保潔主管個人工作計劃5篇

保潔主管個人工作計劃5篇

1、首先從治理方面

現(xiàn)場治理者，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場治理者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必需做好的各項治理活動。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動能動性和工作積極性。團結(jié)協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實現(xiàn)按質(zhì)、按量，如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項工作任務(wù)。

2、工作方面

我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位，大堂地面推塵查擦飾，包間吸塵，客房部公共區(qū)域吸塵，刮玻璃及擦飾工作及每天進展，隨叫隨到。室內(nèi)外大玻璃每月一次，依據(jù)狀況隨時處理。墻面壁畫每周擦飾一次，池邊玻璃隨時擦飾，高外墻壁兩周一次。低處墻壁隨時擦飾衛(wèi)生間墻壁周次。地面拱桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。大堂包間地毯三月清洗一次?？头坎抗矃^(qū)域地毯兩月一次(為延長地毯的使用壽命)。依據(jù)詳細狀況酌情處理。

3、儀容儀表

全體員工遵守員工守則，留意形象，保持個人衛(wèi)生，工服潔凈整齊，工作現(xiàn)場要做到走路輕、說話輕、操作輕。留意禮貌無論領(lǐng)導(dǎo)或客人都要問候您好：遵守勞動紀律，不遲到、不早退、有事請假。遵守各項規(guī)章制度。

4、員工培訓(xùn)

對使用藥劑，機械設(shè)備中，要隨時培訓(xùn)，講解：不懂就問，不會就學(xué)，工作前首先備好工具、清潔劑。愛惜機械設(shè)備工具。工作完畢要將機械、工具清理潔凈放回庫內(nèi)。

5、降低本錢

節(jié)省能源：為更好的節(jié)省能源，我們首先把物料盡量節(jié)省，掌握到最低限度，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量，勤沖勤刷。

6、防止工傷和重大事故的發(fā)生

有了安全不肯定有了一切，但沒有安全就沒有一切。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞，發(fā)覺損壞急時向有關(guān)部門匯報，準時解決、避開人身及財產(chǎn)受到損壞，留意愛護好自身安全，公司財產(chǎn)等安全，排解一切擔(dān)心全隱患。最終：為了更好的把工作做好，做到大家滿足而之努力。

保潔主管個人工作規(guī)劃2

一、加大員工培訓(xùn)力度

保潔工作不只是簡潔的清掃一下衛(wèi)生而已，更多是讓客人感到環(huán)境的舒適，這就不能用尋常的保潔方法了，所以肯定培訓(xùn)是要的，這不僅是讓保潔員更加的把環(huán)境清理潔凈，而且還是讓保潔員有更好、更專業(yè)的技能，如此才會讓客人滿足，也會更加喜愛。從工具使用、文明行為、任務(wù)安排和高效清掃是個方面進展培訓(xùn)，要讓客人看到的保潔員是個認可的職業(yè)，而且還要受人敬重，更好的做好衛(wèi)生清掃。

二、穩(wěn)定保潔員隊伍

從以往的工作看，我發(fā)覺每一年就有許多的保潔員辭職，因此保潔員流失就很嚴峻，每年培訓(xùn)新人也是一筆不小的花費，因此本年度，我作為主管，要努力安排好不同地方的保潔工作，盡量穩(wěn)定人數(shù)。一旦有人辭職，就要準時吸進新的保潔員，以保證保潔工作正常的運轉(zhuǎn)，避開發(fā)生人少導(dǎo)致無法平衡工作。如此就要適當(dāng)?shù)奶岣咚麄兊墓べY待遇，這樣才能把他們留下來連續(xù)工作，不會總是有人往外走，讓整支隊伍處于失衡狀態(tài)。

