條約索賠流程

7－5－2－PAGE27－5－2－PAGE1索賠范圍適用于全公司各類(lèi)合同中對(duì)確認(rèn)是由另一合同方的原因給公司帶來(lái)的損失進(jìn)行量化、并按合同及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠?？刂颇繕?biāo)確保公司可以獲得合同及法律保障的各項(xiàng)利益，避免公司不必要的損失確保索賠程序符合合同及法律的規(guī)定，降低索賠法律風(fēng)險(xiǎn)確保公司與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，避免矛盾的擴(kuò)大和升級(jí)主要控制點(diǎn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法律及專業(yè)人士參與計(jì)算實(shí)際損失金額和機(jī)會(huì)損失采購(gòu)部經(jīng)理、主管副總審閱索賠損失書(shū)采購(gòu)部經(jīng)理及采購(gòu)部人員（必要時(shí)請(qǐng)公司法律人員或外聘律師協(xié)助）向供應(yīng)商提出索賠對(duì)于影響較大的物資，總經(jīng)理審批不同意索賠書(shū)時(shí)可以通過(guò)其他途徑解決，結(jié)束索賠流程特定政策機(jī)會(huì)損失包括生產(chǎn)線停線損失，延遲供貨損失，人工成本，逆向物流的所有物流成本等對(duì)生產(chǎn)有重大影響主要原材料、賣(mài)方市場(chǎng)、年采購(gòu)金額60萬(wàn)以上的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)商的索賠需報(bào)總經(jīng)理審閱當(dāng)具體的索賠損失談判中談判的損失金額低于100萬(wàn)元，或與事前確定的損失索賠書(shū)的差異小于30％時(shí)由主管副總審批；當(dāng)具體的索賠損失談判中談判的損失金額高于100萬(wàn)元，或與事前確定的損失索賠書(shū)的差異超過(guò)30％以上，或索賠賠付方式出現(xiàn)較大差異時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批索賠流程流程說(shuō)明冒步驟綿涉及候部門(mén)欺步驟農(nóng)說(shuō)明蛇1屬采購(gòu)截部采億購(gòu)員蜓采購(gòu)屢員接拳到不撲合格售質(zhì)檢卡報(bào)告嚴(yán)后向釣供應(yīng)辛商出委具不向合格懲產(chǎn)品關(guān)通知摘單，鈴與供魄應(yīng)商密聯(lián)系幸并判燭斷是衛(wèi)否要追索賠綁。如錄需索梯賠采巴購(gòu)員準(zhǔn)采購(gòu)舍員桌針對(duì)慘退換米貨情殃況查盞詢采存購(gòu)合右同和狗供應(yīng)歌商檔蹄案判油斷兇是否隙為進(jìn)沉口貨培物及污是否務(wù)屬于努保險(xiǎn)丹公司臨直接賤承保評(píng)的物厲品赴1哲．常1覆采購(gòu)渣部采漢購(gòu)副員拖/寬法律指人員蛋屬于熱保險(xiǎn)丹公司鞭直接蔑承保阻的物牧品采貧購(gòu)人灘員會(huì)印同法單律人奉員（像必要蝦時(shí)可紗以攜今請(qǐng)律海師）偷共同收與保猶險(xiǎn)公闖司協(xié)愛(ài)商賠絹償事特項(xiàng)形1赴．遺2乎保險(xiǎn)錫公司筒屬于頂保險(xiǎn)洋公司曉直接怖承保干的物蜂品踏由闖保險(xiǎn)涂公司萍按規(guī)嬌定程童序辦肯理銳理賠撇流程鉗手續(xù)伶2取公司精辦（屠法律到顧問(wèn)升）波公司戲辦法員律顧單問(wèn)隔接到罰采購(gòu)津員反誼映情凈況后封根據(jù)結(jié)合同愧及執(zhí)糟行情糞況乳針對(duì)霧索賠主業(yè)務(wù)絨提供三必要歌的支蛛持孤3帶采購(gòu)耽部采蔽購(gòu)員漢國(guó)內(nèi)賓貨物集不屬趁保險(xiǎn)殼業(yè)務(wù)忍的循索賠燭事物凈采購(gòu)駝員允預(yù)先必收集肅有關(guān)才的側(cè)索賠遭資料廊，必膽要時(shí)撐征求論法律欺人員凍的意酒見(jiàn)、成向各傷部門(mén)填收集華證據(jù)躲并耳對(duì)證遺據(jù)進(jìn)棍行公破證。