2023年物業(yè)項(xiàng)目管理制度篇

2023年物業(yè)項(xiàng)目管理制度篇

書目

z物業(yè)項(xiàng)目給排水管理制度

物業(yè)項(xiàng)目給排水管理制度

一、目的

規(guī)范給排水管理,確保給排水系統(tǒng)暢通。

二、適用范圍

適用于**嘉園管理處修理值班人員的值班管理。

三、職責(zé)

1、工程部給排水人員嚴(yán)格執(zhí)行給排水管理制度。

2、工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

四、工作流程

1、給排水的申請(qǐng)報(bào)裝業(yè)主/用戶應(yīng)向工程修理部供應(yīng)房屋給排水圖及資料,當(dāng)現(xiàn)有給排水設(shè)施不能滿意業(yè)主/用戶需求時(shí),工程修理部應(yīng)通知業(yè)主/用戶,并幫助與給排水部門協(xié)商解決。

2、停水處理

在接到供水部門的停水通知后,管理處應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)剛好通知業(yè)主/用戶并做好記錄;當(dāng)事故停水時(shí),工程修理部應(yīng)剛好組織搶修并通知業(yè)主/用戶,同時(shí)做好記錄。

3、緊急狀況處理

a、緊急狀況時(shí),工程修理部應(yīng)馬上實(shí)行措施并組織實(shí)施搶修,同時(shí)與給排水部門聯(lián)系,并剛好通知業(yè)主/用戶,做好有關(guān)記錄。

b、嚴(yán)格根據(jù)物業(yè)管理實(shí)施方案中相應(yīng)應(yīng)急管理要求進(jìn)行事故處理。

c、工程修理部制訂給排水設(shè)施的日常和定期維護(hù)保養(yǎng)安排,并負(fù)責(zé)檢查和督促實(shí)施狀況。

物業(yè)項(xiàng)目中心空調(diào)運(yùn)行管理規(guī)程制度

物業(yè)項(xiàng)目中心空調(diào)運(yùn)行管理規(guī)程

為規(guī)范中心空調(diào)運(yùn)行管理工作,確保中心空調(diào)良好運(yùn)行,特制定本規(guī)程。

(一)巡察監(jiān)控:

1、當(dāng)值電氣人員每天巡察二次中心空調(diào)機(jī)組,巡察部位包括:中心空調(diào)主機(jī)、冷卻塔、限制柜(箱)及管路、閘閥等附件。

2、巡察監(jiān)控的主要內(nèi)容如下:

(1)檢查高壓(4.7.7出租車接送顧客進(jìn)入后應(yīng)立刻離開如需等候、應(yīng)?？吭谥付ㄎ恢谩⑺緳C(jī)不得下車離開停車場(chǎng)或在小區(qū)范圍內(nèi)走動(dòng)。

4.7.8進(jìn)入車場(chǎng)的全部車輛都必需經(jīng)車場(chǎng)保安員進(jìn)行車輛外觀檢查、并做好記錄。

4.7.9車場(chǎng)內(nèi)車輛如發(fā)生交通事故、保安員應(yīng)馬上愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、通知部門主管以上人員到現(xiàn)場(chǎng)處理、必要時(shí)須請(qǐng)交通部門進(jìn)行處理。

4.7.10車場(chǎng)內(nèi)車輛若發(fā)生故障、小型修理可在車場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行、修理完后應(yīng)清理四周環(huán)境、其它修理禁止在車場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行。

4.7.11車場(chǎng)內(nèi)車輛如出現(xiàn)漏、滴油狀況、車場(chǎng)保安員應(yīng)馬上通知車主進(jìn)行檢查并處理、若通知不到車主須將狀況上報(bào)部門主管、并按排保潔員進(jìn)行清理。

4.7.12車場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁試剎車、駕駛練習(xí)。

4.7.13因車主緣由造成車場(chǎng)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備損壞時(shí)、要追究車主責(zé)任、并賠償一切損失。

