富士康員工工作心得報(bào)告

富士康員工工作心得報(bào)告富士康員工工作心得報(bào)告

富士康員工工作心得報(bào)告，值得學(xué)習(xí)

富士康科技集團(tuán)課長(zhǎng)文康同仁試用期雜談

員工***(工號(hào))，因?qū)OXCONN核心價(jià)值“愛心、信念、決心”和企業(yè)文化“融合、責(zé)任、進(jìn)步”的認(rèn)同，為追隨“執(zhí)行力大帥”、集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘先生學(xué)習(xí)執(zhí)行力，拓展學(xué)問(wèn)、累積閱歷、錘煉才智，于201*年2月19日走進(jìn)富士康科技集團(tuán)這個(gè)大家庭，現(xiàn)效勞于PCEBG產(chǎn)品事業(yè)群TAM(VI)事業(yè)處鋁合金制造處人力資源課。依據(jù)分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動(dòng)推動(dòng)及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進(jìn)步的源泉。通過(guò)工作總結(jié)與檢討，可以不斷發(fā)覺自身存在的缺失，并以此為契機(jī)，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等方面狀況向各階主管匯報(bào)如下，并請(qǐng)各階主管批判指正：

一、工作中學(xué)習(xí)

由于我入職時(shí)適逢制造處自沙井萬(wàn)豐98工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗其次工業(yè)區(qū)新址辦公，工作千頭萬(wàn)緒、人手相對(duì)緊急，故入職后直接參加日常工作，沒有遵循“先培訓(xùn)、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務(wù)重、時(shí)間緊，原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長(zhǎng)仍舊沒有放松對(duì)我個(gè)人學(xué)習(xí)方面的要求。

通過(guò)三個(gè)月的努力，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：融入企業(yè)文化比擬快，適應(yīng)工作環(huán)境比擬好，工作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)。這一切，首先得益于以下幾個(gè)方面的學(xué)習(xí)：

1、個(gè)人的進(jìn)步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理，下至課長(zhǎng)，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)受，閱歷非常豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學(xué)習(xí)的良師益友。我剛接手人力招募工作時(shí)，對(duì)集團(tuán)招募流程、表單各方面均不熟識(shí)，聶振亞課長(zhǎng)在做好新人“傳、幫、帶”的同時(shí)，急躁地講問(wèn)題、細(xì)致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理經(jīng)常教育我們：“行政是個(gè)效勞單位，大家首先要學(xué)會(huì)做效勞工作；效勞工作做不好，你就沒有資格做治理?！崩罱?jīng)理工作中身體力行，絲毫沒有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶著做5S，親自修理洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對(duì)我感受很深。經(jīng)理能如此，下屬怎能不進(jìn)步?也記得曾協(xié)理屢次對(duì)我推動(dòng)的籃球聯(lián)賽工作提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見，謝協(xié)理在我們行政早會(huì)時(shí)特地跟我們講“心思細(xì)如絲”的道理……諸多教導(dǎo)，時(shí)刻牢記于心，絲毫不敢懈??；高階主管百忙中尚且如此關(guān)心下屬，關(guān)懷我們的成長(zhǎng)和進(jìn)步，我自然沒有理由讓主管絕望。

2、個(gè)人的進(jìn)步得益于集團(tuán)的教育訓(xùn)練制度和人資“新人訓(xùn)”工作的推動(dòng)。為幫忙新進(jìn)同仁順當(dāng)融入富士康，人資同仁于5月特地組織了一次“新人訓(xùn)”課程規(guī)劃。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到了集團(tuán)、事業(yè)處(制造處)光芒的進(jìn)展歷程，熟識(shí)了集團(tuán)及各級(jí)的人事政策、規(guī)章制度，把握了關(guān)于安全、日常行為標(biāo)準(zhǔn)、5S等根本常識(shí)?！秵T工手冊(cè)》系統(tǒng)講解了人事治理規(guī)章、教育訓(xùn)練與技委會(huì)、薪酬/福利/保險(xiǎn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫忙我們?nèi)谌爰瘓F(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)自我、矢志工作的行動(dòng)指南。

3、個(gè)人的進(jìn)步離不開同仁的幫忙和個(gè)人平常的學(xué)習(xí)、積存?！傲鞒?表單”構(gòu)成集團(tuán)的“系統(tǒng)”，工作中，先來(lái)的同仁各方面閱歷也特別豐富，運(yùn)用“流程+表單”得心應(yīng)手，在我工作中遇到不明白、不熟識(shí)、不了解的狀況的時(shí)候，這些同仁自然是我請(qǐng)教的對(duì)象，而他們往往也特別愿意幫忙我。集團(tuán)資訊系統(tǒng)興旺，IE學(xué)院網(wǎng)站、鴻海電子公告欄、PCEBG人力資源互動(dòng)網(wǎng)等電子平臺(tái)及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學(xué)習(xí)的重要渠道。工作中，我從集團(tuán)網(wǎng)站上下載資料，編輯了一本《走進(jìn)富士康》的小冊(cè)子，供求職應(yīng)聘者閱讀和了解，內(nèi)容囊括集團(tuán)簡(jiǎn)介、核心競(jìng)爭(zhēng)力、大事年紀(jì)、成長(zhǎng)歷程、經(jīng)營(yíng)理念、集團(tuán)風(fēng)采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團(tuán)和事業(yè)單位進(jìn)展歷程與前景展望的同時(shí)，也增進(jìn)了自身對(duì)集團(tuán)的了解、增加了個(gè)人的集體榮譽(yù)感和事業(yè)上的歸屬感。三個(gè)多月以來(lái)，我參與各類教育訓(xùn)練課程13次(以上不含“新人訓(xùn)”系列課程)，實(shí)修學(xué)分40分，認(rèn)列學(xué)分38分，完成年度規(guī)劃應(yīng)修學(xué)分的88%(注：若包含“新人訓(xùn)”課程，已提前完成全年應(yīng)修學(xué)分)。

