it工程師終工作總結(jié)8篇

it工程師年終工作總結(jié)8篇it工程師年終工作總結(jié)篇1

xx年進(jìn)入恒鉆這個大家庭，伴隨著恒鉆的不斷進(jìn)展壯大，現(xiàn)在又即將走過xx，迎來xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)cnc工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的力量，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)省貢獻(xiàn)出一份力氣。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)學(xué)問，且使自己的溝通協(xié)調(diào)力量進(jìn)一步得到提升。但客戶qa的不良質(zhì)檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如閱歷主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強(qiáng);作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的閱歷不足等。現(xiàn)就xx年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠連續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方能夠做出改善，力爭在xx年做的更好。

一：xx年總結(jié)：

1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參加與推動。

從今年年初開頭，對常常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定具體的流程，對每個部門都有具體的操作細(xì)節(jié)，尺寸掌握要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個的操作流程后加入了“留意事項(xiàng)”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝簡單消失的，常常消失的潛在品質(zhì)問題，要加工者留意，避開老問題重復(fù)消失，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注，讓每位操重點(diǎn)掌握。對于簡單的產(chǎn)品(如02-01712a02-04283a)還制作了裝夾指導(dǎo)書，協(xié)作了文字、圖片，是操更清晰產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok的。對于凸輪等外形不規(guī)章的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。

2、各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。

通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，制定《銑床操作指導(dǎo)書》、《cnc床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性，加工留意事項(xiàng)的指引書。我們公司在今年最終通過的國際iso認(rèn)證，為了執(zhí)行5s，結(jié)合我們公司的實(shí)際狀況，現(xiàn)在正在制定cnc部，銑床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn)，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，潔凈，削減加工幫助時間，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì)。

3、生產(chǎn)中問題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

每天早上我都會收到本廠qc的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)特別表郵件，里面具體的記錄每款不良產(chǎn)品詳細(xì)的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對比圖紙一項(xiàng)一項(xiàng)分析緣由，到車間與員工溝通，仔細(xì)聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的緣由，準(zhǔn)時細(xì)化改善工藝，設(shè)計專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的，樂觀與客戶工程師溝通，改善設(shè)計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。

二：xx年規(guī)劃

推動生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會爭論整個產(chǎn)品加工難點(diǎn)，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，平常的品質(zhì)特別報告，員工的操作嫻熟程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。(2)進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任，通過以上兩點(diǎn)努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信xx年我會做的更好;更相信xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成果。

it工程師年終工作總結(jié)篇2

本人自20xx年6月份來到合眾建國飯店，在飯店努力工作中學(xué)習(xí)到許多的學(xué)問，從經(jīng)受的每件工作中去總結(jié)工作閱歷，并且考慮在我的工作中()能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我個人成長中的一段珍貴的閱歷。

進(jìn)入飯店以來，我的主要工作是電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和一些工程報修問題的處理。在此期間特殊要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我工作方面的關(guān)心及支持，由于自身責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常消失一些錯誤，使工作無法按時按量完成，但在不斷的學(xué)習(xí)和工作閱歷的累計中，使我自己有了較大的提高。在日常工作方面由于自己閱歷淺薄及對工作責(zé)任不到位，往往消失一些錯誤，為此常受到領(lǐng)導(dǎo)的批判指正，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)急躁的教育、同事們熱心的關(guān)心，使我的工作質(zhì)量逐步提升，現(xiàn)在已經(jīng)可以在保證質(zhì)量的前提下按時完成工作了。盼望自己在以后在工作中積累閱歷，總結(jié)教訓(xùn)，避開再次消失錯誤。

現(xiàn)對前期工作做如下總結(jié)和方案：

一、計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括計算飯店機(jī)硬件的維護(hù)、修理、管理，并保證飯店計算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯店計算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中消失問題的解決，防治機(jī)器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及飯店計算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

完成狀況：此項(xiàng)工作的詳細(xì)完成狀況如下：

1.1、飯店計算機(jī)硬件的更換和維護(hù)狀況

飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件選購方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等狀況。整體硬件使用狀況較好。

1.2、飯店計算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

目前飯店電腦較少，日常消失故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財務(wù)軟件故障等，許多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件、自動化辦公軟件的使用等。

1.3、飯店計算機(jī)病毒的維護(hù)與防范狀況

目前網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過掃瞄網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、談天信息、移動設(shè)備進(jìn)行傳播，為了做

好防范措施，飯店每臺機(jī)器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對發(fā)覺病毒的機(jī)器準(zhǔn)時的進(jìn)行處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。

1.4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護(hù)與外網(wǎng)防備

為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個人電腦中的移動存儲設(shè)備病毒集中，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴影響至整個網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，現(xiàn)已對路由器進(jìn)行了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實(shí)時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦平安軟件行為，以便準(zhǔn)時發(fā)覺病毒并清理，做好計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防范工作。