4.7.14因保安員緣由造成車場(chǎng)內(nèi)車輛損傷、追究保安員責(zé)任、狀況嚴(yán)峻時(shí)將追究刑事責(zé)任。

4.7.15違章處理方法采納警告、鎖車、罰款等形式。

4.8對(duì)參觀巡游客人的管理

4.8.1進(jìn)入小區(qū)(大廈)的參觀巡游客人應(yīng)衣冠整齊、注意禮儀、愛惜小區(qū)(大廈)環(huán)境。

4.8.2參觀時(shí)應(yīng)在指定范圍內(nèi)活動(dòng)、按指定路途行走。

4.8.3參觀巡游客人不得在小區(qū)(大廈)內(nèi)高聲喧嘩、不得成群結(jié)隊(duì)、堵塞交通。

4.8.4損壞公物、照價(jià)賠償。

4.9突發(fā)事務(wù)的管理

4.9.1保安當(dāng)值期間發(fā)覺可疑狀況或發(fā)覺糾紛事務(wù)應(yīng)剛好與當(dāng)值主管及其他同事聯(lián)系。

4.9.2對(duì)于正在發(fā)生的刑事案件或可疑狀況應(yīng)剛好制止并由當(dāng)值主管組織人員對(duì)可疑人員進(jìn)行查問。

4.9.3保安員對(duì)刑事犯罪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行愛護(hù)、并征得部門經(jīng)理同意后將可疑人物交公安部門處理。

4.9.4對(duì)糾紛事務(wù)、保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展、并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻、以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

4.9.5如糾紛是由顧客與我方看法不和而產(chǎn)生、我方當(dāng)事人應(yīng)禮貌地進(jìn)行解說并等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)處理。

4.9.6保安員因隊(duì)友處理糾紛事務(wù)到場(chǎng)幫助、首先應(yīng)了解事情的緣由、發(fā)生經(jīng)過、當(dāng)事人的身份及申訴的理由、再行幫助處理。

4.9.7當(dāng)值主管到場(chǎng)后應(yīng)了解狀況、組織人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、限制事態(tài)發(fā)展、對(duì)糾紛雙方進(jìn)行勸解、以緩和事態(tài)、如事態(tài)不得以解決、應(yīng)將糾紛雙方請(qǐng)到管理處、以將事情限制在最小范圍內(nèi)。

4.9.8部門經(jīng)理對(duì)糾紛雙方進(jìn)行處理、調(diào)解、如若不能得以解決、將當(dāng)事人雙方交有關(guān)部門處理。

4.9.9如若出現(xiàn)傷亡現(xiàn)象、部門經(jīng)理組織人員愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并將傷者送到醫(yī)院、并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。

4.10物資放行的管理

4.10.1由顧客到管理處辦理物資搬運(yùn)申請(qǐng)手續(xù)、管理處當(dāng)值人員需具體填寫搬運(yùn)物資名稱及搬運(yùn)顧客資料、若非顧客本人辦理、須有顧客在《物資搬運(yùn)放行條》上的簽名或托付書、當(dāng)值人員除查驗(yàn)申辦人的身份證外、還需與顧客本人聯(lián)系確認(rèn)。

4.10.2由質(zhì)檢員核對(duì)、追收尚未交繳的各項(xiàng)費(fèi)用、并簽字認(rèn)可。

4.10.3由保安員隨申請(qǐng)人到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)所搬貨物與申請(qǐng)內(nèi)容是否相符、保安員登記搬運(yùn)車輛車牌號(hào)、司機(jī)證號(hào)、身份證號(hào)、手續(xù)完善后、予以放行。

4.11夜間查崗的管理

4.11.1夜間查崗工作是保安管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容、目的在于檢查高管理處的保安員夜間工作狀況、保證夜間的保安工作質(zhì)量。

