某市政府決策支持與分析系統(tǒng)性能測試報告和企管培訓(xùn)資料經(jīng)營決策條件分析

高正軟件有限公司南寧市政府決策支持與分析系統(tǒng)性能測試報告DocumentInformationProjectName:決策支持與分析系統(tǒng)DocumentVersionNo:1.0DocumentVersionDate:2005-09-20PreparedBy:王攀攀PreparationDate:2005-09-20ReviewedBy:ReviewDate:DistributionListFromDateCompany/RoleEmail/PhoneToAction*DueDateCompany/RoleEmail/Phone*ActionTypes:Approve,Review,Inform,File,ActionRequired,AttendMeeting,Other(pleasespecify)VersionHistoryVer.No.Ver.DateRevisedByDescription1.02005-09-020王攀攀初稿版權(quán)說明本文檔中的所有內(nèi)容為高正軟件有限公司的機(jī)密和專屬所有。未經(jīng)高正軟件有限公司的明確書面許可，任何組織或個人不得以任何目的、任何形式及任何手段復(fù)制或傳播本文檔部分或全部內(nèi)容。

目錄TOC\o"1-3"\h\z1 概述 51.1 測試目的 51.2 測試方法 51.3 測試系統(tǒng)環(huán)境配置 51.4 參考資料 62 壓力測試場景一 62.1 場景一特征 62.2 準(zhǔn)備過程 62.3 測試結(jié)果 62.3.1 基本測試結(jié)果 62.3.2 測試結(jié)果表 72.3.3 性能曲線圖 72.3.4 壓力測試小結(jié) 103 壓力測試場景二 103.1 場景二特征 103.2 準(zhǔn)備過程 113.3 測試結(jié)果 113.3.1 基本測試結(jié)果 113.3.2 測試結(jié)果表 113.3.3 性能曲線圖 123.3.4 壓力測試小結(jié) 154 壓力測試場景三 154.1 場景三特征 154.2 測試數(shù)據(jù) 154.2.1 基本測試結(jié)果 154.2.2 測試結(jié)果表 164.2.3 性能曲線圖 164.2.4 壓力測試小結(jié) 195 附錄 20概述測試目的本次壓力測試主要針對南寧市政府決策支持與分析系統(tǒng)性能進(jìn)行壓力測試。測試方法測試工具及腳本：應(yīng)用LR工具(Loadrunner)作為輔助工具，對應(yīng)用系統(tǒng)的主要參數(shù)（例如線程數(shù)、可同時接受任務(wù)數(shù)、可承受接收記錄數(shù)）等等進(jìn)行管理，及對線程進(jìn)行正確行分析，計算壓力測試結(jié)果，計算性能圖繪制數(shù)據(jù)等等。測試方法：通過工具LR啟動/關(guān)閉線程,直到應(yīng)用系統(tǒng)滿足壓力測試要求的循環(huán)次數(shù)為止。測試系統(tǒng)環(huán)境配置服務(wù)器環(huán)境如下：服務(wù)器操作系統(tǒng)：windowsxp服務(wù)器IP：4服務(wù)器配置：tongweb，sqlserver2000，testdirector測試環(huán)境是:Csn1:CsnIP:4Csn操作系統(tǒng)：windowsxp用戶:admin配置:mercuryloadrunner，sqlserver2000Csn2:CsnIP:28Csn操作系統(tǒng)：windowsxp用戶:custumer配置:mercuryloadrunner，sqlserver2000參考資料《決策支持與分析系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》《決策支持與分析系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》《決策支持與分析系統(tǒng)用戶手冊》《決策支持與分析系統(tǒng)培訓(xùn)手冊》壓力測試場景一場景一特征單機(jī)運(yùn)行測試腳本，多線程運(yùn)行。設(shè)置虛擬用戶總數(shù)為200，負(fù)載類型采用分組，1分鐘內(nèi)設(shè)置20個用戶，用戶呈階梯形上升，直到達(dá)到虛擬用戶的最大數(shù)。負(fù)載排隊等待至數(shù)據(jù)響應(yīng)時間設(shè)置為6分鐘(默認(rèn)值為2分鐘，根據(jù)測試環(huán)境系統(tǒng)配置的負(fù)載能力設(shè)置)。錄取場景過程：用戶登錄，進(jìn)入系統(tǒng)管理-用戶管理界面，對不同類型進(jìn)行查詢，并新增用戶做保存操作。本場景的測試意義主要是驗證功能的正確性，多用戶登錄操作，查詢及新增的并發(fā)性，線程每次循環(huán)取記錄數(shù)是否正確？等等，為其它的壓力測試場景測試做好基礎(chǔ)工作。本場景是在啟動sqlserver2000、tongweb、testdirector應(yīng)用后進(jìn)行測試。