三、加強自己的治理力量

我在治理方面的工作還不夠成熟，所以對于手下的員工的治理不是嚴，這樣于保潔的工作也是不利的，所以我想要加強自己在這方面的力量，讓員工對我有著敬畏，才能更好的去工作，不會產(chǎn)生偷懶的思想。治理嚴格一些，保潔員他們的工作才會盡力去做，不會放松和懈怠清掃工作。因此我就要去看這方面相關(guān)的書籍進展學(xué)習(xí)，同時也把握公司給的培訓(xùn)時機，努力把自己這主管的工作穩(wěn)定，為公司的保潔事業(yè)做奉獻，做一名好的治理人員。

保潔主管個人工作規(guī)劃3

一、個人進步層面的規(guī)劃

作為物業(yè)保潔的主管，自己的工作是比擬勞碌的，要處理各項失誤，在員工遇到困難的時候我也要前去協(xié)商，所以由于治理的勞碌而無視了自己的工作進步。

1、要加強治理學(xué)問的學(xué)習(xí)。作為一個部門的治理者，自己的工作必需要強才能夠更好地安排工作，更好地規(guī)劃部門下一步的工作方向，以及在遇到突發(fā)狀況的時候更好地做好員工工作的準時調(diào)度，所以新階段工作里面，我必需要加強自己在員工治理和工作治理上面的學(xué)習(xí)，增加自己治理技巧，同時我還要更加關(guān)注員工的力量，加強對員工的了解，知道大家在那些方面比擬擅長，這樣在面對新工作任務(wù)的時候，才更好地安排工作，不然消失安排跳高的去參與跳水競賽這種笑話就不好了。

2、要改善自己工作治理強度過高的狀況。作為一個治理者，不僅僅需要強的力量，更要學(xué)會培育人才的力量，在保潔治理工作上面，我要抑制住自己什么事情都想管的習(xí)慣，要知道許多事情自己是不了解的，強行去管還簡單鬧笑話，所以新一階段里面我要加強人才的培育，為部門的員工供應(yīng)更多表現(xiàn)的時機，增加他們的工作力量，這樣就能夠更好地不僅部門工作的進步。

二、部門工作上面

1、吸取上一階段工作的教訓(xùn)，在接下來的工作里面，要安排工作人員每一周、每一個月甚至每一個季度做好工作總結(jié)，我在了解清晰狀況后，做好新一階段的工作規(guī)劃，再安排到各個小組，讓他們依據(jù)規(guī)劃做好細致的工作安排。

2、加強不能員工的紀律治理，在工作中催促他們的行為習(xí)慣，更好地為公司效勞。

三、完畢語

上一個階段里面自己的工作是有許多沒有做好的地方的，在接下來的工作當(dāng)中，我必需要好好依據(jù)規(guī)劃改善自己工作中的問題。

保潔主管個人工作規(guī)劃4

2022年馬上成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力幫助協(xié)作、在全體保潔員工的共同努力下，保部根據(jù)公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項工作任務(wù)。現(xiàn)將保潔部的一年整體工作狀況匯報如下：

一、完善保潔部各項規(guī)章制度。本年度為標(biāo)準保潔員工言行、提高工作效率，

對《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為標(biāo)準》《保潔日?？己思殑t標(biāo)準》《保潔流程標(biāo)準》《績效考核條例》等相關(guān)治理制度進展了重新修定，并新制定了《保潔安全操作治理條例》《客流量頂峰期保潔要求》《突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到標(biāo)準》等治理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé)，使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的根底上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都到達公司規(guī)定的標(biāo)準。

二、掌握保潔材料本錢，節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)省就

是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)省意識的引導(dǎo)，號召員工本著從自我做起，從細節(jié)做起，杜絕一切鋪張現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時準時關(guān)閉，削減洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的狀況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二，對甩干機的使用進展了實際操作培訓(xùn)，制定相關(guān)治理制度，削減使用頻率，延長了甩干機的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進展嚴格的掌控，深入了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用狀況，工具根據(jù)規(guī)劃用量合理領(lǐng)用;設(shè)施設(shè)備定期進展維護，并協(xié)同行政部門進展物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價格把關(guān)，把保潔費用支出合理地掌握在預(yù)算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)流。

