![公共圖書館財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)論文_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/ebf070c783ae19f84833a288e0946574/ebf070c783ae19f84833a288e09465741.gif)
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文檔簡介
公共圖書館財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)引言公共圖書館是社會文化事業(yè)的重要組成部分,在保障社會文化需求方面發(fā)揮著不可替代的作用。公共圖書館的財務(wù)管理工作直接關(guān)系到公共文化服務(wù)的質(zhì)量和廣度,也是一個公共圖書館發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但因?yàn)樵趯?shí)踐過程中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和閱歷,以及不同財務(wù)管理人員的素質(zhì)和技能不同,所以在財務(wù)管理工作中會存在一些特殊的難點(diǎn)和重點(diǎn)。本文將詳細(xì)探討公共圖書館財務(wù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),并提出一些有效的應(yīng)對策略,以期為公共圖書館的財務(wù)管理工作帶來一定的參考與啟示。重點(diǎn)問題預(yù)算制定公共圖書館編制預(yù)算是財務(wù)管理的重要工作之一,預(yù)算制定的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到公共圖書館是否能順利完成各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)。在編制預(yù)算方面需要注意以下幾點(diǎn):預(yù)算編制必須按照有關(guān)規(guī)程、程序和方法進(jìn)行;預(yù)算制定應(yīng)該結(jié)合公共圖書館的各項(xiàng)工作制定;資金來源多樣化,應(yīng)該考慮申請撥款、自籌資金及其他的資金來源。支出控制公共圖書館支出是財務(wù)管理工作的重點(diǎn)之一,支出控制需要注意以下幾點(diǎn):審批制度需要完善和規(guī)范,不同支出項(xiàng)目需要有不同審批程序和權(quán)限;設(shè)立支出限制制度,避免支出超預(yù)算;對于超預(yù)算支出的原因需要做出詳細(xì)的分析,以避免同類問題再次發(fā)生。合同管理圖書館合同管理是其中的一個重點(diǎn)工作,需要注意以下幾點(diǎn):對于合同的簽訂需要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及部門制度執(zhí)行;對于合同的內(nèi)容需要重點(diǎn)關(guān)注和分析,避免出現(xiàn)問題;對于合同執(zhí)行過程中的變更、違約以及糾紛等問題需要加強(qiáng)監(jiān)管和控制。財務(wù)審計公共圖書館財務(wù)審計是財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一,以下幾點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注:建立財務(wù)審計的制度和程序,確保審計的公正性和專業(yè)性;設(shè)立內(nèi)部審計體系,加強(qiáng)復(fù)核把關(guān),并為外部審計做好準(zhǔn)備;對于審計發(fā)現(xiàn)的問題需要認(rèn)真分析,及時解決。難點(diǎn)問題稅務(wù)管理公共圖書館要求按照國家稅收政策及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行稅務(wù)管理,但稅務(wù)管理本身是財務(wù)管理中的難點(diǎn)之一,會存在以下問題:對于稅務(wù)政策的理解和適用需要比較高的專業(yè)素質(zhì)和操作經(jīng)驗(yàn);稅制政策的多變化,加上圖書館經(jīng)濟(jì)性質(zhì)獨(dú)特,國家稅收政策并不能完全套用于公共圖書館的經(jīng)營情況;需要合理并及時納稅,但對于一些稅費(fèi)賬目結(jié)算需要比較專業(yè)的知識和技能。資產(chǎn)管理公共圖書館資產(chǎn)多為文化和知識性質(zhì),唯一存在的物質(zhì)資產(chǎn)大多屬于辦公設(shè)備和藏書設(shè)備等物品,對于公共圖書館的資產(chǎn)管理將存在以下問題:公共圖書館若那大型設(shè)備和大型設(shè)施的話,那么如何通過考慮其物流、再利用等方面進(jìn)一步考慮其成本實(shí)現(xiàn)節(jié)約;由于公共圖書館藏書比例大、畫面比例小、個體價值高;公共圖書館到底是收錄大量的印刷品還是收錄電子全文,如何判斷文本的真實(shí)性以及資源的版權(quán)問題;公共圖書館需保持藏書、設(shè)施的完好性,防止設(shè)備損壞、材料遺失等情況發(fā)生。應(yīng)對策略在公共圖書館的財務(wù)管理中,為了應(yīng)對各種難點(diǎn)和特殊問題,需要采取一些有效的應(yīng)對策略。具體包括以下幾點(diǎn):通過加強(qiáng)培訓(xùn)和提升管理人員素質(zhì)和能力來提高應(yīng)對各種財務(wù)管理難點(diǎn)和問題的能力;加強(qiáng)財務(wù)管理人員橫向和縱向的協(xié)作機(jī)制,形成一個協(xié)作和對錯的管理機(jī)制,合理分配管理職責(zé);提高財務(wù)審計的效率和質(zhì)量,形成一個日?;⒅贫然呢攧?wù)管理體系;加強(qiáng)產(chǎn)、教、研、辦、監(jiān)督室、輔、崗等發(fā)展平衡,強(qiáng)化圖書館主營業(yè)務(wù)核心價值的生產(chǎn)性服務(wù)方向。結(jié)論公共圖書館的財務(wù)管理工作中,預(yù)算制定、支出控制、合同管理和財務(wù)審計是工作的重點(diǎn),需要注意科學(xué)規(guī)范地執(zhí)行。同時,稅務(wù)管理和資產(chǎn)管理也是財
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