二、學(xué)習(xí)后工作(一)工作狀況在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個(gè)方面的工作。在T6人資，我是一名新人，一切從零起步，幫助主管從事人力招募、文康活動(dòng)推動(dòng)及專案作業(yè)工作。近三個(gè)月來(lái)，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

1、主導(dǎo)推動(dòng)TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽。針對(duì)廠區(qū)所處位置較偏，周邊治安環(huán)境不容樂觀，廠區(qū)內(nèi)缺乏文康消遣設(shè)施，同仁工余休閑無(wú)去處的實(shí)際狀況，在事業(yè)處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經(jīng)李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長(zhǎng)細(xì)心指導(dǎo)、行政同仁大力幫助，TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽于201*年5月5日在上橫朗燈光球場(chǎng)正式綻開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動(dòng)，各階主管賜予了充分確定，各位同仁也能夠積極參加其中，反響較好。

活動(dòng)中，借助集團(tuán)的資訊辦公系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)展了幾點(diǎn)小小的“創(chuàng)新”：一是采納

MicrosoftPowerPoint文檔公布賽事信息，加上動(dòng)畫效果，給同仁耳目一新的感覺；二是實(shí)行Notes公告、電話通知與看板信息公布相結(jié)合，三管齊下，準(zhǔn)時(shí)滿意各個(gè)層級(jí)同仁的信息需求；三是賽后即時(shí)發(fā)表“籃球競(jìng)賽快訊”，準(zhǔn)時(shí)公布最新競(jìng)賽動(dòng)態(tài)。目前，籃球聯(lián)賽已經(jīng)完畢小組賽階段的競(jìng)賽，估計(jì)將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當(dāng)天，制造處主管謝協(xié)理親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；事業(yè)處主管曾協(xié)理更是直接參加活動(dòng)，并屢次當(dāng)面對(duì)我進(jìn)展急躁、細(xì)致的教育，讓我特別感動(dòng)也深受鼓舞，在此對(duì)二位協(xié)理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝！

2、跟進(jìn)借調(diào)根底人力工作事宜。因應(yīng)鋁合金制造部訂單增加、穩(wěn)定產(chǎn)能需求，經(jīng)事業(yè)處主管核準(zhǔn)并會(huì)簽PCEBG人資，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓(xùn)中心借調(diào)根底人力123人，此項(xiàng)工作在主管指導(dǎo)下由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。接手工作開頭，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負(fù)責(zé)任”的工作目標(biāo)。

我是T6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個(gè)T6。新遷廠區(qū)后，我們是第一次從華南培訓(xùn)中心進(jìn)人，我也是第一次與華南培訓(xùn)中心同仁接觸，樹立T6在整個(gè)集團(tuán)、事業(yè)群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進(jìn)同仁面前的形象至關(guān)重要。為此，我在向中心總務(wù)宿管部請(qǐng)車時(shí)、在與華南培訓(xùn)中心教育訓(xùn)練部聯(lián)系接人送人時(shí)、在向新同仁介紹根本狀況時(shí)、在平常的各項(xiàng)工作中，始終堅(jiān)持虛心慎重、有禮有節(jié)的工作態(tài)度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會(huì)進(jìn)展乘車紀(jì)律方面的宣導(dǎo)；接員工回廠區(qū)后，我會(huì)交待他們生活安全留意事項(xiàng)，并特地請(qǐng)負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練的同仁綻開工業(yè)安全方面的課程。在協(xié)調(diào)員工關(guān)系上，我開誠(chéng)布公地與新同仁做朋友，主動(dòng)公布自己的聯(lián)系電話，樂于幫忙借調(diào)人員解決實(shí)際困難，也以自己的實(shí)際行動(dòng)取得了他們的信任；平常，他們都情愿將自己的想法告知我，遇到疑問(wèn)也會(huì)來(lái)找我?，F(xiàn)有借調(diào)人員72人(其中大浪廠區(qū)24人)，除2人因個(gè)人緣由馬上離開我處，其他人員思想穩(wěn)定、工作積極且能聽從治理，此項(xiàng)工作安全、圓滿無(wú)事故。

