采油五大隊(duì)技組術(shù)組2023年年工作總結(jié)

采油五大隊(duì)技組術(shù)組201*年工作總結(jié)(修改)采油五大隊(duì)技組術(shù)組201*年工作總結(jié)(修改)

采油五大隊(duì)201*年工作總結(jié)

我隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的積極幫助下，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實(shí)工作根底，注意工作實(shí)效，各項(xiàng)工作均有序、順當(dāng)開展。并逐步培育和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有抱負(fù)、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。現(xiàn)就將技術(shù)組201*年度各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：一、工作開展?fàn)顩r第一根本狀況

采油五大隊(duì)現(xiàn)設(shè)一個(gè)采區(qū)，8個(gè)采油班組；油井總數(shù)938口，生產(chǎn)井900口，關(guān)停井35口，事故井5口，叢式井111組，844口，單井56口。原油生產(chǎn)任務(wù)年規(guī)劃49000噸，調(diào)整規(guī)劃后為49696噸，截止11月底，完成泵油46006.35噸，完成年規(guī)劃的92.58%。新井投產(chǎn)70口，年規(guī)劃59口，占年規(guī)劃的118.6%。新井產(chǎn)量6199.44噸，占年規(guī)劃噸的%，舊井產(chǎn)量38021.35噸，占年規(guī)劃42960萬(wàn)噸的88.5%，挖潛井119口增產(chǎn)1785.56噸，占年規(guī)劃噸的%。其次產(chǎn)能建立方面

五大隊(duì)從201*年至今累計(jì)產(chǎn)量為47.18萬(wàn)噸，探明面積18.12平方公里，動(dòng)用面積29.27平方公里。探明儲(chǔ)量917.96萬(wàn)噸動(dòng)用儲(chǔ)量1065.87萬(wàn)噸，主要投產(chǎn)長(zhǎng)6油層。目前平均產(chǎn)液352.85

方，綜合含水率為55%，平均單井日產(chǎn)150公斤。今年投產(chǎn)新井70口，平均單井日產(chǎn)300公斤，最高初周月產(chǎn)71.56噸，最高日產(chǎn)4.35噸。但新井降產(chǎn)較快，不到一月降到1噸以下。由于我隊(duì)油區(qū)面積已再無(wú)擴(kuò)張，動(dòng)用面積也逐年削減，地層虧空嚴(yán)峻地層壓力漸漸降低，綜合遞減率下降過快，我隊(duì)必需加緊注水工作，平衡地層壓力，提高油井產(chǎn)量。第三舊井挖潛方面

截止11月底，舊井改造119口，累計(jì)增產(chǎn)1785.56噸，詳細(xì)如下：高能氣爆80口，累積增產(chǎn)803.57噸，二氧化氯解堵26口，累積增產(chǎn)547.72噸，電爆震5口，累積增產(chǎn)178.2噸，二次壓裂3口，累積增產(chǎn)28.2噸，事故井恢復(fù)5口，累積增產(chǎn)227.87噸。依據(jù)工程實(shí)施效果分析：二氧化氯解堵、高能氣爆、等工程增產(chǎn)明顯，這幾項(xiàng)技術(shù)能適應(yīng)我隊(duì)舊井挖潛，應(yīng)加大應(yīng)用實(shí)施力度，二次壓裂效果不明顯。由于油田公司下達(dá)的舊井挖潛規(guī)劃和準(zhǔn)入隊(duì)伍較遲，從5月中旬開頭施工，措施后采油月較短，其次由于注水工作嚴(yán)峻滯后，地層虧空嚴(yán)峻地層壓力漸漸降低，工程效果也逐年下降，影響挖潛效果。同時(shí)還進(jìn)展了試驗(yàn)工程超級(jí)震驚解堵，從增產(chǎn)效果分析，初期有肯定效果，但效果時(shí)間太短，一個(gè)月后產(chǎn)量又漸漸下降，些工程不適應(yīng)我隊(duì)實(shí)情。在十一月份，我隊(duì)又對(duì)40口蠟大井進(jìn)展安裝高效防蠟裝，現(xiàn)在試驗(yàn)階段，目前有肯定效果。為提高舊井產(chǎn)量，我隊(duì)在舊井改造方面，肯定總結(jié)閱歷，努力發(fā)覺新技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)中，提高油井產(chǎn)量。

