)職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)按分企業(yè)相關(guān)要求建立、健全本項(xiàng)目標(biāo)勞務(wù)管理體系,成立項(xiàng)目突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,并對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。2.負(fù)責(zé)施工前準(zhǔn)備選取勞務(wù)隊(duì)伍考查工作，確保選取勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)和條件滿足施工要求。3.負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)工作，滿足當(dāng)?shù)丶胺制髽I(yè)詳細(xì)要求。4.負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)協(xié)議條款進(jìn)行審核，確保協(xié)議有效性。5.全方面掌握勞務(wù)隊(duì)伍施工人數(shù)和施工人員技能情況，不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍人員調(diào)整和調(diào)換。6.對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍后勤管理負(fù)有監(jiān)督檢驗(yàn)職能，確保本單位勞務(wù)后勤管理滿足當(dāng)?shù)睾头制髽I(yè)相關(guān)要求。7.妥善處理項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍之間各類糾紛，果斷杜絕施工隊(duì)聚眾鬧事現(xiàn)象發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。8.負(fù)責(zé)督促財(cái)務(wù)室按協(xié)議向勞務(wù)企業(yè)兌付勞務(wù)費(fèi)用，杜絕無故拖欠、克扣勞務(wù)費(fèi)用現(xiàn)象。項(xiàng)目部分包管理小組副組長(zhǎng)職責(zé)為：1.幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好勞務(wù)隊(duì)伍考查工作。2.負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)手續(xù)辦理及相關(guān)資料搜集，詳細(xì)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)審工作，杜絕勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)施工后報(bào)審現(xiàn)象發(fā)生。3.負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍入場(chǎng)教育和日常教育等工作，確保教育工作能落到實(shí)處。4.負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍施工管理，每七天主持召開工程例會(huì)，處理勞務(wù)隊(duì)伍施工生產(chǎn)中問題。5.負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍日常監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍中存在管理人員無證上崗、轉(zhuǎn)包、掛靠以及施工人員未訂立勞動(dòng)協(xié)議進(jìn)場(chǎng)施工等現(xiàn)象給予查處。6.全方面掌握施工隊(duì)伍人員流動(dòng)情況，每個(gè)月定時(shí)要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效《人員變更情況月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》、勞務(wù)費(fèi)兌付表及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員《勞動(dòng)協(xié)議》，并在項(xiàng)目部立案。7.定時(shí)參加項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包協(xié)議履約情況；定時(shí)監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。8.負(fù)責(zé)貫標(biāo)體系中勞務(wù)管理資料整理。9.幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理勞務(wù)糾紛。10.