3、參加組織制造處考生參與PCEBG機(jī)構(gòu)段201*年上半年不銓敘轉(zhuǎn)銓敘考試。由DT(II)人資廠務(wù)部牽頭，PCEBG機(jī)構(gòu)段201*年上半年不銓敘轉(zhuǎn)銓敘考試作業(yè)于4月底至5月初全面綻開，依據(jù)部門主管安排，我負(fù)責(zé)跟進(jìn)本處人員提報(bào)及組考等工作。為保證此次考試的公開、公正、公正，給優(yōu)秀員工營(yíng)造成長(zhǎng)、成才的時(shí)機(jī)，人資單位做了仔細(xì)、細(xì)致的預(yù)備工作；嚴(yán)格把握考生的績(jī)效、年資及工作表現(xiàn)，提報(bào)考生、組織參考過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟均實(shí)行信息公開制度，各項(xiàng)工作真正做到公開、透亮，自覺承受同仁監(jiān)視。為幫忙考生把握相關(guān)信息，人資在考前特地制作看板一期；并于5月11日特地發(fā)出《組織轉(zhuǎn)銓敘考生參與PCEBG機(jī)構(gòu)段統(tǒng)一考試作業(yè)案》，在組織考生參考前，進(jìn)一步明確考試紀(jì)律及相關(guān)留意事項(xiàng)，以樹立形象、嚴(yán)明紀(jì)律；由我?guī)ш?duì)到集團(tuán)龍華園區(qū)參與考試，再次對(duì)相關(guān)紀(jì)律進(jìn)展宣導(dǎo)。值得欣慰的是，在整個(gè)組考過(guò)程中，各項(xiàng)工作安全、順當(dāng)，無(wú)任何考生違紀(jì)行為發(fā)生，同仁在園區(qū)考試期間自覺遵章守紀(jì)，維護(hù)了事業(yè)處在集團(tuán)的良好形象。

4、草擬TAM(VI)鋁合金制造處5月全員集會(huì)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)前期籌備工作。4月底，曾協(xié)理指示5月初進(jìn)行橫朗廠區(qū)全員集會(huì)；在接到任務(wù)后，主管將這副擔(dān)子交給了我。草擬專案交經(jīng)理、主管審核，呈協(xié)理核準(zhǔn)，各項(xiàng)工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由于是在橫朗廠區(qū)初次進(jìn)行類似活動(dòng)，沒有現(xiàn)成的閱歷可以借鑒，在場(chǎng)地排配上，經(jīng)理、主管屢次賜予詳細(xì)指導(dǎo)，我用經(jīng)理自制的米尺到現(xiàn)場(chǎng)量距離、做標(biāo)記，出臺(tái)的“位置示意圖”從粗到細(xì)、從精到準(zhǔn)，先后八易其稿。5月13日早7：00開頭到現(xiàn)場(chǎng)布置場(chǎng)地、調(diào)試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會(huì)在7：40如期順當(dāng)進(jìn)展。

5、人力招募方面。因應(yīng)事業(yè)群、事業(yè)處掌握人力本錢的指導(dǎo)意見，自3月份開頭暫停對(duì)外招募作業(yè)，有效掌握了人力的過(guò)渡膨脹和無(wú)序增長(zhǎng)；目前除個(gè)別職位空缺外，其余各部門亦無(wú)正式人力需求。招募工作中，始終堅(jiān)持“效勞第一”的方針：在接待面試人員時(shí)，一張笑臉相迎、一聲問(wèn)侯暖心、一把椅子請(qǐng)坐、一杯茶水解渴、一片誠(chéng)意待人、一句祝愿送客，盡力削減面試人員的等待時(shí)間，努力營(yíng)造溫馨、和諧、公平的面試氣氛。工作中積極與PCEBG事業(yè)群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關(guān)系。

此外，在近三個(gè)月的工作中，我還先后參加了《建立考勤餐飲智能刷卡系統(tǒng)規(guī)劃案》、《調(diào)整雙休時(shí)間應(yīng)對(duì)錯(cuò)峰停電暫行規(guī)定》、《重申集團(tuán)關(guān)于破壞公共環(huán)境衛(wèi)生處分規(guī)定》、《5.1勞動(dòng)節(jié)放假及廠區(qū)安全管控事宜》等專案工作；積極推動(dòng)《鴻橋》雙刊在橫朗廠區(qū)的學(xué)習(xí)與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活潑廠區(qū)文康活動(dòng)。

(二)心得體會(huì)

通過(guò)三個(gè)月的試用期工作，個(gè)人主要有以下幾點(diǎn)熟悉和體會(huì)：

1、通過(guò)工作歷練，自身的組織協(xié)調(diào)力量得到熬煉，溝通力量和水平得到提高。各項(xiàng)工作尤其是專案的跟進(jìn)，都涉及到方方面面的大小事務(wù)，需要跨部門甚至是跨事業(yè)處、事業(yè)群處理，溝通與協(xié)調(diào)力量顯得尤為重要。通過(guò)三個(gè)月的集團(tuán)內(nèi)工作，我能做到很好地與同仁溝通、溝通，盡力把工作的阻力降到最低；同時(shí)，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫忙和指導(dǎo)，無(wú)形中學(xué)到許多東西，可以幫忙提高工作效率。

2、富士康科技集團(tuán)是一所大學(xué)?！ぷ髦袑W(xué)習(xí)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)止境。在集團(tuán)幾十年的進(jìn)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程特別清晰、表單非常詳盡，大到治理制度、企業(yè)文化，小到一個(gè)專案、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)、都有我學(xué)習(xí)的地方。固然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創(chuàng)新的空間了呢?也不是！我個(gè)人認(rèn)為做工作很簡(jiǎn)潔，但是要把簡(jiǎn)潔的工作做好，做到讓大家都滿足就不是那么簡(jiǎn)單了。如何順應(yīng)同仁心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參加熱忱，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新不是對(duì)以往閱歷的否認(rèn)，原則和方向肯定要堅(jiān)持，否則就簡(jiǎn)單犯錯(cuò)誤。

