績效管理工作批示范文（3篇）

第績效管理工作批示范文（3篇）

績效管理工作批示范文（通用3篇）

績效管理工作批示范文篇1

六安市財政局采取多項舉措，建立績效評價共性指標體系，擴大績效評價覆蓋面，引入中介機構(gòu)參與評價，扎實推進預(yù)算績效管理工作。近日，出臺了《六安市財政局關(guān)于深入推進市本級預(yù)算績效管理工作的實施方案》(財預(yù)〔20__〕582號)，構(gòu)建貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理體制，全面深入推進預(yù)算績效管理工作。

一是建立健全預(yù)算績效目標管理機制。預(yù)算部門在編制20__年部門預(yù)算時要同步編制指向明確、細化量化、合理可行的績效目標，未按規(guī)定要求編制績效目標的，不予進入預(yù)算編審流程;無績效或低績效的項目，不予列入預(yù)算或調(diào)減預(yù)算。

二是建立健全預(yù)算執(zhí)行績效監(jiān)控機制。預(yù)算部門要按照要求報送相關(guān)項目績效運行分析報告。財政部門要加強對績效目標實現(xiàn)情況的跟蹤監(jiān)控，對明確無法實現(xiàn)預(yù)期績效目標的或項目停止執(zhí)行的，收回預(yù)算資金;確因政策變化、突發(fā)事件等因素影響績效目標實現(xiàn)，需調(diào)整績效目標的，要根據(jù)績效目標管理的要求和審核流程，隨同預(yù)算一并調(diào)整。

三是建立健全預(yù)算支出績效評價機制。預(yù)算部門要及時組織本部門及所屬單位開展預(yù)算績效自評工作;財政部門要將預(yù)算評審論證擬安排的項目，全部納入重點項目績效評價范圍，組織開展重點評價，并進一步拓展重點績效評價領(lǐng)域。

四是建立健全績效評價結(jié)果反饋應(yīng)用機制。財政部門把績效評價結(jié)果作為年度預(yù)算調(diào)整、專項資金分配和以后年度預(yù)算資金安排的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮或重點支持績效評價結(jié)果好的部門項目，相應(yīng)減少績效評價結(jié)果差的項目和資金安排，取消無績效項目。

五是建立健全績效評價定期報告和公開機制。預(yù)算部門每年4月底前向財政部門提交預(yù)算績效管理工作總結(jié)，財政部門每年6月底前向市政府報告預(yù)算績效管理綜合情況和重點項目績效評價結(jié)果。從20__年起，每年7月份預(yù)算部門要將部門預(yù)算績效報告及績效評價在市政府信息公開網(wǎng)站和部門門戶網(wǎng)站同時向社會公開。

績效管理工作批示范文篇2

為貫徹落實中共岳陽市委、市政府《關(guān)于做好岳陽市一極三宜江湖名城建設(shè)20__年度綜合績效考評工作的通知》(岳發(fā)〔20__〕7號)精神，推進我局預(yù)算績效管理工作，按照《岳陽市市級部門預(yù)算績效管理工作考核辦法》(岳財發(fā)〔20__〕9號)要求，我單位對20__年度部門預(yù)算的使用和管理情況進行了績效自評，自評結(jié)果表明：一年以來，我局按照新增長極建設(shè)的總體要求，瞄準智慧城管建設(shè)的工作目標，牢固樹立出門就是工作，上街就是管理這一理念，以民生實事項目為抓手，以創(chuàng)新城市管理為方式，以兩學(xué)一做教育為契機，牢牢抓住環(huán)境衛(wèi)生、城管秩序、美化亮化、文明引導(dǎo)四個重點，現(xiàn)將今年的預(yù)算績效管理工作情況匯報如下：

一、預(yù)算績效管理工作的基本情況

(一)績效評價工作的目的

通過績效評價，提出進一步完善城市管理經(jīng)費的使用和管理措施，提高財政資金的使用效益。

(二)績效評價原則、評價指標體系、評價方法

堅持公開、公正、公平和綜合分析的原則，依照《岳陽市財政局關(guān)于做好20__年度部門預(yù)算績效管理工作的通知》附表中給出的評價指標，采取評價小組自評的方法對部門預(yù)算各項經(jīng)費的管理和使用情況進行客觀、真實的評價。

(三)預(yù)算績效管理工作制度

根據(jù)《財政部關(guān)于推進預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》、財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》，制定了《岳陽市城市管理和行政執(zhí)法局財政支出項目績效自評工作方案》。建立預(yù)算績效評價指標體系，建立績效評價結(jié)果反饋制度，在財政預(yù)算編制系統(tǒng)中嵌入預(yù)算績效管理信息，從制度上保證預(yù)算績效評價管理工作順利開展。

