2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第3頁共3頁2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板自____年____月來擔(dān)任內(nèi)科管理工作以來，帶領(lǐng)全科工作人員共同努力，基本完成了____年的工作目標(biāo)和主要工作任務(wù)。科室為落實(shí)____年工作目標(biāo)及措施，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，科室人員愛崗敬業(yè)，人人以身作則，按照衛(wèi)計(jì)局要求的“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心”的主題，開展醫(yī)療工作。同時(shí)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，完滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)政治任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下。一、道德修養(yǎng)和廉政建設(shè)過去的一年，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，對全科員工進(jìn)行了思想道德教育，使全體員工政治覺悟得到進(jìn)一步提高。根據(jù)醫(yī)院廉政風(fēng)險(xiǎn)和防控措施工作方案，分別制定了科室、個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施。全年科室無收受紅包現(xiàn)象，數(shù)次婉拒出院患者家屬邀請吃飯，全科未發(fā)生違法、違紀(jì)紀(jì)現(xiàn)象。二、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量成立了一系列科室管理小組。醫(yī)療質(zhì)量控制管理小組，醫(yī)療安全小組，醫(yī)藥比例、醫(yī)保患者次均費(fèi)用、農(nóng)合患者次均費(fèi)用管理小組，臨床路徑管理小組。責(zé)任落實(shí)到人，科室負(fù)責(zé)人與護(hù)士長親自督促檢查，層層抓落實(shí)，嚴(yán)把醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量關(guān)。對科里疑難、危重病人及時(shí)____討論、會(huì)診，從而杜絕醫(yī)療事故，把醫(yī)療糾紛降低到最低程度，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故，護(hù)士在護(hù)理部____的護(hù)理知識競賽中多次獲獎(jiǎng)。三、業(yè)務(wù)工作質(zhì)量門診人次與門診收入增長幅度呈一致性相關(guān)，住院人次與住院收入不成正比，主要原因是今年嚴(yán)格控制次均費(fèi)用，降低了藥品使用量導(dǎo)致。四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)我科按照醫(yī)務(wù)科的工作部署，積極參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動(dòng)，學(xué)術(shù)氣氛活躍，按時(shí)參加院內(nèi)學(xué)術(shù)講座及遠(yuǎn)程教學(xué)，科室每月____繼續(xù)教育講座____次，每季度____繼續(xù)教育考試一次。派人多次參加省內(nèi)學(xué)術(shù)講座。五、存在問題1、科室的設(shè)備少而且陳舊，不能滿足部分病人住院的需求，給病情觀察、護(hù)理工作增加了難度，也容易產(chǎn)生醫(yī)療隱患。2、新技術(shù)的開展不夠好，如。兒科疾病的規(guī)范治療、胰島素泵的使用、甲狀腺相關(guān)疾病的治療、心衰疾病的規(guī)范治療等，有待今后加強(qiáng)，并拓展新業(yè)務(wù)。3、人才梯隊(duì)不合理，存在斷層現(xiàn)象，沒老中醫(yī)缺乏，心血管醫(yī)生能力欠缺，消化專業(yè)醫(yī)師過少，胃腸鏡操作人員嚴(yán)重不足。護(hù)理隊(duì)伍中兒科能力非常薄弱，科室休產(chǎn)假人員較多，倒班比較困難。4、新成立的科室各種管理小組開展各項(xiàng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別醫(yī)護(hù)人員工作不夠主動(dòng)積極，存在出工不出力的消極怠工現(xiàn)象。5、醫(yī)護(hù)人員病歷書寫邏輯不合理、前后不一致、質(zhì)量較差，各級醫(yī)護(hù)人員撰寫醫(yī)學(xué)論文太少，沒有在核心期刊發(fā)表的文章。____年圓滿完成了既定工作目標(biāo)，同時(shí)存在很多不足，在____年工作中逐漸彌補(bǔ)和完善。2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（二）一、責(zé)任上肩抓落實(shí)。規(guī)章制度不應(yīng)該掛在墻上，鎖在抽屜里，要落實(shí)到行動(dòng)上，滲透到各個(gè)工序、各個(gè)崗位，每個(gè)人都必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到事事有人管，事事有人盯，形成群防群治、綜合管理的局面。安環(huán)部從切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制入手，對照責(zé)任清單，執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，對公司安全責(zé)任體系的正常運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范監(jiān)管。二、標(biāo)準(zhǔn)先行抓現(xiàn)場。標(biāo)準(zhǔn)化的推行是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，是落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。安環(huán)部依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求持續(xù)做好建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，擴(kuò)大安全、質(zhì)量、工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍，合理安排人、材、機(jī)的進(jìn)出場順序，把握，提升施工現(xiàn)場的安全管理水平。三、嚴(yán)查緊盯抓隱患。隱患排查是全年工作的重中之重。