二、工程值班室值班

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太了解這份工作，由于以前只是單純的從事it的工作，來到合眾建國飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提高的機(jī)會。而對于我來說，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學(xué)會了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護(hù)做好服務(wù)。在值班期間遇到的修理單準(zhǔn)時的派發(fā)，假如遇到不能解決的問題時，準(zhǔn)時與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題。

(2.1)日常報修中的常見問題

接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計:

2.1.1綜合修理班組

綜合修理中遇到的問題是最多的,包括了飯店大大小小各種問題,集中體現(xiàn)在客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的準(zhǔn)時聯(lián)系了維保廠家及供應(yīng)商。在7.21特大暴雨中，準(zhǔn)時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點(diǎn)，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。

2.1.2強(qiáng)電班組

強(qiáng)電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店各個照明點(diǎn)的燈具更換較多;還有幫助暖通班組維護(hù)好各個泵房的電器設(shè)備。

2.1.3暖通班組

暖通班組是飯店的水及中心空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到的報修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，幫助各班組準(zhǔn)時處理了強(qiáng)電機(jī)房以及弱電機(jī)房的漏水問題。

2.1.4it弱電班組

it弱電班組是飯店管理軟件、財務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門。在日常報修中，消失的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20xx年度的工作方案中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，克服困難，在保證飯

店的正常運(yùn)營下，合理支配，從而保證飯店會議的音響設(shè)備正常使用。

三、幫助同事完成各項(xiàng)工作

幫助同事完成各項(xiàng)工作,并且從中學(xué)習(xí)到不少學(xué)問與工作閱歷，同時也在工作中發(fā)覺許多不足之處。

四、考勤工作

來到合眾建國飯店，是我第一次接觸考勤工作，在領(lǐng)導(dǎo)的相信與各專業(yè)班組的關(guān)心下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一部分。由剛接手時候?qū)︼埖甑目记诠ぷ鞑皇熳R，到現(xiàn)在每個月都能安時完成本部門的考勤工作，是跟大家的相互協(xié)作是分不開的。雖然在此過程中消失過這樣或那樣的不足，但我會盡我最大的努力完成這項(xiàng)工作。

五、it弱電班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

it弱電班組面臨著多次人員調(diào)整與變動，在變動過程中，根據(jù)規(guī)范流程做好工作交接，工具移交和設(shè)備移交。在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，在人員變動后，仍舊有序、順當(dāng)?shù)亻_展工作，保證了it弱電班組的營運(yùn)正常。也新聘請了一批人員，為it弱電班組注入新奇血液。在新員工到崗后，對他們進(jìn)行特地培訓(xùn)的同時注意平常工作中的溝通、指導(dǎo)，在很短的時間里，他們快速走上工作崗位，獨(dú)立開展工作。定期召開it弱電組工作總結(jié)會議，通過會議將飯店的經(jīng)營方針、管理理念、政策信息傳達(dá)到每位員工，同時通過會議不斷總結(jié)工作中存在的問題，共同探討解決方案，布置下一階段的工作任務(wù)。

使每位員工明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，逐步規(guī)范各項(xiàng)行為，在各個環(huán)節(jié)根據(jù)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。

六、工作中存在的不足：

6.1、飯店計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理狀況較為混亂，另外，計算機(jī)管理制度尚不成熟，因此機(jī)器的配置為混亂，已對飯店全部計算機(jī)都進(jìn)行了具體的配置登記，并把每臺機(jī)器責(zé)任到人。

6.2、目前在工程值班和管理工作方面仍存在閱歷不足，在今后會努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身管理。

6.3、有時因工作責(zé)任不到位而做事有頭沒尾，對工作支配不合理，沒有主次之份。工作責(zé)任心不強(qiáng)，偶有不按時按量完成工作的現(xiàn)象，在今后的工作中努力轉(zhuǎn)變這種狀況。

七、20xx年工作方案：

本崗位作為飯店一個技術(shù)性崗位，20xx年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)行：

7.1、飯店計算機(jī)管理方面，加強(qiáng)對飯店計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備維護(hù)，西軟系統(tǒng)的維護(hù)，久其財務(wù)軟件的維護(hù)，保證飯店在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為大家提高工作效率供應(yīng)一個穩(wěn)定、便捷的平臺。

7.2、對各個部門的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)的檢查，對存在隱患的要準(zhǔn)時排查，降低日常的設(shè)備使用的故障。

7.3、對飯店相關(guān)軟硬件系統(tǒng)消失問題，準(zhǔn)時賜予修理和排解故障，消失無法解決的故障準(zhǔn)時跟供應(yīng)商聯(lián)系解決。定期對客房的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行排查，對于消失的問題進(jìn)行跟進(jìn)處理。

