安全事故反思15篇

安全事故反思151515平安事故反思〔一〕：這世上總有些事在預料之外，結(jié)合近期發(fā)生的三起平安事故，我車間從多個角度進展了深刻的自我反思。每一齊事故的發(fā)生，也催促我們反思在工作中平安治理、設備治理、制度治理上存在的缺乏。為此，我們要從中吸取教訓，查找缺乏，確保工作平安順當進展。為什么會連續(xù)消滅平安事故，這些平安事故是否能夠防止事故發(fā)生后，我們應當怎樣想出了事故我們應當如何應對從發(fā)生的三起事故我們能夠看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、職責不到位、從業(yè)人員平安意識不高、現(xiàn)場治理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要理解教訓，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。一是要將“平安就是生命命〞的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名職工“違章就是事故〞的意識，做到工作、慎重，時刻如履薄冰。還要真正將我們的平安文化理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑幸運;二是要提高我們每名職工的平安認知本領(lǐng)。要真正生疏到平安治理的嚴峻性、嚴峻性。僅有境地提高了才會真正重視起來，才會將平安真正放到生命至上的高度去爭論、去治理、去落實，去全面履職履責。三是必需要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細致，、慎之又慎，不實行細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對覺察的問題解決不了。我們平24能又會消滅，必需要建立全面細致排查隱患的長效機制，去解決問題。四是要重點部位重點抓。車間、班組、各職場都有不一樣的重點，自我分管范圍的重點自我最有數(shù)，這就要求對各自的治理重點首先自我要重視起來，做到自我的事情自我辦，保證重點部位管控到位。五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務崗位很，要做執(zhí)行標準、帶頭遵守規(guī)程、法規(guī)。查隱患、抓標準、不斷提示問題;做好事故的應急防范、應急處置;保證各種設備的運行率、完好率，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的平安。最終，事故的發(fā)生總會讓人難過，痛定思痛，找出根源，對癥下藥，才會防止這樣的事故發(fā)生，所以，深刻吸取此次平安事故的慘痛教訓，喚起每名職工平安想意識，做到每名職工不違章，不圖幸運、不怕麻煩，要依據(jù)標準、依據(jù)標準，實實在在地干好自我的工作。平安事故反思〔二〕：一、事故經(jīng)過20237216副班長杜軍平帶著某某、某某和某某三名職工到W331031#橫川處整理動力電纜。9301#橫川向外下放電纜，杜1#510平站在樓梯上將吊鏈與接線盒捆綁好后，在撤除吊掛接線盒的鋼絲繩繩卡過程中，接線盒突然墜落，站在樓梯上的杜軍平被電纜帶落倒地，導致左腿摔傷?，F(xiàn)場人員馬上向工作面、值班室和調(diào)度臺進展了匯報，跟班干部6骨頸骨骨折。經(jīng)現(xiàn)場勘查：W331031#9530Z31#橫53.41.4m二、事故緣由1、連采三隊副班長杜軍平，自保意識差，平安風險辨識不到位，現(xiàn)場將吊鏈與三通接線盒捆綁后，在未進展試吊的情景下就拆卸鋼絲繩繩卡，接線盒發(fā)生墜落后，隨帶電纜將其帶倒在地致其受傷，是造本錢次事故的直接緣由。2、連采三隊職工某某、原社相，互保意識淡薄，對同一作業(yè)地點現(xiàn)場存在的不平安環(huán)境和不平安行為未準時覺察和制止，是造本錢次事故的主要緣由。