準(zhǔn)備過程錄制。本場景模擬200個并發(fā)用戶，包括用戶登錄和用戶查詢，登錄部分放在vuser_init,中，用戶查詢放在Action中。測試結(jié)果基本測試結(jié)果主要檢查項主要檢查點結(jié)果三個原則優(yōu)先級高的先發(fā)同級時間優(yōu)先按照落地方承受能力發(fā)送OKOKOK線程名與落地方的對應(yīng)關(guān)系線程名與落地方的完全對應(yīng)OK線程每次循環(huán)取記錄數(shù)記錄數(shù)正確OK用戶登錄并發(fā)操作OK用戶類型查詢并發(fā)操作OK測試結(jié)果表ElapsedTime(共用時間)Hits/Second(每秒鐘采樣率)PassedTransactions(通過事務(wù))FailedTransactions(未通過事務(wù))Error(錯誤)00:09:58(hh:mm:ss)19.46(last60sec)60000性能曲線圖圖表說明：虛擬用戶數(shù)隨時間變化圖X軸為線程共用時間，Y軸為隨時間變化的虛擬用戶數(shù),各曲線狀態(tài)意義參照下圖(響應(yīng)數(shù)據(jù)及其執(zhí)行情況圖)圖表說明：響應(yīng)數(shù)據(jù)及其執(zhí)行情況圖上圖可以看到，總共有200個虛擬用戶，都執(zhí)行成功，沒有發(fā)生錯誤。由于我們采用分組方式，20個用戶為一組。最多運(yùn)行用戶組數(shù)量為20個，最少為0個，平均為16個。圖表說明：虛擬用戶響應(yīng)時間圖X軸為共用時間，Y軸為響應(yīng)時間，各曲線狀態(tài)意義參照下圖(事務(wù)響應(yīng)數(shù)據(jù)圖)，可以看出，用戶查詢事務(wù)的響應(yīng)時間要比用戶登錄響應(yīng)時間明顯長。圖表說明：事務(wù)響應(yīng)數(shù)據(jù)圖從數(shù)據(jù)中可以看到，登錄操作在當(dāng)前壓力測試場景下，最長的執(zhí)行時間是19.395秒，最短的6.622秒，平均是11.860秒，標(biāo)準(zhǔn)差是3.154，最后一次響應(yīng)時間是10.207秒;用戶查詢操作在當(dāng)前壓力測試場景下，最長的執(zhí)行時間是47.057秒，最短的8.004秒，平均是38.958秒，標(biāo)準(zhǔn)差是7.143秒，最后一次響應(yīng)時間是41.764秒.中國最大的資料庫下載圖表說明：TransactionSummary圖從上圖中可以看出，用戶登錄和用戶查詢的響應(yīng)事務(wù)數(shù)量是一樣的。圖示說明：AverageTransactionResponseTime圖可以看到，用戶查詢事務(wù)的響應(yīng)時間隨著用戶數(shù)的增加，響應(yīng)時間明顯增加。圖表說明：用戶查詢事務(wù)分解頁面上圖可以看到，用戶查詢事務(wù)共有三個組件組成，其中Estrflag=FIND下載用的時間最長，并且?guī)缀跛械臅r間都用在了FirstBuffer上，而其大小為8.331kb,并不是很大。壓力測試小結(jié)下列測試指標(biāo)證明系統(tǒng)處于極度飽和狀態(tài)Totalthroughput(bytes)(系統(tǒng)總吞吐量):51,679,091Averagethroughput(bytes/second)(系統(tǒng)平均吞吐量)：86，276TotalHits(系統(tǒng)總采樣率):11，328AverageHitspersecond(系統(tǒng)平均采樣率)：18.912壓力測試場景二場景二特征單機(jī)運(yùn)行測試腳本，多線程運(yùn)行。設(shè)置虛擬用戶總數(shù)為100，負(fù)載類型采用分組，1分鐘內(nèi)設(shè)置20個用戶，用戶呈階梯形上升，直到達(dá)到虛擬用戶的最大數(shù)。負(fù)載排隊等待至數(shù)據(jù)響應(yīng)時間設(shè)置為6分鐘(默認(rèn)值為2分鐘，根據(jù)測試環(huán)境系統(tǒng)配置的負(fù)載能力設(shè)置)。錄取場景過程：數(shù)據(jù)錄入-保存-提交-審核及查詢操作。該場景驗證功能的正確性，數(shù)據(jù)庫訪問的吞吐能力、系統(tǒng)線程的協(xié)調(diào)能力，同時也可驗證在高強(qiáng)度壓力下功能的正確性。本場景是在啟動sqlserver2000,tongweb、testdirector應(yīng)用后進(jìn)行測試。準(zhǔn)備過程錄制。本場景包括用戶登錄，進(jìn)入數(shù)據(jù)采集各操作界面，然后錄入，保存，提交，審核及查詢操作流程，其中登錄部分放在vuser_init,中，其它流程放在Action中。