4.11.2夜間查崗根據(jù)安排制定和人員配置狀況分為“a級(jí)檢查”、“b級(jí)檢查”和“c級(jí)檢查”三種、a、b級(jí)檢查事先必需制定年度檢查安排、為保證查崗狀況的真實(shí)性、須對(duì)制定的檢查安排設(shè)立相應(yīng)的保密范圍。

a.“a級(jí)檢查”系全公司范圍內(nèi)的檢查、安排由品質(zhì)管理部運(yùn)每年12月出31日前制定完成、報(bào)管理者代表審批、由部門經(jīng)理級(jí)以上人員擔(dān)當(dāng)查崗人員、安排保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表及品質(zhì)管理部、由品質(zhì)管理部于安排實(shí)施前段時(shí)間24小時(shí)內(nèi)通知查崗人員、由管理者代表監(jiān)督執(zhí)行、“a級(jí)檢查”必需保證每年至少六次。

b.“b級(jí)檢查”是以各部門為單位的內(nèi)部檢查、安排由各部門經(jīng)理于每年12月出31日前制定完成、報(bào)品質(zhì)管理部審批、由主管級(jí)以上人員擔(dān)當(dāng)查崗人員、安排保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表、品質(zhì)管理部及部門經(jīng)理、由部門經(jīng)理于安排調(diào)整24小時(shí)內(nèi)通知查崗人員、由品質(zhì)管理部監(jiān)督執(zhí)行?！癰級(jí)檢查”每月進(jìn)行一次。

c.“c級(jí)檢查”系無安排不定時(shí)的臨時(shí)性突擊檢查、通常在特別狀況下進(jìn)行、由品質(zhì)管理部或各部門經(jīng)理臨時(shí)確定檢查范圍、查崗人員和查崗時(shí)間的組織支配。

4.11.3若檢查安排在實(shí)施過程中因人員變動(dòng)或其他緣由需變更時(shí)、由原安排編制部門負(fù)責(zé)調(diào)度、支配。

4.11.4夜間查崗必需包括以下內(nèi)容

a.保安員夜間工作狀況

b.通信設(shè)備運(yùn)用狀況

c.保安員打算配戴狀況

d.交接班記錄

4.11.5查崗人員須據(jù)實(shí)填寫《夜間查崗狀況登記表》、并由接受檢查的當(dāng)值人員簽字確認(rèn)、查崗人員需將填好的表格于檢查后的第一個(gè)工作日交還發(fā)表部門(人)。

4.11.6檢查結(jié)果的處理

a.品質(zhì)管理部須對(duì)a級(jí)檢查的結(jié)果進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的通報(bào)、并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門實(shí)行預(yù)防和訂正措施。

b.各部門經(jīng)理須對(duì)b級(jí)檢查的結(jié)果進(jìn)行部門內(nèi)部通報(bào)、并監(jiān)督訂正預(yù)防措施的實(shí)施狀況、并將檢查結(jié)果于檢查后一周內(nèi)提交品質(zhì)管理部備案、品質(zhì)管理部依據(jù)b級(jí)檢查的狀況確定是否進(jìn)行全公司通報(bào)。

c.由品質(zhì)管理部組織的c級(jí)檢查結(jié)果處理方式同a級(jí)檢查、由部門經(jīng)理組織的c級(jí)檢查結(jié)果處理方式同b級(jí)檢查。

5.監(jiān)督執(zhí)行

由管理者代表對(duì)保安工作管理的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督。

6.支持性文件

《保安崗位管理方法》

7.質(zhì)量記錄和表格

《拾遺物品登記表》《臨時(shí)出入證》《物資搬運(yùn)放行條》《停車場(chǎng)車位租用協(xié)議書》《停車場(chǎng)車輛狀況登記表》《中控室交接班記錄表》《來訪人員狀況登記表》《車輛出入證》《值班記錄表》

