精華標(biāo)書制作總結(jié)(非常全面的講解)

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3國網(wǎng)要求上傳文件未蓋電子章上傳并下載，紙質(zhì)文件應(yīng)有國網(wǎng)二維SGCC精華標(biāo)書制作總結(jié)(特別全面的講解)標(biāo)書制作總結(jié)第一章常見問題：非正文局部1自動(dòng)生成名目后檢查，標(biāo)題后按空格、正文局部退格操作可能會導(dǎo)致正文局部進(jìn)入名目引用。名目局部可能由于正文字體設(shè)置緣由，導(dǎo)致名目字體不統(tǒng)一，生成名目刷一下格式。2頁眉：頁眉小標(biāo)題與招標(biāo)文件工程名稱不符，頁眉漏標(biāo)頁碼。頁腳：頁腳格式，頁腳遺漏。在做投標(biāo)文件的時(shí)候建議定稿前不要做頁眉頁腳。另建議刪除原有頁眉頁腳隨后重做。

封裝未依據(jù)招標(biāo)要求封裝〔招標(biāo)文件前附表有具體封裝要求〕。除非封面要求蓋章，否則封面不要留下〔蓋章〕二字。電子文件命名電子文件命名簡潔明白為原則。6/電子稿件版本初稿經(jīng)受轉(zhuǎn)閱修改在每個(gè)版本后標(biāo)序，便于辨識。以往版本要么直接刪除，要么馬上放在某個(gè)單獨(dú)文件夾內(nèi)，便于后續(xù)工作。建議每個(gè)版A1、A2……7時(shí)間輸入，其實(shí)這個(gè)尋常也沒有太大的留意，主要就是要在招標(biāo)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)就可以，但是問題就在舊更替的時(shí)候，例如201*1月初招標(biāo)通知出來，然后很多時(shí)候我們會查找以前的格式來制作標(biāo)書，然后把時(shí)間的月日改一下就可以了，于是我們的標(biāo)書也成了去年的事了。所以等下一次有同事要在舊更替時(shí)候做標(biāo)書，確保要提示他一下今年是201*201*的一個(gè)小元素。復(fù)制過來的文件記得檢查日期〔商務(wù)、報(bào)價(jià)等都有涉及日期的變動(dòng)〕。建議全部投標(biāo)文件的日期定為投標(biāo)前一天或前兩天的日期。 名。8排版與打印電子文檔的排版局部，1.

9是否要求投標(biāo)文件小簽？局部地區(qū)要求提交投標(biāo)確認(rèn)函。10天源網(wǎng)站提交資格審查文件，資格審查文件應(yīng)當(dāng)?shù)綄?yīng)天源網(wǎng)站報(bào)其次章常見問題：正文局部1授權(quán)函中授權(quán)人更改〔商務(wù)文件--有授權(quán)人信息、開標(biāo)文件--有授潔明白文檔格式整體統(tǒng)一，重點(diǎn)主次清楚。文本書面文件局部，在裝訂前檢查各項(xiàng)內(nèi)容是否都預(yù)備妥當(dāng)，是否有缺失，有補(bǔ)充，有隱含性的文字說明。不確定性的表達(dá)詞語。最好是請兩個(gè)人以上來審核整個(gè)文檔的嚴(yán)謹(jǐn)性。

〕，如有上傳到國網(wǎng)平臺，需重上傳蓋章并修改正的對應(yīng)電子文檔*注：局部國網(wǎng)招標(biāo)不要求電子文檔蓋章〕。2企業(yè)信息發(fā)生更：如《投標(biāo)人資格簡表》、財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)簡介、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記、資信證明、業(yè)績證明以及相關(guān)證書更，應(yīng)在標(biāo)書制作時(shí)留意這些更內(nèi)容避開企業(yè)信息內(nèi)容有誤。年度留意法定代表人年齡的增長，年齡為周歲。3制造商產(chǎn)品信息如 制造商產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保局部內(nèi)容、制造商授權(quán)函、制造商營業(yè)執(zhí)照等。

商務(wù)條款〔技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的逐條應(yīng)答也是如此〕中不能說滿足或遵守，而且應(yīng)注明滿足到什么程度，也就是盡量的量化，最好用數(shù)字表示。簽章簽章缺少簽章處過于緊湊不便于簽〔調(diào)整行距或加空格行。 2合理性表格表格排版，表格要求橫向排版的時(shí)候，插入分節(jié)符對指定表格承受橫向排版。表格兩頁之連續(xù)開，導(dǎo)致其次頁最上部缺少表格橫線，應(yīng)點(diǎn)表格整體設(shè)置刷出橫線。第三章商務(wù)標(biāo)書1

商務(wù)條款的合理性需要有商務(wù)閱歷的人審核，對于非標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)容簡潔產(chǎn)生附加的費(fèi)用，這些都應(yīng)在投標(biāo)價(jià)格中予以考慮，對于交貨期和付款期以及施工的時(shí)間，貨物運(yùn)輸，驗(yàn)收，效勞和保修技術(shù)支持的可行性要賜予充分的關(guān)注。第四章技術(shù)標(biāo)書1在用戶看來，怎么去用最簡潔的方法與最少的時(shí)間去治理整個(gè)系統(tǒng)與工程是最關(guān)心的所以我們要做的整個(gè)技術(shù)方案能使每一位評標(biāo)人與用 D技術(shù)局部留意的問題：戶都看到清楚明白，易懂，簡潔看，貼近用戶，始終如一在為他們考慮。 技術(shù)局部由產(chǎn)品配置單、技術(shù)參數(shù)、招標(biāo)參數(shù)偏離表組成，這一部2技術(shù)方案不能過于書面化，多用圖形與數(shù)字表達(dá)。3A與技術(shù)，結(jié)合公司技術(shù)效勞特色，突出重點(diǎn)。完全針對用戶的需求提出方案并關(guān)心用戶解決問題才是最重要的。B針對整個(gè)工程技術(shù)方案，具體產(chǎn)品制作出具體細(xì)致的施工標(biāo)準(zhǔn)與要求，技術(shù)文檔，施工步驟，留意文件。指定工程負(fù)責(zé)人，時(shí)間支配表.人員培訓(xùn)要求

