采購明年工作計劃范文

采購明年工作計劃范文隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司選購治理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使選購部能適應公司進展的需要，現對20xx年選購工作做如下規(guī)劃：

一、年度選購規(guī)劃

*以上價格含稅額。

二、目標規(guī)劃

1、適時：原輔材料以物控規(guī)劃為準，準時精確到貨，保證供貨的準時性，無斷料狀況發(fā)生;

2、適價：①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比擬不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體選購價格在20xx年均價的根底上下降3%(新的績效目標出來之前暫以09年均價為比擬)，同時單體物料經與兄弟公司比擬，不得有價高8%的選購動作發(fā)生;

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超規(guī)劃來料;

4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料;

三、達成措施

1、適時

①加強供給商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供給商都具備百分之百的保供力量;

②開發(fā)供給渠道，轉變某些材料只有單一供給商的現狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供給商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供給的良性競爭的局面;

③針對某些特別時期易造成供給緊急局面的材料，開掘潛在的供給商及新的供給方式，例如水泥方面，估計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，規(guī)劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業(yè)，支持鼓舞開發(fā)52.2水泥，并建立長期穩(wěn)定的供給關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;

④提高選購員熟悉，視供給商為我司材料倉庫，實時了解其庫存狀況及生產進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的準時性;

⑤屬于異地選購的，做好本地供給商開發(fā)，避開因較不行控的長途運輸時間造成生產中斷;

2、適價

①綜合全面的評估供給商后進展等級劃分，加大選購量，以量為籌碼進展議價;

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供給協(xié)議，以削減行情上漲帶來的本錢壓力;

③導入良性的競爭，促使供給商不斷憂化本錢提升產品優(yōu)勢;

④與營口公司聯合較大批量選購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以削減鋼材南北價格差距大時帶來的高本錢壓力;

⑤準時精確的猜測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，敏捷機動的調整鋼材選購方式利用每一次鋼價波動降低選購本錢;

⑥規(guī)劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)省本錢。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的選購信息，積極的與生產部協(xié)作開發(fā)替代品減低本錢，同時分析財務部每個月的價格比擬狀況，將降幅不抱負且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經理參加選購，通過談判及更換供給商的方式來達成降價目標;

⑧連續(xù)維持現有的成熟的選購程序。

3、適量及適質

嚴格根據物控部《原材料申購規(guī)劃》選購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產的前提下削減庫存積壓，做到庫存最適化;嚴把零星物料數量關，爭取做到選購數量精確率100%，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差掌握在+0.3%內。有效運行ISO9000質量體系治理程序，確保每一批次的材料供給均由我司合格供方供給，同時依照相關部門供應的性價比數據不斷篩選產品及供給商。

四、部門治理

①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到鼓勵作用的獎懲方案;

②按選購員優(yōu)勢特長安排工作內容，暫規(guī)劃設主材選購員及對賬、本地零星物料選購員、異地零星及車隊物料選購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，規(guī)劃下半年進展適當的輪崗，以完善各人員的業(yè)務力量;

③車隊物料選購工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內以了解學習為主，正式的車隊選購規(guī)劃(包括流程及權限的設定)于20xx年第一季度出臺;④設定選購員周、月工作匯總表，特殊的車隊選購工作的信息反應，并依此做為下一時期的工作設定依據。

⑤每月四號前部門內部進展一次溝通會議，爭論選購工作中的心得體會相互共享不斷提升業(yè)務力量。

選購部在20xx年度將依據公司的進展要求，在楊總的帶著下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標。

選購明年工作規(guī)劃范文二

xx年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著xx，我思緒萬千，選購工作規(guī)劃范文。我們這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢尤為重要，以下是我綻開的xx年選購員個人工作規(guī)劃范文：

一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。

xx年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

xx年通過組織學習《選購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購治理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，實現公開招標。

選購部按工程部和施工單位上報的選購工作規(guī)劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益，工作規(guī)劃《選購工作規(guī)劃范文》。

3、選購效益全線凸現。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)省了xx0多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購本錢。

4、監(jiān)視機制根本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮５－８個百分點（固然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的治理協(xié)調

xx年采