企業(yè)6S管理培訓課件PPT模版52

企業(yè)6S管理培訓PPT模版在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；通道被堵塞，行人、搬運無法通過；如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。前言CONTENTS目錄016S概述02整理03整頓04清掃05清潔06素養(yǎng)06素養(yǎng)07安全6S概述011、6S概述1、6S概述2整頓（SEITON）3清掃（SEISO）4清潔（SEIKETSU）5素養(yǎng)（SHITSUKE）6安全（SAFETY）1整理（SEIRI）源于日本2整理（Straighten）3清潔（Sweep）4保持（Standardize）5不斷改進（Sustain）6安全（SAFETY）1清理（Sort）發(fā)展于美國2整頓（SEITON）3清掃（SEISO）4清潔（SEIKETSU）5素養(yǎng)（SHITSUKE）6安全（SAFETY）1整理（SEIRI）希望完善于中國6S1整理2整頓6安全4清潔5素養(yǎng)3清掃是對現(xiàn)場滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要，不用的東西堅決清理出現(xiàn)場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放置在儲備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，左右的工作應建立在安全的前提下，防范于未然。素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風氣和習慣，自覺執(zhí)行制度，標準，改善人際關(guān)系。整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。制定出具體清掃值日表，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效的工作環(huán)境。對需要物品的整頓，重點合理布置，方便使用。1、6S概述八字口訣素養(yǎng)清潔整理整頓清掃要與不要，一留一棄科學布局，取用快捷清除垃圾，美化環(huán)境形成制度，貫徹到底養(yǎng)成習慣，以人為本素養(yǎng)安全操作，生命第一安全1、6S概述減少故障，促進品質(zhì)減少浪費，節(jié)約成本建立安全，確保健康提高士氣，促進效率樹立形象，獲取信賴孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)推行好處1、6S概述2、整理022、整理

將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。目的：騰出空間，活用空間。防止物品誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。B制定“要”和“不要”的判別基準C按基準清除不需要的物品D適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量E制定廢棄物處理方法A現(xiàn)場檢查，對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到的和看不到的F每日自我檢查實施要領(lǐng)2、整理處理依據(jù)類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲每三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查2、整理3、整頓033.整頓

將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。目的：使工作場所一目了然。消除尋找物品的時間。整整齊齊的工作環(huán)境。消除過多的積壓物品。遵循“3要素”原則場所、方法、標識※場所：什么物品放置在什么區(qū)域都應明確，且一目了然※方法：所有物品原則上都要明確其放置方法※標識：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)遵循“3定”原則定點、定容、定量☆定點：明確具體的放置位置☆定容：明確使用容器大小、材質(zhì)☆定量：規(guī)定合適的數(shù)量實施要素3.整頓SWOT機器設(shè)備1.機器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護罩齊全（維修保養(yǎng)記錄齊全）。2.機器設(shè)備上不擺放不必要的物品。3.設(shè)備規(guī)范標志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標識。4.不用的設(shè)備集中管理、定期處理。物料配件1.原材料及附件、備料堆放整齊。2.成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分。3.下腳料作好分類、及時處理。4.有物料包裝外箱擺放時，標志面應統(tǒng)一向外方向消防器材消防器材處于有效狀態(tài)。消防數(shù)量齊全，放置方式正確。消防器材及其容器保持干凈，標示醒目（有效期）清楚，無阻礙物。盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、臺車保持干凈。廢品容器標識清楚、標志向外。容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。3.整頓物品分類集中標準化定期檢查有用途？處理標識一目了然、目視化規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習慣三定、三要素否是3.整頓4、清掃044.清掃

將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。目的：穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素。保證設(shè)備良好運行，減少對員工健康的不良影響。領(lǐng)導以身作則，人人參與建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外），責任到人，不留死角清掃、點檢、保養(yǎng)相結(jié)合杜絕污染源，建立清掃基準，行為規(guī)范尋找污染源，實施改善實施要領(lǐng)4.清掃5、清潔055.清潔

維持前面3S的成果，將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以制度化、文件化。目的：維持前面所做的效果。養(yǎng)成持久有效的清潔習慣。實施要領(lǐng)

