伈思策管系統(tǒng)解讀課件_第1頁(yè)
伈思策管系統(tǒng)解讀課件_第2頁(yè)
伈思策管系統(tǒng)解讀課件_第3頁(yè)
伈思策管系統(tǒng)解讀課件_第4頁(yè)
伈思策管系統(tǒng)解讀課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩57頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第一階段個(gè)人求學(xué)及工作經(jīng)驗(yàn)分享伈思策管系統(tǒng)從二中.淡專(zhuān)到政大碩士的過(guò)程軍中出公差的啟發(fā)月薪17,000與高房?jī)r(jià)的年代從未間斷的學(xué)習(xí)你有一技之長(zhǎng)嗎?

在學(xué)校應(yīng)如何準(zhǔn)備?商學(xué)生及會(huì)計(jì)人未來(lái)相關(guān)機(jī)會(huì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

?DoesITMatter?(IT有什麼未來(lái)?)發(fā)展學(xué)校及個(gè)人的差異特色有知識(shí)為何不一定有優(yōu)勢(shì)?黃祥益伈思策管系統(tǒng)經(jīng)

歷:日勝生企劃兆豐金控集團(tuán)總管理處特別助理

(幕僚、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))投資銀行部一等高級(jí)研究員

(承銷(xiāo)-上市、上櫃輔導(dǎo))竹北分公司經(jīng)理人會(huì)計(jì)部副理

(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、系統(tǒng))伈思策管系統(tǒng)淡水專(zhuān)校

會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)科

3年—證券經(jīng)理人真理大學(xué)

財(cái)務(wù)金融系

2年—會(huì)計(jì)主管臺(tái)北大學(xué)

企業(yè)管理碩士學(xué)分

1年

財(cái)務(wù)主管淡江大學(xué)

會(huì)計(jì)研究所(考取)政治大學(xué)

經(jīng)營(yíng)管理研究所碩士

4年伈思策管系統(tǒng)第二階段專(zhuān)

題個(gè)人願(yuàn)景導(dǎo)入個(gè)人SWOT分析發(fā)展策略達(dá)成願(yuàn)景發(fā)展個(gè)人目標(biāo)及管理目標(biāo)與我日常工作伈思策管系統(tǒng)個(gè)人SWOT分析(範(fàn)例)§

優(yōu)勢(shì)(S)§

劣勢(shì)(W)–有專(zhuān)業(yè)–先進(jìn)管資料來(lái)源跨世紀(jì)的職場(chǎng)生涯規(guī)劃

錸德科技

執(zhí)行副總

張昭焚伈思策管系統(tǒng)個(gè)人SWOT分析(範(fàn)例)§

機(jī)會(huì)(O)§

威脅(T)求增加伈思策管系統(tǒng)完成我的計(jì)分卡伈思策管系統(tǒng)上司經(jīng)常在考評(píng)你●工作所需的知識(shí)

●協(xié)調(diào)性●判斷力●熟練度●企劃力●折衝力●積極性●責(zé)任感●忍耐力●勤勉度伈思策管系統(tǒng)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件3─條件4─持伈思策管系統(tǒng)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件8─條件9─尊伈思策管系統(tǒng)了解自我(續(xù))─真正時(shí)間、空氣質(zhì)、

能你了解你自己?jiǎn)醽菜疾吖芟到y(tǒng)◎◎◎

工作你了解你自己?jiǎn)?(續(xù))伈思策管系統(tǒng)◎

你工作◎

你需要◎

你是自動(dòng)你老闆的主要目標(biāo)是什麼?伈思策管系統(tǒng)◎

你◎

他◎

他喜歡你老闆的主要目標(biāo)是什麼?(續(xù))

伈思策管系統(tǒng)◎

他年◎

他的學(xué)◎

家◎

他在工作傳統(tǒng)生涯規(guī)劃的缺點(diǎn)?伈思策管系統(tǒng)).以(9).以上(10).有財(cái)(11).有顧(12發(fā)展個(gè)人計(jì)分卡伈思策管系統(tǒng)總公司計(jì)分卡事業(yè)單位(區(qū)域部)計(jì)分卡部門(mén)別計(jì)分卡我的計(jì)分卡個(gè)人SWOT分析個(gè)人分析我的生涯規(guī)劃伈思策管系統(tǒng)策略→衡量策略→目標(biāo)值→行動(dòng)方案/措施/手段→我的挑戰(zhàn)與達(dá)成策略績(jī)效目標(biāo)SPO生涯規(guī)劃與自我經(jīng)營(yíng)管理伈思策管系統(tǒng)二十多年目標(biāo)管理已是過(guò)期的管理工具各種管理概念與方法不斷地創(chuàng)發(fā)lityM(Learnig(Busin

sP其實(shí)MBO並非被取代,而是其內(nèi)涵及管理精神更加擴(kuò)展伈思策管系統(tǒng)不適運(yùn)用在快速的變動(dòng)且難以預(yù)測(cè)的動(dòng)態(tài)環(huán)境中。二、在「時(shí)間伈思策管系統(tǒng)在「長(zhǎng)目標(biāo)管理為配合預(yù)算年度通常以一年為期

,因此缺乏長(zhǎng)期策略的觀點(diǎn)