測試結(jié)果基本測試結(jié)果主要檢查項主要檢查點結(jié)果三個原則優(yōu)先級高的先發(fā)OK同級時間優(yōu)先OK按照落地方承受能力發(fā)送OK線程名與落地方的對應(yīng)關(guān)系線程名與落地方的完全對應(yīng)OK線程每次循環(huán)取記錄數(shù)記錄數(shù)正確OK數(shù)據(jù)錄入錄入正確OK數(shù)據(jù)保存保存成功OK數(shù)據(jù)提交提交成功OK數(shù)據(jù)審核審核成功OK數(shù)據(jù)查詢查詢成功OK測試結(jié)果表ElapsedTime(共用時間)Hits/Second(每秒鐘采樣率)PassedTransactions(通過事務(wù))FailedTransactions(未通過事務(wù))Error(錯誤)00:05:19(hh:mm:ss)9.59(last60sec)30000性能曲線圖圖表說明：虛擬用戶數(shù)隨時間變化圖X軸為線程共用時間，Y軸為隨時間變化的虛擬用戶數(shù)。各曲線狀態(tài)意義參照下圖(響應(yīng)數(shù)據(jù)及其執(zhí)行情況圖)圖表說明：響應(yīng)數(shù)據(jù)及其執(zhí)行情況圖上圖可以看到，總共有100個虛擬用戶，都執(zhí)行成功，沒有發(fā)生錯誤。最多運(yùn)行用戶組數(shù)量為40個，最少為0個，平均為19個圖表說明：虛擬用戶響應(yīng)時間圖X軸為共用時間，Y軸為響應(yīng)時間。各曲線狀態(tài)意義參照下圖(事務(wù)響應(yīng)數(shù)據(jù)圖)。圖表說明：事務(wù)響應(yīng)數(shù)據(jù)圖此場景主要測試數(shù)據(jù)采集操作負(fù)載，從數(shù)據(jù)中可以看到，數(shù)據(jù)采集各流程操作在當(dāng)前壓力測試場景下，最長的執(zhí)行時間是68.690秒，最短的63.961秒，平均是65.523秒，標(biāo)準(zhǔn)差是1.121秒，最后一次響應(yīng)時間是64.419秒。圖表說明：TransactionSummary圖從上圖中可以看出，登錄與數(shù)據(jù)采集各流程操作事務(wù)數(shù)量沒有超過標(biāo)準(zhǔn)值。圖示說明：AverageTransactionResponseTime圖上圖可以看到，數(shù)據(jù)采集流程操作的平均響應(yīng)時間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于登錄操作，且其響應(yīng)時間的起伏坡度不大。圖表說明：數(shù)據(jù)采集事務(wù)分解頁面上圖可以看到，數(shù)據(jù)采集事務(wù)因是全流程操作，共有十個組件組成，其中runtype=modify下載用的時間最長，其大小為95.65kb。壓力測試小結(jié)下列測試指標(biāo)證明系統(tǒng)處于輕載狀態(tài)Totalthroughput(bytes)(系統(tǒng)總吞吐量):93，270，811Averagethroughput(bytes/second)(系統(tǒng)平均吞吐量)：291，471TotalHits(系統(tǒng)總采樣率):8，200AverageHitspersecond(系統(tǒng)平均采樣率)：25.625壓力測試場景三場景三特征單機(jī)運(yùn)行測試腳本，多線程運(yùn)行。設(shè)置虛擬用戶總數(shù)為200，負(fù)載類型采用分組，1分鐘內(nèi)設(shè)置20個用戶，用戶呈階梯形上升，直到達(dá)到虛擬用戶的最大數(shù)。負(fù)載排隊等待至數(shù)據(jù)響應(yīng)時間設(shè)置為6分鐘。(默認(rèn)值為2分鐘，根據(jù)測試環(huán)境系統(tǒng)配置的負(fù)載能力設(shè)置)錄取場景過程：對報表分類查詢，分行政區(qū)劃，類型，未報和漏報查詢。該場景驗證數(shù)據(jù)庫訪問的吞吐能力是否有改善，可以改善多少？本場景是在啟動sqlserver2000,tongweb、testdirector應(yīng)用后進(jìn)行測試。測試數(shù)據(jù)基本測試結(jié)果主要檢查項主要檢查點結(jié)果三個原則優(yōu)先級高的先發(fā)OK同級時間優(yōu)先OK按照落地方承受能力發(fā)送OK線程名與落地方的對應(yīng)關(guān)系線程名與落地方的完全對應(yīng)OK線程每次循環(huán)取記錄數(shù)記錄數(shù)正確OK數(shù)據(jù)類型查詢查詢成功OK準(zhǔn)備過程錄制。本場景包括用戶登錄，進(jìn)入數(shù)據(jù)催報操作界面，對報表作查詢，行政區(qū)劃相應(yīng)地點，上報類型選擇未報，其中登錄部分放在vuser_init,中，其它流程放在Action中。測試結(jié)果表ElapsedTime(共用時間)Hits/Second(每秒鐘采樣率)PassedTransactions(通過事務(wù))FailedTransactions(未通過事務(wù))Error(錯誤)00:05:19(hh:mm:ss)9.59(last60sec)30000性能曲線圖圖表說明：虛擬用戶數(shù)隨時間變化圖X軸為線程共用時間，Y軸為隨時間變化的虛擬用戶數(shù)。各曲線狀態(tài)意義參照下圖(響應(yīng)數(shù)據(jù)及其執(zhí)行情況圖)圖表說明：響應(yīng)數(shù)據(jù)及其執(zhí)行情況圖上圖可以看到，總共有200個虛擬用戶，都執(zhí)行成功，沒有發(fā)生錯誤。