安環(huán)部要合理安排檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃要定責(zé)任人、定時(shí)間、定方案執(zhí)行，隱患治理期間杜絕“等、靠、要”思維，在規(guī)定期限內(nèi)整改閉環(huán)。把“防微杜漸不略絲毫細(xì)節(jié)、如履薄冰不存任何僥幸”的安全觀落到實(shí)處，行踐到日常工作中。四、源頭管控抓準(zhǔn)入。源頭準(zhǔn)入是安全管理的第一道關(guān)口。安環(huán)部要在項(xiàng)目前期就積極跟進(jìn)，關(guān)口前移。必須從分包招標(biāo)開始，按照《分包和勞務(wù)人員管理細(xì)則》要求，嚴(yán)格資質(zhì)準(zhǔn)入、人員素質(zhì)準(zhǔn)入、施工機(jī)具準(zhǔn)入，人員進(jìn)場必須提供勞動(dòng)合同和身體健康證明，對素質(zhì)低、身體狀況差、年齡不符合要求的人員，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工；工器具進(jìn)場必須先經(jīng)驗(yàn)收，對國家嚴(yán)令禁止使用的、超齡或不符合要求的工器具嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓考核。安全工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。安環(huán)部要牢固樹立“安全要上去，領(lǐng)導(dǎo)要下去”的安全管理理念，加大對各級領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)式管理工作的檢查考核力度，必須劃定“責(zé)任田”、拉好“警戒線”，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查的實(shí)效性，制訂領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作手冊，并定期檢查評定，真正把安全工作與“票子、帽子”掛起鉤來，使各級領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)了解一線的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，有效提高生產(chǎn)一線的安全防控能力。2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（三）一、解放思想，加快發(fā)展的步伐。認(rèn)真____學(xué)習(xí)、____，與科室的實(shí)際情況相結(jié)合起來，主動(dòng)尋求、探索科室發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實(shí)勤儉的思想意識。二、強(qiáng)化管理、改進(jìn)服務(wù)措施我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善科室相關(guān)制度的建設(shè)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制。不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)范圍，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。改進(jìn)服務(wù)措施：①新入院病人熱情接待；②宣教認(rèn)真仔細(xì)；③及時(shí)處置新病人、力爭在____分鐘內(nèi)正確處置；④危重病人立刻處理，溝通到位；⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查；⑥徹底轉(zhuǎn)變觀念，消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象；⑦出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)。三、進(jìn)一步加強(qiáng)科室建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍?？剖乙妗⒁l(fā)展，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開綜合內(nèi)科建設(shè)。我們下一步的重點(diǎn)擬對患有高血壓、冠心病、糖尿病、腦梗塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者實(shí)行跟蹤服務(wù)，進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，請示醫(yī)院及上級領(lǐng)導(dǎo)探索制定責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)，建立相對穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系。進(jìn)而增加我科室的醫(yī)療服務(wù)范疇，進(jìn)而增加病源量，提高業(yè)務(wù)收入。四、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)。我科通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有數(shù)名具有專業(yè)特長的人才隊(duì)伍，但是我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。仍然存在“青黃不接”的處境。未來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干，加大人才培養(yǎng)力度。____年申請選，____名醫(yī)生進(jìn)修，其中____人進(jìn)修兒科，____人進(jìn)修胃腸鏡，____人進(jìn)修心血管，申請選送____名護(hù)士進(jìn)修兒科。五、抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。____年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為科室頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)工作。①、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕偷奸耍滑、磨洋工、耍心計(jì)、推責(zé)任?！?、抓三基培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生診療能力。○3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時(shí)書寫并簽字?！?、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療及時(shí)討論學(xué)習(xí)。○5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各