三、員工綜合素養(yǎng)提升。員工的素養(yǎng)是公司形象的重要組成局部，為了提高

保潔員工的整體素養(yǎng)，對保潔員工進展了治理標(biāo)準流程、保潔禮儀禮貌、效勞安全意識的屢次培訓(xùn)及考核，取得肯定的成效，使員工在安全意識、效勞意識、整體形象上有了很大的提高;明白自身的素養(yǎng)及保潔效勞質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發(fā)覺一例顧客及商戶投拆員工效勞不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營造一個舒適干凈的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個堅實的根底。

四、本年度所做的主要工作：

其一，商場日常保潔工作

1，對外包單位藍天保潔進展了有效的監(jiān)視，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作根本到達我司的要求。

2，完成商場節(jié)日期間客流量頂峰期的保潔工作;對商場重點區(qū)域進展人員的合理調(diào)整安排、引導(dǎo)員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作;

3，完成雨雪天氣的商場保潔工作;雨雪天氣的保潔工作實行防護措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設(shè)、主要通道的人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)發(fā)動工對門外主通道進展鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理;4，完成商場綠植及五樓綠植的日常治理工作;

其二、年度保潔工作

1，完成地下停車場高空管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設(shè)施的清潔達標(biāo)及污水管網(wǎng)的正常運作;

2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工作;并依據(jù)春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內(nèi)外的保潔效勞內(nèi)容及要求做了充分的安排和規(guī)劃，并全面地落實到位。

其三、規(guī)劃外的保潔工作

1，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作;

2，完成了商場改建玻璃門的屢次清洗工作;

3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細節(jié)的全面開荒保潔;

4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內(nèi)外的全面保潔工作;

5，完成長虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場主要通道、地下停車場造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作;

其四、班長及員工的培訓(xùn)工作

1，為提高基層治理人員的治理水平，在4月份對班進步行了崗位職責(zé)、團隊建立、執(zhí)行力提升的培訓(xùn)工作，讓班長了解部門的各項規(guī)章制度、了解崗位職責(zé)、了解各崗位操作流程、用行動和自身的形象來影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的治理作用;2，6月份，10月份對員工進展了團隊意識、效勞意識、節(jié)能降耗意識、績效考核細則標(biāo)準、安全治理操作條例、突發(fā)大事應(yīng)急處理流程等綜合培訓(xùn)，為提高保潔員工的效勞安全意識、應(yīng)變力量、工作效率起了很好地推動作用;

五、保潔工作中存在的問題

其一，保潔安全意識缺乏?？土髁宽敺迤诩坝暄┨鞖獾纳虉龅娜粘１?，各種

液狀的污染物質(zhì)稍處理不準時就會帶來不行預(yù)知的安全隱患;閉店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外圍工程的高空清洗操作等都涉及到安全，個別員工在操作過程中防范意識不夠，沒有根據(jù)規(guī)定時間而提前操作、還有些員工在操作過程中不實行任何提示措施而進展清洗操作;安全操作保潔工作才能保證商場的正常經(jīng)營環(huán)境，為此，每天例會對員工進展安全意識的強化學(xué)習(xí)，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識到保潔安全操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會給自身、他人及公司帶來嚴峻的后果;

其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時間長、工作單調(diào)枯燥，

其三，專業(yè)技能學(xué)問缺乏：公司在不斷進展壯大，高科技材料也層出不窮，我

們現(xiàn)有的保潔學(xué)問已無法保證對高科技材料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強學(xué)習(xí)，豐富部門的專業(yè)技能學(xué)問，為做好保潔工作打下良好的根底;七、2022年工作規(guī)劃：