最多運(yùn)行用戶組數(shù)量為20個，最少為0個，平均為20個圖表說明：虛擬用戶響應(yīng)時間圖X軸為共用時間，Y軸為響應(yīng)時間。各曲線狀態(tài)意義參照下圖(事務(wù)響應(yīng)數(shù)據(jù)圖)。圖表說明：事務(wù)響應(yīng)數(shù)據(jù)圖從數(shù)據(jù)中可以看到，數(shù)據(jù)催報操作在當(dāng)前壓力測試場景下，最長的執(zhí)行時間是21.254秒，最短的10.054秒，平均是16.066秒，標(biāo)準(zhǔn)差是3.390秒，最后一次響應(yīng)時間是15.339秒。圖表說明：TransactionSummary圖從上圖中可以看出，登錄與數(shù)據(jù)催報查詢操作事務(wù)數(shù)量沒有超過標(biāo)準(zhǔn)值。圖示說明：AverageTransactionResponseTime圖上圖可以看到，數(shù)據(jù)催報事務(wù)響應(yīng)時間的起伏坡度不大，用戶登錄事務(wù)響應(yīng)時間在用戶數(shù)剛開始增加和快達(dá)到負(fù)載數(shù)量時，響應(yīng)時間明顯增加。圖表說明：數(shù)據(jù)催報事務(wù)分解頁面壓力測試小結(jié)下列測試指標(biāo)證明系統(tǒng)處于輕載狀態(tài)Totalthroughput(bytes)(系統(tǒng)總吞吐量):53,727,090Averagethroughput(bytes/second)(系統(tǒng)平均吞吐量)：93.061TotalHits(系統(tǒng)總采樣率):11,165AverageHitspersecond(系統(tǒng)平均采樣率)：19.451附錄略。

企管培訓(xùn)資料經(jīng)營決策條件分析一.企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)的外部環(huán)境是指“存在于企業(yè)之外，對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生決定性影響的各種因素的總和?！逼髽I(yè)外部環(huán)境主要包括企業(yè)的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境兩部分。（一）宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境，是指企業(yè)所面對的其所在產(chǎn)業(yè)外的宏觀環(huán)境，是企業(yè)的間接環(huán)境因素。它主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會人文環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境和國際環(huán)境等。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它主要指一個國家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢。2.政治、法律環(huán)境。它主要指對企業(yè)經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素的總稱。3.社會人文環(huán)境。它主要指企業(yè)所在社會中成員的民族特征、人口統(tǒng)計特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。社會人文環(huán)境直接影響著居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和偏好，強(qiáng)烈地影響著人們的購買決策和企業(yè)的經(jīng)營行為。4.科學(xué)技術(shù)環(huán)境。它不僅包括那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝和新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。5.國際環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球化作為不可逆轉(zhuǎn)的進(jìn)程，使得世界各國經(jīng)濟(jì)愈益相互開放和融合。從世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的范圍和廣度看，經(jīng)濟(jì)全球化囊括了世界所有的國家和地區(qū)，無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都無法回避，任何一個國家都成為世界市場的一部分。在這個大背景下，企業(yè)管理者應(yīng)十分關(guān)注全球范圍內(nèi)的環(huán)境機(jī)會和威脅的戰(zhàn)略分析。