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文檔簡介
采購明年工作計劃范文隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,對公司選購治理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使選購部能適應公司進展的需要,現對20xx年選購工作做如下規(guī)劃:
一、年度選購規(guī)劃
*以上價格含稅額。
二、目標規(guī)劃
1、適時:原輔材料以物控規(guī)劃為準,準時精確到貨,保證供貨的準時性,無斷料狀況發(fā)生;
2、適價:①原材料方面在保證質量的前提下,經與兄弟公司分析比擬不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);
②零星物料總體選購價格在20xx年均價的根底上下降3%(新的績效目標出來之前暫以09年均價為比擬),同時單體物料經與兄弟公司比擬,不得有價高8%的選購動作發(fā)生;
3、適量:原材料、零星物料按申購要求適量到貨,每批次數量不短貨,不超規(guī)劃來料;
4、適質:按申購要求保證所購物料的質量,不購質量差、影響生產的物料;
三、達成措施
1、適時
①加強供給商評審工作,確保我司選擇的每一個材料供給商都具備百分之百的保供力量;
②開發(fā)供給渠道,轉變某些材料只有單一供給商的現狀,20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供給商,同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供給的良性競爭的局面;
③針對某些特別時期易造成供給緊急局面的材料,開掘潛在的供給商及新的供給方式,例如水泥方面,估計受節(jié)能減排及拉閘限電影響,20xx年福建水泥市場仍維持供不應求的局面,規(guī)劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業(yè),支持鼓舞開發(fā)52.2水泥,并建立長期穩(wěn)定的供給關系,同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;
④提高選購員熟悉,視供給商為我司材料倉庫,實時了解其庫存狀況及生產進度,將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的準時性;
⑤屬于異地選購的,做好本地供給商開發(fā),避開因較不行控的長途運輸時間造成生產中斷;
2、適價
①綜合全面的評估供給商后進展等級劃分,加大選購量,以量為籌碼進展議價;
②前瞻分析材料行情走勢,適時簽訂長期的定價供給協(xié)議,以削減行情上漲帶來的本錢壓力;
③導入良性的競爭,促使供給商不斷憂化本錢提升產品優(yōu)勢;
④與營口公司聯合較大批量選購拉絲線材,同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運,以削減鋼材南北價格差距大時帶來的高本錢壓力;
⑤準時精確的猜測鋼材價格走勢,做好公司內部溝通,敏捷機動的調整鋼材選購方式利用每一次鋼價波動降低選購本錢;
⑥規(guī)劃20xx年深入了解鋼材期貨,利用公司用量穩(wěn)定,資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)省本錢。
⑦零星物料方面,合理利用兄弟公司的選購信息,積極的與生產部協(xié)作開發(fā)替代品減低本錢,同時分析財務部每個月的價格比擬狀況,將降幅不抱負且批次金額大于1000元的物料逐一列出,做為實時的重點關注對像,由部門經理參加選購,通過談判及更換供給商的方式來達成降價目標;
⑧連續(xù)維持現有的成熟的選購程序。
3、適量及適質
嚴格根據物控部《原材料申購規(guī)劃》選購到貨,在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產的前提下削減庫存積壓,做到庫存最適化;嚴把零星物料數量關,爭取做到選購數量精確率100%,短貨誤差件數為零,散件或累積計量的誤差掌握在+0.3%內。有效運行ISO9000質量體系治理程序,確保每一批次的材料供給均由我司合格供方供給,同時依照相關部門供應的性價比數據不斷篩選產品及供給商。
四、部門治理
①重新評估部門獎懲方案,對部門員工擬定合理的能起到鼓勵作用的獎懲方案;
②按選購員優(yōu)勢特長安排工作內容,暫規(guī)劃設主材選購員及對賬、本地零星物料選購員、異地零星及車隊物料選購員共三名,目前人員配備合理,特長明顯,規(guī)劃下半年進展適當的輪崗,以完善各人員的業(yè)務力量;
③車隊物料選購工作做為20xx年第一季度的主要工作,短期內以了解學習為主,正式的車隊選購規(guī)劃(包括流程及權限的設定)于20xx年第一季度出臺;④設定選購員周、月工作匯總表,特殊的車隊選購工作的信息反應,并依此做為下一時期的工作設定依據。
⑤每月四號前部門內部進展一次溝通會議,爭論選購工作中的心得體會相互共享不斷提升業(yè)務力量。
選購部在20xx年度將依據公司的進展要求,在楊總的帶著下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標。
選購明年工作規(guī)劃范文二
xx年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過,面對著xx,我思緒萬千,選購工作規(guī)劃范文。我們這個部門是選購部,而我是一名公司信任的選購員,我深知在這樣經濟緊縮的時間里,能夠為公司節(jié)省每一分錢尤為重要,以下是我綻開的xx年選購員個人工作規(guī)劃范文:
一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。
xx年我們進一步強調選購工作透亮,在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購,都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮,同時保證了工程進度。
1、完善制度,職責明確,按章辦事。
xx年通過組織學習《選購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量治理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購治理制度。制度清晰,操作有據可查,為陽光選購奠定了理論基矗
2、公開公正透亮,實現公開招標。
選購部按工程部和施工單位上報的選購工作規(guī)劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加,增加陽光選購透亮度,真正做到降低本錢、愛護公司利益,工作規(guī)劃《選購工作規(guī)劃范文》。
3、選購效益全線凸現。
實施公開透亮的陽光選購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了xx0多萬的選購資金,直觀有效地降低了材料設備選購本錢。
4、監(jiān)視機制根本形成。
做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作,價格必需經采供部和審計部,技術必需經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購置材料,削減工程本錢,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。
二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價,注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(固然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,增加了選購復核環(huán)節(jié),實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核,再由采供部經理進一步復核,實行了“選購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握本錢,為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供給商的治理協(xié)調
xx年采
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