生產(chǎn)計劃與作業(yè)控制指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）

生產(chǎn)計劃與作業(yè)控制指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析讀書筆記內(nèi)容摘要作者介紹精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)指南計劃生產(chǎn)作業(yè)控制智能工廠企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)智能作業(yè)方法日程企業(yè)內(nèi)容管理作用本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《生產(chǎn)計劃與作業(yè)控制指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書從智能制造下的計劃管理系統(tǒng)建設(shè)、生產(chǎn)計劃操作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理三大方面，共十七章，詳細(xì)介紹了智能制造與智能工廠、ERP企業(yè)資源計劃、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、APS智能計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)管理組織體系、生產(chǎn)計劃預(yù)測管理、生產(chǎn)能力核定管理、生產(chǎn)計劃編制管理、生產(chǎn)日程安排管理、生產(chǎn)計劃控制管理、生產(chǎn)計劃管理工具、生產(chǎn)作業(yè)智能監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集等多個方面的內(nèi)容，形成了一整套切實(shí)可行的工廠生產(chǎn)計劃制訂與控制執(zhí)行精細(xì)化管理體系。本書適合工廠中從事生產(chǎn)計劃編制工作的人員以及各級管理者閱讀，也適合企業(yè)咨詢師、培訓(xùn)師以及高校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。目錄分析第一章智能制造與智能工廠第二章ERP企業(yè)資源計劃第三章MES制造執(zhí)行系統(tǒng)第四章APS智能計劃排程第一篇智能制造下的計劃管理系統(tǒng)建設(shè)第一章智能制造與智能工廠一、何謂智能制造二、智能制造的載體—智能工廠三、智能工廠與生產(chǎn)計劃第二章ERP企業(yè)資源計劃一、何謂ERP企業(yè)資源計劃二、ERP實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)三、ERP企業(yè)資源計劃的作用四、ERP系統(tǒng)功能模塊五、ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理模塊說明第三章MES制造執(zhí)行系統(tǒng)一、何謂MES制造執(zhí)行系統(tǒng)二、MES與ERP的關(guān)系三、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的定位四、MES的四類九大模型五、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的功能模塊六、如何選擇MES制造執(zhí)行系統(tǒng)第四章APS智能計劃排程一、何謂APS智能計劃排程二、APS生產(chǎn)計劃排程系統(tǒng)特征三、APS智能計劃排程的目標(biāo)四、APS中生產(chǎn)計劃排程的基本原理五、APS生產(chǎn)計劃排程系統(tǒng)的功能模塊六、企業(yè)導(dǎo)入APS的必要性七、企業(yè)導(dǎo)入APS的六大要素第五章認(rèn)識生產(chǎn)計劃第六章生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工作第七章主生產(chǎn)計劃MPS的制訂第八章物料需求計劃的制訂第九章日程計劃制訂步驟與要領(lǐng)第十章生產(chǎn)計劃變更的管理010302040506第二篇生產(chǎn)計劃操作實(shí)務(wù)第五章認(rèn)識生產(chǎn)計劃一、何謂生產(chǎn)計劃二、生產(chǎn)計劃任務(wù)及用途三、生產(chǎn)計劃的層次四、生產(chǎn)計劃的5W1H第六章生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工作一、明確標(biāo)準(zhǔn)工時二、設(shè)計好途程計劃三、設(shè)計好BOM表四、確認(rèn)生產(chǎn)周期五、制定好基準(zhǔn)日程表六、計算生產(chǎn)能力七、制訂生產(chǎn)計劃流程與制度第七章主生產(chǎn)計劃MPS的制訂一、主生產(chǎn)計劃MPS概述二、MPS的編制原則三、MPS的編制過程第八章物料需求計劃的制訂一、什么是物料需求計劃二、物料需求計劃的基本數(shù)據(jù)三、物料需求計劃的特點(diǎn)四、物料需求計劃制訂的基本步驟第九章日程計劃制訂步驟與要領(lǐng)一、日程計劃的類別二、日程計劃制訂的一般要求三、計劃生產(chǎn)型日程計劃的制訂四、庫存補(bǔ)充方式日程計劃的制訂五、訂單型生產(chǎn)日程計劃的制訂六、生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)第十章生產(chǎn)計劃變更的管理一、生產(chǎn)計劃變更時機(jī)二、生產(chǎn)計劃變更時各部門的職責(zé)三、生產(chǎn)計劃變更流程四、訂單頻繁變更處理五、插單與急單應(yīng)急處理六、生產(chǎn)過程緊急情況應(yīng)變七、產(chǎn)品生產(chǎn)不穩(wěn)定因素控制第十一章生產(chǎn)派工第十二章生產(chǎn)準(zhǔn)備第十三章生產(chǎn)進(jìn)度控制第十四章生產(chǎn)異常的處理第十五章生產(chǎn)作業(yè)智能監(jiān)控12345第三篇生產(chǎn)作業(yè)管理第十七章生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析第十六章生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集第三篇生產(chǎn)作業(yè)管理第十一章生產(chǎn)派工一、生產(chǎn)派工的方法二、生產(chǎn)派工單三、ERP系統(tǒng)中如何派工第十二章生產(chǎn)準(zhǔn)備一、生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容二、生產(chǎn)準(zhǔn)備的查核與驗(yàn)證第十三章生產(chǎn)進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的內(nèi)容二、生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法三、投入進(jìn)度控制四、出產(chǎn)進(jìn)度控制五、工序進(jìn)度控制六、生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善第十四章生產(chǎn)異常的處理一、何謂生產(chǎn)異常二、建立異常處理的機(jī)制三、生產(chǎn)異常的分類與處理方法四、生產(chǎn)異常責(zé)任判定與處理第十五章生產(chǎn)作業(yè)智能監(jiān)控一、運(yùn)用車間數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控二、運(yùn)用安燈系統(tǒng)來監(jiān)控第十六章生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集一、生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集的手段二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集對象三、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集的頻率四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集的人員第十七章生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析一、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)容二、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析的作用三、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計的方法和形式作者介紹同名作者介紹讀書筆記讀書筆記這