一方面，企業(yè)應(yīng)正確確定自己在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的位置，以此為前提，制定企業(yè)的全球戰(zhàn)略；另一方面，也要充分認(rèn)識國際跨國集團(tuán)在世界內(nèi)建立市場的形勢，努力做到準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自己的劣勢，在與跨國集團(tuán)的競爭和合作中，不斷提升競爭力，維持自己的生存和爭取更好的發(fā)展。（二）微觀環(huán)境分析企業(yè)微觀環(huán)境是從個別企業(yè)視角來觀察、分析其競爭對手競爭實力的分析。對競爭對手的分析有三種診斷因素：未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)。1.未來目標(biāo).分析與了解競爭對手的競爭目標(biāo)，有利于預(yù)測競爭對手對其自身定位及檢測財務(wù)成果的滿意度，有助于推斷競爭對手改變競爭戰(zhàn)略的可能性及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的反應(yīng)程度。競爭對手未來目標(biāo)的關(guān)鍵問題主要包括了：競爭對手追求的市場地位總體目標(biāo)；競爭對手各管理部門對未來目標(biāo)是否取得一致性意見；競爭對手的當(dāng)前財務(wù)目標(biāo)及未來財務(wù)目標(biāo)；競爭對手的核心領(lǐng)導(dǎo)的個人行為對整個企業(yè)未來目標(biāo)的影響。2.現(xiàn)行戰(zhàn)略.對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的是觀察競爭對手正在做什么以及能夠做什么，對競爭對手作分析，主要包括了三個關(guān)鍵性的問題：競爭對手的研發(fā)能力如何和投資能力如何；競爭對手的市場占有率如何以及采取什么樣的銷售方式和促銷策略；競爭對手的產(chǎn)品價格如何制定以及在產(chǎn)品設(shè)計、要素成本和勞動生產(chǎn)率等因素中哪些對產(chǎn)品成本影響較大等等。3.假設(shè).它包括競爭對手自身企業(yè)的假設(shè)和所處行業(yè)及其他公司的假設(shè)。自我假設(shè)是企業(yè)各種行為取向的最根本的原因。但是，對競爭對手作出分析也是重要的，競爭對手的自我假設(shè)包含了幾個關(guān)鍵性的問題：競爭對手如何估計同產(chǎn)業(yè)中的其他企業(yè)的潛在競爭能力；競爭對手如何看待自己在戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢和劣勢；競爭對手如何預(yù)測產(chǎn)品的未來需求和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及其預(yù)測依據(jù)是否可靠；是否有影響競爭對手對其他企業(yè)的戰(zhàn)略行為看法的嚴(yán)密的組織準(zhǔn)則或法規(guī)或某種強(qiáng)烈的信條。二.企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，不僅要考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境，而且還要知己，即對企業(yè)自身的內(nèi)部條件和能力加以正確的估計。所謂企業(yè)的內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營決策的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本，對企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行分析，其目的在于掌握企業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)所具有的長處和弱點，以便使確定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，并使選定的經(jīng)營活動能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，有效的利用企業(yè)的資源；同時對企業(yè)的弱點，能夠加以避免或采取積極改進(jìn)的態(tài)度。企業(yè)內(nèi)部條件分析包括以下內(nèi)容：第一，基本情況分析。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)狀況、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)計劃、企業(yè)改造、經(jīng)營組織等等。第二，生產(chǎn)分析。包括生產(chǎn)概況、生產(chǎn)計劃、工序管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、搬運(yùn)管理、設(shè)備、動力管理等等。