3、開源節(jié)流、掌握本錢不單是經(jīng)管的事，也是人資的重要職責(zé)。常說(shuō)行政部門是個(gè)只會(huì)花錢的單位，的確，“選人、育人、用人、留人”哪項(xiàng)工作都離不開經(jīng)費(fèi)的支持。因此在工作中肯定要有一種仆人翁的姿勢(shì)，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點(diǎn)滴入手，培育“少花錢、辦大事”的習(xí)慣。比方在舉辦男籃聯(lián)賽的過(guò)程中，我們就削減了“橫幅”一項(xiàng)費(fèi)用，這不是我們工作上的疏忽，而是CostDown的一個(gè)細(xì)節(jié)；拉條橫幅，感覺上有點(diǎn)聲勢(shì)，但對(duì)活動(dòng)本身并沒有多大幫忙，充其量只是一個(gè)“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業(yè)處還處在創(chuàng)業(yè)階段，該省的錢肯定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節(jié)無(wú)以成大禮，不顧細(xì)槿無(wú)以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全無(wú)小事、事事牽全局；從國(guó)家到地方各級(jí)政府，從集團(tuán)總部到各事業(yè)群(處)，都特別重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結(jié)果還是徒牢；不僅如此，在實(shí)行安全工作責(zé)任制的今日，假如這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會(huì)牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無(wú)論接手什么工作，首先總是把安全問(wèn)題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。三個(gè)月來(lái)，我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作安全無(wú)事故。5、工作中要常懷感恩的心、感謝之情——感謝主管給我歷練的時(shí)機(jī)。入對(duì)產(chǎn)業(yè)、選對(duì)公司、跟對(duì)主管、做對(duì)的事，工作起來(lái)自然得心應(yīng)手。來(lái)富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長(zhǎng)等主管，他們毫無(wú)保存地教方法、授閱歷，大膽地往我身上壓擔(dān)子——“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來(lái)”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的時(shí)機(jī)，就沒有我成進(jìn)步步的空間。因此，我特別感謝主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的時(shí)機(jī)，仔細(xì)、專注、負(fù)責(zé)任地去做，心中時(shí)刻牢記一個(gè)概念：工作要做得漂美麗亮的，不能讓主管絕望。

6、團(tuán)結(jié)就是力氣——團(tuán)隊(duì)合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個(gè)人離開團(tuán)隊(duì)的支持，既便有再大的本領(lǐng)，也難以取得長(zhǎng)期的勝利。在上述各項(xiàng)工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和協(xié)作。由我主導(dǎo)推動(dòng)的籃球賽如此；最近的橫朗廠區(qū)消防演習(xí)，雖由總務(wù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，但包括我在內(nèi)的人資同仁也是積極協(xié)作、全程參加，活動(dòng)收效良好，這又是同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作的一個(gè)勝利案例。

7、關(guān)于執(zhí)行力，總裁說(shuō)過(guò)：“執(zhí)行力是紀(jì)律、決心、責(zé)任,一心要把事情做好?！痹趫?zhí)行力面前，我是一名小學(xué)生，我的熟悉是：執(zhí)行力是負(fù)責(zé)任地做好應(yīng)當(dāng)做的事情。早在入集團(tuán)前，我就聽業(yè)界的朋友談起總裁的事跡和他的執(zhí)行力，總裁更是在集團(tuán)內(nèi)外享有“執(zhí)行力大帥”的美譽(yù)，因此，自走進(jìn)富士康的那天開頭，我就開頭要求自己做一名執(zhí)行力的小卒。工作中，我會(huì)主動(dòng)給自己定下時(shí)間表，可以當(dāng)天完成的，肯定不拖到其次天；可以這個(gè)星期完成的，肯定不行以拖到下個(gè)禮拜；這一切，關(guān)鍵在于對(duì)待工作的一種責(zé)任感、一顆事業(yè)心。雖然，這不是執(zhí)行力的全部，但是我信任，隨著工作的深入，我會(huì)做得更好的。

(三)進(jìn)展愿景

1、連續(xù)學(xué)習(xí)，積存閱歷，為效勞集團(tuán)、效勞同仁打下堅(jiān)實(shí)根底。

2、敬重主管，聽從治理，向績(jī)優(yōu)同仁學(xué)習(xí)，各方面爭(zhēng)做同仁的楷模。

3、立足本職，扎實(shí)工作，為事業(yè)處進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的一份力。

4、專注意復(fù)，挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷開拓工作的新局面。

5、做好效勞工作，在效勞富士康科技集團(tuán)的過(guò)程中建功立業(yè)。

(四)工作重點(diǎn)

下階段，我的工作重點(diǎn)和努力方向仍是：

1、人力招募方面：連續(xù)跟進(jìn)制造部借調(diào)根底人力的工作狀況和思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)幫忙他們解決工作中、生活上存在的困難和問(wèn)題；依據(jù)部門需求，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)銓敘人力招募工作，接待來(lái)廠面試人員并妥當(dāng)安排面試時(shí)間等。

