二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)：工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程成本控制的探討

二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)：工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程成本控制的探討1．實(shí)行目標(biāo)本錢(qián)分解，加強(qiáng)本錢(qián)的事前掌握

1．1本工程部在施工前就做好目標(biāo)本錢(qián)的事前掌握，依據(jù)該工程工程的預(yù)算總額和打算利潤(rùn)指標(biāo)，通過(guò)本量利分析確定該工程的目標(biāo)本錢(qián)值為566萬(wàn)元，并按本錢(qián)掌握打算的指標(biāo)要求，制定出先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的各種施工工序，在生產(chǎn)過(guò)程中所要支付的原材料、燃料動(dòng)力、人工費(fèi)等消耗定額和可變性費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)。

1．2依據(jù)已經(jīng)確定的定額消耗指標(biāo)，把可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)本錢(qián)按各工區(qū)、部門(mén)、科室分解成指標(biāo)下到達(dá)各個(gè)工區(qū)、部門(mén)。

1．3各工區(qū)、部門(mén)根據(jù)工程部下達(dá)的本錢(qián)指標(biāo)，依據(jù)各單位和分項(xiàng)工程的實(shí)際狀況進(jìn)展指標(biāo)的其次次分解，將分指標(biāo)再分解到本工區(qū)、本部門(mén)的工段、班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。

這樣，就將目標(biāo)本錢(qián)指標(biāo)掌握工作詳細(xì)化；即：工程部負(fù)責(zé)掌握總本錢(qián)預(yù)算；工區(qū)掌握分指標(biāo)；工段、機(jī)臺(tái)、個(gè)人掌握小指標(biāo)；人人都有掌握指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)都有人員監(jiān)控，形成一個(gè)“橫到邊，縱究竟”的指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層掌握、層層考核的有機(jī)整體。

2．加強(qiáng)目標(biāo)本錢(qián)的事中掌握

在實(shí)際工作中我們還運(yùn)用一些簡(jiǎn)潔易行的科學(xué)治理方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展全過(guò)程的本錢(qián)掌握。

2．1對(duì)材料供給過(guò)程的掌握

在保證施工生產(chǎn)正常的前提下，加強(qiáng)物資選購(gòu)、材料保管、材料領(lǐng)用的掌握。掌握的方法：一是按“ABC治理法”進(jìn)展物資治理；二是按“三比選購(gòu)”的原則進(jìn)展材料選購(gòu)，努力做到降低材料選購(gòu)本錢(qián)；三是實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)材料發(fā)放的掌握。

2．2加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的掌握

2．2．1加強(qiáng)工程用工掌握，節(jié)省人工費(fèi)用開(kāi)支。工程經(jīng)理部依據(jù)工程施工的需要，嚴(yán)厲用工制度，對(duì)施工期間所用工程局的工程技術(shù)人員、治理人員和技術(shù)工人，一律由工程經(jīng)理部向局勞人部提出用工申請(qǐng)，由局勞人部統(tǒng)一調(diào)配。對(duì)工程施工臨時(shí)需用雜工，工程部制訂了《工程用工及雜工費(fèi)掌握方法》，并結(jié)合生產(chǎn)承包責(zé)任制，落實(shí)到工程科、各生產(chǎn)工區(qū)等用工單位，作為承包責(zé)任的一項(xiàng)主要內(nèi)容，予以獎(jiǎng)罰。

2．2．2加強(qiáng)能源治理，降低能源消耗。在燃料動(dòng)力能源消耗方面，我們主要遵循兩點(diǎn)：一是堵塞跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，實(shí)行耗油單機(jī)核算、單車(chē)核算、單機(jī)考核、單機(jī)嘉獎(jiǎng)的方法。二是加強(qiáng)投入新型節(jié)能施工設(shè)備的治理，如推土機(jī)、挖掘機(jī)等。整個(gè)施工期間，與本行業(yè)消耗定額相比，節(jié)省汽油31噸，柴油179噸，電18萬(wàn)度。

2．2．3加強(qiáng)工具用具治理，實(shí)行工具用具費(fèi)用包干使用方法。由于施工區(qū)域的掩蓋面大，過(guò)去工人干完活，對(duì)鐵銑、破壞鉗、電焊機(jī)、修理用扳手等工具隨地丟放，無(wú)人收管，造成鋪張和被老百姓拿走等現(xiàn)象，為了堵塞漏洞，我們制定了《工具用具包干使用方法》，提高了廣闊職工的責(zé)任心，使工具用具費(fèi)用比從前大幅度降低，節(jié)省價(jià)值達(dá)3．6萬(wàn)元。