3、連采三隊當班班長和跟班干部，對起吊下放重物平安本卷須知強調(diào)不到位，現(xiàn)場平安監(jiān)視把關(guān)不力，是造本錢次事故的重要緣由。4、連采三隊對本單位干部職工平安意識教育不夠，零星作業(yè)地點平安管控不力，自保互保平安機制現(xiàn)場執(zhí)行不到位，平安治理存在嚴峻漏洞，是造本錢次事故的治理緣由。三、防范措施1、連采三隊要加強本單位干部職工平安意識教育和事故案例學習，深刻吸取事故教訓，加大對起吊下放重物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程管控。起吊前，要嚴格檢查吊點和物件捆綁結(jié)實情景并進展試吊，確保人員施工平安。2、各單位要提高全員平安意識，重點加強班組長以上治理人員和零星作業(yè)地點現(xiàn)場平安治理，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行手指口述平安確認法和自保、互保、聯(lián)保機制，杜絕消滅違章指揮和違章作業(yè)行為。3、各單位要認真學習本次事故通報，舉一反三吸取事故教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。平安事故反思〔三〕：一、事故經(jīng)過20237315W331024#橫川材料場搞標準化及碼放材料。18輸二隊為連采三隊運送材料的自卸車到達W331024#橫川，車上裝有100根鋼帶、8061004上車開頭進展卸料，某某在下頭碼放。1840管卡時，管卡螺絲拌掛到右手戴的手套，某某身體失去平衡從車上摔下，導致右肩部受傷。跟班干部王斌和班長某某接到匯報后，馬上安排職工將其護送上井并送至醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)院診斷為右鎖骨骨折。二、事故緣由14集中，卡螺絲絆掛到右手戴的手套，管卡脫手后，身體失去重心從車上摔倒在地致其受傷，是造本錢次事故的直接緣由。2、連采三隊當班班長和跟班干部，對裝卸物料作業(yè)平安本卷須知強調(diào)不到位，現(xiàn)場平安監(jiān)視把關(guān)不力，是造本錢次事故的重要緣由。三、防范措施1、連采三隊要加強本單位干部職工平安意識教育，裝卸物料時要嚴格執(zhí)行手指口述，做到輕拿輕放。針對于簡潔消滅卡拌的物件，要實行好平安防護措施，確保人員施工平安。2、各單位要提高全員平安意識，加強現(xiàn)場平安治理，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行手指口述平安確認法和自保、互保、聯(lián)保機制，杜絕消滅違章指揮和違章作業(yè)行為。3、各單位要認真學習本次事故通報，舉一反三吸取事故教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。平安事故反思〔四〕：一、事故經(jīng)過20236187在W2305215王功喜和職工張江波開頭使用吊鏈起吊工字鋼另一頭，起吊至約600mm蹦出彈到某某右腿上將其致傷，現(xiàn)場人員馬上將其攙扶上井送至寺河礦醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)院診斷為右膝關(guān)節(jié)外側(cè)副韌帶損傷。二、事故緣由1、綜掘預備一隊副隊長某某，自保意識差，現(xiàn)場起吊工字鋼時違章進入工字鋼彈出涉及范圍，工字鋼受力彈出后將其右腿打傷，是造本錢次事故的直接緣由。2、綜掘預備一隊起吊工字鋼人員，平安意識淡薄，互保意識差，工字鋼端頭卡拌到料石墻后，在未進展處理的情景下盲目連續(xù)起吊，造成工字鋼彈出，是造本錢次事故的主要緣由。3、綜掘預備一隊對本單位干部職工平安意識教育不夠，自?；ケＦ桨矙C制現(xiàn)場執(zhí)行不到位，平安治理存在漏洞，是造本錢次事故的治理緣由。