裝備、設施、貨物安全管理制度

裝備、設施、貨物安全管理制度一、前言在當前快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中，裝備、設施、貨物的安全是企業(yè)最基本的保障，它關系到企業(yè)的正常生產經(jīng)營和利益，同時是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。裝備、設施、貨物的管理體系越完善，企業(yè)的安全風險就越低，安全事故的發(fā)生幾率就越小。因此，建立一套完善的裝備、設施、貨物安全管理制度具有非常緊要的意義。二、管理理念為確保裝備、設施、貨物的安全，需要從源頭上嚴格把控，落實到每個獨立的環(huán)節(jié)上，實在要求如下：1.把從采購到出庫全過程聯(lián)成一個整體，不斷優(yōu)化管理模式，不斷提高質量;2.重視培訓，將品質管理融入到員工的工作中，提高員工的綜合素養(yǎng);3.堅持不斷改進的精神，推行PDCA管理思想，即不斷評價，持續(xù)評估、不懈改進;4.嚴格落實標準化操作要求，規(guī)范操作流程，提升操作效率。三、采購管理1.訂立售前服務規(guī)范和職責，明確供應商售前服務的內容和效果；2.實施供應商信用評價和考核制度，建立供應商檔案，精準把握供應商分級情況；3.對入庫物料進行環(huán)保測試，合格后方可入庫。4.檢驗設備合格證和合同規(guī)約。四、倉儲管理1.訂立管理規(guī)范，對倉儲場地、貨物物流系統(tǒng)等進行科學布局，嚴格落實安全管理制度；2.對設備、設施實行嚴格的維護計劃，并訂立相關操作規(guī)范；3.對貨物進行分類存放，依照管理要求記錄出入庫明細，每天定時對貨物進行盤點;4.建立物品出入登記簿和領用單，對倉庫機房安全門禁系統(tǒng)進行監(jiān)管和管理；5.對貨物進行單獨劃區(qū)存放，有特別要求的貨物特別標注。五、出庫管理1.倉庫操作人員在出庫前，必需嚴格依照包裝物外部標識以及內部票據(jù)信息檢查貨物；2.出庫物品必需供給提貨人、提貨單位相關證件復印件；3.出入庫單據(jù)必需保管完整，記錄信息精準，全部證照需要原件備存；4.出庫驗貨完成，銷售部依照要求備案。六、設備維護管理1.對全部設備規(guī)定維護保養(yǎng)的時間表及維護流程文件；2.固定維護和修理保養(yǎng)周期、按時對設備進行例行檢查和保養(yǎng)，對設備維護保養(yǎng)工作進行記錄，例如機械設備日常維護記錄冊；3.對不可避開發(fā)生的設備故障或問題做出預想和防備工作，盡量使用優(yōu)質、合法的原材料和設備；需要更換的零件必需與廠方進行溝通并得到明確答復；4.嚴格掌控進行設備變更，避開未閱歷證就直接更換設備部品所帶來的后果；5.布置對維護和修理保養(yǎng)人員進行必要的培訓，并建立服務充足度評價體系，對工作進行全面考核。七、員工培訓與考核1.在培訓計劃中保障安全與品質管理等方面的培訓占比，加強安全自我保護意識及自主救助意識和技能；2.監(jiān)聽員工信息反饋，了解工作及安全現(xiàn)狀，針對不良情況實行相應措施，不斷提高員工自主創(chuàng)新意識和技能；3.建立健全員工考核評價機制，考核內容重要包括生產安全培訓、安全意識參加度、個人及組織銷售、設備保養(yǎng)維護、安全告警及預案執(zhí)行等八、安全監(jiān)督與評估1.定期開展環(huán)評、安評、技改評估及應急預案演習；2.嚴格安全勸服制度，每天以及特定時段進行電氣檢測、檢修、維護等工作，確保制度實現(xiàn)；3.削減行為污染物、不安全廢物的生成、削減能耗和環(huán)境污染；4.快速調動生產設備進行快速處理，確保在很短的時間內有效掌控風險；5.對本企業(yè)的環(huán)保及安全事故的負責人、處理人進行明確的責任分工，實施事故的認定、統(tǒng)計和分析等工作，對事故的處置、整改、驗收等要嚴格掌控，避開重復顯現(xiàn)。九、安全目標與績效考核1.設定健全安全目標，訂立明確、可實在實施的安全措施；2.安全目標考核重在結果，通過考核的結果后才能得出精準的績效考核結果；3.企業(yè)內部嚴格檢驗目標的執(zhí)行情況，并且定時調整目標要求，確保企業(yè)能夠穩(wěn)步實現(xiàn)長期的安全和品質目標。十、總結完善的裝備、設施、貨物安全管理制度能夠從管理上確保零部件、成品、庫存貨物的安全，保護企業(yè)合法