7.4、關(guān)于客房常常消失客人不能使用無線網(wǎng)絡(luò)，或者說上網(wǎng)不暢以及斷網(wǎng)的重復(fù)問題，需要對樓層服務(wù)員、以及大堂副理進(jìn)一步的培訓(xùn)，準(zhǔn)時回復(fù)客人提出的疑問;在不添加硬件設(shè)備的同時，盡量提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量，確?？腿嗽诰频晔褂镁W(wǎng)絡(luò)都能隨心所欲。定期對各部門員工進(jìn)行電腦使用方面的學(xué)問培訓(xùn)，便利大家工作，提高工作人員的專業(yè)化水平以及工作效率。

7.5、嚴(yán)格要求自己，遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不能有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，領(lǐng)導(dǎo)及同事交辦的任務(wù)要仔細(xì)準(zhǔn)時的處理，不拖延，不馬虎。

20xx年，將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)，把新一年的工作做好，為酒店更好的進(jìn)展盡一份力!

以上是我在it工程師及工程值班崗位20xx年度的工作總結(jié)及20xx年度的工作方案。相信新的開頭肯定會有新的成就。

it工程師年終工作總結(jié)篇3

時不我待，轉(zhuǎn)瞬就畢業(yè)一年了，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人許多，有許多收獲，也有許多圓滿，往者不行諫，來者猶可追，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對圓滿只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。下面是在去年一年經(jīng)受兩個工地的工作總結(jié)：畢業(yè)后第一個工地是昆明市第八污水處理廠，從20xx年7月23日開工到20xx年12月28日通水剪裁，是列入國家五年規(guī)劃的國家重點(diǎn)項(xiàng)目，滇池治理的工程之一，該工程日處理量10萬噸，采納aao工藝，工程主要包括樁長螺旋鉆空灌注樁基礎(chǔ)、深4.5~5米基坑開挖、主體土建施工、設(shè)備安裝、綠化種植、試通車。

作為畢業(yè)后第一個工程，很幸運(yùn)能跟一個實(shí)戰(zhàn)閱歷豐富，協(xié)調(diào)力量很強(qiáng)，真心體諒我們下屬的老師。污水處理廠作為水工工程之一，標(biāo)高掌握，抗?jié)B防漏是該工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特殊是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，由于在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn)。對此，監(jiān)理部依據(jù)事前預(yù)控的原則，通過發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和對施工單位工程部進(jìn)行技術(shù)交底方式，提高施工單位對該部位的重視，在施工過程中通過巡察、旁站準(zhǔn)時訂正不規(guī)范的止水帶安裝，在工序報驗(yàn)時重點(diǎn)檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施掌握伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。由于工程地處滇池旁邊，基底標(biāo)高地層主要是粉砂層，在鋼管預(yù)埋施工時，因工作面窄，粉砂層泡水導(dǎo)致基底承載力降低，給管道基底硬化帶來難度，開挖面窄也給基坑平安帶來隱患，對此，實(shí)行開挖短、頻、快的策略，基坑開挖后準(zhǔn)時進(jìn)行基底處理和管道吊裝安裝，基坑兩側(cè)采納鋼板樁加固保證平安。由于廠區(qū)工作面支配緊湊，平行、交叉施工同步進(jìn)行，施工單位眾多，工序間的干擾特別大，施工單位之間的資源爭奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建(主體、管道、道路、防腐)、設(shè)備安裝、綠化施工單位開會，依據(jù)實(shí)際進(jìn)度錯開各施工單位的施工位置，集中力氣優(yōu)先解決影響施工便道的施工，要求綠化施工單位待平面布置施工完后再進(jìn)場施工。

在各參建單位協(xié)同努力下，昆明市第八污水處理廠在157天就完工試通水。其次個工地也是滇池治理項(xiàng)目之一的昆明市滇池環(huán)湖南岸截污干渠施工，開工日期為20xx年11月至今，工程擬投資4.7億，主體為規(guī)格3*3m與1*3m的雨污分流箱涵，全長8公里，是bt融資形式，參建方達(dá)9家，分別有產(chǎn)權(quán)業(yè)主、建設(shè)期業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、投資監(jiān)理、工程監(jiān)理、四家施工單位。由于參建單位眾多，特殊是受金融危機(jī)沖擊，bt方融資受阻的狀況下?lián)尮て?，參建各方?jīng)_突突出，給監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作帶來極大的挑戰(zhàn)。施工技術(shù)難點(diǎn)為主要是深基坑的開挖和支護(hù)，局部基坑深度達(dá)到9米，對此基坑平安成為工作重點(diǎn)之一，基坑支護(hù)分為鉆孔灌注樁和拉森鋼板樁形式，在業(yè)主聘請第三方基坑監(jiān)測狀況下，結(jié)合第三方檢測結(jié)果，在現(xiàn)場準(zhǔn)時處理變形較大的位置，每日巡察基坑變形狀況。經(jīng)受這兩個工程，了解到監(jiān)理工作實(shí)際很大部分在現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)和協(xié)調(diào)上，項(xiàng)目監(jiān)理部不是施工單位的技術(shù)部，程序管理是監(jiān)理工作重點(diǎn)之一，要管理好一個項(xiàng)目首要工作是管理好施工單位的幾個帶頭人，要以理服人和以德服人，給業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時也要關(guān)心最需要關(guān)心的施工單位，把工程作為自己的工程來管。