三、防范措施1、綜掘預備一隊要加強本單位干部職工平安意識教育，起吊作業(yè)時要設置好戒備，任何人員不得進入重物彈出或墜落涉及范圍內(nèi)，確?，F(xiàn)場施工真正做到本質(zhì)平安。2、各單位要提高全員平安意識，加強現(xiàn)場平安治理，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行手指口述平安確認法和自保、互保、聯(lián)保機制，杜絕消滅違章指揮和違章作業(yè)行為。3、各單位要認真學習本次事故通報，舉一反三吸取事故教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。平安事故反思〔五〕：一、事故經(jīng)過二、事故緣由1、原煤車間班長某某，平安意識淡薄，自保本領(lǐng)差，在皮帶運行的情景下，違章在皮帶機頭吊陀支撐滾筒處用鐵鍬清理積煤，導致滾筒將鐵鍬卷住，鍬把彈起將右手拇指打傷，是造本錢次事故的直接緣由。2、原煤車間當日值班干部崗位履職不到位，對崗位作業(yè)過程中平安本卷須知強調(diào)不力，是造本錢次事故的主要治理緣由。3、原煤車間尋常對職工的平安意識教育不夠，現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)視、巡檢不到位，平安治理存在嚴峻漏洞，也是造本錢次事故的重要治理緣由。4、選煤廠對各車間皮帶日常清煤工作不重視，對歷年在皮帶檢修、清煤過程中發(fā)生的典型事故教訓吸取不到位，治理存在漏洞，是造本錢次事故的治理緣由。三、防范措施1、選煤廠要加強干部、職工的平安意識教育，提高自保、互保本領(lǐng)，教育各崗位作業(yè)人員嚴禁在皮帶運行的情景下觸摸或靠近設備旋轉(zhuǎn)部門，同時還要加大現(xiàn)場監(jiān)視把關(guān)力度，催促現(xiàn)場嚴格按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)行為。2、各單位要加強典型事故案例警示教育，標準職工操作行為。同時還要加大平安風險管控力度，認真制定防范措施，全面做好自查自糾工作，覺察事故隱患準時進展整改。3、各業(yè)務部室要加強平安隱患全面排查力度，充分利用專業(yè)小分隊時間對井上和井下分管范圍內(nèi)的業(yè)務進展全面排查，真正做到全掩蓋，提高業(yè)務保安水平。4、各單位要認真學習本次事故通報，舉一反三吸取事故教訓，重組織職工學習“平安紅線雙十條〞和“十條禁令〞治理規(guī)定，加強職工自?；ケ１绢I(lǐng)，杜絕同類事故的發(fā)生。平安事故反思〔六〕：一、事故經(jīng)過2023更換機尾滾筒。132022KW在絞車鋼絲繩漲緊后，某某將絞車停電，使用手剎把握絞車鋼絲繩，然后安排人員查看固定皮帶的夾板情景，在接到夾板無誤的信號后，某某重啟動絞車拖皮帶，由于剎車未完全松開，絞車在啟動瞬間剎車盤反向帶動剎車皮，剎車皮連帶的剎車手把突然回彈，打到某某正在啟動絞車開關(guān)〔三按〕的右手上，將其打傷，跟班干部馬上安排人員將其送至晉煤大醫(yī)院診治，經(jīng)診斷為右手第一、二掌骨骨折，此刻醫(yī)院治療中。二、事故緣由１、檢修班班長某某，自保平安意識淡薄，在操作絞車過程中，未將剎車完全松開就直接啟動絞車，導致在啟動絞車過程中，因剎車系統(tǒng)連帶作用，致使剎車手把回彈將其右手打傷，是造本錢次事故的直接緣由。２、檢修班跟班干部某某〔隊長〕，崗位履職不到位，現(xiàn)場平安本卷須知強調(diào)缺乏，平安監(jiān)視把關(guān)不力，是造本錢次事故的主要治理緣由。3、機電一隊對本單位干部、職工在操作絞車時平安本卷須知強調(diào)不到位，平安治理存在漏洞，是造本錢次事故的治理緣由。三、防范措施1、機電一隊要重對絞車操作規(guī)程進展學習，教育到每一名職工，在絞車操作過程中要認真認真，嚴格執(zhí)行每一步操作程序，確保絞車各個手把可是位，防止因錯誤操作導致人身事故發(fā)生。