每個(gè)月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、統(tǒng)計(jì)會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?；詳?xì)落實(shí)勞務(wù)管理存在其余問題。11.發(fā)生聚眾鬧事、農(nóng)民工上訪事件，立刻上報(bào)采取應(yīng)急方法。各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合集團(tuán)企業(yè)、分企業(yè)和工程所在地建設(shè)行政主管部門要求，細(xì)化項(xiàng)目部分包管理小組組織架構(gòu)、職能、崗位職責(zé)及管理流程和管理制度，報(bào)分企業(yè)工程部立案。第三章施工分包隊(duì)伍確實(shí)定第六條施工分包隊(duì)伍選擇和招投標(biāo)工作基本流程圖見附件1。項(xiàng)目部自行組織開標(biāo)估算價(jià)額度由分企業(yè)確定，需在地方交易中心公開開標(biāo)估算價(jià)額度依照工程所在地地方管理要求執(zhí)行。第七條參加招投標(biāo)勞務(wù)企業(yè)應(yīng)具備條件：1.必須具備二級(jí)以上對(duì)應(yīng)《資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證》、《企業(yè)檔案管理手冊(cè)》，以上資質(zhì)文件需經(jīng)年檢合格并加蓋企業(yè)章。擁有與其資質(zhì)等級(jí)相符工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理、經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人員。2.有健全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，對(duì)所屬勞務(wù)人員實(shí)施有效管理，確保隊(duì)伍整體素質(zhì)。3.能確保隊(duì)伍穩(wěn)定，跨年度調(diào)整率應(yīng)小于20%，技術(shù)工人調(diào)整率應(yīng)小于10%。4.企業(yè)對(duì)所屬施工隊(duì)伍必須實(shí)施有效監(jiān)控，并有能力協(xié)調(diào)和處理合作過程中所發(fā)生實(shí)際問題。第八條參加招投標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備條件：1.勞務(wù)隊(duì)伍有健全管理班子，隊(duì)伍責(zé)任人必須有企業(yè)正式任命書、具備安全生產(chǎn)考評(píng)合格證書、施工隊(duì)伍作業(yè)資格等級(jí)證書。技術(shù)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)應(yīng)配置專職管理人員，各管理人員需有對(duì)應(yīng)從業(yè)資格崗位證書及培訓(xùn)證書；治安消防、生活管理、政工等可配專職或兼職人員。2.勞務(wù)隊(duì)伍有完善管理制度及相關(guān)確保方法，（隊(duì)伍必須有工期確保方法、質(zhì)量確保方法、安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度、安全生產(chǎn)教育制度等管理制度）隊(duì)伍應(yīng)具備自我約束能力，具備按協(xié)議約定條款履約能力，有具備確保安全、工期、質(zhì)量、環(huán)境管理達(dá)成要求能力。3.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)考慮隊(duì)伍本身規(guī)模，沒有分企業(yè)認(rèn)可，不允許勞務(wù)隊(duì)伍同時(shí)承接二個(gè)以上（在施工程?？紤]施工連續(xù)性，在上一個(gè)工程靠近收尾時(shí)，管理人員及施工人員確保充分情況下，報(bào)分企業(yè)審批后，方可進(jìn)入下一個(gè)工程施工，但應(yīng)確保管理人員配置到位。4.確保隊(duì)伍穩(wěn)定，農(nóng)忙期間離崗人員不應(yīng)超出全員15%。第九條施工分包隊(duì)伍選擇：1．各項(xiàng)目編制下年度施工分包和勞務(wù)用工計(jì)劃表（見附件2）。分企業(yè)工程部在本年度末匯總、梳理下年度分企業(yè)整體分包和勞動(dòng)力需求，制訂下年度分企業(yè)勞動(dòng)力資源配置方案，并要從分考慮分企業(yè)下年度預(yù)測(cè)市場(chǎng)承攬情況，為施工生產(chǎn)做好勞動(dòng)力貯備計(jì)劃。2．項(xiàng)目部在開工前向工程部上報(bào)施工分包和勞務(wù)用工計(jì)劃表（見附件2），分企業(yè)工程部立案后統(tǒng)籌考慮，提前梳理和計(jì)劃。3．項(xiàng)目部有分包招標(biāo)計(jì)劃及擬選投標(biāo)人后，填寫《擬參加投標(biāo)分包企業(yè)名單》（見附件3），上報(bào)分企業(yè)工程部審核。