金科物業(yè)公共水電能耗管理辦法

金科物業(yè)公共水電能耗管理辦法第一章總則一、目的為加強(qiáng)物業(yè)小區(qū)水、電能耗管理，樹立節(jié)能降耗意識，開源節(jié)流思想。提高水、電合理利用率，為企業(yè)節(jié)能、減耗、增效，提高公司盈利能力。特制定本管理辦法。第二章分則一、適用范圍適用于金科物業(yè)所轄管理處的公共水、電能耗管理。二、職責(zé)（1）公司工程管理部負(fù)責(zé)重慶主城區(qū)域管理處水電能耗管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)、月度水電報表的審核、統(tǒng)計、分析、公示及考核，以及各項(xiàng)目水電節(jié)能降耗方案的審核、方案實(shí)施的督導(dǎo)工作。（1）分公司工程管理部負(fù)責(zé)所轄管理處水電能耗管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)、月度水電報表的審核、統(tǒng)計、分析、公示以及考核工作。（2）管理處工程部主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目水、電能耗管理工作（月度水電報表的編制、審核、監(jiān)控，每年底編制次年節(jié)能降耗管控措施，技術(shù)改造方案并組織實(shí)施工作。（3）維修班長負(fù)責(zé)進(jìn)行水、電能耗抄表數(shù)據(jù)的核實(shí)，熟悉各水、電、氣表位置，覆蓋范圍，管控、監(jiān)督、異常項(xiàng)上報、合理化建議，協(xié)助工程主管能耗管控工作。（4）設(shè)備管理員負(fù)責(zé)每日公共水電（向自來水公司、電力公司繳費(fèi)的計量表）抄表工作，熟悉各水、電表位置，覆蓋范圍。第三章細(xì)則（1）管理處工程部人員應(yīng)熟悉掌握轄區(qū)水、電線路走向，開關(guān)、閥門、計量表位置，計量表表號，各系統(tǒng)覆蓋范圍，建立公共水、電計量表臺賬。（2）對管轄區(qū)域內(nèi)公共水、電總表進(jìn)行掛牌管理，標(biāo)明型號、倍率、表號、編號、系統(tǒng)名稱、覆蓋范圍、抄表周期。建立公共水電表計量系統(tǒng)圖。（新接管小區(qū)應(yīng)當(dāng)在正式接管后1個月內(nèi)分別編制公共用電計量系統(tǒng)圖、公共用水計量系統(tǒng)圖）。計量系統(tǒng)圖應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確完整，在接管過程中發(fā)現(xiàn)計量不完善的位置，應(yīng)及時向相關(guān)方反饋。分期接管過程中及時更新。（3）各管理處應(yīng)及時銜接自來水公司和電力公司落實(shí)抄表時間，月對月2天內(nèi)必須完成所轄小區(qū)內(nèi)水、電計量表抄表工作。建立抄表記錄（4）管理處需對所抄水、電表，讀數(shù)、表號、起止數(shù)做好詳細(xì)真實(shí)的記錄。對未安裝計量表且長期使用水電的設(shè)備、物業(yè)用房須加裝計量表。（如：電梯、園區(qū)水景照明、車庫照明、物業(yè)辦公室、員工食堂、員工宿舍、中控室、消防水泵房、二次供水、公共衛(wèi)生間、游泳池等）。各公共區(qū)域計量表表箱需上鎖。針對商業(yè)門面（電表在商鋪內(nèi)）應(yīng)在電表進(jìn)出線端及電表上粘貼封條，因故新裝計量表需使用指定正規(guī)廠家的產(chǎn)品。水電井及表箱在未作業(yè)時應(yīng)處于鎖閉狀態(tài)。（5）管理處水電報表須在財務(wù)報賬截止日前3天，以電子文檔OA及時信息發(fā)至物業(yè)工程管理部進(jìn)行審核，能耗報表數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)有效，有據(jù)可查。杜絕虛報數(shù)據(jù)，估計數(shù)據(jù)，亂列名目等情況，一經(jīng)查實(shí)將進(jìn)行處罰。建立月度水電報表分析。（6）管理處必須對所轄區(qū)域內(nèi)水、電表進(jìn)行有效監(jiān)管，每天需對能源部門打單繳費(fèi)的各系統(tǒng)總表逐一進(jìn)行抄表，并做好相應(yīng)記錄，進(jìn)行分析比對是否異常，并做好檢查維護(hù)工作，采取有效措施避免偷水、偷電、漏水、漏電、計量不準(zhǔn)確的發(fā)生。（7）各管理處對外來單位用水、用電，必須要求安裝指定廠家、品牌質(zhì)量合格的計量器具，做好起止度抄表記錄，并要求使用方簽字確認(rèn)，在水、電報表中體現(xiàn)，收取費(fèi)用需納入收費(fèi)軟件系統(tǒng)。（8）加強(qiáng)員工宿舍、辦公區(qū)域、工作區(qū)域的能耗管理。工程主管應(yīng)協(xié)助管理處對相關(guān)區(qū)域的能耗進(jìn)行嚴(yán)格管控，訂立相應(yīng)管控制度，制定相應(yīng)節(jié)能管控措施，避免人為浪費(fèi)，合理控制能耗分配，強(qiáng)制推廣節(jié)能電器和節(jié)能燈具等。（9）轄區(qū)內(nèi)水、電計量表進(jìn)行更換的、新增的，應(yīng)及時在臺賬、抄表記錄及收費(fèi)軟件上進(jìn)行錄入更改，避免漏表、數(shù)據(jù)錯誤等問題產(chǎn)生。（10）管理處需根據(jù)水、電能耗使用情況，制定相關(guān)節(jié)能計劃，每月制作水、電能耗波形圖、與往年及同期能耗波形圖進(jìn)行每天開啟小區(qū)照明后應(yīng)對小區(qū)照明巡查一次,發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄于《值班記錄表》交于白班處理。2、水景開閉水景開啟時間：常規(guī)、節(jié)假日、特殊情況等管理處可依據(jù)項(xiàng)目情況自行制定開啟關(guān)閉時間，應(yīng)遵循合理使用管控，杜絕不必要的浪費(fèi)。使用常規(guī)周期應(yīng)上報工程部進(jìn)行備案，以便工程管理部定期進(jìn)行抽查。第四章考核機(jī)制一、公司工程管理部每半年巡檢考核一次，考評成績90分（含90分）為合格分?jǐn)?shù)線，考評成績低于90分的管理處工程主管，檢查當(dāng)月績效扣10分（管理處未設(shè)工程主管的被考核人為管理處責(zé)任人）。第五章附則一、本辦法為試行，在今后執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化、完善。二、本辦法應(yīng)結(jié)合異地分公司所在地域、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各異地分公司在執(zhí)行過程中可依據(jù)具體情況作適當(dāng)調(diào)整，并報公司工程管理部備案批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。四、附表（1）附表一《水電抄表記錄》（2）附表二《