物業(yè)項(xiàng)目外延服務(wù)管理制度

物業(yè)項(xiàng)目外延服務(wù)管理制度

1外延服務(wù)的內(nèi)容

1]家政服務(wù),包括1、臨時(shí)照看小孩2、臨時(shí)代保管小件物品3、代訂牛奶

4、介紹保姆、代請(qǐng)家教5、臨時(shí)出借水電、衛(wèi)生等工具6、小區(qū)內(nèi)失物招領(lǐng)啟示(不收費(fèi)用)

2]商務(wù)代辦:1、代寄代領(lǐng)一般郵件2、代聯(lián)系攝影、攝像3、代訂長(zhǎng)途客車、火車、飛機(jī)票4、代送鮮花、生日禮物5、代訂報(bào)刊、雜志6、代辦閉路電視網(wǎng)絡(luò)接入(不向客戶收取費(fèi)用)

3]公益活動(dòng)組織:1、組織各種展銷活動(dòng)2、開設(shè)報(bào)刊閱覽、棋類活動(dòng)中心3、組織各類健康、衛(wèi)生、生活常識(shí)講座4、舉辦節(jié)慶日社區(qū)文娛活動(dòng)

4]社區(qū)配套會(huì)所:1、小區(qū)會(huì)所供應(yīng)茶藝、麻將、棋牌室等服務(wù)(政府允許項(xiàng)目)

2、健身房、乒乓球室

1]商務(wù)服務(wù):ip長(zhǎng)途電話、傳真、打字、復(fù)印等

2]水電安裝修理:1、燈具、風(fēng)扇、明線、插座、開關(guān)等安裝2、供排水明管拆

裝、疏通、換水龍頭、換門鎖3、室內(nèi)裝修水電管線安裝4、家用電器修理

3]家居清潔:1、裝修后清潔2、定期室內(nèi)清潔3、代洗衣物、被單等

4]社區(qū)配套服務(wù)1、超市、便利店2、花店、茶葉店、五金、家居用品店3、社區(qū)醫(yī)療門診4、影碟、刊物租售5、美容、美發(fā)6、健身休閑場(chǎng)所、網(wǎng)吧7、銀行金融服務(wù)8、家電修理9、飲食、餐廳10、移動(dòng)、電信特約專營(yíng)店

2要求

1]以上活動(dòng)由客服部專人制定年度分解安排,定期開展和舉辦多種活動(dòng),提升業(yè)主生活品質(zhì)。

2]活動(dòng)開展前應(yīng)與相關(guān)部門做細(xì)心籌劃和打算。

3]活動(dòng)開展前進(jìn)行廣泛宣揚(yáng),以期達(dá)到良好效果。

4]需收費(fèi)的有償服務(wù)項(xiàng)目,應(yīng)事先公布。

zx醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目工程部管理制度

醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人員根據(jù)值班表按時(shí)上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時(shí),交班人員應(yīng)接著值班并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;

3、嚴(yán)禁在事故處理過程中交接班,交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故,應(yīng)馬上停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)幫助處理,待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗;

4、交接班時(shí),必需肅穆仔細(xì),一絲不茍,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);

5、每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機(jī)房設(shè)備肯定平安,電梯修理工必需把機(jī)房門鎖好,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房,更不允許任何人將機(jī)房作為住宿之用;

2、電梯機(jī)房門鑰匙必需由電梯修理工妥當(dāng)保管,不準(zhǔn)隨意掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查修理保養(yǎng)的狀況,必需在電梯修理工的陪伴下核實(shí)修理保養(yǎng)的項(xiàng)目及保養(yǎng)狀況;

4、電梯臨時(shí)修理或定期修理、保養(yǎng)時(shí),必需做好具體、完整的記錄并存檔備察;

5、仔細(xì)填寫電梯運(yùn)行記錄及修理記錄,;

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:

a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機(jī)、日光燈是否正常;電梯運(yùn)行樓層指示信號(hào)顯示功能;電梯運(yùn)行程序能否按正常指令運(yùn)行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號(hào)有無損壞,顯示是否正常;

b、電梯拽引機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,潤(rùn)滑油應(yīng)在油標(biāo)上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機(jī)房?jī)?nèi)要保持清潔干凈;