4．針對(duì)項(xiàng)目部擬選投標(biāo)人名單，在名冊(cè)內(nèi)，工程部綜合考慮各候選人施工業(yè)績(jī)、適宜承攬分包內(nèi)容（如結(jié)構(gòu)形式、施工難易程度、規(guī)模等）、勞動(dòng)力情況，評(píng)定其承攬待招標(biāo)工程履約能力。將隊(duì)伍承攬工程量控制在合理、勞務(wù)組織能力范圍之內(nèi)。5．名冊(cè)內(nèi)分包企業(yè)參加工程投標(biāo)，管理程序是“資格預(yù)審、實(shí)地考查、資信調(diào)查和綜合評(píng)價(jià)”：第一步，擬用工項(xiàng)目部向分企業(yè)工程部上報(bào)《擬參加投標(biāo)分包企業(yè)名單》、《名冊(cè)外分包企業(yè)考查統(tǒng)計(jì)表》（見附件4）和《擬用名冊(cè)外分包企業(yè)審批表》（見附件5），以及名冊(cè)外分包企業(yè)有效企業(yè)資質(zhì)、資格文件（包含：企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，跨地域施工許可等；分包項(xiàng)目經(jīng)理法人授權(quán)委托書、身份證復(fù)印件等），辦理審批手續(xù)。第二步，分企業(yè)工程部組織分包管理小組對(duì)名冊(cè)外分包企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考查、在施工程考查、管理資料檢驗(yàn)及該企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理利益相關(guān)方走訪調(diào)研等，考查完成后由考查小組填寫《名冊(cè)外分包企業(yè)考查統(tǒng)計(jì)表》。確定合格同意引進(jìn)企業(yè)，在《擬用名冊(cè)外分包企業(yè)審批表》簽署意見并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三步，《擬用名冊(cè)外分包企業(yè)審批表》經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)過后，分企業(yè)工程部深入審批項(xiàng)目部《擬參加投標(biāo)分包企業(yè)名單》，經(jīng)過后方可組織招投標(biāo)工作。6．對(duì)于與我方簽署分包協(xié)議甲方指定分包商，項(xiàng)目經(jīng)理部需要求甲方責(zé)任人在《擬用名冊(cè)外分包企業(yè)審批表》甲方主管意見欄中簽署意見，簽字并蓋甲方公章。然后一樣執(zhí)行考查考評(píng)程序，不合格與甲方主動(dòng)溝通，果斷給予否決。7．對(duì)于諸如大型、大跨度鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力、模架、深基坑、復(fù)雜地基與基礎(chǔ)處理等重點(diǎn)、難點(diǎn)、高危工程，其分包選擇必須經(jīng)分企業(yè)總工程師和集團(tuán)企業(yè)總工程師審核。第十條施工分包隊(duì)伍招投標(biāo)和協(xié)議訂立、立案管理：1.分企業(yè)和項(xiàng)目部成立專門招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完成份包資質(zhì)、資格審核、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)人等工作。2.分包隊(duì)伍選取必須采取招標(biāo)方式，投標(biāo)人不得少于3家。3.在工程開工前完成勞務(wù)分包和專業(yè)工程分包招標(biāo)、分包協(xié)議訂立及立案等工作。4.以下行為分企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在分包隊(duì)伍資質(zhì)審核、招投標(biāo)和協(xié)議訂立上給予注意：①禁止將作業(yè)分包給不具備對(duì)應(yīng)資質(zhì)條件單位和掛靠分包，以及分包給個(gè)人等各種形式無資質(zhì)分包。②禁止將主體結(jié)構(gòu)工程（含鋼筋、混凝土、塔吊等）全部分包（不論是否有資質(zhì)都屬于違法分包）。③禁止分包單位將其承包建設(shè)工程再分包、轉(zhuǎn)包。④禁止各種形式超越建設(shè)行政主管部門頒發(fā)資質(zhì)證書、資質(zhì)等級(jí)分包（含擴(kuò)大勞務(wù)分包）。5.投標(biāo)人投標(biāo)文件必須附履約承諾書，承諾投標(biāo)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員不更換、確保勞務(wù)人員數(shù)量和工種組成、確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、確保按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資、確保在總包方資金不到位情況下正常履約等，而且注明履約承諾書與投標(biāo)文件及分包協(xié)議具備同等法律效力等。