第四加強(qiáng)計(jì)量工作，狠抓測(cè)產(chǎn)工作

計(jì)量工作始終是采油廠的重點(diǎn)，也是我隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)。我隊(duì)始終將計(jì)量測(cè)產(chǎn)工作作為工作重點(diǎn)來(lái)抓。年初我隊(duì)成立了計(jì)量測(cè)產(chǎn)小組，并先后制定了《年度測(cè)產(chǎn)方案》、《年度測(cè)產(chǎn)規(guī)劃》、《季度測(cè)產(chǎn)方案》、《季度測(cè)產(chǎn)規(guī)劃》，并制定了計(jì)量方面的相關(guān)制度。要求采油工嚴(yán)格根據(jù)油田公司規(guī)定的報(bào)表填報(bào)方法填寫報(bào)表，并嚴(yán)抓測(cè)產(chǎn)工作。通過這一年開展的計(jì)量工作，我隊(duì)計(jì)量工作已初見成效，根本能到達(dá)采油廠及油田公司的計(jì)量要求。第五標(biāo)準(zhǔn)修井制度，完善修井流程

技術(shù)組制定了修井車的治理制度，為修井車制定修井設(shè)計(jì)，依據(jù)油井實(shí)際狀況，加深泵掛位，使一些供液缺乏井能夠滿意抽油條件，提高抽油泵的利用率。同時(shí)對(duì)長(zhǎng)期未檢泵的油井進(jìn)展周期檢泵，提高泵效，從而提高油井產(chǎn)量。我隊(duì)強(qiáng)化修井作業(yè)質(zhì)量，提高作業(yè)水平。嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)展全程監(jiān)視、檢查，從而削減了壞井返工，提高修井效率，使油井正常生產(chǎn)。第六各班組圖表上墻方面

技術(shù)組將各類圖表上墻，另外還在各班組制作的年采油泵油曲線圖和月采油泵油曲線圖，要求圖表上墻。這樣就能很直觀的了解油井的動(dòng)態(tài)狀況，每個(gè)月都對(duì)班組定任務(wù)，并把任務(wù)分解到單井，提高各采油工的仆人翁意識(shí)，提高油井產(chǎn)量。第七開展有序采油

我隊(duì)大多油井產(chǎn)量低，依據(jù)實(shí)際狀況，我隊(duì)先后開展有序采油工作，合理安排采油時(shí)間，從面既可以節(jié)省電力，也削減了設(shè)

備的損耗，同時(shí)還降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。在不影響產(chǎn)量的同時(shí)，提高了油井的利用率。第八組織員工培訓(xùn)

采油工的素養(yǎng)層次不齊，許多只能靠閱歷來(lái)看護(hù)油井，特殊是新工，假如不能很好的組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，就無(wú)法勝任自己的工作，有的甚至威逼到人身安全。我隊(duì)按采油廠要求，制定出了培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)采油工及相關(guān)人員進(jìn)展了屢次培訓(xùn)，方式敏捷，內(nèi)容豐富。通過培訓(xùn)，使員工能夠更好的勝任自己的工作，做一名優(yōu)秀員工。

第九：注水初期工作已間續(xù)綻開

我隊(duì)萬(wàn)花采區(qū)注水工作也已開展一年多，現(xiàn)在正在加緊進(jìn)展。河莊坪區(qū)域后半年也間續(xù)開頭注水工作，解230撬裝注水站已建成，馬上投注，西11污水站也正在籌建中。注水工作雖已開展，但力度還很小，在后面的工作中，我隊(duì)還要加大注水工作，做好資料收集工作，為下一步注水工作的開展奠定根底。二、存在問題