it工程師年終工作總結(jié)篇4

20xx年12月25日，今日無意間翻開了手機(jī)萬年歷，屈指算算還有6天的時間，我們就要和20xx年說再見了，我們即將迎來20xx嶄新的一年。轉(zhuǎn)瞬間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時間?；厥走^去在工程部一年的工作和生活，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和關(guān)心下，自己在思想覺悟上、專業(yè)學(xué)問上和生活方面都有了一個全新的提高。在工作上有付總為我們掌風(fēng)穩(wěn)舵指導(dǎo)工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強(qiáng)大后盾。這些都讓我心里頓感踏實(shí)。這也為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我一年的工作做以總結(jié)。

一、年度工作狀況：

1、今年三月份一個偶然的機(jī)會，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師。由于此前做的工作大部分是施工和監(jiān)理，從未接觸過房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司，對房地產(chǎn)工作感到非常生疏，不知從何做起。因此一開頭每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進(jìn)度，熟識圖紙。找點(diǎn)自己熟識的工作來做，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用，來為公司做點(diǎn)微小的貢獻(xiàn)。在管理一期a座期間，由于自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦。分析原由這也由于一開頭我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)，我心里也比較焦急?？赡苷f話方式上不留意，導(dǎo)致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行，想盡方法處理好與施工單位的關(guān)系，避開與他們發(fā)生直接沖突，達(dá)到雙贏的結(jié)果。

2、后來由于工作需要，我被領(lǐng)導(dǎo)派到設(shè)計院負(fù)責(zé)二期的圖紙設(shè)計工作。為了加快圖紙的設(shè)計進(jìn)度，我每天在設(shè)計院督促設(shè)計人員加班加點(diǎn)進(jìn)行圖紙的設(shè)計，每天與設(shè)計人員共同工作，加快設(shè)計進(jìn)度。在這期間也為我供應(yīng)了一個良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，在設(shè)計院工作的幾天時間里，我一邊督促圖紙設(shè)計進(jìn)度，一邊學(xué)習(xí)設(shè)計軟件及廠房相關(guān)設(shè)計規(guī)范。讓我不但對軟件操作更加嫻熟，且對設(shè)計規(guī)范有了更深的了解。經(jīng)過一番努力，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付。

3、在嘉圖給我的印象就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，在與外聯(lián)部張艷協(xié)作辦理五個相關(guān)的許可證和手續(xù)時，也在一次給我制造了一個學(xué)習(xí)的平臺。在辦理規(guī)劃證時，我與張艷協(xié)作依據(jù)公司實(shí)際狀況及控規(guī)要求調(diào)整《總平面圖》，要說這些事情應(yīng)當(dāng)是設(shè)計院為我們做的，但是設(shè)計院設(shè)計人員項(xiàng)目比較多，讓他們改一個圖紙的小問題，在時間上總是一拖在拖，有些時候也不能由于一點(diǎn)小問題我在那盯著，既沒有進(jìn)度，還鋪張時間。直接導(dǎo)致我們在辦證時的進(jìn)度。所以我們自己根據(jù)規(guī)范及控規(guī)要求自己修改，這不但可以讓我把所學(xué)的設(shè)計學(xué)問學(xué)以致用，且讓我對辦理規(guī)劃證的流程有個也許的了解。在辦理房產(chǎn)證時，我與張艷一起熟識《建筑測量規(guī)范》，學(xué)著怎么去測量建筑面積、有用面積和公攤面積。最終為業(yè)主實(shí)面積上把好關(guān)。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司將近一年的工作，很多工作還有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對房地產(chǎn)專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性和記錄

在工作過程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。且平常沒有養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)交代過的事當(dāng)時還記得，過一會都忘到九霄云外了，由于這自己也沒少挨吵，所以今后要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣把自己做過的事領(lǐng)導(dǎo)交辦的事記好、做好。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)方案的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、圖紙設(shè)計

由于我公司開發(fā)的項(xiàng)目大部分是廠房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設(shè)計有很高的要求，所以今后在圖紙設(shè)計時應(yīng)依據(jù)行業(yè)需求開發(fā)多功能型產(chǎn)品，使我們廣闊業(yè)主能依據(jù)自己的需要選擇適合自身的產(chǎn)品，打造廠房中的“變型金剛”。

