小區(qū)安保安全工作方案設(shè)計

—小區(qū)安保安全工作方案設(shè)計小區(qū)安保安全工作方案設(shè)計1為進一步增加保安服務(wù)意識，提高隊員處理各類突發(fā)大事的力量，確保20XX年全年無責(zé)任事故發(fā)生，綜合部圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定本方案。詳細如下：一、增加安保人員數(shù)量。為滿意春萊帕召工程、公司基地、外揀場及昆明倉庫的安保需求，進一步提高廠區(qū)安保巡查質(zhì)量，保障重大節(jié)假日、慶典活動期間的安全，需擬申請增加安保人員5人。二、強化安保人員培訓(xùn)。安保隊伍是服務(wù)廠區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和維護廠區(qū)和諧穩(wěn)定的重要力量，伴著《保安服務(wù)管理條例》的深化實施，安保工作跨入快速發(fā)展軌道，安保隊伍的規(guī)模快速擴大，但其業(yè)務(wù)素養(yǎng)卻滯后于行業(yè)發(fā)展的需求。為推動我公司安保隊伍正規(guī)化、職業(yè)化建設(shè)，安保人員需著重提升法律法規(guī)、廠區(qū)廠規(guī)，商務(wù)禮儀等方面的理論素養(yǎng)，努力訓(xùn)練擒拿、搏斗、太極拳等業(yè)務(wù)技能。此外，公司激勵安保人員通過提升學(xué)歷等方式強化自身學(xué)問儲藏。三、配置安保巡邏車。由于廠區(qū)面積大，分布點不集中，且南春倉庫、曼短倉庫、基地及春萊帕召工程都需要強化安保防護，安全保衛(wèi)管理難加大。要提高公司交通、環(huán)境、治安秩序的管理效率，增加安全保衛(wèi)工作快速反應(yīng)力量，確保圓滿完成年度安全責(zé)任目標(biāo)，就必需強化巡邏應(yīng)急交通工具的`建設(shè)，而公司目前沒有巡邏車配備運用，無法滿意當(dāng)前的安全穩(wěn)定工作需要，所以我部門計劃在20XX年增加兩輛巡邏車（微型車）的配備，以滿意機動巡邏的順當(dāng)進行。20XX年2月20日小區(qū)安保安全工作方案設(shè)計2（一）工作目標(biāo)認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。完善部門工作，培育一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、熱忱服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)堅強、保障有力的保安隊伍。做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助工作。抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好聘請、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從聘請、汲取人才XX培訓(xùn)人才XX培育人才XX留住人才的良性循環(huán)機制。（二）主要工作計劃措施一、保安部結(jié)合公司實際情況做好X年安全保衛(wèi)工作。各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。嚴格掌握出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū)；維護小區(qū)的安全，制造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間強化巡查力度，確保安全。與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和。二、協(xié)作人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)X年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，強化部門工作、工作紀律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充足調(diào)動全體保安隊員工作的主動性和主動性，增加聽從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱忱全身心地投入到日常的工作中。三、公司安保部參照行業(yè)標(biāo)準將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培育高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素養(yǎng)的重要途徑。每周一次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防學(xué)問等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊伍的工作力量。定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，主動營造員工的榮譽感、上進心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高聽從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)力量，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的`滿意。結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標(biāo)準等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。每季度公司進行有針對性的軍事隊列、消防等競賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增加主動向上的工作熱忱和向心力。四、認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。嚴格根據(jù)安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求按時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。五、強化各種設(shè)備裝備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。完善維保制度，明確責(zé)任。依據(jù)不同裝備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄裝備到處有人管，件件有人護；制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，確保裝備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準，整體提高維護保養(yǎng)水平，強化消防人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備裝備維護工作的有序進行。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。小區(qū)安保安全工作方案設(shè)計31、完善各項規(guī)章制度，保微軟大廈平安。保證大廈的消防安全運轉(zhuǎn)，確保大廈消防安全，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，定期對大廈及四周各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。2、與主管協(xié)作對新入職員工進行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅定不答應(yīng)上崗。3同時更好的與中控室協(xié)作，把工作主動快速的完成好。4、強化隊員對各個崗位（前臺、地下停車指揮、巡邏保安）的熟識和勝任，做到每位隊員一專多能，全面發(fā)展。5、強化隊員在著裝、文明用語、禮儀等方面的考核，以新的主動的面貌展現(xiàn)給客戶。6、平常多留意隊員的想法，常常進行溝通，關(guān)懷、愛惜隊員。對個別比擬差的隊員進行個別談心，幫忙，找出存在的問題，鼓勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理經(jīng)驗學(xué)過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動整個宿舍的管理，讓大家更好的享受生活！8、開展學(xué)習(xí)讀書活動。隊員下班后不太注意學(xué)習(xí)，要制定具體的學(xué)習(xí)計劃，轉(zhuǎn)變這種不學(xué)習(xí)的`習(xí)慣，多發(fā)一些資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，催促和激勵隊員的學(xué)習(xí)，特別是保安服務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全面提高隊員的素養(yǎng)。同時我個人也要不斷提高認識，創(chuàng)新思路主動的有制造性的去開展工作，合理分工充足到達人盡其責(zé)、物盡其用。對工作要進行細化管理，層層細化使全部隊員，全部崗位明確職責(zé)，清晰任務(wù)。主動搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保存并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)?；貞浟俗哌^的20X，