2、機電一隊要加強干部、職工的平安意識教育，提高自保、互保本領(lǐng)，加大現(xiàn)場監(jiān)視把關(guān)力度。同時還要加強典型事故案例學習，深刻吸取事故教訓，現(xiàn)場嚴格按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)行為。3、各單位要認真學習本次事故通報，舉一反三吸取事故教訓，加強職工自?；ケ１绢I(lǐng)，杜絕同類事故的發(fā)生。平安事故反思〔七〕：206.3KV檢查、清掃，他把自我已簽了名的工作票送到運行值班員手中后，就去預備工具，過了一段時間，他以為運行人員已經(jīng)做好了平安措施，就自行翻6.3KV220V起未遂事故來看，現(xiàn)場治理及當事人行為嚴峻違反《安規(guī)》的行為先不說，就他用220V驗電筆進展驗電說明他至少明白“我要平安〞，但“不會220V6.3KV在電力生產(chǎn)中，從業(yè)者從“要我平安〞到“我要平安〞的觀念轉(zhuǎn)變，并非易事，是平安生產(chǎn)執(zhí)行力由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。然而，要確保電力生產(chǎn)平安，還必需實現(xiàn)“我想平安〞、“我會平安〞，這樣才能從事故源頭遏制不平安因素的作用，從而削減或防止事故的發(fā)生。電力生產(chǎn)是簡潔的系統(tǒng)工程，一般而言，電力生產(chǎn)事故主要分為:“天災〞、“人禍〞和設備質(zhì)量問題三大類。“天災〞如雷電、暴風雨、地震等外力破壞，這些是不行抗拒的外力因素，是突發(fā)性的。“人禍〞就是由人員違法、違規(guī)、違章等緣由造成的，主要表現(xiàn)形式有3:(1)明知故犯，明知不貼合規(guī)章要求，但圖一時便利或抱有幸運心理的習慣性違章;(2)對法規(guī)制度似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題;(3)對法規(guī)制度不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟，懊悔莫及。設備質(zhì)量問題是由于制造、維護、檢修等不到位所導致，有其隱蔽性。能夠確定地說，全部事故的發(fā)生都不是工作人員的主觀愿望。但從很多的事故分析來看，由“人禍〞所造成的事故占相當大的比例，據(jù)不完全統(tǒng)計所占比例高到達80%以上，從業(yè)人員既是事故的制造者又是事故的受害真正取得確保電力生產(chǎn)平安的客觀效果，就必需做到“我會平安〞。勿庸置疑，經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐和血的教訓，構(gòu)成了一套保證電力生產(chǎn)平安的規(guī)章制度?？墒请娏ιa(chǎn)是一個簡潔的過程，從事生產(chǎn)的人又是這個過程是否平安的打算因素。而每個人的生疏水平、接收本領(lǐng)、工作態(tài)度、閱歷積存等差異，要把保證電力生產(chǎn)平安的規(guī)章規(guī)定變?yōu)槊恳粋€從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動，解決好“我會平安〞的問題，是電力生產(chǎn)平安治理者與生產(chǎn)者面臨的長期而困難的任務。平安事故反思〔八〕：一、事故經(jīng)過20238#1.4m192040T緊小車突然滑動，將其右腳擠在大架豎梁處致傷，現(xiàn)場平安負責人程侃侃〔班長〕馬上安排人員將其送至寺河礦醫(yī)院診治，經(jīng)診斷為右足其次跖骨和第五近節(jié)跖骨骨折，此刻醫(yī)院治療中。40T300mm二、事故緣由１、安裝隊職工程亮，自保平安意識淡薄，在捆綁游動漲緊小車大架時站位不當，并且未確認漲緊小車是否固定牢靠，小車滑動后將其右腳擠傷，是造本錢次事故的直接緣由。