2、文康活動(dòng)方面：連續(xù)推動(dòng)TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽；因地制宜，規(guī)劃組織后期賽事活動(dòng)，爭(zhēng)取廠區(qū)月月有活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的留才環(huán)境；跟進(jìn)《鴻橋》雙刊在橫朗廠區(qū)的學(xué)習(xí)與利用工作，努力通過(guò)《鴻橋》雙刊向外界宣傳TAM(VI)、推介TAM(VI)，擴(kuò)大TAM(VI)的影響力。

3、其他專案工作：接手的專案第一時(shí)間做好，力爭(zhēng)做到讓主管放心、讓同仁愿意。

我情愿長(zhǎng)期為集團(tuán)效勞，并擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任與義務(wù)，請(qǐng)各階主管多壓擔(dān)子！

三、心胸有多大，舞臺(tái)就有多大

時(shí)機(jī)總是留給有預(yù)備的人。加盟富士康科技集團(tuán)是我期盼已久的夙愿，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了，我特別感謝給我時(shí)機(jī)的各階主管；今日，我由一名新人成長(zhǎng)為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對(duì)我的關(guān)懷、幫忙、培育，再次深表感謝！

明天，有集團(tuán)供應(yīng)的寬闊舞臺(tái)，有各階主管的信任和栽培，有同仁們的支持和協(xié)作，我將遵循“標(biāo)準(zhǔn)自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣；認(rèn)同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境；積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，培育敬業(yè)精神；樹立正確目標(biāo)，堅(jiān)決效勞決心；沖刺美妙幻想，追求絢麗人生”的方向連續(xù)努力。

我深信：我的幻想，將從這里延長(zhǎng)到將來(lái)！

以上是我入職以來(lái)的工作心得報(bào)告，懇請(qǐng)各階主管指正

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富士康員工工作心得報(bào)告，值得學(xué)習(xí)

簡(jiǎn)短版：

富士康科技集團(tuán)是一所大學(xué)?！ぷ髦袑W(xué)習(xí)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)止境。在集團(tuán)幾十年的進(jìn)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程特別清晰，大到治理制度、企業(yè)文化，小到一個(gè)專案、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)、都有我學(xué)習(xí)的地方。

在富士康的這幾天，感覺在這個(gè)新的崗位上很快樂,得到了某某領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和某某師傅的提攜,和大家友好相處。

這也讓我更加情愿在這里崗位上堅(jiān)守,我信任自己會(huì)喜愛這份工作,也能將我的工作做好！為了更好的融入到工作中，我會(huì)連續(xù)學(xué)習(xí)，積存閱歷，為效勞集團(tuán)、效勞同仁打下堅(jiān)實(shí)根底。并且敬重主管，聽從治理，向績(jī)優(yōu)同仁學(xué)習(xí)，各方面爭(zhēng)做同仁的楷模。除此之外更要立足本職，扎實(shí)工作，為事業(yè)處進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的一份力。盼望自己能夠在這里學(xué)到更多的東西，做一個(gè)精彩的技術(shù)骨干!

特長(zhǎng)版：

富士康科技集團(tuán)課長(zhǎng)文康同仁試用期雜談

員工***(工號(hào))，因?qū)OXCONN核心價(jià)值“愛心、信念、決心”和企業(yè)文化“融合、責(zé)任、進(jìn)步”的認(rèn)同，為追隨“執(zhí)行力大帥”、集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘先生學(xué)習(xí)執(zhí)行力，拓展學(xué)問(wèn)、累積閱歷、錘煉才智，于201*年2月19日走進(jìn)富士康科技集團(tuán)這個(gè)大家庭，現(xiàn)效勞于PCEBG產(chǎn)品事業(yè)群TAM(VI)事業(yè)處鋁合金制造處人力資源課。依據(jù)分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動(dòng)推動(dòng)及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進(jìn)步的源泉。通過(guò)工作總結(jié)與檢討，可以不斷發(fā)覺自身存在的缺失，并以此為契機(jī)，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等方面狀況向各階主管匯報(bào)如下，并請(qǐng)各階主管批判指正：

一、工作中學(xué)習(xí)

由于我入職時(shí)適逢制造處自沙井萬(wàn)豐98工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗其次工業(yè)區(qū)新址辦公，工作千頭萬(wàn)緒、人手相對(duì)緊急，故入職后直接參加日常工作，沒有遵循“先培訓(xùn)、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務(wù)重、時(shí)間緊，原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長(zhǎng)仍舊沒有放松對(duì)我個(gè)人學(xué)習(xí)方面的要求。

通過(guò)三個(gè)月的努力，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：融入企業(yè)文化比擬快，適應(yīng)工作環(huán)境比擬好，工作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)。這一切，首先得益于以下幾個(gè)方面的學(xué)習(xí)：