2、成本掌握

一個項(xiàng)目的實(shí)施成本掌握應(yīng)貫穿全局。圖紙設(shè)計階段，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目所在的地域特點(diǎn)，在能滿意規(guī)范要求及使用功能上簡化設(shè)計，從而達(dá)到掌握土建成本的目的。土建施工階段，依據(jù)圖紙及總包合同要求，根據(jù)合同分清總包單位工程項(xiàng)目應(yīng)做哪些不應(yīng)做哪些，避開發(fā)生沒有必要的簽證項(xiàng)目。在甲供材料方面，凡事應(yīng)“貨比三家”，選擇物美價廉的產(chǎn)品，達(dá)到降低成本的目的。

3、進(jìn)度掌握

進(jìn)度掌握是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的`總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

很多人錯誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)簡單，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已經(jīng)過去，但是我覺得我的工作還不夠，在新的一年里我要更加努力學(xué)習(xí)、努力工作，房地產(chǎn)這個行業(yè)還有更多的東西讓我去學(xué)習(xí)、充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切方法去完成領(lǐng)導(dǎo)支配我的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是我應(yīng)當(dāng)思索的課題。在以后的工作中，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力氣。

it工程師年終工作總結(jié)篇5

時間荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于xx高校xx專業(yè)，20xx年7月開頭在xx公司工作至今。到20xx年11月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的學(xué)問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的熟悉。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的培育和教育下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的進(jìn)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)上，自參與工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對待自己的工作，并努力提高自身力量。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓學(xué)問面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的進(jìn)展和變化也得到準(zhǔn)時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院樂觀向上的工作環(huán)境和高素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

在工作中我仔細(xì)聽取閱歷，認(rèn)真記錄，從每一個工程設(shè)計項(xiàng)目獵取新的閱歷。我仔細(xì)投入，仔細(xì)學(xué)習(xí)，在工作中注意學(xué)習(xí)，能準(zhǔn)時學(xué)習(xí)把握新技術(shù)、新學(xué)問、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，準(zhǔn)時在工作中加以應(yīng)用，堅持依據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作力量，能依據(jù)工作需要，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，虛心向工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)請教，秉著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，將工作做到。我首先參與的項(xiàng)目是xx設(shè)計，在該項(xiàng)目中，我熟識了項(xiàng)目設(shè)計的基本流程，學(xué)習(xí)電氣設(shè)計軟件ees的用法，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的cad技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到很多實(shí)踐閱歷。其次個工程是xx的設(shè)計。在該項(xiàng)目中，我懂得如何跟甲方溝通溝通，處理設(shè)計中遇見的問題。在電氣總工的指導(dǎo)和與資深員工的溝通過程中，我的專業(yè)學(xué)問和技能得到長足的提高。之后我還參與了xx，xx，xx等項(xiàng)目的設(shè)計。在這一期間里，我付出了許多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必需要細(xì)心仔細(xì)，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟識，對圖紙要熟識，對規(guī)范更要熟識，還要連續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問，用學(xué)問武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人溝通，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的進(jìn)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和進(jìn)展的堅實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與關(guān)心下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了肯定的技術(shù)工作力量，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清晰地熟悉到為適應(yīng)電氣設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中熬煉和成長，積累工作閱歷，培育工作力量，爭取更大的成果。

it工程師年終工作總結(jié)篇6

一、主要工作內(nèi)容

因企業(yè)的管理模式和責(zé)任分派的差異，目前作為qe工程師的主要工作包括：對各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及試驗(yàn)設(shè)備sop進(jìn)行編寫，出貨前品質(zhì)檢驗(yàn)，進(jìn)料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯。

1、品質(zhì)統(tǒng)計分析

入職時未與前任交接，統(tǒng)計分析的方式和方法上有很大差異，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計都是從以往的閱歷中摸索著熟識的。

為了企業(yè)有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作，三個月以來，制造、檢驗(yàn)、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎(chǔ)上都有了很大的改進(jìn)和完善。特殊是通過iso質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后，針對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進(jìn)、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，更便于作出品質(zhì)不良緣由分析，得出品質(zhì)訂正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果。

2、品質(zhì)跟蹤確認(rèn)

企業(yè)的原物料進(jìn)料品種固定，供應(yīng)商也都是合作時間較長的穩(wěn)定供應(yīng)商，始終以來品質(zhì)都很穩(wěn)定。有原物料品質(zhì)特別時，通知選購與供應(yīng)商溝通后，也都能準(zhǔn)時協(xié)作處理，并很快做出回復(fù)和改善。

qe工程師應(yīng)當(dāng)是對整個生產(chǎn)流程和工藝都比較熟識和了解的。由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同和企業(yè)保密協(xié)議的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品質(zhì)管控操作，不能對制程品質(zhì)作出準(zhǔn)時有效的監(jiān)督和追蹤。