２、安裝隊現(xiàn)場平安負責人程侃侃〔班長〕和跟班干部李海林，對現(xiàn)場存在的物的不平安狀態(tài)檢查不到位，平安本卷須知強調(diào)缺乏，現(xiàn)場平安把關(guān)不力，是造本錢次事故的主要緣由。3、安裝隊對本單位干部、職工在撤除、回收皮帶大架時平安本卷須知強調(diào)不到位，平安治理存在漏洞，是造本錢次事故的主要治理緣由。4、運輸安裝工區(qū)對所轄隊組日常治理不夠，在設備運輸、安裝整個作業(yè)流程及兩個隊組協(xié)同作業(yè)方面治理存在漏洞，是造本錢次事故的重要治理緣由。5、機電治理部對西井區(qū)停產(chǎn)檢修期間的重點工程監(jiān)視檢查不到位，現(xiàn)場治理存在漏洞，是造本錢次事故的治理緣由。三、防范措施1、安裝隊要加強干部、職工的平安意識教育，提高自保互保和平安風險辨識本領(lǐng)，加強現(xiàn)場平安環(huán)境確認，覺察存在的不平安行為和狀態(tài)要準時制止和處理，防止類似事故再次發(fā)生。2、機電治理部牽頭，要針對本次事故補充完善各區(qū)隊在用規(guī)程、措施，今后在撤除回收各類設備時，要提前將活動部件捆綁結(jié)實，防止設備滑動或傾斜傷及人員。3、各單位要認真學習本次事故通報，舉一反三吸取事故教訓，杜絕同類事故的發(fā)生。平安事故反思〔九〕：某某月某某日，在我們某某廠，發(fā)生一齊平安事故，組裝車間的相某等人在協(xié)作拆卸陽極導桿時，覺察設備故障時并未上報，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的緣由很多，懸鏈鐘不行靠，導桿受力不均勻，陽極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的緣由:平安意識薄弱站在設備上違規(guī)操作，懸鏈小車把握失靈后沒有終止作業(yè)，員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危急性生疏不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的，對事故發(fā)生的緣由進展了屢次具體的分析，對事故的職責人進展了嚴峻的經(jīng)濟處分，同時針對本次事故對寬闊員工開展了一次平安教育。作為一名帶班班長，我生疏到本領(lǐng)故的教訓是深刻的，事故不僅僅給企業(yè)造成了損失，也給職責人及相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟損失，同時給個人造成了無法彌補的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到平安的重要性，對如何進一步做好平安工作有深刻的體會。一、提高平安素養(yǎng)，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時刻失去了對事故發(fā)生的可能預見和后果的意識，也就是尋常所說的對平安的幸運心理。為此，抓平安生產(chǎn)必需抓好人的平安文化素養(yǎng)、平安思想行為的教育和提高。二、從多方面來提高員工的平安意識。平安工作僅有起點，沒有終點，全體員工要互教互學，取長補短，共同提高。要養(yǎng)成認真致志抓平安的良好習慣，操作工在做到三會、四懂的前提下，還應做到五勤，僅有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的平安。三、樹立平安就是效益的觀念。當前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動，身為一線員工做好平安生產(chǎn)工作就是最好的降本增效。