1、個(gè)人的進(jìn)步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理，下至課長(zhǎng)，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)受，閱歷非常豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學(xué)習(xí)的良師益友。我剛接手人力招募工作時(shí)，對(duì)集團(tuán)招募流程、表單各方面均不熟識(shí)，聶振亞課長(zhǎng)在做好新人“傳、幫、帶”的同時(shí)，急躁地講問(wèn)題、細(xì)致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理經(jīng)常教育我們：“行政是個(gè)效勞單位，大家首先要學(xué)會(huì)做效勞工作；效勞工作做不好，你就沒有資格做治理。”李經(jīng)理工作中身體力行，絲毫沒有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶著做5S，親自修理洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對(duì)我感受很深。經(jīng)理能如此，下屬怎能不進(jìn)步?也記得曾協(xié)理屢次對(duì)我推動(dòng)的籃球聯(lián)賽工作提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見，謝協(xié)理在我們行政早會(huì)時(shí)特地跟我們講“心思細(xì)如絲”的道理……諸多教導(dǎo)，時(shí)刻牢記于心，絲毫不敢懈??；高階主管百忙中尚且如此關(guān)心下屬，關(guān)懷我們的成長(zhǎng)和進(jìn)步，我自然沒有理由讓主管絕望。

2、個(gè)人的進(jìn)步得益于集團(tuán)的教育訓(xùn)練制度和人資“新人訓(xùn)”工作的推動(dòng)。為幫忙新進(jìn)同仁順當(dāng)融入富士康，人資同仁于5月特地組織了一次“新人訓(xùn)”課程規(guī)劃。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到了集團(tuán)、事業(yè)處(制造處)光芒的進(jìn)展歷程，熟識(shí)了集團(tuán)及各級(jí)的人事政策、規(guī)章制度，把握了關(guān)于安全、日常行為標(biāo)準(zhǔn)、5S等根本常識(shí)?！秵T工手冊(cè)》系統(tǒng)講解了人事治理規(guī)章、教育訓(xùn)練與技委會(huì)、薪酬/福利/保險(xiǎn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫忙我們?nèi)谌爰瘓F(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)自我、矢志工作的行動(dòng)指南。

3、個(gè)人的進(jìn)步離不開同仁的幫忙和個(gè)人平常的學(xué)習(xí)、積存。“流程+表單”構(gòu)成集團(tuán)的“系統(tǒng)”，工作中，先來(lái)的同仁各方面閱歷也特別豐富，運(yùn)用“流程+表單”得心應(yīng)手，在我工作中遇到不明白、不熟識(shí)、不了解的狀況的時(shí)候，這些同仁自然是我請(qǐng)教的對(duì)象，而他們往往也特別愿意幫忙我。集團(tuán)資訊系統(tǒng)興旺，IE學(xué)院網(wǎng)站、鴻海電子公告欄、PCEBG人力資源互動(dòng)網(wǎng)等電子平臺(tái)及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學(xué)習(xí)的重要渠道。工作中，我從集團(tuán)網(wǎng)站上下載資料，編輯了一本《走進(jìn)富士康》的小冊(cè)子，供求職應(yīng)聘者閱讀和了解，內(nèi)容囊括集團(tuán)簡(jiǎn)介、核心競(jìng)爭(zhēng)力、大事年紀(jì)、成長(zhǎng)歷程、經(jīng)營(yíng)理念、集團(tuán)風(fēng)采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團(tuán)和事業(yè)單位進(jìn)展歷程與前景展望的同時(shí)，也增進(jìn)了自身對(duì)集團(tuán)的了解、增加了個(gè)人的集體榮譽(yù)感和事業(yè)上的歸屬感。三個(gè)多月以來(lái)，我參與各類教育訓(xùn)練課程13次(以上不含“新人訓(xùn)”系列課程)，實(shí)修學(xué)分40分，認(rèn)列學(xué)分38分，完成年度規(guī)劃應(yīng)修學(xué)分的88%(注：若包含“新人訓(xùn)”課程，已提前完成全年應(yīng)修學(xué)分)。

二、學(xué)習(xí)后工作(一)工作狀況

在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個(gè)方面的工作。在T6人資，我是一名新人，一切從零起步，幫助主管從事人力招募、文康活動(dòng)推動(dòng)及專案作業(yè)工作。近三個(gè)月來(lái)，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

1、主導(dǎo)推動(dòng)TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽。針對(duì)廠區(qū)所處位置較偏，周邊治安環(huán)境不容樂觀，廠區(qū)內(nèi)缺乏文康消遣設(shè)施，同仁工余休閑無(wú)去處的實(shí)際狀況，在事業(yè)處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經(jīng)李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長(zhǎng)細(xì)心指導(dǎo)、行政同仁大力幫助，TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽于201*年5月5日在上橫朗燈光球場(chǎng)正式綻開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動(dòng)，各階主管賜予了充分確定，各位同仁也能夠積極參加其中，反響較好。

活動(dòng)中，借助集團(tuán)的資訊辦公系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)展了幾點(diǎn)小小的“創(chuàng)新”：一是采納

MicrosoftPowerPoint文檔公布賽事信息，加上動(dòng)畫效果，給同仁耳目一新的感覺；二是實(shí)行Notes公告、電話通知與看板信息公布相結(jié)合，三管齊下，準(zhǔn)時(shí)滿意各個(gè)層級(jí)同仁的信息需求；三是賽后即時(shí)發(fā)表“籃球競(jìng)賽快訊”，準(zhǔn)時(shí)公布最新競(jìng)賽動(dòng)態(tài)。目前，籃球聯(lián)賽已經(jīng)完畢小組賽階段的競(jìng)賽，估計(jì)將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當(dāng)天，制造處主管謝協(xié)理親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；事業(yè)處主管曾協(xié)理更是直接參加活動(dòng)，并屢次當(dāng)面對(duì)我進(jìn)展急躁、細(xì)致的教育，讓我特別感動(dòng)也深受鼓舞，在此對(duì)二位協(xié)理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝！