,致過(guò)於片斷果

,也亦伈思策管系統(tǒng)34.M策略績(jī)效目標(biāo)SPO伈思策管系統(tǒng)不斷績(jī)效報(bào)告循環(huán)系統(tǒng)MBO伈思策管系統(tǒng)成長(zhǎng)成功短、中、長(zhǎng)期策略指引凡

的P計(jì)畫(huà)

D執(zhí)行

C考核

A改善DADCGD伈思策管系統(tǒng)成功的

4P

條件PENCIL

AND

PAPERPLANPASSIONPERFORM伈思策管系統(tǒng)找對(duì)的人學(xué)心理指出

,海平面上的內(nèi)心的特質(zhì),蓋伈思策管系統(tǒng)家的天才只要找到極大值

,你有伈思策管系統(tǒng)*發(fā)現(xiàn)天才後,沒(méi)計(jì)畫(huà)、目標(biāo)、策略,力量將分散。展它,將何發(fā)現(xiàn)天才慘、生命沈資料來(lái)源:?發(fā)現(xiàn)我的天才?-蓋洛普公司&商業(yè)週刊伈思策管系統(tǒng)得2伈思策管系統(tǒng)附件:提供參考(進(jìn)入紹伈思策管系統(tǒng)StrategicPerformanceObjective/Management觀念/功能教育訓(xùn)練制訂策略績(jī)效管理計(jì)畫(huà)策略績(jī)效目標(biāo)何處誕生決定策略績(jī)效目標(biāo)的種類(lèi)和數(shù)量十種方法設(shè)定出色之策略績(jī)效目標(biāo)有效的實(shí)施策略績(jī)效目標(biāo)管理正確評(píng)價(jià)成果伈思策管系統(tǒng)觀念管理“*是以策統(tǒng)制之管理功能伈思策管系統(tǒng)短標(biāo)與公司PO在工作崗SPO為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)公正的

價(jià)績(jī)效傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代觀念伈思策管系統(tǒng)制。能為指DAC循環(huán)與1-2個(gè)月,進(jìn)在伈思策管系統(tǒng)觀念效與成來(lái)衡量*中長(zhǎng)期的*杜伈思策管系統(tǒng)*不要忽視衰退的七個(gè)危險(xiǎn)訊號(hào)。4.制5.缺伈思策管系統(tǒng)制訂策略績(jī)效管理計(jì)畫(huà)究制訂抱負(fù)非討價(jià)*上司不能過(guò)渡伈思策管系統(tǒng)策略績(jī)效目標(biāo)何處誕生產(chǎn)生(流*各層級(jí)或新(挑戰(zhàn)性*伈思策管系統(tǒng)策略績(jī)效目標(biāo)何處誕生公司總*在變動(dòng)昇快速應(yīng)*策伈思策管系統(tǒng)決定策略績(jī)效目標(biāo)的種類(lèi)和數(shù)量(固定業(yè)務(wù)不能作為目標(biāo))並踏實(shí)完定性目標(biāo)比定量目標(biāo)*伈思策管系統(tǒng)*好的目標(biāo)具備10個(gè)條件。5.達(dá)6.含革7.具挑戰(zhàn)伈思策管系統(tǒng)十種方法設(shè)定出色之策略績(jī)效目標(biāo)7standa8.三個(gè)M動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原伈思策管系統(tǒng)有效的實(shí)施策略績(jī)效目標(biāo)管理司高層85:15。*將CW(挑RW改善為M有效的實(shí)施策略績(jī)效目標(biāo)管理伈思策管系統(tǒng)有些部門(mén)究廢止或*退休制度易定常有效的實(shí)施策略績(jī)效目標(biāo)管理伈思策管系統(tǒng)其中就完標(biāo)邁進(jìn)。*1.認(rèn)真匯報(bào)經(jīng)伈思策管系統(tǒng)正確評(píng)價(jià)成果難以分?jǐn)?shù)時(shí)間拉長(zhǎng)*有能力的人的達(dá)伈思策管系統(tǒng)正確評(píng)價(jià)成果價(jià)值觀評(píng)價(jià)100%行動(dòng)努力)*策略目標(biāo)管理伈思策管系統(tǒng)正確評(píng)價(jià)成果價(jià)一定效、事實(shí)主觀)排除*人事

將伈思策管系統(tǒng)SPO可能失敗原因:出貨、客訴目標(biāo)

,但是生、把SPO當(dāng)數(shù)字遊戲四、主

聞伈思策管系統(tǒng)必須與支援目標(biāo)(上司的指)此伈思策管系統(tǒng)達(dá)成個(gè)人目標(biāo)後

,進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)重新檢討策略伈思策管系統(tǒng)目標(biāo)管不要任意▓即使要製結(jié)伈思策管系統(tǒng)初設(shè)定)中間期中(中間

查興趣與前程伈思策管系統(tǒng)星座適任工作─土象星座伈思策管系統(tǒng)星座適任工作─風(fēng)象星座伈思策管系統(tǒng)星座適任工作─水象星座伈思策管系統(tǒng)星座適任工作─火象星座伈思策管系統(tǒng)星座工作風(fēng)格─土象星座魔羯座:自的埋金牛座:很有計(jì)–危機(jī)處理處女座:–嚴(yán)格的設(shè)定工讓伈思策管系統(tǒng)星座工作風(fēng)格─風(fēng)象星座水瓶座:雙子座:喜歡同–反應(yīng)迅速才能產(chǎn)生天秤座:–冷率伈思策管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論