在工作中不僅僅要嫻熟把握各項操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的平安操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的不平安行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)視、相互提示，準時消退平安隱患。只要人人都來重視平安，時刻關(guān)注平安，把平安生產(chǎn)牢記在心，消退任何對平安工作的饒幸心理，公司的平安工作必定能做得更好。平安事故反思〔十〕：2020活動中觀看了近幾年來發(fā)生的一些電力施工和運行維護操作過程中由于工作人員“違章、麻痹、不負職責〞所造成的一些血淋淋的電力事故。本次平安警示教育中所排列的事故案例，都是用實際發(fā)生的大事在向我們說明一個主題:平安無小事!綜觀這些年來我們在執(zhí)行平安工作上，雖然公司有一整套的平安規(guī)定，并不厭其煩地對平安工作的開展做了不少的要求和規(guī)定，還有平安工作督察組不斷的進入到各個基層部門對平安工作的開展情景進展督察?？墒?，就由于大家對平安工作重要性的生疏不到位、執(zhí)行平安規(guī)定“粗枝大葉〞、憑閱歷辦事、積習難改!違章——就自覺不自覺地在發(fā)生，就發(fā)生在我們的身邊!平安不是誰的事!有血的教訓就發(fā)生在我們的身邊。為了防止慘痛的教訓再次發(fā)生，僅有大家都把平安放在首位;從思想上重視到位;把自我的職責在平安工作開展中盡到位;把工作中需要的平安措施落實到位;平安工作開展管控到位。才能做到“自我不損害自我;自我不被他人損害;自我不損害他人;工作中沒有人被損害〞的四不損害。針對于此，還有一個重要的環(huán)節(jié)在實際工作的開展中必需重視:工程施工的平安治理，必需要做到細致。包括對施工隊資質(zhì)的審核審查、對施工現(xiàn)場的平安檢查和催促——對外單位人員要等同本單位職工對待。在涉及多個部門參與的檢修、停送電等工作，每一個相關(guān)人員都要多留一個心眼。在實際操作中不能圖便利，怕麻煩，必需兼顧到方方面面:人員、設備，工具、材料一樣也不能遺漏，以確保檢修和停送電的平安。重視平安工作，特別是在工作執(zhí)行的過程中必需嚴格執(zhí)行《安規(guī)》和現(xiàn)場工作規(guī)程，要結(jié)合現(xiàn)場實際，開展好現(xiàn)場勘查，執(zhí)行好“兩票三制〞。在開展工作中，堅決杜絕“違章作業(yè)〞。期望大家都能開愉快心的工作，平平安安的回家，回家做什么好好總結(jié)事故給我們的教訓，多看書，多學習，多把握一些平安學問，以確保我們自我都能平安的工作!平安事故反思〔十一〕：2023W33023覺察馬蹄爾往行人側(cè)跑偏〔巷道底板不平，靠行人側(cè)比非行人側(cè)高約300mm〕，現(xiàn)場在調(diào)整過程中，馬蹄爾操控臺固定架突然整體掉落，砸到其左腿上致傷，現(xiàn)場人員馬上向值班室、調(diào)度臺進展了匯報。跟班干部馬上安排人員將其抬至上井，經(jīng)寺河礦醫(yī)院診斷為左脛腓骨上段骨質(zhì)斷裂，目前在醫(yī)院治療中。經(jīng)現(xiàn)場勘查：W330231.8m，使用四條∮32200mm310mm、螺絲眼間距180mm160mm〕。由于鐵板上螺絲孔徑與螺母直徑相比稍大，四條螺絲螺母被放置在鐵板孔徑內(nèi)，四周承受點焊進展固定?，F(xiàn)場四條螺絲螺母焊點開焊，螺母松動脫出，致使固定架掉落。經(jīng)初步認定，該起事故的直接緣由為W3302架在安裝設計上存在缺陷，固定方式不行靠，設備在長期受震驚和潮濕環(huán)境的影響下，被點焊的螺母四周消滅松動，致使固定架整體掉落。平安事故反思〔十二〕：一、事故經(jīng)過20236301組織生產(chǎn)。2220趙紅飛和王志平〔負責人〕三人將132#架處一根單體柱回收至機尾。2230172#架架前時，行走在前的劉晉偉左腳踩到支架底座突然滑倒，放在左肩上的單體柱滑落將其左上肢擠在支架底座上致傷，同行的王志平看到后，馬上將單體柱抬開并將其扶起。