咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理模擬題庫(kù)及答案梳理

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理模擬題庫(kù)及答案梳理

單選題（共50題）1、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段【答案】C2、利用定額進(jìn)行時(shí)間估算一般采用()。A.專家估算法B.單一時(shí)間估算法C.三時(shí)估算法D.蒙特卡羅分析法【答案】B3、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到（）的要求。A.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益B.有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作C.發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能D.提高員工的生活水平E.吸引高效合格勞動(dòng)力【答案】A4、工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是()A.溝通B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)C.保持各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序D.加強(qiáng)進(jìn)度與質(zhì)量管理【答案】B5、關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同文本及條款的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.通用合同條款和專用合同條款應(yīng)當(dāng)不加修改地引用B.合同附件包括《履約擔(dān)保格式》《預(yù)付款擔(dān)保格式》等C.專用合同條款是對(duì)通用合同條款原則性約定的細(xì)化、完善、補(bǔ)充、修改或另行約定D.合同協(xié)議書(shū)是施工合同的總綱性法律文件，經(jīng)過(guò)雙方當(dāng)事人簽字蓋章后合同即成立【答案】A6、在進(jìn)行崗位工作擴(kuò)大化和豐富化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題包括（）。A.控制崗位工作的循環(huán)期，工作周期不宜過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短B.保持工作任務(wù)具有一定變動(dòng)率，但變動(dòng)率不宜太高或太低C.明確工作數(shù)量和質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使員工逐步掌握崗位操作技能D.在基本作業(yè)之外，可將輔助性和準(zhǔn)備性工作盡可能組合在一起E.鼓勵(lì)員工一專多能，由某種專業(yè)技能逐步向更多更高技能發(fā)展【答案】A7、由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A.工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性B.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性【答案】B8、制訂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要工作是()A.確定識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟B.確定應(yīng)對(duì)不利事件的策略C.制訂以往項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單D.確定量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法【答案】B9、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過(guò)多勢(shì)必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢(shì)必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關(guān)系【答案】D10、有專職項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣式B.職能式C.項(xiàng)目式D.直線式【答案】A11、關(guān)于工程量清單中項(xiàng)目編碼的編制，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A.補(bǔ)充項(xiàng)目應(yīng)從×B001起順序編制B.分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼分五級(jí)設(shè)置C.編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位D.工程量清單中需附有補(bǔ)充項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則、工作內(nèi)容【答案】C12、下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工準(zhǔn)備前的質(zhì)量驗(yàn)收、施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收B.施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工過(guò)程中、在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)C.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量管理成果的全面檢驗(yàn)D.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，方可交付使用【答案】A13、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，（）不屬于使用國(guó)際組織或外國(guó)政府資金項(xiàng)目。A.使用國(guó)家對(duì)外借款的項(xiàng)目B.使用外國(guó)政府貸款項(xiàng)目C.使用國(guó)際組織援助資金的項(xiàng)目D.使用世界銀行貸款的項(xiàng)目【答案】A14、用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括()A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B.已完工作實(shí)際費(fèi)用C.已完工作預(yù)算費(fèi)用D.全部工作結(jié)算費(fèi)用【答案】D15、合同任何—方不得把自己意愿強(qiáng)加于另—方，這是合同管理（）原則的要求。A.等價(jià)有償B.平等自愿C.公平公正D.誠(chéng)實(shí)信用【答案】B16、獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料一般是以（）為主。A.問(wèn)卷調(diào)查法B.專家小組法C.行為事件訪談法D.全方位評(píng)價(jià)法【答案】C17、咨詢工程師在咨詢工作計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括()A.編寫(xiě)咨詢項(xiàng)目的工作大綱B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研C.組織實(shí)施D.溝通調(diào)整【答案】A18、經(jīng)工程師確認(rèn)可以順延工期的情形不包括（）。A.發(fā)包人不能按約提供開(kāi)工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出現(xiàn)導(dǎo)致不能開(kāi)工D.因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加【答案】B19、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2周。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，該工作實(shí)際進(jìn)度拖后1周。則該工作實(shí)際進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響是（）。A.對(duì)后續(xù)工作及總工期均有影響B(tài).對(duì)后續(xù)工作及總工期均無(wú)影響C.影響后續(xù)工作，但不影響總工期D.影響總工期，但不影響后續(xù)工作【答案】B20、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)，將環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)合并稱為()A.環(huán)境文明施工費(fèi)B.環(huán)保安全施工費(fèi)C.環(huán)保、安全文明施工費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)【答案】D21、貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括()A.貨物運(yùn)輸要求B.貨物檢驗(yàn)要求C.貨物技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)D.貨物包裝要求【答案】C22、不屬于職能式組織形式優(yōu)點(diǎn)的是()A.有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決B.