在確定成績(jī)的同時(shí)，我們也糊涂地看到，盡管這一年來(lái)，我們做了很多富有針對(duì)性的工作，但是，在工作中，也仍舊存在不少問題。主要有以下幾點(diǎn)：

1、由于地層虧空嚴(yán)峻、地層壓力漸漸降低，注水工作嚴(yán)峻滯后，使地層壓力不能平衡，挖潛工程效果也逐年下降。

2、產(chǎn)能缺乏，新井產(chǎn)量較低，壞井較多，生產(chǎn)用料供給不準(zhǔn)時(shí)，

導(dǎo)致壞損生產(chǎn)設(shè)備因缺少材料無(wú)法準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，嚴(yán)峻影響油井正常生產(chǎn)。

2、油井計(jì)量還有肯定的欠缺。采油五大隊(duì)油井產(chǎn)液低，取樣難，有點(diǎn)甚至根本無(wú)法取樣，使得很難做到準(zhǔn)時(shí)、精確，嚴(yán)峻阻礙了油井計(jì)量工作的步伐。

4、注水站與油區(qū)協(xié)作不到位。萬(wàn)花采區(qū)含水大，產(chǎn)液量大，儲(chǔ)油罐少，由于運(yùn)距遠(yuǎn)，運(yùn)力缺乏，倒水工作也始終不能正常進(jìn)展，這就使許多油井常年消失蹩罐現(xiàn)象，影響油井正常生產(chǎn)。5、供電半徑過大，末端電壓缺乏，且局部線路老化，接地嚴(yán)峻，停電現(xiàn)象、燒電機(jī)大事常常發(fā)生。三、201*年重點(diǎn)工作安排部署

1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念；抓好日定額，搶時(shí)間，趕進(jìn)度，補(bǔ)欠產(chǎn)，全力打好原油生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成。

2、加強(qiáng)職工、油井治理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，努力提高采油時(shí)率及油井利用率，組織好油水倒運(yùn)工作，積極做好新井投產(chǎn)和舊井挖潛改造工作，準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)事故井、壞井，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，扎實(shí)推動(dòng)單井計(jì)量改造工作的實(shí)施，做好計(jì)量器具使用的培訓(xùn)，以及采油工及相關(guān)人員培訓(xùn)等工作，準(zhǔn)時(shí)精確把握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

4、狠抓油區(qū)管護(hù)和安全環(huán)保工作，扎實(shí)做好油井巡查工作，強(qiáng)化油井日常生產(chǎn)監(jiān)視與檢查。

以上幾方面是采油五大隊(duì)技術(shù)組這一年的工作狀況，雖然有肯定的成績(jī)，但還有許多缺乏的地方，今后我們將加強(qiáng)完善油井根底數(shù)據(jù)，連續(xù)狠抓油井計(jì)量工作，完善各類技術(shù)方面的規(guī)章制度，我們肯定會(huì)嚴(yán)格要求自己，為提高油井產(chǎn)量。

采油五大隊(duì)技術(shù)組

201*年12月1日

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采油五大隊(duì)技術(shù)組201*年上半年工作總結(jié)

截止6月30日五大隊(duì)有油井908口，正常生產(chǎn)井867口，關(guān)停井36口，事故井5口，叢式井107組813口，單井54口。年規(guī)劃生產(chǎn)原油4.9萬(wàn)噸，截止6月30日泵油24919.65噸，完成年規(guī)劃的50.86%；新井投產(chǎn)40口，年規(guī)劃59口，占年規(guī)劃的67.8%；新井產(chǎn)量1981.06噸，占年規(guī)劃5408噸的36.63%；舊井產(chǎn)量22919.07噸，占年規(guī)劃42960萬(wàn)噸的53.35%；挖潛井增產(chǎn)（14口）19.52噸，占年規(guī)劃1632噸的1.2%；其中二次壓裂井3口、事故恢復(fù)井2口、高能氣體爆破井5口、電爆振解堵井4口。采油五大隊(duì)技術(shù)口，以提高原油產(chǎn)量，完成采油廠制定的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，始終堅(jiān)持不解的搞好采油五大隊(duì)的各項(xiàng)工作。下面從以下幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)上半年工作狀況。第一：整理油井根底數(shù)據(jù)。