隨后，趙紅飛向跟班干部牛志偉和值班干部張云昆進展了匯報，牛志偉安排趙紅飛伴隨其上井，后經(jīng)醫(yī)院診斷為左手拇指長伸肌腱斷裂，此刻醫(yī)院治療中。說明：某某月某某日，綜采一隊值班干部張云昆接到井下匯報后，馬上向隊長許會廣進展了匯報，但許會廣未按事故匯報程序向礦調(diào)度和平安92817副礦進步行了情景說明。此次事故屬于遲報事故。二、事故緣由１、綜采一隊職工劉晉偉，平安意識不強，自保本領(lǐng)差，對行走在易滑路段簡潔跌倒的平安風險辨識不到位，行進過程中留意力不集中，腳下不慎打滑，跌倒后單體柱將其左手擠傷，是造本錢次事故的直接緣由。2、綜采一隊職工趙紅飛、王志平，互保本領(lǐng)不強，抬柱人員行走在易滑路段時，平安監(jiān)護不到位，是造本錢次事故的主要緣由。3、綜采一隊當班班長任晉鋒和跟班干部牛志偉，安排工作時平安本卷須知強調(diào)缺乏，現(xiàn)場平安把關(guān)不力，是造本錢次事故的重要緣由。4、綜采一隊對本單位干部、職工平安意識教育不夠，平安治理存在漏洞，是造本錢次事故的治理緣由。三、防范措施1、綜采一隊要加強干部、職工的平安意識教育，提高自?；ケ：推桨诧L險辨識本領(lǐng)，多人作業(yè)要嚴格執(zhí)行“手指口述〞，協(xié)作得當，防止類似事故再次發(fā)生。2、各隊組要提高班組長和跟班副隊長的崗位履職本領(lǐng)，加大現(xiàn)場事故隱患排查力度，安排工作時對存在的平安風險要進展重點強調(diào)和跟蹤管控，覺察存在的不平安行為和狀態(tài)要準時制止和處理，確?，F(xiàn)場作業(yè)平安。3、各單位要認真學習事故匯報程序并嚴格執(zhí)行，事故發(fā)生后要第一時間向礦調(diào)度和平安調(diào)度進展匯報，同時在保證平安的前提下按指令進展應急處置，杜絕消滅因瞞報或遲報等現(xiàn)象延誤處置時機，造成事故擴大化。4、各單位要認真學習本次事故通報，舉一反三吸取事故教訓，杜絕同類事故的發(fā)生。平安事故反思〔十三〕：“戴好平安帽，勞保穿戴齊全，按平安規(guī)程操作 〞這些平安字眼每天在你耳畔響起，也每天在做，但照舊躲可是事故這把利劍的橫行霸道，事故總是難以預料。事故案列每天學，火災，爆炸，中毒，機械傷害 回想其場面總是觸目驚心，毛骨悚然，損失沉重。這些都值得我們每個人去思考。平安為天，警鐘長鳴，常抓不懈。為此，88八點，備煤車間組織車間職能人員和班組長以上人員在接班室開展了平安例會，旨在就五天四起事故進展反思。首先班組長以上人員從日常操作中存在的問題進展反思：班前認真學習事故案例，多反思，彌補自身工作缺陷，提高平安意識；精神面貌良好，勞保穿戴整齊，工作慎重不存幸運不馬虎大意蒙混過關(guān)，按規(guī)程操作；加強巡檢，不留任何后患，覺察問題準時上報處理；做好開車前預備工作，確保各崗平安，方可開車。同時做好檢修工作的平安本卷須知，保證平安生產(chǎn)。后生產(chǎn)技術(shù)員張曉文也經(jīng)過反思覺察自身工作的缺乏，以后將秉著認真不怕麻煩，多查看，多學習，多溝通，保證現(xiàn)場標準化工作的進一步推動。平安員潘維斌也再次警醒各崗人員留意上下班交通平安，按規(guī)定穿反光背心，檢修前辦理斷電手續(xù)，不私接亂接防止中電，制止崗位吸煙亂扔煙頭等，任何時候任何地點都要多一點防范，增一份平安。之后，生產(chǎn)副主任趙旋經(jīng)過此次反思要求每位職工生疏到事故的嚴峻性。今后工作平安至上，按規(guī)程制度行事，認真對待工作的每個細節(jié)問題，端正態(tài)度，讓標準去成為習慣，真正做到學標準，用標準，創(chuàng)標準。車間黨支部書記卓陳峰也反復強調(diào)，車間正值“六型班組〞創(chuàng)立階段，要求每位職工不僅僅堅持崗位到達標準，思想態(tài)度作風也要不斷提升。要加強崗位培訓，加強崗位應急演練，真正讓每位職工提高應急處置本領(lǐng)，做到平安第一預防為主。