(四)預(yù)算績效管理工作機制

結(jié)合部門預(yù)算的編報，按照兩上兩下的程序，由局計財科編制《市城市管理和行政執(zhí)法局預(yù)算績效目標申報表》及相關(guān)材料，隨同年度部門預(yù)算上報;財政局經(jīng)建科對設(shè)定的績效目標情況特別是項目立項情況提出初審意見之后，由績效評價科對設(shè)定的績效目標情況特別是績效指標設(shè)定情況進行審核;預(yù)算科根據(jù)我單位申報情況，財政局經(jīng)建科、績效評價科審核情況提出意見;項目實施過程中進行績效監(jiān)控;項目完成后組織績效評價。形成了一套貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理工作機制。

(五)績效評價工作過程

1、成立績效自評工作小組。今年，我局成立了以陳克祥同志為組長的預(yù)算績效自評工作小組，制定了評價實施方案，抽調(diào)了計財、審計、紀檢監(jiān)察等專門的業(yè)務(wù)人員，對20__年度部門預(yù)算開展績效自評工作。

2、開展績效自評。對部門預(yù)算資金的使用情況進行了認真審核，并到相關(guān)單位進行走訪、調(diào)查，對相關(guān)情況進行了認真的匯總分析，按照《岳陽市市級部門預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》提出的各項指標，進行了打分，開展自評工作。

二、預(yù)算績效管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)

今年，我局的預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些進展，但是績效管理工作還存在認識還不到位、制度尚不健全、技術(shù)支撐乏力、結(jié)果應(yīng)用不充分、管理還不全面等不足之處，為此，我局將從以下方面著手強化預(yù)算績效管理工作。

(一)加強制度體系建設(shè)。制定行之有效的實施細則有利于強化執(zhí)行力度、規(guī)范執(zhí)行程序。針對我局的實際情況，當務(wù)之急是總結(jié)先進單位和部門的經(jīng)驗和做法，加以推廣和改進，使我局預(yù)算績效管理工作逐步走上制度化和規(guī)范化的道路。

(二)加強對業(yè)務(wù)科(室)的指導(dǎo)。局計財科應(yīng)加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題會議等形式，提高各科(室)預(yù)算績效管理水平和操作能力，尤其在以下幾個方面統(tǒng)一認識、明確方向：1、是明確預(yù)算績效管理工作定位。制約我局績效管理工作開展的首要問題是各科(室)對績效評價、績效預(yù)算和績效管理的概念比較模糊、認識不一，對如何界定績效管理職能、確立工作開展方向感到困惑。2、是規(guī)范預(yù)算績效目標設(shè)定。具體到提出績效目標設(shè)定中的一些操作問題，如在哪個環(huán)節(jié)進行預(yù)算績效目標審核。3、是確立預(yù)算績效管理結(jié)果公開尺度。要大膽公開預(yù)算績效管理結(jié)果，將項目績效情況，并向全社會公開，該整改的整改，該進行問責(zé)的問責(zé)。

(三)制定科學(xué)合理的績效評價體系。預(yù)算績效管理的關(guān)鍵是如何制定績效考核指標，績效指標的設(shè)計包括質(zhì)和量兩部分。質(zhì)就是資金支出的成果和產(chǎn)生的收益;量則是產(chǎn)生結(jié)果和收益的效率，這一點可借助企業(yè)使用的成本-效益分析方法。同時，要面向公共服務(wù)整合績效評價項目，應(yīng)避免由于片面追求績效指標的滿足而產(chǎn)生的短期行為，做到質(zhì)和量的績效評價相結(jié)合。

(四)探索建立正確的激勵機制。實行績效預(yù)算就是要將各部門的資金與其工作績效掛起鉤來，建立正確的激勵機制，可根據(jù)各部門績效考評結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲。一方面,對科室績效管理工作中取得的一些階段性經(jīng)驗,要及時進行總結(jié)和推廣,努力營造績效管理工作良好的氛圍,在全局上下形成各行其職、各負其責(zé)、相互支持、通力合作的工作氛圍。另一方面要本著獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則,對年度考核獲績效目標管理先進的科(室),進行通報表彰;對未達標責(zé)任單位予以批評。

(五)加強績效的檢查和審計。要加強預(yù)算績效管理的監(jiān)督檢查和審計工作，堅持每年由計財科、審計科、紀檢監(jiān)察室對各支出項目，從立項起到預(yù)算執(zhí)行和完成進行全過程的監(jiān)督檢查、績效評價，逐步建立項目資金使用情況的追蹤反饋制度和績效評價制度，以項目執(zhí)行結(jié)果和績效作為下年度項目績效預(yù)算編制的依據(jù)。要隨時掌握各項目標的完成進度,做到季度有分析,半年有檢查,并對績效目標管理中存在的問題提出有針對性的措施,確保各項目標順利完成,年終結(jié)硬仗。

績效管理工作批示范文篇3

黨小組會是黨小組活動的主要形式之一，也是黨支部組織生活的一個重要組成部分。開好黨小組會，要注意以下幾個問題：

1.選好時間。由于黨小組會的次數(shù)比較頻繁，所以在選擇會議時間上，既要考慮黨員能夠集中，又要考慮業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的實際情況。

2.確定內(nèi)容。黨小組長要與黨支部溝通情況，確定會議內(nèi)容。黨支部要明確提出支部的中心工作和黨支部近一時期的