7、對(duì)于發(fā)覺的設(shè)備故障及不正常現(xiàn)象應(yīng)剛好解除,對(duì)解決不了的問題應(yīng)剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題;

8、嚴(yán)格執(zhí)行'電梯修理、保養(yǎng)平安操作有關(guān)規(guī)定'。

三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、修理及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應(yīng)對(duì)鍋爐房設(shè)備及協(xié)助設(shè)備進(jìn)行常常或定期的維護(hù)、保養(yǎng)及檢修;

2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應(yīng)按須要隨時(shí)支配,中修每年一次,應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;

3、鍋爐檢修前應(yīng)對(duì)鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查,依據(jù)周期檢修安排和內(nèi)外部檢查的狀況確定本次鍋爐檢修安排;

4、依據(jù)檢修安排,指定專人負(fù)責(zé)并組織人員力氣,依據(jù)檢修制度分工負(fù)責(zé)制,以確保檢修質(zhì)量;

5、檢修前要打算好檢修工具,材料和配件。對(duì)檢修人員進(jìn)行平安教化,學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效措施;

6、對(duì)儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行修理保養(yǎng)并定期校驗(yàn),以保證其靈敏牢靠;

7、鍋爐未實(shí)行任何措施的狀況下不得超負(fù)荷運(yùn)行,鍋爐必需按規(guī)定進(jìn)行檢修;

8、每班對(duì)鍋爐、協(xié)助設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);

9、做好檢修、修理及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的狀況(損壞狀況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。

四、鍋爐房平安操作制度

1、嚴(yán)格遵守鍋爐房平安操作規(guī)程,親密監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)整各種參數(shù);

2、嚴(yán)格按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗(yàn)平安閥等;

3、進(jìn)行巡回檢查,鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異樣狀況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補(bǔ)給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常;

4、對(duì)鍋爐發(fā)生的一切事故剛好處理,重大事故應(yīng)愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)參加事故的分析,并吸取事故教訓(xùn);

5、鍋爐運(yùn)行期間,非工作人員不得隨意進(jìn)入,如需進(jìn)入鍋爐房必需履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。

五、鍋爐房鍋爐事故報(bào)告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員肯定要冷靜,推斷事故緣由和處理事故時(shí)要'穩(wěn)、準(zhǔn)、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會(huì)使事故擴(kuò)大。重大事故應(yīng)愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并剛好報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

2、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故緣由時(shí),應(yīng)快速報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不得盲目處理,在事故未妥當(dāng)處理之前不得擅自離崗;

3、事故發(fā)生后,應(yīng)將事故發(fā)生的時(shí)間、部位及處理方法等具體記錄,并依據(jù)詳細(xì)狀況進(jìn)行分析,找出事故緣由,從中吸取教訓(xùn),防止類似事故再次發(fā)生;

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應(yīng)盡快將鍋爐事故狀況、緣由及改進(jìn)措施等書面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t平安監(jiān)督部門。

物業(yè)管理項(xiàng)目危急源平安管理制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，防止重特大事故發(fā)生，避開造成人員傷亡、職

業(yè)危害和重大經(jīng)濟(jì)損失，特制定本制度。本制度適用于在存在危急因素場(chǎng)所工作的全體員工。

一、較大危急危害因素場(chǎng)所的確定。

依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)過程危急和有害因素分類與代碼（gb/t138611992）確定本項(xiàng)目具有較大危急危害因素場(chǎng)所。

二、平安規(guī)定

1、屬于具有較大危急危害因素的場(chǎng)所，在物業(yè)管理處必需進(jìn)行登記建立檔案，具有較大危急危害因素的設(shè)備必需由具有相應(yīng)平安技術(shù)資格的專人進(jìn)行操作。