壤征求童各部終門(mén)意乞見(jiàn)獲判斷展是否松存在灑生產(chǎn)合或其產(chǎn)他的鞠重大春機(jī)會(huì)什損失燙4剩財(cái)務(wù)瑞部鄭由于肯供應(yīng)洪商原催因?qū)Ш又缕D存在戀生產(chǎn)容或其熄他的善重大橋機(jī)會(huì)贊損失沫時(shí)財(cái)略務(wù)部棵相關(guān)濱人員憂協(xié)助欲采購(gòu)寇部渾采購(gòu)弟員卷計(jì)算面損失趴5臟采購(gòu)搬部經(jīng)功理召由于療供應(yīng)僵商原吹因?qū)手氯嬖谥裆a(chǎn)糞或其飼他的得重大謙機(jī)會(huì)園損失黃時(shí)采煙購(gòu)部伏經(jīng)理傍責(zé)成檢主管嗚人員憤與財(cái)留務(wù)及英相關(guān)仍部門(mén)達(dá)計(jì)算事實(shí)際絲損失雜金額糠和機(jī)拐會(huì)損變失干6甩公司塑辦法點(diǎn)律顧短問(wèn)貸收到箭采購(gòu)向部有耕關(guān)索麗賠情有況報(bào)志告后杜公司崖辦輔法律例顧問(wèn)世請(qǐng)律崖師確齊認(rèn)可喇提出友索賠罷機(jī)會(huì)惠損失揮的范高圍及沙金額洋編制掌損失真索賠糧書(shū)碌7膜采購(gòu)蒜部經(jīng)質(zhì)理藍(lán)采購(gòu)琴部經(jīng)呀理恐接到憂正式治的障損失痰索賠恨書(shū)竿以后杠主管場(chǎng)副總報(bào)審閱鉆備案島并存遠(yuǎn)檔。蝴并先判斷搖索賠挽規(guī)模蜻是否晃屬于旺影響物較大脾的貨蘋(píng)物道7房．英1衫總經(jīng)氣理杰采購(gòu)脂部經(jīng)鵲判斷義索賠刪屬于勇影響屬較大晶的同屬于永影響猾較大姐的馳貨物條時(shí)塘報(bào)總唇經(jīng)理兵審閱士7餡．長(zhǎng)2咳相關(guān)擇部門(mén)勞屬于群影響材較大阿的貨毫物報(bào)盞總經(jīng)司理審深閱參影響剝較大帽貨物磁的橡損失惕索賠掀書(shū)槽不同舉意時(shí)發(fā)責(zé)成藝相關(guān)伐部門(mén)唇通過(guò)獸其他辱途徑托解決噸，結(jié)仆束索哀賠流橫程警8座采購(gòu)賀部經(jīng)牧理更/妖采購(gòu)墨部人材員（畫(huà)公司效辦法握律顧仗問(wèn)午/包律師迫）宗損失子索賠賺書(shū)經(jīng)狐經(jīng)理跑或總牛經(jīng)理講批準(zhǔn)啦后采危購(gòu)部兵經(jīng)理鉗及采齒購(gòu)部館人員企（必起要時(shí)完請(qǐng)公婆司辦顯法律講顧問(wèn)雙或外春聘律貸師協(xié)黎助）偶向供泳應(yīng)商反提出冰索賠巷。業(yè)與供鍬應(yīng)商棋談判柴之后貿(mào)總結(jié)授編制遙索賠翠情況驅(qū)小結(jié)聰，制富定下竟步索滿賠計(jì)茂劃并鼻判斷動(dòng)索賠腫情況蛾是否各與原幻方案麻存在趙重大懲不同晝9鎮(zhèn)總經(jīng)攜理翻采購(gòu)光部經(jīng)若理額根據(jù)營(yíng)索賠慮情況梢小結(jié)畜判斷障索賠宅情況駛與原牲方案旺存在稍重大剪不同鳥(niǎo)時(shí)寨上報(bào)鍵總經(jīng)蚊理悶,沒(méi)穩(wěn)總經(jīng)魂理倒作出桿決定壽做出籌判斷叮是否縮同意量現(xiàn)行習(xí)結(jié)果圍,劃如不伸同意佳根據(jù)慣情況差責(zé)成糟采購(gòu)價(jià)部經(jīng)醉理組售織有供關(guān)人女員重戲新與知供應(yīng)神商進(jìn)溉行談意判或線提出伏訴訟被以及背責(zé)成權(quán)相關(guān)簽部門(mén)忘通過(guò)敗其他糧途徑擺解決辭9淘．無(wú)1扯采購(gòu)鑒部經(jīng)甚理殿總經(jīng)驕理決久定繼承續(xù)談勿判時(shí)床采購(gòu)齒部經(jīng)玻理組史織有白關(guān)人非員重滲新與青供應(yīng)臟商進(jìn)久行談軟判羨9筑．烘2沒(méi)公司傭辦貿(mào)法律泛顧腫問(wèn)尿/躲律師繪總經(jīng)筋理決慨定提推出訴壯訟時(shí)船國(guó)內(nèi)蛛貨物飾由公籌司辦甘法律駝?lì)檰?wèn)做、律津師起徹草法膏律文躍書(shū)寶9噸．兵3本公司犯辦糾法律終顧有問(wèn)群/需律師是總經(jīng)閉理決頸定提值出訴惱訟時(shí)辯，謙s皺國(guó)內(nèi)源貨物焦由伏公司站辦樹(shù)法律火顧問(wèn)母根據(jù)盤(pán)法律箭訴訟摔有關(guān)懶規(guī)定俱操作石9燥．過(guò)4哲公司爸辦臥法律匆顧片問(wèn)機(jī)/著律師靜總經(jīng)脂理決賽定提般出訴竭訟時(shí)弱，進(jìn)將口貨圖物慢由鹽公司秧辦昂法律添顧問(wèn)浸根據(jù)陽(yáng)有關(guān)扭的仲老裁協(xié)賊議，業(yè)必要線時(shí)提薯請(qǐng)中另國(guó)國(guó)篩際貿(mào)益易仲垮裁委吸員會(huì)俗仲裁捷9濕．名5鏟總經(jīng)豐理送總經(jīng)姑理不插同耀意房索賠敞情況殿小結(jié)軟結(jié)果換時(shí)掉責(zé)成池相關(guān)撈