6.分包招投標(biāo)和分包協(xié)議立案管理要嚴(yán)格按照工程所在地地方法律、法規(guī)和集團(tuán)企業(yè)、分企業(yè)相關(guān)要求執(zhí)行。第四章協(xié)議管理與勞務(wù)費(fèi)兌付管理第十一條用工單位與外部勞務(wù)隊(duì)伍依法確立勞務(wù)合作關(guān)系后，由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)和外勞務(wù)隊(duì)伍訂立建設(shè)工程勞務(wù)分包協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。任何勞務(wù)隊(duì)伍不得在沒有訂立協(xié)議情況下進(jìn)場(chǎng)施工。1.《協(xié)議》形成后，協(xié)議價(jià)款不能輕易變動(dòng)，如確因現(xiàn)場(chǎng)施工需要，必須有設(shè)計(jì)變更或洽商文件來支持價(jià)格合理調(diào)整。2.雙方必須在勞務(wù)分包協(xié)議中明確約定勞務(wù)工程款支付時(shí)間、結(jié)算方式以及確保按期支付對(duì)應(yīng)方法，確保勞動(dòng)者工資支付。勞務(wù)費(fèi)兌付不低于市政府要求最低月工資標(biāo)準(zhǔn)或按當(dāng)月結(jié)算金額80%支付，待分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后付至95%，余款5%作為質(zhì)量保修金，保修期滿后，建設(shè)及使用單位無投訴，三個(gè)月內(nèi)一次性付清。3.各單位支付勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)工程款，只能向勞務(wù)分包企業(yè)支付，不得向“包工頭”支付。各單位勞務(wù)工程款應(yīng)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室（部門）進(jìn)行發(fā)放，財(cái)務(wù)主任（部門）對(duì)勞務(wù)工程款支付全權(quán)負(fù)責(zé)。4.必須依法用工，對(duì)無視政策和私招亂雇人員而造成一切事故和經(jīng)濟(jì)損失，均由承包方負(fù)擔(dān)。禁止轉(zhuǎn)包工程，發(fā)覺有轉(zhuǎn)包工程，一律給予清退。第十二條有以下情況之一，用工單位能夠變更和終止與勞務(wù)隊(duì)訂立《勞務(wù)合作協(xié)議》：1.當(dāng)事人雙方經(jīng)過協(xié)商同意；2.工程因故停建或有重大變更，短期內(nèi)不能繼續(xù)施工；3.因?yàn)椴豢煽咕茉蚧蛞驗(yàn)橐环疆?dāng)事人過失，但又無法預(yù)防外因致使協(xié)議無法推行；4.外勞務(wù)隊(duì)無故不能完成協(xié)議所要求工程任務(wù)；5.因外勞務(wù)隊(duì)發(fā)生重大違紀(jì)事件或重大工程質(zhì)量、人身傷亡事故，給用工單位造成不良影響而不能繼續(xù)使用；第十三條因一方私自終止協(xié)議給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)按關(guān)于要求給予賠償。第十四條協(xié)議訂立后，由成本經(jīng)理按分企業(yè)《協(xié)議評(píng)審工作程序》辦理。第五章勞務(wù)（分包隊(duì)）后勤管理要求第十五條勞務(wù)人員食堂必須保障正常就餐和飲食衛(wèi)生，應(yīng)加強(qiáng)管理，定時(shí)檢驗(yàn)，預(yù)防傳染病和食物中毒發(fā)生。勞務(wù)人員就餐食堂，必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：1.食堂必須符合衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)，并取得《衛(wèi)生許可證》，炊事人員必須持《健康證》上崗。《衛(wèi)生許可證》須鑲鏡框掛于食堂醒目位置，炊事人員《健康證》在上班時(shí)隨身攜帶。2.炊事人員必須保持個(gè)人衛(wèi)生，定時(shí)檢驗(yàn)身體，確保身體健康。上班時(shí)必須穿工作服、戴工作帽，禁止赤背、穿拖鞋。做到“勤洗澡、勤剪發(fā)、勤剪指甲、勤洗工作服（帽）”。3.食堂灶臺(tái)、墻面應(yīng)貼面磚、地面貼地磚。有通風(fēng)、清洗、防蠅、防塵設(shè)施，杜絕漏雨。4.操作間必須有生熟分開刀、盆、案板等炊具及存放炊具封閉柜（架）。5.灶具、炊具必須保持清潔明亮，無油膩污垢。炊具每餐后應(yīng)用開水清洗，食具應(yīng)定時(shí)用開水煮沸消毒。6.庫房應(yīng)有存放各種佐料和副食密封器具，有通風(fēng)良好糧食存放處。