采油五大隊(duì)油井的根底數(shù)據(jù)零散不齊，結(jié)合以前我們所把握的數(shù)據(jù)，我們對(duì)每口井的完井時(shí)間、鉆井井深、完井井深、泵掛深度、射孔段、初周月產(chǎn)、目前產(chǎn)量、含水率等數(shù)據(jù)進(jìn)展了詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)整理，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

其次：標(biāo)準(zhǔn)修井制度，完善修井流程。

技術(shù)組制定修井車的治理制度，加強(qiáng)對(duì)修井車的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

督，為修井車做修井設(shè)計(jì)，依據(jù)油井實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)合理的泵掛位置以及油桿扶正器位置，提高了油井產(chǎn)量并降低了井下故障。

第三：加強(qiáng)新井投產(chǎn)治理。

五大隊(duì)年規(guī)劃投產(chǎn)新井59口，截止6月30日新井投產(chǎn)40口占年規(guī)劃的67.8%；其中3月份投產(chǎn)新井27口，有效的增加了新井生產(chǎn)周期。加強(qiáng)了對(duì)新井產(chǎn)量、含水等工作的跟蹤，為今后的工作的打下了堅(jiān)決的根底。第四：舊井改造，查找新思路。

舊井改造是提高油井產(chǎn)量的重要手段，但如何提高油井的產(chǎn)量，就需要對(duì)不同區(qū)域油井進(jìn)展分析比照，制定出合理的改造方案。五大隊(duì)先后在不同區(qū)域進(jìn)展了事故井恢復(fù)、二次壓裂、高能氣體爆破、電爆振等技改措施，經(jīng)分析比照二次壓裂效果較差，高能氣體爆破效果比擬明顯，電爆振效果不是特殊明顯有待于進(jìn)一步觀看。第五：要求各類圖表上墻。

技術(shù)組將各類圖表上墻，同時(shí)還為各班組制作月采油泵油曲線圖和年采油泵油曲線圖，通過曲線圖能了解以班為單位的油井生產(chǎn)狀況，為今后的生產(chǎn)工作供應(yīng)了直觀的數(shù)據(jù)。第六：開展有序采油。

技術(shù)組先后對(duì)255口油井進(jìn)展有序采油，合理安排采油時(shí)間，這樣不僅可以節(jié)省電力，也削減了設(shè)備的損耗，同時(shí)

還降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。提高了油井的利用率。第七：組織采油工培訓(xùn)。

采油工的素養(yǎng)層次不齊，許多只能靠閱歷來(lái)看護(hù)油井，特殊是新工，假如不能很好的組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，就無(wú)法勝任自己的工作，有的甚至威逼到人身安全。技術(shù)組制定出了培訓(xùn)規(guī)劃，并對(duì)采油工進(jìn)展了屢次培訓(xùn)，方式敏捷，有的在隊(duì)部集中培訓(xùn)，有的在各班組或井場(chǎng)分散培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使采油工能夠更好的勝任自己的工作，做一名合格的采油工。第八：加強(qiáng)計(jì)量工作，狠抓測(cè)產(chǎn)工作。

計(jì)量工作始終是采油廠的重點(diǎn)，也是薄弱環(huán)節(jié)。采油五大隊(duì)技術(shù)組成立了計(jì)量測(cè)產(chǎn)小組，并先后制定了《年度測(cè)產(chǎn)方案》、《年度測(cè)產(chǎn)規(guī)劃》、《季度測(cè)產(chǎn)方案》、《季度測(cè)產(chǎn)規(guī)劃》，制定了計(jì)量的相關(guān)制度。要求采油工嚴(yán)格根據(jù)油田公司規(guī)定的報(bào)表填報(bào)方法填寫報(bào)表，并嚴(yán)抓測(cè)