此次反思意義深遠，不僅僅讓寬闊干部職工從血的教訓中吸取教訓，還要經(jīng)過理性思考，時刻堅持糊涂頭腦，堅決守住平安底線，不觸平安紅線，確保企業(yè)平安生產(chǎn)。平安事故反思〔十四〕：人的生命是貴重的、是無價的，關(guān)系到家庭的和諧美滿、企業(yè)的長期開展和國家的長治久安。事故的教訓反映我段在平安治理上，還存在哪些問題我們的段領(lǐng)導、治理干部、車間治理人員和工長，還有沒有“輕平安、重生產(chǎn)〞的現(xiàn)象存在？是不是還存在為了完成生產(chǎn)任務而不顧違章違紀盲目指揮的問題？血的教訓是深刻的，影響是深遠的，事故已經(jīng)發(fā)生，我此刻能做的就是痛定思痛，認真吸取教訓，查找問題，分析緣由，制定并落實整改措施，馬上消退平安隱患，多措并舉，嚴防死守，始終把員工生命平安放在首位，把平安生產(chǎn)職責制落到實處，確保今后平安生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，任何人身傷亡事故不再發(fā)生。其次是針對上級檢查覺察的問題和段自查自糾覺察的問題，也認真進行了梳理、分析和反思，主要有幾個特點：一是問題數(shù)量多，尤其是現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象。違章違紀問題數(shù)量占大半，這是很驚人的，這么多的問題，還有很多是我們沒有覺察，被路局領(lǐng)導、公司領(lǐng)導覺察的。二是同類問題重復發(fā)生，作為主管平安副段長，我有職責。全段的平安工作，我沒有抓好、沒有監(jiān)視部門、車間、工區(qū)落實好，我有不行推卸的職責。最令我擔憂的是事故已經(jīng)發(fā)生了，我們的員工已經(jīng)用血的教訓警示了全段，可是這個慘痛的教訓我們的局部員工的并沒有深刻吸取，現(xiàn)場照舊我行我素，違章違紀，反反復復，我們的平安意識在哪里？我們的履責意識在哪里？我們的平安職責落實在那里？我想我抓平安的力度還不夠，考核的力度還不夠，還是沒有徹底硬起手腕。下一步工作打算。一是對既有問題整治、驗收。主要是對路局督導組、公司督導組、段自查自糾前期覺察的問題進展整治、驗收，首先要分清重點，直接關(guān)系到平安生產(chǎn)的問題要列為重點整治、驗收工程，依據(jù)平安大檢查大整治活動分工，段領(lǐng)導、組長帶隊對相應負責車間、工區(qū)的整治情景進展驗收，保證問題整治到位。二是連續(xù)深入開展平安大檢查活動，從部門、車間、工區(qū)深挖平安問題，尤其是治理問題、執(zhí)行力問題等。充分暴露存在問題，認真分析問題緣由，并由專人指導幫、促整改，每月對問題整治情景進展驗收，對整治有力、開展有效的進展嘉獎，對整改不力、敷衍塞責的賜予處理，保證活動開展取得實效。三是抓好督導檢查問題的整改、反響。對路局督導組、公司督導組督導檢查覺察的問題，能馬上整改的馬上進展整改，不能馬上整改的限期進展整改，確保問題準時整改，消退平安隱患。四是反思會完畢后，依據(jù)段領(lǐng)導班子爭論結(jié)果，組織開展好平安問題大整治活動，充分覺察問題、分析問題、解決問題、預防問題，全部問題要建檔立案徹底整改，全部問題要按事故四不放過進展分析。從今刻到年底，保證不出任何事故，經(jīng)過大整治有大提高，夯實平安根底。五是連續(xù)扎實開展好平安大檢查活動，階段性對檢查情景進展總結(jié)，從規(guī)章、制度、標準、執(zhí)行等方面進展分類分析，針對不一樣問題，實行相應措施，同時加強治理，嚴格考核。六是抓好干部、員工平安意識和思想的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過座談、談話等形式，必需鏟除“輕平安、重生產(chǎn)〞的毒瘤，必需嚴格落實“管生產(chǎn)必需管平安〞和平安生產(chǎn)職責制，充分發(fā)揮各級治