糧食存放應(yīng)墊起距地面20cm以上，距墻面30cm以上。有防鼠、防蟲方法。7.禁止采購(gòu)腐爛變質(zhì)、霉變生蟲主、副食品入庫，禁止采購(gòu)食堂采購(gòu)蕓豆（俗稱四季豆、扁豆等）；合理處理剩飯、剩菜。8.食堂派專員管理，預(yù)防閑雜人員出入，就餐后鎖門。第十六條各用人單位提供給勞務(wù)隊(duì)食堂、宿舍要符合安全要求，應(yīng)有必須生活設(shè)施及生活空間。1.宿舍人均占有面積盡可能大于2平方米，室內(nèi)高度不應(yīng)低于2.5米，安全通道寬度大于0.65米，應(yīng)有距地面大于0.3米床鋪。2.夏季宿舍應(yīng)有開啟式窗戶和紗窗，有良好通風(fēng)條件和防蚊蟲設(shè)施。冬季室內(nèi)應(yīng)有取暖設(shè)備，保持室內(nèi)正常溫度，并有預(yù)防煤氣中毒及觸電設(shè)施和防火要求。3.生活區(qū)內(nèi)，應(yīng)設(shè)置洗漱設(shè)施和符合標(biāo)準(zhǔn)廁所，并要保持洗漱間（池）、廁所清潔，確保上下水通暢，無異味。4.宿舍應(yīng)安排專員管理，建立制度，定時(shí)檢驗(yàn)，獎(jiǎng)罰分明。5.宿舍應(yīng)設(shè)置包箱架統(tǒng)一存放包箱。床鋪安排合理有序，安裝牢靠，有利于人員出入，確保住宿人員安全。6.每個(gè)隊(duì)被罩、床單顏色要統(tǒng)一，被子折疊整齊，鋪面平整清潔。鞋子整齊擺放在各自鋪位下，距鋪位外沿20cm以內(nèi)。安全帽、毛巾、飯碗、水杯要統(tǒng)一布置擺放整齊。7.禁止亂拉電線、亂接電燈和其余電器用具等。8.禁止把易燃、易爆及危害身體健康物品及生產(chǎn)材料存放在宿舍內(nèi)。9.禁止在宿舍內(nèi)酗酒、聚眾賭博和私自留宿非本單位人員。第十七條勞務(wù)人員生活區(qū)如條件允許，可設(shè)置部分體育設(shè)施、娛樂設(shè)施及閱覽室，給他們提供創(chuàng)造文化氣氛條件。第六章施工分包隊(duì)伍履約過程管理分企業(yè)工程部和項(xiàng)目部必須搜集工程所在地關(guān)于施工分包管理現(xiàn)行法律法規(guī)，并以此指導(dǎo)分企業(yè)相關(guān)職能部門和項(xiàng)目部下一步工作。第十八條分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理1．分包隊(duì)伍必須持分包協(xié)議復(fù)印件及有效企業(yè)資質(zhì)、資格文件到項(xiàng)目工程部門辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員需留存以下資料：①分包企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、跨地域施工許可等（復(fù)印件加蓋公章）。②分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人法人授權(quán)委托書、執(zhí)業(yè)資格證（復(fù)印件加蓋公章）。2．分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)必須按照“實(shí)名制”管理要求，向項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員提交以下資料（均需加蓋分包企業(yè)公章）：①分包隊(duì)伍人員花名冊(cè)（見附件6）、身份證復(fù)印件。②分包隊(duì)伍人員勞動(dòng)協(xié)議。項(xiàng)目部須為分包隊(duì)伍全部些人員辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證和床頭卡。3．分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)必須向項(xiàng)目部工程室報(bào)送進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備和主要材料清單，項(xiàng)目工程室牽頭組織安全、材料等部門對(duì)設(shè)備、材料性能、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。對(duì)存在安全隱患和質(zhì)量問題設(shè)備、材料做退場(chǎng)處理，不得進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。4．項(xiàng)目部應(yīng)重視對(duì)入場(chǎng)工人教育培訓(xùn)工作。作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等，留下相關(guān)培訓(xùn)資料，并將教育培訓(xùn)作為長(zhǎng)久化工作。5．分企業(yè)工程部應(yīng)編制各項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)分包臺(tái)帳。