分不僅是挨次問題，還有配置單也要依據(jù)標(biāo)書中的產(chǎn)品挨次擺放。其次，技術(shù)參數(shù)的書寫要嚴(yán)格核對彩頁，是否相符，由于有的評標(biāo)人要較真你的參數(shù)和彩頁不符時(shí)，即使就是一個(gè)手誤也會成為一個(gè)瑕疵，就會給你的招標(biāo)減去一個(gè)成功籌碼。技術(shù)偏離局部同樣要核對彩頁，假設(shè)有的優(yōu)勢彩頁中并沒有附加說明，我們就要審慎一點(diǎn)。第三章個(gè)人制作標(biāo)書的看法一般狀況下，標(biāo)書不宜做得太厚，厚了讀標(biāo)人也不會確定看，覺得C針對用戶的具體要求，列出適合的用戶培訓(xùn)方案，貼近用戶，讓用戶感受到他們受重視的程度。

標(biāo)書中不能用太多的專業(yè)術(shù)語，對客戶要提前有確定的理解，對他們的學(xué)問水平，理解力氣有個(gè)較為明確的生疏。到底標(biāo)書是給對方看，對方聽的，而不是自己學(xué)問和想法的排列。因此要引發(fā)他們的愛好，多有用和他們息息相關(guān)的案例和說明，要用他們能夠理解和看得懂的語言。標(biāo)書的規(guī)律性要清楚，前后要連貫。很多標(biāo)書，幾乎成了排列學(xué)問和想法的展板，前后沒有搭配和聯(lián)系，讓人不知所云。用幾句簡潔的話將結(jié)果總結(jié)出來，一目了然。多用圖，少用文字。能夠總結(jié)成規(guī)律圖或者構(gòu)造圖的東西，要用圖表

BC。分析緣由：A、個(gè)人意識突出，缺乏溝通。2、工作中存在的問題：、制作綜合標(biāo)的同事對技術(shù)標(biāo)的根本構(gòu)架不理解不能自己解決一些根本問題〔如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分〕；〔2〕、技術(shù)標(biāo)制來表示文字是沒有直觀感覺的特別是在屏幕上會導(dǎo)致對方看不明白。 作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人擴(kuò)展閱讀：標(biāo)書制作員工作總結(jié)201*年度工作總結(jié)

工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時(shí)候工作安排困難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；〔3〕、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對技術(shù)標(biāo)的351、出錯(cuò)狀況：〔1〕、應(yīng)城福利院工程〔暗標(biāo)〕消逝封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的狀況。分析緣由：A、時(shí)間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真認(rèn)真的檢查； 3、解決方法：〔1〕、建議公司能請一位技術(shù)、造價(jià)方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部2個(gè)月，對投標(biāo)部人員進(jìn) 人對最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)展行系統(tǒng)輔導(dǎo)到達(dá)非自營非主投工程標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成； 核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的工程隱患。、針對招標(biāo)文件，做全面的講解〔講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)分〕，不能只針對綜合局部；〔3〕、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個(gè)單位的模板，削減工作量。二、商務(wù)標(biāo)：1、出錯(cuò)狀況：〔1〕、東西湖污水管網(wǎng)工程商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題未能準(zhǔn)時(shí)提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；〔2〕大悟縣小水庫工程商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，消逝清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的狀況，導(dǎo)致本工程未開工就已經(jīng)開頭損失。2、工作中存在的問題;(1)、部安排合投標(biāo)的工程，工程老板一味追求利潤，報(bào)價(jià)分布過于密集，投標(biāo)報(bào)價(jià)上存在圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；〔2〕、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)學(xué)問缺乏，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負(fù)責(zé)

3、解決方法：〔1〕、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進(jìn)展專業(yè)的指導(dǎo)，力求報(bào)價(jià)的合理性；〔2〕、針對商務(wù)標(biāo)，對標(biāo)書制作員進(jìn)展講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些根本要點(diǎn)，對商務(wù)標(biāo)可以有一些根本的辯錯(cuò)力氣。三、部門人員配備:1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)展專職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)展補(bǔ)缺，2現(xiàn)階段根本滿足需求。3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)學(xué)問全面的人擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作，并對商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)展把控，現(xiàn)階段未能滿足需求。四、部門組織：1、問題：〔1〕、員工自主支配某些工作的時(shí)候，對程序了解不明，缺乏主動(dòng) 4、建立健全部門制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力氣，提高辦事效率。學(xué)習(xí)的力氣；〔2〕、員工個(gè)人對其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)展明確指示，導(dǎo)致局部員工的執(zhí)行能力有所欠缺；〔3〕、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接支〔4〔部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動(dòng)態(tài)了解不準(zhǔn)時(shí)。2、解決方法：〔1〕、部門在閑