崗位績效薪酬實施方案

—崗位績效薪酬實施方案崗位績效薪酬實施方案一為調(diào)動中心職工的工作主動性，建立公正合理、公開透亮、有效鼓勵的內(nèi)部分配機(jī)制，依據(jù)〔〕號文件精神，結(jié)合我中心的實際情況，特制定本分配方案。一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配鼓勵機(jī)制，調(diào)動全體職工工作主動性，打破平均主義的分配方法，貫徹按勞分配的原則，施行“公正合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制。二、分配原則公正合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。三、嘉獎性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%），全年嘉獎性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。嘉獎性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，依據(jù)績效考核情況發(fā)放。（一）月考勤獎，600元/月/人，按月發(fā)放。全20XX年X月考勤獎43200元，占全年嘉獎性績效工資的22.8%；（二）月績效獎，基數(shù)為800元/月/人，依據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例為1.3：1.2：1.1：1，按月發(fā)放。全20XX年X月考勤獎58560元，占全年嘉獎性績效工資的30.9%；（三）年度績效獎，年末發(fā)放，年度績效獎=（根本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5。年度績效獎71778元，占全年嘉獎性績效工資的37.9%。（四）其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他嘉獎），占全年嘉獎性績效工資的8.3%。四、考核方法（一）月考勤獎1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎；2、當(dāng)月請病事假3個工作日以內(nèi)的，每個工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎，當(dāng)月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎；3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。（二）月績效獎1、滿意以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎25%：①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6X10次的；②當(dāng)月事假累計達(dá)4X6個工作日的；2、滿意以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的；②當(dāng)月事假累計到達(dá)7X10個工作日的.；③當(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的；3、滿意以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎：①當(dāng)月事假累計達(dá)10個工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的；③因工作失職或作奸犯科，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會上造成嚴(yán)峻不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)峻后果的。4、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎；5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。（三）年度績效獎年度績效獎依據(jù)個人年度考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級）相對應(yīng)的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。（四）其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)嘉獎，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。五、其他問題（一）有以下情形之一的，扣發(fā)全年嘉獎性績效工資：1、受刑事懲罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)峻警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的；3、表現(xiàn)很差、群眾看法很大的?？郯l(fā)的嘉獎性績效工資全部納入單位其他績效獎中。（二）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）本文未觸及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。六、其它事項本方案12月日經(jīng)職工大會表決通過，20XX于年1月1日起生效。崗位績效薪酬實施方案二依據(jù)XX縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《XX縣公共衛(wèi)惹事業(yè)單位績效工資的實施方法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，提出以下實施方案。一、指導(dǎo)思想以為指導(dǎo)，建立基層計惹事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充足調(diào)動干部職工的主動性和主動性，促進(jìn)基層計惹事業(yè)全面健康發(fā)展。二、根本原則（一）堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公正的原則；（二）堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則。（三）堅持“績效考核掛鉤”的原則。（四）堅持公開、公正、公正考核的原則。三、實施范圍縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站。四、績效量化考核（一）績效考核方法績效量化考核施行百分考核方法。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的詳細(xì)考核評分細(xì)則，報縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實施。（二）確定考核結(jié)果考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報，施行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，為嘉獎性績效工資發(fā)放提供真實牢靠的依據(jù)。干部職工對公示的考核結(jié)果有異議時，本人必需在公示期內(nèi)書面對考核組提出復(fù)議，對于考核組難以答復(fù)的問題，可經(jīng)全體職工會或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。（三）考核結(jié)果運用績效量化考核結(jié)果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰嘉獎、發(fā)放嘉獎性績效工資的重要依據(jù)。五、績效工資的分配（一）績效工資構(gòu)成基層事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資，包括根本工資、保存工資、績效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護(hù)士10%津貼為根本工資；原工資構(gòu)成中的保存補(bǔ)貼不變；原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績效補(bǔ)貼、臨時補(bǔ)貼年終一次性獎金部分歸并為績效工資。實施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和嘉獎性績效工資兩部分。自20XX年10月份起執(zhí)行。（二）核定績效工資總額績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份根本工資和標(biāo)準(zhǔn)后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次?？冃ЧべY分基礎(chǔ)性績效工資和嘉獎性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%。主要表達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價水平、崗位職責(zé)等因素；嘉獎性績效工資占30%.主要表達(dá)干部職工工作量和實際奉獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)依據(jù)考核結(jié)果，重點向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成果的干部職工進(jìn)行傾斜；全部干部職工一年嘉獎性績效工資總和為本單位本年嘉獎性績效工資總額。（三）基礎(chǔ)性績效工資考核分配基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，直接打入個人帳戶。（四）嘉獎性績效工資考核分配嘉獎性績效工資主要表達(dá)完成任務(wù)的實績和奉獻(xiàn)。縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均嘉獎性績效工資的130%先行提取單位一把手嘉獎性績效工資后，盈余部分作為單位干部職工嘉獎性績效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留?？冃Э己私Y(jié)果是干部職工考核周期嘉獎性績效工資分配的主要依據(jù)。詳細(xì)計算方法如下：干部職工嘉獎性績效工資額=單位嘉獎性績效工資總額÷單位績效考核得分總和X干部職工個人績效考核得分。（績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分）（五）績效工資發(fā)放各單位要召開全體職工大會，專題通報嘉獎性績效工資分配情況，并張榜公示五個工作日，無異議后，寫出書面公示報告，上報縣XX局、人社局。經(jīng)縣XX局、人社局審核后，辦理嘉獎性績效工資審批手續(xù)。六、考核規(guī)定1、有以下情形之一者，本年不得享受嘉獎性績效工資：（1）違反職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格的。（2）績效考核結(jié)果為不稱職。（3）本年無故曠工累計達(dá)5個工作日以上（含）的、事假累計超過30個工作日（含）以上的；（4）被解除聘用合同的；（5）因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工資。3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、因工作需要，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其嘉獎性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國家法律而追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、借調(diào)出計生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員嘉獎性績效工資的平均數(shù)發(fā)放；7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長期病休的按本單位同職級人員嘉獎性績效工資的平均數(shù)發(fā)放；七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督（一）縣服務(wù)中心要成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站人員績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于1/2?？己诵〗M平常要搜集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。（二）縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的詳細(xì)考評細(xì)則?？荚u細(xì)則必需經(jīng)過全體干部職工大會商量通過，考評細(xì)則一旦通過，一年內(nèi)一般不再改動，假如運行時發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過?？荚u細(xì)則報縣局檢查，XX局認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)程序的，予以審批，并報縣人社局備案。（三）縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化對此項工作的監(jiān)督和管理?？h局將組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情況進(jìn)行督查。（四）縣服務(wù)中心考核組成員，必需嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，腳踏實地地進(jìn)行考核。對不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令根據(jù)規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴(yán)格根據(jù)組織程序嚴(yán)格追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。八、相關(guān)要求（一）提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。績效考核是一項冗雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，觸及面廣，關(guān)系到廣闊干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實做好深化細(xì)致的思想工作，組織廣闊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識，讓每一名干部職工都明白，施行績效考核分配是國家用來鼓勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，嘉獎性績效工資不屬于干部職工個人，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進(jìn)行了測算。（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實施。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解，核定每個工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由單位集體研討后，經(jīng)職工代