由于出貨品管兼顧著設(shè)計部的工作，出貨前的檢驗(yàn)始終都是我自己在操作。對纖維包裝不良準(zhǔn)時通知倉庫修復(fù)，核對出貨標(biāo)簽，檢查托運(yùn)車輛的裝貨車廂的干燥度和潔凈狀況，準(zhǔn)時提示改善。

3、sop編寫

sop編寫是品質(zhì)工程師必修課程。多年工作中的閱歷積累，在進(jìn)行企業(yè)的化驗(yàn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編寫時顯得駕輕就熟。iso認(rèn)證后，更需要各類文件、表單按標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作。

二、工作中的問題與不足

1、企業(yè)已通過iso認(rèn)證，品保部是iso標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿意iso標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)推行和宣導(dǎo)6s管理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的潔凈、干凈、有序。完善品保部iso相關(guān)職能，督導(dǎo)iso標(biāo)準(zhǔn)化在全企業(yè)范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí)。品保部也正需要專人為企業(yè)iso體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2、由于企業(yè)保密協(xié)議的限制，各部門之間、車間之間、上下級之間溝通不暢，使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在企業(yè)內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達(dá)到最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。

3、企業(yè)正處于高速進(jìn)展階段，進(jìn)展空間和機(jī)遇值得期盼，在此基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識和觀念，以適應(yīng)企業(yè)更快更好進(jìn)展的需要。在iso認(rèn)證的不符合項(xiàng)訂正中，對qc進(jìn)行了相關(guān)學(xué)問考核，發(fā)覺他們對業(yè)務(wù)學(xué)問明顯的茫然和缺乏。

4、對于qe工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)方案、跟蹤檢驗(yàn)、統(tǒng)計分析外，還應(yīng)增加在品質(zhì)特別處理及協(xié)調(diào)，企業(yè)的質(zhì)量平安監(jiān)督，iso標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo)，部門內(nèi)文件和程序上的iso標(biāo)準(zhǔn)化操控和準(zhǔn)時更新改進(jìn)等方面的職能。并盼望能適時的參與品質(zhì)會議，加強(qiáng)部門間溝通。

三、工作規(guī)劃與目標(biāo)

1、完善新年度企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門按企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo)，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計方法，設(shè)計合理的統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。

2、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對包裝，數(shù)量、規(guī)格等做個簡潔的確認(rèn)，并沒對包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行最終確認(rèn)，導(dǎo)致客戶埋怨產(chǎn)品品質(zhì)不全都、不穩(wěn)定，鑒于此，我們有必要加強(qiáng)出貨前的品質(zhì)掌握，通過對每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質(zhì)對比和確認(rèn)后，再通知倉庫發(fā)貨，以確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)，削減客戶投訴和埋怨。

3、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運(yùn)行過程中發(fā)覺的問題應(yīng)準(zhǔn)時修正，并持續(xù)改進(jìn)。我們必需準(zhǔn)時更新、修訂或重新制定適合于本企業(yè)的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度，為生產(chǎn)供應(yīng)改善方向和依據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

4、制定定期培訓(xùn)方案，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)。

it工程師年終工作總結(jié)篇7

總想著每天、每個月、乃至每年都有點(diǎn)進(jìn)步。20xx年，對我來說，是起伏不定的一年，也是收獲頗豐的一年。當(dāng)然，最大的收獲是有了一個可愛的女兒。

在這一年，我跳了兩次槽，一次是自愿的，還有一次是被迫的。我目睹了一些公司從盛到衰的過程，也看到了一些腳踏實(shí)地的公司。

離開xx公司，是由于我覺得xx公司不是在做軟件，所謂的印度模式，我想，肯定不是這么做的。抱負(fù)不合，不想鋪張時間，也只能背負(fù)跳槽的惡名，掛冠而去。去xx公司，是由于看到他是美國獨(dú)資公司，做外包軟件，能夠接觸美國的客戶和技術(shù)，盼望能夠有所收獲，何況，職位也不錯。的確很想好好做，也跳累了，只想穩(wěn)定進(jìn)展，究竟，是做父親的人了。沒有想到的是，竟然讓我目睹了一場資產(chǎn)爭奪的好戲。公司易主，流言滿天，官司大戰(zhàn)，這種平常只有在電視和電影里看到的情節(jié)。我實(shí)實(shí)在在的親身經(jīng)受了，也算是人生的重要一課吧，至少，讓我看到了人性最陰暗和惡毒的一面。自然，是做不下去了，只能又走。