落實前面3S工作，充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣象制定目視管理，看板管理的標準制訂稽核方法，獎懲制度，主管人員做定期和不定期檢查5.清潔6、素養(yǎng)066.素養(yǎng)

以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。目的：培養(yǎng)出好習慣、遵守規(guī)則的員工。營造積極的團隊精神。明確服裝、儀容、工作牌等標準明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則教育訓練，檢查與糾正推進各種精神提升活動（早會，禮貌活動等）實施要領(lǐng)6.素養(yǎng)7、安全077.安全

預防為主，消除各種（人身、產(chǎn)品、設(shè)備、機密）安全隱患。目的：創(chuàng)造安全的，不必令人擔心的工作環(huán)境；保證工廠財產(chǎn)、職工安全。實施要領(lǐng)強酸、強堿、易燃、易爆品的放置應遠離工作場所各種配線、配管的安置做到整齊有序，不應有雜亂建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿及消防器材的巡檢制度遵守作業(yè)知道書（操作規(guī)程），不違章操作，不違章作業(yè)在所有危險區(qū)域配有緊急解救措施不得在消防栓、配電柜（箱）前放置物品不得在通道上放置物品7.安全6S推行原則全員參與--自己遵守，監(jiān)督他人獎懲分明--以獎為主，違者嚴懲不貸長抓不懈--持之以恒是6S成功的關(guān)鍵組織落實--事事有人抓，處處有人管廣泛宣傳--大造聲勢，處處看到6S領(lǐng)導重視—高層領(lǐng)導要定期檢查6S工作持續(xù)改進--PDCA循環(huán)強制-自覺-自然-習慣-性格-文化7.安全6S推行步驟6S推行步驟步驟1：成立推行組織，明確崗位職責步驟2:擬定推行方針及目標步驟3:擬定工作計劃及實施方法步驟4:說明及教育步驟5:前期的宣傳造勢步驟6：導入實施步驟7：考評方法確定步驟8：評比考核步驟9：評分結(jié)果公布及獎懲步驟10：檢討修正，總結(jié)提高步驟11：納入定期管理活動中7.安全謝謝觀看Thanksforwatching員工6S管理培訓PPT模版培訓人：XX

丨培訓時間：202X.10.10基本概念整理SEIRI整頓SEITON素養(yǎng)SHITSUKE安全SAFETY清掃SEIKETSU清潔SEISO基本概念6S源自日本每個英語的開頭都是S，所以統(tǒng)稱為6S6S是一種行動，通過活動來改變?nèi)说乃伎挤绞?，從而改變公司的管理水平整理就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作組織化，為了使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的程序以作業(yè)機能作為考慮衡量點真意衡量點整頓就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M的時間?？紤]工作流程的全理化考慮流程的合理化作業(yè)流程合理化真意衡量點清掃整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目的。第二個：發(fā)現(xiàn)工作中的問題，也就是將整理目的是在“清掃”的過程中發(fā)現(xiàn)不正常的根源點、檢（逐點逐點的檢查確認）發(fā)現(xiàn)問題點有角度真意衡量點清潔就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點，設(shè)備的松動等將前面發(fā)現(xiàn)的問題徹底改善（問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)）真意素養(yǎng)--好的工作習慣就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關(guān)標準供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標準的習慣教養(yǎng)、習慣訓練與紀律真意嚴守紀律目的以如何貫徹實施教育的精神來考量考量點折疊“安全”是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預防尊重生命有排除危險以如何預知不安全人為、物為（物品的、硬件的、機械的、物理方面的）因素并徹底改善消除的精神來考量真意考量點6S管理活動決非簡單的打掃衛(wèi)生，它是企業(yè)品性的標志體現(xiàn)在員工守時，各項活動能夠準時集合員工主動遵守規(guī)定員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁管理狀態(tài)一目了然員工的精神面貌良好彬彬有禮05010203046S管理活動決非簡單的打掃衛(wèi)生，它是企業(yè)品性的標志6s管理活動強調(diào)的最主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位6s管理的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化,通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準6S管理的對象對員工行動品質(zhì)的管理人--規(guī)范化對員工的工作方法作業(yè)流程的程序化管