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)C.項(xiàng)目成員不會(huì)為項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂D.容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更多的熱情【答案】D23、不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的（）A.可行性研究報(bào)告B.工作分解結(jié)構(gòu)C.第三方評(píng)價(jià)報(bào)告D.施工成本管理手冊(cè)【答案】D24、參與工程項(xiàng)目管理的各方面都有各自的期望，其中咨詢部門(mén)的主要斯望是（）A.合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表B.工程項(xiàng)目能有很高的利潤(rùn)C(jī).合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良【答案】A25、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用（）估算方法。A.算數(shù)平均時(shí)間B.最大可能時(shí)間C.階段時(shí)間D.加權(quán)平均時(shí)間【答案】D26、咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則不包括（）A.變更工作在技術(shù)上可行B.變更后的項(xiàng)目可以降低使用標(biāo)準(zhǔn)C.變更工作對(duì)總工期影響不大D.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用【答案】B27、咨詢項(xiàng)目委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目可研報(bào)告C.項(xiàng)目工作大綱D.項(xiàng)目工作計(jì)劃【答案】C28、下列有關(guān)工程項(xiàng)目周期階段的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性.可行性進(jìn)行科學(xué)論證B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段投入少，卻對(duì)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C.工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束D.工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括項(xiàng)目的保修和回訪【答案】C29、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于檢查和糾正錯(cuò)誤要素的是()。A.管理評(píng)審B.應(yīng)急測(cè)量和監(jiān)視C.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視D.風(fēng)險(xiǎn)控制策劃【答案】C30、下列不屬于應(yīng)急預(yù)案類型的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案【答案】B31、（2021年真題）在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過(guò)程C.勞動(dòng)力安排需要D.原材料安排需要【答案】B32、以下不屬于進(jìn)度管理過(guò)程內(nèi)容的是（）。A.規(guī)劃進(jìn)度管理B.工作定義C.工作資源估算D.工作分解【答案】D33、咨詢工程師組織完成咨詢項(xiàng)目時(shí)，下列工作，不在“成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”與“提交咨詢成果”之間進(jìn)行的是（）。A.制訂咨詢工作計(jì)劃B.組織實(shí)施C.與委托方進(jìn)行溝通D.逐層落實(shí)工作計(jì)劃【答案】A34、下列關(guān)于電子中標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.確定中標(biāo)人后，應(yīng)當(dāng)通過(guò)平臺(tái)以數(shù)據(jù)電文形式向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)B(niǎo).招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)通過(guò)平臺(tái)與中標(biāo)人以數(shù)據(jù)電文形式簽訂合同C.確定中標(biāo)人后，可不向未中標(biāo)人發(fā)布中標(biāo)結(jié)果通知書(shū)D.確定中標(biāo)人后，所有的數(shù)據(jù)電文應(yīng)當(dāng)按照要求進(jìn)行電子簽名和存檔【答案】C35、某個(gè)工作最短估計(jì)時(shí)間是5天，最長(zhǎng)估計(jì)時(shí)間是10天，最可能估計(jì)時(shí)間是6天。根據(jù)三時(shí)估算法，該工作的持續(xù)時(shí)間是（）天。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B36、勘察綱要應(yīng)由（）主持編寫(xiě)。A.勘察單位項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【答案】A37、描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，其中不包括（）。A.層級(jí)型B.矩陣型C.文本型D.列表型【答案】D38、（2021年真題）下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項(xiàng)目實(shí)施階段完成的是()。A.審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃B.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查和報(bào)批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制【答案】A39、評(píng)價(jià)借款人償債能力主要指標(biāo)不包括（）。【新教材已刪除】A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C40、工程量清單計(jì)價(jià)是一種主要由（）的計(jì)價(jià)模式。A.政府定價(jià)B.協(xié)商定價(jià)C.市場(chǎng)定價(jià)D.造價(jià)信息機(jī)構(gòu)定價(jià)【答案】C41、EPC/T模式的含義是指（）。A.設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式B.設(shè)計(jì)—施工—運(yùn)營(yíng)模式C.設(shè)計(jì)—建造模式D.設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工/交鑰匙模式【答案】D42、屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂B.項(xiàng)目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費(fèi)D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性【答案】B43、下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中，正確的是（）。A.投標(biāo)保證金必須使用銀行匯票B.投標(biāo)保證金應(yīng)隨同投標(biāo)文件一起提交C.投標(biāo)保證金一般不超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的1%D.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天【答案】B44、不屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。A.確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元B.識(shí)別與分析有害因素C.選擇評(píng)價(jià)方法D.制定安全管理獎(jiǎng)懲制【答案】D45、在單位工程開(kāi)工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底的人員是（）。A.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D46、凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)審批的工程項(xiàng)目，其招標(biāo)組織形式應(yīng)列入項(xiàng)目的（）中進(jìn)行報(bào)批。A.招標(biāo)方案B.可行性研究報(bào)告C.招標(biāo)文件D.資金申請(qǐng)報(bào)告【答案】B47、下列工程量清單匯總正確的是（）。A.∑分部分項(xiàng)工程量×工料單價(jià)B.∑措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目工料單價(jià)C.其他項(xiàng)目=暫列金額＋暫估價(jià)＋計(jì)日工＋總承包服務(wù)費(fèi)D.