2、具有較大危急危害因素的設(shè)備必需根據(jù)有關(guān)平安技術(shù)要求進(jìn)行定期檢測(cè)、檢驗(yàn)。

3、長(zhǎng)期處在具有較大危急危害因素場(chǎng)所工作的職工，必需根據(jù)職業(yè)平安衛(wèi)生要求進(jìn)行定期健康檢查，對(duì)不適合在該場(chǎng)所從事作業(yè)的人員，由行政人事部調(diào)離原崗位，支配相宜工作。員工健康體檢由行政人事部牽頭組織。

4、臨時(shí)出現(xiàn)的危急性場(chǎng)所，必需設(shè)置監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人必需具有相應(yīng)的應(yīng)急處置實(shí)力，且必需堅(jiān)守崗位，待工作結(jié)束后方可離崗。

5、為防止造成人員損害設(shè)置的平安防護(hù)裝置必需齊全。

三、設(shè)備、設(shè)施平安保障

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有配套的平安設(shè)備或平安警示裝置《平安生產(chǎn)法》其次十八條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在有較大危急因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)記凡可產(chǎn)生危急、有害因素較大的場(chǎng)所、部位，都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的平安防護(hù)裝置，例如，設(shè)備的可動(dòng)零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的平安防護(hù)裝置，凡人員易觸及的可動(dòng)零部件，應(yīng)盡可能封閉或隔離。對(duì)于操作人員在設(shè)備運(yùn)行時(shí)可能觸及的可動(dòng)零部件，必需配置必要的平安防護(hù)裝置。對(duì)于運(yùn)行過程中可能超過極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件，應(yīng)配置牢靠的限位裝置。

2、平安設(shè)備、設(shè)施運(yùn)用、維護(hù)、檢測(cè)的平安保障《平安生產(chǎn)法》其次十九條規(guī)定：平安設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)用、檢測(cè)、修理、改造和報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必需對(duì)平安設(shè)備進(jìn)行常常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。依據(jù)這條規(guī)定，平安設(shè)備運(yùn)用平安保障應(yīng)包括安裝運(yùn)用方面的保障和維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)、管理方面的平安保障。

w物業(yè)公司項(xiàng)目工程部交接班管理制度

物業(yè)公司項(xiàng)目工程部交接班管理制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,假如因?yàn)槟撤N緣由不能值班,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假,以便部門支配合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括根據(jù)巡查表仔細(xì)細(xì)致巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必需立刻報(bào)告領(lǐng)班或工程主任,并且說明緣由,同時(shí)要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的打算工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的打算工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹設(shè)備運(yùn)行狀況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、變更狀況,清點(diǎn)儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。交班時(shí),交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位,等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

6、下列狀況不得進(jìn)行交接班:

(1)、交接班打算工作未完成時(shí)。

(2)、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時(shí)。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。

物業(yè)項(xiàng)目保安部警用器械運(yùn)用管理規(guī)程制度

物業(yè)項(xiàng)目保安部警用器械運(yùn)用管理規(guī)程

1.0目的

保證警用器械的功能完好及正常運(yùn)用。

2.0適用范圍

適用于物管公司各管理處保安部警用器械的發(fā)放、配置與管理。

3.0職責(zé)

3.1當(dāng)班保安員負(fù)責(zé)正確運(yùn)用、妥當(dāng)保管警用器械。

3.2保安主管負(fù)責(zé)警用器械的選購(gòu) 、發(fā)放、送檢。

4.0對(duì)講機(jī)的管理

4.1對(duì)講機(jī)的運(yùn)用及保養(yǎng)

4.1.1對(duì)講機(jī)只供當(dāng)值保安員運(yùn)用,嚴(yán)禁用作其他用途,特別狀況須經(jīng)保安部主管批準(zhǔn)方可運(yùn)用。

4.1.2對(duì)講機(jī)嚴(yán)格按頻率運(yùn)用,嚴(yán)禁保安員私自亂拆、亂擰或亂調(diào)其他頻率.

4.1.3對(duì)講機(jī)電池要充電6小時(shí)以上再運(yùn)用,但充電