也看到了一些踏踏實(shí)實(shí)做事情的公司。園區(qū)的瑞博軟件就是一個。很少看到如此踏實(shí)做事的公司。若干年后，只要他能夠存活，必定是一個勝利的公司。雖然老板對我也很有誠意，只是，對于訓(xùn)練軟件，我實(shí)在沒有太大的愛好，何況，假如想做訓(xùn)練，我何不選擇安博呢?究竟，安博給于我許多?；仡^想想，在其他公司，我都是在奉獻(xiàn)，只有在安博，是學(xué)習(xí)了許多。

說起跳槽，其實(shí)，看看那些公司，有多少是在踏踏實(shí)實(shí)做事情的?老板本不懂軟件，都是看著軟件行業(yè)能賺錢，想來撈一票，結(jié)果把中國的軟件行業(yè)做壞了，也害苦了中國的程序員。自己不好好做事，怎么怪別人跳槽?同工作經(jīng)受的坎坷相比，，在個人力量方面，今年的進(jìn)步是特別大的，今年上半年，我的進(jìn)步集中在技術(shù)領(lǐng)域。我更加深化討論了設(shè)計模式、ejb體系和.net平臺，還有uml建模，最終有所突破，設(shè)計了一套自己的基于.net平臺的系統(tǒng)架構(gòu)和開發(fā)工具，并且得到了應(yīng)用的證明。在網(wǎng)上也間續(xù)發(fā)表了一些文章，受到比較好的歡迎，還上了賽迪網(wǎng)的開發(fā)之星。

下半年，在軟件工程方面收獲是許多的。

看到網(wǎng)上對于印度模式從吹捧到批駁的吵鬧，也看到xx公司學(xué)習(xí)印度的失敗，加上自己從開頭就對那些記者的懷疑，打算好好學(xué)習(xí)軟件工程。我一向認(rèn)為，任何東西，不能道聽途說，只有自己好好深化討論，才能得其精髓。同時，軟件工程肯定不能只看印度的，究竟，美國才是軟件業(yè)最發(fā)達(dá)的國度。

列舉一些學(xué)習(xí)的參考資料：《rup軟件工程過程》、《msf微軟解決方案》、《xp極限編程》、《cmm實(shí)踐應(yīng)用——infosys公司的軟件項(xiàng)目執(zhí)行過程》、《人月神話》、《軟件需求》、《軟件工程java語言實(shí)現(xiàn)》。每本書，我都認(rèn)真研讀了，頗有體會。

我開頭就想，印度軟件工程肯定不會象那些記者所說的那么簡潔，所謂的高中生編程說。所以，我必需實(shí)際看看印度的軟件工程?！禼mm實(shí)踐應(yīng)用——infosys公司的軟件項(xiàng)目執(zhí)行過程》，是印度最大的軟件公司infosys公司的分管質(zhì)量的副總裁寫的，介紹他們的cmm4的軟件工程，果真不同凡響。這是我了解印度軟件工程的主要窗口。

首先，同原來的想法不同的，也可能同大多數(shù)人(尤其是受那些軟件記者影響很深的“專業(yè)”和非專業(yè)人士)想法不同的是，軟件工程實(shí)際上不僅僅只是管理，而是一門涉及很廣的交叉學(xué)科。在軟件工程中，大約一半的內(nèi)容是專業(yè)性很強(qiáng)的，涉及到軟件分析、設(shè)計甚至編碼的技術(shù)。所謂的結(jié)構(gòu)化、面對對象，都在軟件工程的范疇內(nèi)，同樣是軟件開發(fā)和組織的重要內(nèi)容，也是軟件質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，至于軟件開發(fā)的管理部分，只能算是軟件工程中軟件工程過程的部分，或者說項(xiàng)目管理部分。脫離管理來開發(fā)軟件是肯定不行行的，同樣，拋棄技術(shù)基礎(chǔ)，空談管理出效益，便如無源之水、無本之木。誠如《軟件工程java語言實(shí)現(xiàn)》中所說：“軟件工程范圍極為廣泛。軟件工程的某些方面屬于數(shù)學(xué)或計算機(jī)科學(xué)，其他方面可歸入經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)或心理學(xué)中。”在這里，我強(qiáng)調(diào)了軟件工程中的技術(shù)部分，并非輕視管理，只想在軟件工程的概念上做一些撥亂反正，也盼望多一些人來關(guān)懷軟件的核心技術(shù)，而不要空喊口號和概念。究竟，中國的軟件太缺乏核心技術(shù)了。