2．2．4制訂《單機(jī)考核方法》實(shí)行“兩費(fèi)分別承包”，努力降低機(jī)械工區(qū)的生產(chǎn)本錢(qián)。

所謂“兩費(fèi)分別承包”，就是將工區(qū)的全部生產(chǎn)費(fèi)用分解為固定費(fèi)用，變動(dòng)費(fèi)用，對(duì)固定費(fèi)用，變動(dòng)費(fèi)用分別計(jì)算，分別考核，分別承包。為了鼓勵(lì)機(jī)械工區(qū)提高機(jī)械使用效率，提高單機(jī)產(chǎn)值，在實(shí)行“單機(jī)產(chǎn)值，生產(chǎn)費(fèi)用雙向監(jiān)控”的同時(shí)，又實(shí)行生產(chǎn)費(fèi)用向“機(jī)械工、修理工傾斜”的政策，本著降低本錢(qián)的原則，對(duì)各單機(jī)產(chǎn)值實(shí)行：?jiǎn)螜C(jī)產(chǎn)值超產(chǎn)10%，核增該單機(jī)小時(shí)費(fèi)用率3元，即機(jī)械工區(qū)生產(chǎn)費(fèi)用可增加額度為：超產(chǎn)單機(jī)數(shù)×出勤小時(shí)數(shù)×3元；單機(jī)產(chǎn)值超10%以上，核增該單機(jī)的小時(shí)費(fèi)用率3．5元，即核增該工區(qū)生產(chǎn)費(fèi)用總額為：超產(chǎn)10%以內(nèi)的單機(jī)臺(tái)數(shù)×出勤小時(shí)數(shù)×3元+超產(chǎn)10%以上的單機(jī)臺(tái)數(shù)×出勤小時(shí)數(shù)×3．5元，并以此考核計(jì)獎(jiǎng)。從而鼓勵(lì)了生產(chǎn)工人，多生產(chǎn)，壓支出，增效益的樂(lè)觀性。

2．2．5大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，提高材料利用率，降低施工本錢(qián)。

各工區(qū)在大力增加施工產(chǎn)值的同時(shí)，還樂(lè)觀開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，努力堵塞一切漏洞，對(duì)邊角余料量體裁衣，合理使用，對(duì)報(bào)廢機(jī)器、設(shè)備進(jìn)展零部件更換等修舊利廢措施，工程部共成立了修舊利廢點(diǎn)3個(gè)，由4人進(jìn)展修復(fù)工作，節(jié)省費(fèi)用5萬(wàn)元。

2．2．6建立健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度，加強(qiáng)生產(chǎn)班組的本錢(qián)掌握。

班組經(jīng)濟(jì)核算工作的好壞，直接影響目標(biāo)本錢(qián)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們狠抓了班組核算工作：建立班組經(jīng)濟(jì)核算板，個(gè)人修舊利廢板，個(gè)人工具使用狀況進(jìn)度板，并號(hào)召工程職工大力開(kāi)展“八個(gè)一”的節(jié)省活動(dòng)。即：節(jié)省一滴水、一滴油、一張紙、一寸木、一分錢(qián)、一斤煤、一度電、一個(gè)螺絲帽活動(dòng)。承包責(zé)任制的相互聯(lián)系，增加了職工勤儉節(jié)省的自覺(jué)性，提高了工程部的經(jīng)濟(jì)效益。

2．3努力提高工程結(jié)算產(chǎn)值，降低單項(xiàng)工程的可變本錢(qián)，分析變動(dòng)本錢(qián)的掌握狀況與目標(biāo)本錢(qián)的差距，實(shí)行相應(yīng)的措施。

3．加強(qiáng)目標(biāo)本錢(qián)治理的事后掌握

目標(biāo)本錢(qián)治理經(jīng)過(guò)事前掌握，事中掌握，還要進(jìn)展事后掌握。在目標(biāo)本錢(qián)治理的事后掌握中，我們著重抓了目標(biāo)本錢(qián)的信息反應(yīng)和分析工作，找出問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)地制訂改良措施，使目標(biāo)本錢(qián)治理詳細(xì)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。同時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)展目標(biāo)本錢(qián)考核，獎(jiǎng)罰，從而嚴(yán)厲目標(biāo)本錢(qián)治理工作。

總之，我們通過(guò)實(shí)行全