單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋其他項(xiàng)目費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋稅金【答案】D48、關(guān)于誠(chéng)實(shí)守信的說(shuō)法中，正確的是（）。A.誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求B.誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的無(wú)形資本C.誠(chéng)實(shí)守信有利于樹(shù)立企業(yè)形象D.誠(chéng)實(shí)守信違背價(jià)值規(guī)律的要求【答案】A49、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.設(shè)計(jì)過(guò)程中較多考慮了可施工性B.項(xiàng)目實(shí)施周期較短C.設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D.業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、施工方自主確定，有掌控力【答案】D50、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的不同模式，與單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段相適應(yīng)的是（）。A.事業(yè)部制模式B.直線職能制模式C.矩陣組織模式D.多維立體組織模式【答案】B多選題（共20題）1、下列不適用于競(jìng)爭(zhēng)性磋商的項(xiàng)目為（）。A.招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的B.技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的C.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中提交投標(biāo)文件或者經(jīng)評(píng)審實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求的供應(yīng)商只有兩家時(shí)D.非采購(gòu)人所能預(yù)見(jiàn)的原因或者非采購(gòu)人拖延造成采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的E.因藝術(shù)品采購(gòu)、專利、專有技術(shù)或者服務(wù)的時(shí)間、數(shù)量事先不能確定等原因不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的【答案】ACD2、某工作實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差，判定該工作是否對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響的依據(jù)有（）。A.該工作是否處于關(guān)鍵線路B.該工作實(shí)際投資是否很大C.工程資源是否充足D.進(jìn)度偏差是否超過(guò)該工作的總時(shí)差E.進(jìn)度偏差是否超過(guò)該工作的自由時(shí)差【答案】AD3、可用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法包括()A.頭腦風(fēng)暴法B.假設(shè)分析法C.偏差分析D.技術(shù)性能測(cè)量E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核【答案】CD4、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列內(nèi)容中，屬于事故報(bào)告組成的有()。A.已經(jīng)采取的措施B.事故的性質(zhì)C.事故的責(zé)任D.事故責(zé)任者處理E.事故的經(jīng)過(guò)【答案】BCD5、關(guān)于招標(biāo)工作具體時(shí)限的說(shuō)法，正確的有()A.自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時(shí)間，最短不少于20天B.自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5個(gè)工作日C.自資格預(yù)審文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5個(gè)工作日D.招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告的10個(gè)工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案E.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期20天【答案】ABC6、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有（）。A.信息回路比較復(fù)雜B.項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制D.同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)E.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂【答案】D7、某項(xiàng)目完成估計(jì)需要12個(gè)月。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花8個(gè)月，最糟糕的情況下將花28個(gè)月。那么，這個(gè)估計(jì)的PERT值是（）個(gè)月。A.9B.11C.13D.14【答案】D8、以下屬于質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容的有（）。A.明確各層次之間的配合和接口B.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能C.明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程順序D.確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源E.明確組織結(jié)構(gòu)分工【答案】ABCD9、綠色施工的原則不包括（）。A.關(guān)注工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設(shè)計(jì)、并行工程設(shè)計(jì)C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責(zé)任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計(jì)劃【答案】BD10、根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，擬建項(xiàng)目應(yīng)符合()的要求。A.有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃B.國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃C.項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃D.項(xiàng)目所在地的區(qū)域規(guī)劃E.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃【答案】ABD11、關(guān)于矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確B.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易C.部門(mén)資源利用率高D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般無(wú)去向擔(dān)憂E.信息回路簡(jiǎn)單，溝通效率高【答案】B12、崗位工作擴(kuò)大化的具體方案包括()A.延長(zhǎng)加工周期B.增加崗位工作內(nèi)容C.崗位工作縱向調(diào)整D.崗位工作連貫設(shè)計(jì)E.崗位工作輪換設(shè)計(jì)【答案】ABCD13、經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形有（）。A.受自然地域環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇B.涉及國(guó)家安全適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)C.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得E.搶險(xiǎn)救災(zāi)適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)【答案】ABD14、某建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)過(guò)程中，由于某種原因，在投標(biāo)有效期內(nèi)未能結(jié)束評(píng)標(biāo)工作，招標(biāo)人需延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，則（）。A.投標(biāo)人可以修改投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容B.投標(biāo)人不得修改投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容C.招標(biāo)人可以要求投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)保函期限D(zhuǎn).投標(biāo)人