其次，對管理要求的嚴(yán)格不說(這個誰都知道)。實(shí)際上，不管是美國的軟件工程，還是印度的軟件工程，都是比較敏捷的。即便是印度這樣的所謂“軟件工廠”模式，對于軟件工程過程管理極為嚴(yán)格，也有一個部分是特地敘述過程剪裁的。整個軟件工程過程是特別浩大和繁復(fù)的，然而，由于項(xiàng)目詳細(xì)狀況不同，如項(xiàng)目的規(guī)模，參加人員的數(shù)量、素養(yǎng)等的不同，對于軟件過程的每個部分，不是都必需的，可以依據(jù)詳細(xì)狀況來進(jìn)行剪裁。這個部分對于我的啟發(fā)是很大的。以前做什么iso9000等，開頭做了一個以為很好的規(guī)范，但是，到詳細(xì)項(xiàng)目，總是對不起來，處處有問題，現(xiàn)在想想，便是少了這個變通的部分。不過，話說回來，這cmm也是老美想出來的，而不是印度。

第三，對于開發(fā)人員的選用，我發(fā)覺，美國人是特別注意選用優(yōu)秀的開發(fā)人員的。martinfowler曾經(jīng)開玩笑的說，假如給他一批水平不高的開發(fā)項(xiàng)目，他會考慮全部解雇，重新聘請?！度嗽律裨挕分幸舱f，假如200人開發(fā)一個項(xiàng)目，其中25個人最能干，那么會考慮解雇其余的175個人，讓項(xiàng)目經(jīng)理來編程。其結(jié)論的基礎(chǔ)是基于以下討論結(jié)果：優(yōu)秀的開發(fā)人員和差的開發(fā)人員，其效率之差可以達(dá)到數(shù)量級。另外，從管理的角度來說，只有人多了，才會有管理問題，當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模掌握在肯定的范圍內(nèi)時，便不會有太大的管理問題。

對于軟件來說，很難實(shí)現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)，這是由軟件開發(fā)的本質(zhì)打算的。軟件的簡單性是軟件的本質(zhì)屬性，在這個屬性沒有轉(zhuǎn)變之前，軟件便不會實(shí)現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)。至于印度的所謂“軟件工廠”，實(shí)際上，只是完成了軟件代碼的編寫工作，并不是實(shí)現(xiàn)了整個軟件研發(fā)工作。而代碼編寫工作，恰恰是軟件開發(fā)中最簡潔的一環(huán)。至于印度是否真的有許多高中生程序員，印度人的書上沒有說，記者到說了不少，我也無從考證。所以，軟件的開發(fā)，還是需要選用優(yōu)秀的人的。除非，公司只想幫別人編寫代碼，而不盼望有自己的產(chǎn)品和技術(shù)。

第四，軟件開發(fā)中，最重要的還是團(tuán)隊(duì)合作和溝通，這個是我目前最深切的感受。詳細(xì)的，大家都知道，也用不著多說。

最終，對于軟件開發(fā)來說，公司老板的.想法是最重要的。假如老板說“no”，那便是水平再高，管理再好，也終歸無用。年齡漸長，也做父親了，卻總是在漂泊，沒有一個可以穩(wěn)定進(jìn)展的地方。盼望目前的公司能夠有這個機(jī)會。不想總是跳槽。

it工程師年終工作總結(jié)篇8

本人于20xx年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)z公寓、酒店后期工作，開發(fā)公司工程部年終總結(jié)。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊密協(xié)作，做出了一點(diǎn)成果。雖然我進(jìn)入公司時間較短，但在工作中擅長思考，擅長總結(jié)，卻也發(fā)覺了很多問題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理閱歷粗淺的談幾點(diǎn)幾個月來在詳細(xì)工作中的體會和熟悉，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批判指正。

一、工程部主要職責(zé)和工作重點(diǎn)

1、工程部主要職責(zé)

工程部主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程根據(jù)合同要求如期完成竣工。嚴(yán)格審定工程量，批閱設(shè)計圖紙、做好圖紙會審及設(shè)計交底、幫助總工審查各款項(xiàng)的支付、負(fù)責(zé)材料的評定、協(xié)調(diào)解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、幫助總工完成竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算、對監(jiān)理單位、設(shè)計單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作。

2、工程部的工作重點(diǎn)：

第一是進(jìn)度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無形經(jīng)濟(jì)損失。由于在開發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強(qiáng)兩點(diǎn)緣由上。

其次是工程洽商（即工程變更、現(xiàn)場簽證成本掌握）。由于設(shè)計考慮不周或甲方更改圖紙，必定會消失工程洽商。建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對工程洽商嚴(yán)格掌握，由于洽商是造成工程預(yù)算大幅度上升的首要緣由。要求工程部人員嚴(yán)格根據(jù)工程計量簽證工程程序進(jìn)行工作：①科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍顺邪躺陥蟮墓こ塘壳鍐?、變更設(shè)計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單；②在施工過程中，施工圖（包括設(shè)計變更）范圍內(nèi)，以實(shí)際完成的且工程量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過驗(yàn)收后方可進(jìn)行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設(shè)計和自身緣由造成返工的工程量不予計量；③承包商申報月表時必需附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱藏工程驗(yàn)收單；④工程部人