第三，銷售分析。包括市場調(diào)查及情報工作、銷售計劃、產(chǎn)銷銜接、銷售渠道、銷售策略等等。第四，科技分析。包括有科技人員結(jié)構(gòu)及分布使用情況、科技手段、科技開發(fā)、科技工作組織等等。第五，財務(wù)分析。包括對企業(yè)的收支、決策的經(jīng)濟(jì)評價、財務(wù)管理等方面的問題。企業(yè)內(nèi)部條件分析的主要內(nèi)容是以上幾個方面，但是企業(yè)并不是經(jīng)常進(jìn)行全面的分析，企業(yè)內(nèi)部條件的分析應(yīng)該有重點，我們認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重點是產(chǎn)品、市場和財務(wù)。產(chǎn)品分析是為了產(chǎn)品品種決策，市場分析是為了銷售決策，而財務(wù)分析是為了財務(wù)決策，同時也是產(chǎn)品和市場在經(jīng)濟(jì)上的反映，三者是密不可分的。（一）產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析主要是對產(chǎn)品的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評價，并做出預(yù)測。具體的分析如下：1.競爭能力分析.競爭能力是綜合性指標(biāo)，它包括的內(nèi)容視產(chǎn)品而定?？蓮漠a(chǎn)品的競爭性強(qiáng)弱、價格、成本、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)六個方面入手。競爭性強(qiáng)弱是指一種產(chǎn)品有多少與它的用途、功能相同或相似但又不是同類的競爭產(chǎn)品。一般競爭性越強(qiáng)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越不利；價格和成本分析，主要是確定其現(xiàn)狀，預(yù)測其發(fā)展趨勢，并用預(yù)測和現(xiàn)狀作比較。這兩項分析的目的是與同行業(yè)作比較，看自己企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中價格和成本是否占優(yōu)勢；質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)主要是比較本企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位，通過質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)的分析以確定本企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位。2.銷售增長率或產(chǎn)品所處壽命周期位置分析銷售增長率是銷售增長額與基準(zhǔn)期銷售額之比。銷售增長率和產(chǎn)品所處的壽命周期是一致的。企業(yè)的產(chǎn)品一般都經(jīng)歷了這樣四個時期，各個時期的決策是不一樣的，投放期主要是宣傳、改革產(chǎn)品；成長期是擴(kuò)大產(chǎn)品的影響；成熟期大量銷售，并進(jìn)一步判斷是否接近飽和點；衰退期主要考慮淘汰或改進(jìn)產(chǎn)品，這種分析是很重要的。3.市場容量分析.市場容量是指市場需求量，它取決于產(chǎn)品的市場面和各類用戶的需求數(shù)量。它對于企業(yè)增加銷售，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的決策有很大影響。一般來說，產(chǎn)品適應(yīng)性大，服務(wù)面廣，市場容量就大；反之，市場容量則偏小。4.市場占有率分析.市場占有率是指企業(yè)某種產(chǎn)品銷售額占該種產(chǎn)品全部市場銷售總額的比重。這個指標(biāo)綜合地反映了本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭能力。（二）市場分析市場分析主要分析企業(yè)產(chǎn)品市場面分布情況及其發(fā)展變化趨勢以及產(chǎn)品在有關(guān)市場的競爭情況。分析所提供的資料是企業(yè)制定經(jīng)營決策、銷售策略的重要依據(jù)。市場分析主要有以下幾個方面的內(nèi)容:1.市場面分布分析.運(yùn)用市場細(xì)分法可以獲知企業(yè)產(chǎn)品市場面分布現(xiàn)狀。通過比較分析近幾期的資料，還可以找到市場各類用戶的發(fā)展變化情況，市場面分布分析，主要目的是看企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場主要是哪些？有無變化？等等。2.價格變動對需求影響程度分析.產(chǎn)品需求與價格水平有關(guān)，但是其敏感程度不同。為了制定正確的價格政策，通常用試銷或臨時調(diào)整價格辦法進(jìn)行偵察、試探來了解它們之間的影響關(guān)系。3.開