臺(tái)帳以項(xiàng)目為單位，按勞務(wù)分包和專業(yè)分包分類，內(nèi)容最少應(yīng)包含分包企業(yè)名稱、資質(zhì)等級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人及聯(lián)絡(luò)方式、分包內(nèi)容、分包協(xié)議額和協(xié)議工期等。分包企業(yè)有效資質(zhì)和資格材料作為臺(tái)帳附件留存。第十九條分包隊(duì)伍過程管理1．項(xiàng)目部在實(shí)施過程中，項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員應(yīng)于每個(gè)月月底前留存、歸檔分包隊(duì)伍動(dòng)態(tài)資料以下：①當(dāng)月更新分包隊(duì)伍人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)協(xié)議。②分包隊(duì)伍人員考勤表（見附件7）。③分包隊(duì)伍人員簽字確認(rèn)工資發(fā)放表（見附件8）上述冊(cè)、表應(yīng)注意復(fù)核真實(shí)性和一致性，每頁加蓋分包企業(yè)公章。2．項(xiàng)目部必須制訂分包管理定時(shí)檢驗(yàn)制度，有日檢、周檢、月檢等，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果形成書面統(tǒng)計(jì)，提出存在問題、制訂整改方法和期限，并跟蹤整改落實(shí)效果等。3．分企業(yè)制訂對(duì)項(xiàng)目部分包隊(duì)伍協(xié)議推行以及分包使用過程中情況定時(shí)檢驗(yàn)制度，檢驗(yàn)頻次不得低于每季度1次。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果形成書面統(tǒng)計(jì)，提出存在問題、制訂整改方法和期限，并跟蹤整改落實(shí)效果和連續(xù)改進(jìn)等。4．分企業(yè)按月或者季度組織在施分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人召開溝通會(huì)或懇談會(huì)，通報(bào)地方建設(shè)行政主管部門、集團(tuán)企業(yè)等新要求和決議，發(fā)覺、處理分包隊(duì)伍和項(xiàng)目合作存在問題，完善分企業(yè)分包管理工作。組織召開分企業(yè)年度分包企業(yè)大會(huì)。第二十條分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理1．分包隊(duì)伍工人、班組或管理人員退場(chǎng)前必須書面上報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理部，書面匯報(bào)必須注明退場(chǎng)人員勞務(wù)費(fèi)用已經(jīng)結(jié)算并支付到位，退場(chǎng)人員花名冊(cè)作為匯報(bào)附件。項(xiàng)目工程經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理綜合考慮工程管理需要進(jìn)行審批，同意后分包隊(duì)伍方可有組織地安排工人退場(chǎng)工作。2．分包隊(duì)伍機(jī)械、設(shè)備和自有材料在退場(chǎng)前必須持進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳和清單到項(xiàng)目材料管理部門復(fù)核，確認(rèn)后，材料部門會(huì)同保安和門衛(wèi)做好出場(chǎng)過程中清點(diǎn)工作。3．項(xiàng)目經(jīng)理部在月結(jié)月清基礎(chǔ)上及時(shí)和分包隊(duì)伍辦理結(jié)算工作并訂立結(jié)算協(xié)議，防止時(shí)間過長(zhǎng)可能產(chǎn)生糾紛。結(jié)算協(xié)議應(yīng)上報(bào)分企業(yè)項(xiàng)目管理部、造價(jià)部立案。第七章施工分包隊(duì)伍考評(píng)和名冊(cè)管理第二十一條建立項(xiàng)目部、分企業(yè)二級(jí)考評(píng)評(píng)價(jià)體系。1．項(xiàng)目部在與分包隊(duì)伍辦理結(jié)算并訂立結(jié)算協(xié)議1周內(nèi)，項(xiàng)目部要完成對(duì)分包隊(duì)伍履約情況評(píng)定打分工作，報(bào)分企業(yè)工程部立案，作為分包隊(duì)伍年度考評(píng)參考依據(jù)。項(xiàng)目部各相關(guān)部門均應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，最終平均分或加權(quán)平均分作為分包隊(duì)伍最終得分，杜絕考評(píng)流于形式（分包隊(duì)伍評(píng)定統(tǒng)計(jì)表見附件9）。2．分企業(yè)工程