2、跟進(jìn)借調(diào)根底人力工作事宜。因應(yīng)鋁合金制造部訂單增加、穩(wěn)定產(chǎn)能需求，經(jīng)事業(yè)處主管核準(zhǔn)并會(huì)簽PCEBG人資，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓(xùn)中心借調(diào)根底人力123人，此項(xiàng)工作在主管指導(dǎo)下由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。接手工作開頭，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負(fù)責(zé)任”的工作目標(biāo)。

我是T6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個(gè)T6。新遷廠區(qū)后，我們是第一次從華南培訓(xùn)中心進(jìn)人，我也是第一次與華南培訓(xùn)中心同仁接觸，樹立T6在整個(gè)集團(tuán)、事業(yè)群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進(jìn)同仁面前的形象至關(guān)重要。為此，我在向中心總務(wù)宿管部請(qǐng)車時(shí)、在與華南培訓(xùn)中心教育訓(xùn)練部聯(lián)系接人送人時(shí)、在向新同仁介紹根本狀況時(shí)、在平常的各項(xiàng)工作中，始終堅(jiān)持虛心慎重、有禮有節(jié)的工作態(tài)度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會(huì)進(jìn)展乘車紀(jì)律方面的宣導(dǎo)；接員工回廠區(qū)后，我會(huì)交待他們生活安全留意事項(xiàng)，并特地請(qǐng)負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練的同仁綻開工業(yè)安全方面的課程。在協(xié)調(diào)員工關(guān)系上，我開誠(chéng)布公地與新同仁做朋友，主動(dòng)公布自己的聯(lián)系電話，樂于幫忙借調(diào)人員解決實(shí)際困難，也以自己的實(shí)際行動(dòng)取得了他們的信任；平常，他們都情愿將自己的想法告知我，遇到疑問(wèn)也會(huì)來(lái)找我?，F(xiàn)有借調(diào)人員72人(其中大浪廠區(qū)24人)，除2人因個(gè)人緣由馬上離開我處，其他人員思想穩(wěn)定、工作積極且能聽從治理，此項(xiàng)工作安全、圓滿無(wú)事故。

3、參加組織制造處考生參與PCEBG機(jī)構(gòu)段201*年上半年不銓敘轉(zhuǎn)銓敘考試。由DT(II)人資廠務(wù)部牽頭，PCEBG機(jī)構(gòu)段201*年上半年不銓敘轉(zhuǎn)銓敘考試作業(yè)于4月底至5月初全面綻開，依據(jù)部門主管安排，我負(fù)責(zé)跟進(jìn)本處人員提報(bào)及組考等工作。為保證此次考試的公開、公正、公正，給優(yōu)秀員工營(yíng)造成長(zhǎng)、成才的時(shí)機(jī)，人資單位做了仔細(xì)、細(xì)致的預(yù)備工作；嚴(yán)格把握考生的績(jī)效、年資及工作表現(xiàn)，提報(bào)考生、組織參考過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟均實(shí)行信息公開制度，各項(xiàng)工作真正做到公開、透亮，自覺承受同仁監(jiān)視。為幫忙考生把握相關(guān)信息，人資在考前特地制作看板一期；并于5月11日特地發(fā)出《組織轉(zhuǎn)銓敘考生參與PCEBG機(jī)構(gòu)段統(tǒng)一考試作業(yè)案》，在組織考生參考前，進(jìn)一步明確考試紀(jì)律及相關(guān)留意事項(xiàng)，以樹立形象、嚴(yán)明紀(jì)律；由我?guī)ш?duì)到集團(tuán)龍華園區(qū)參與考試，再次對(duì)相關(guān)紀(jì)律進(jìn)展宣導(dǎo)。值得欣慰的是，在整個(gè)組考過(guò)程中，各項(xiàng)工作安全、順當(dāng)，無(wú)任何考生違紀(jì)行為發(fā)生，同仁在園區(qū)考試期間自覺遵章守紀(jì)，維護(hù)了事業(yè)處在集團(tuán)的良好形象。

4、草擬TAM(VI)鋁合金制造處5月全員集會(huì)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)前期籌備工作。4月底，曾協(xié)理指示5月初進(jìn)行橫朗廠區(qū)全員集會(huì)；在接到任務(wù)后，主管將這副擔(dān)子交給了我。草擬專案交經(jīng)理、主管審核，呈協(xié)理核準(zhǔn)，各項(xiàng)工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由于是在橫朗廠區(qū)初次進(jìn)行類似活動(dòng)，沒有現(xiàn)成的閱歷可以借鑒，在場(chǎng)地排配上，經(jīng)理、主管屢次賜予詳細(xì)指導(dǎo)，我用經(jīng)理自制的米尺到現(xiàn)場(chǎng)量距離、做標(biāo)記，出臺(tái)的“位置示意圖”從粗到細(xì)、從精到準(zhǔn)，先后八易其稿。5月13日早7：00開頭到現(xiàn)場(chǎng)布置場(chǎng)地、調(diào)試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會(huì)在7：40如期順當(dāng)進(jìn)展。

5、人力招募方面。因應(yīng)事業(yè)群、事業(yè)處掌握人力本錢的指導(dǎo)意見，自3月份開頭暫停對(duì)外招募作業(yè)，有效掌握了人力的過(guò)渡膨脹和無(wú)序增長(zhǎng)；目前除個(gè)別職位空缺外，其余各部門亦無(wú)正式人力需求。招募工作中，始終堅(jiān)持“效勞第一”的方針：在接待面試人員時(shí)，一張笑臉相迎、一聲問(wèn)侯暖心、一把椅子請(qǐng)坐、一杯茶水解渴、一片誠(chéng)意待人、一句祝愿送客，盡力削減面試人員的等待時(shí)間，努力營(yíng)造溫馨、和諧、公平的面試氣氛。工作中積極與PCEBG事業(yè)群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關(guān)系。

此外，在近三個(gè)月的工作中，我還先后參加了《建立考勤餐飲智能刷卡系統(tǒng)規(guī)劃案》、《調(diào)整雙休時(shí)間應(yīng)對(duì)錯(cuò)峰停電暫行規(guī)定》、《重申集團(tuán)關(guān)于破壞公共環(huán)境衛(wèi)生處分規(guī)定》、《5.1勞動(dòng)節(jié)放假及廠區(qū)安全管控事宜》等專案工作；積極推動(dòng)《鴻橋》雙刊在橫朗廠區(qū)的學(xué)習(xí)與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活潑廠區(qū)文康活動(dòng)。

(二)心得體會(huì)

通過(guò)三個(gè)月的試用期工作，個(gè)人主要有以下幾點(diǎn)熟悉和體會(huì)：

1、通過(guò)工作歷練，自身的組織協(xié)調(diào)力量得到熬煉，溝通力量和水平得到提高。各項(xiàng)工作尤其是專案的跟進(jìn)，都涉及到方方面面的大小事務(wù)，需要跨部門甚至是跨事業(yè)處、事業(yè)群處理，溝通與協(xié)調(diào)力量顯得尤為重要。通過(guò)三個(gè)月的集團(tuán)內(nèi)工作，我能做到很好地與同仁溝通、溝通，盡力把工作的阻力降到最低；同時(shí)，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫忙和指導(dǎo)，無(wú)形中學(xué)到許多東西，可以幫忙提高工作效率。

2、富士康科技集團(tuán)是一所大學(xué)?！ぷ髦袑W(xué)習(xí)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)止境。在集團(tuán)幾十年的進(jìn)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程特別清晰、表單非常詳盡，大到治理制度、企業(yè)文化，小到一個(gè)專案、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)、都有我學(xué)習(xí)的地方。固然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創(chuàng)新的空間了呢?也不是！我個(gè)人認(rèn)為做工作很簡(jiǎn)潔，但是要把簡(jiǎn)潔的工作做好，做到讓大家都滿足就不是那么簡(jiǎn)單了。如何順應(yīng)同仁心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參加熱忱，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新不是對(duì)以往閱歷的否認(rèn)，原則和方向肯定要堅(jiān)持，否則就簡(jiǎn)單犯錯(cuò)誤。

3、開源節(jié)流、掌握本錢不單是經(jīng)管的事，也是人資的重要職責(zé)。常說(shuō)行政部門是個(gè)只會(huì)花錢的單位，的確，“選人、育人、用人、留人”哪項(xiàng)工作都離不開經(jīng)費(fèi)的支持。因此在工作中肯定要有一種仆人翁的姿勢(shì)，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點(diǎn)滴入手，培育“少花錢、辦大事”的習(xí)慣。比方在舉辦男籃聯(lián)賽的過(guò)程中，我們就削減了“橫幅”一項(xiàng)費(fèi)用，這不是我們工作上的疏忽，而是CostDown的一個(gè)細(xì)節(jié)；拉條橫幅，感覺上有點(diǎn)聲勢(shì)，但對(duì)活動(dòng)本身并沒有多大幫忙，充其量只是一個(gè)“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業(yè)處還處在創(chuàng)業(yè)階段，該省的錢肯定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節(jié)無(wú)以成大禮，不顧細(xì)槿無(wú)以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全無(wú)小事、事事牽全局；從國(guó)家到地方各級(jí)政府，從集團(tuán)總部到各事業(yè)群(處)，都特別重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結(jié)果還是徒牢；不僅如此，在實(shí)行安全工作責(zé)任制的今日，假如這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會(huì)牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無(wú)論接手什么工作，首先總是把安全問(wèn)題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。三個(gè)月來(lái)，我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作安全無(wú)事故。

5、工作中要常懷感恩的心、感謝之情——感謝主管給我歷練的時(shí)機(jī)。入對(duì)產(chǎn)業(yè)、選對(duì)公司、跟對(duì)主管、做對(duì)的事，工作起來(lái)自然得心應(yīng)手。來(lái)富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長(zhǎng)等主管，他們毫無(wú)保存地教方法、授閱歷，大膽地往我身上壓擔(dān)子——“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來(lái)”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的時(shí)機(jī)，就沒有我成進(jìn)步步的空間。因此，我特別感謝主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的時(shí)機(jī)，仔細(xì)、專注、負(fù)責(zé)任地去做，心中時(shí)刻牢記一個(gè)概念：工作要做得漂美麗亮的，不能讓主管絕望。

6、團(tuán)結(jié)就是力