其一，調(diào)整人力年齡構(gòu)造，提高保潔員工整體素養(yǎng);依據(jù)公司要求，結(jié)合保潔部人員現(xiàn)狀，在保證保潔正常工作的狀況下逐步完成對不符合公司要求的人員調(diào)整;并協(xié)作人力行政做好新聘請員工的入職試用審批工作;其二，根據(jù)部門的預(yù)算目標(biāo)，加強對日常保潔物料的使用掌握及設(shè)施設(shè)備的

監(jiān)管維護，把費用掌握在合理有效地范圍內(nèi)，在保證日常工作質(zhì)量標(biāo)準的前提下，更好地完成公司制定的目標(biāo)任務(wù);

其三，團隊工作建立加強：任何工作都需要和諧的工作氣氛、全身心地投入

才能有效地完成，無論是不同時間段員工的工作強度還是員工在工作中的特別表現(xiàn)，都需要治理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動態(tài)，準時找出問題所在，引導(dǎo)和疏通員工的不滿心情，避開影響保潔整體工作;在工作之余加強員工活動的組織工作，給員工供應(yīng)一個溝通平臺，同時要求治理人員在員工中不但要發(fā)揮標(biāo)桿作用還要起到很好的協(xié)調(diào)作用，在搞好班組員工關(guān)系的同時，也要搞好和其他部門之間的關(guān)系，更好地帶發(fā)動工做好團隊建立工作;

其四，員工培訓(xùn)工作：

保潔培訓(xùn)工作是一項長期的工作，每年都要對保潔員工進展保潔相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷地提高員工的綜合素養(yǎng)、改良工作態(tài)度，增加員工對公司的歸屬感、責(zé)任感、促進公司與員工及治理人員與員工的溝通，本年度的培訓(xùn)工作主要有以下幾點：

1，消防安全意識的培訓(xùn)，協(xié)作消防部門對員工進展消防學(xué)問的培訓(xùn)，分階段對員工進展安全

意識的強化培訓(xùn)，提高員工對突發(fā)大事的應(yīng)變處理力量、節(jié)日頂峰期對區(qū)域保潔的掌控力、安全操作力量、盡可能削減污漬滯留地面的時間，削減潛在的安全隱患，并嚴格根據(jù)安全操作標(biāo)準流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生;

2，儀表儀容、效勞意識培訓(xùn)，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個地方，員工的儀容儀表及效勞意識的好壞直接影響公司的對形狀象。所以日常員工的著裝標(biāo)準統(tǒng)一，員工效勞意識的提高也是保潔培訓(xùn)工作中的重點;

3，技能學(xué)問培訓(xùn)，隨著公司不斷進展，保潔工作的標(biāo)準和要求也會越來越高。員工除了具備根本的保潔學(xué)問外還需要把握更多的保潔技能學(xué)問才能更好地做好保潔工作。比方：設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)學(xué)問的人員來操作。本年度會對重點加強員工技能學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司的進展需要;新的一年里我們?nèi)w保潔員工會以更加飽滿的熱忱和積極地工作態(tài)度投入到保潔工作中，為公司的全面進展盡一份力。

保潔主管個人工作規(guī)劃5

一、仔細抓好保潔組的整體素養(yǎng)建立

加強員工的思想教育工作,讓每位員工都能熟悉到“大洋是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的效勞意識,樹立“業(yè)主至上、效勞第一”、讓每位員工在效勞中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想,憂住戶之所憂”,讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí),由于只有在不斷的學(xué)習(xí)進取中才力量求進展。

二、進一步建全了保潔組的各項規(guī)章制度。

以相關(guān)的規(guī)章來嚴格標(biāo)準每位員工的日常工作、行為準則,做到“定人定崗,責(zé)任到人”讓每位員工都能熟悉到自己的缺乏之處,并積極尋求改良。

三、推出“定點效勞”方案。

從實行“定點效勞”以來,保潔組通過自己的不斷努力,在治理處的詳細要求供應(yīng)定點效勞，進一步拉近了住戶與我們的距離。

四、協(xié)作大洋完成各項效勞工作

堅持協(xié)作治理處下達的各項指令使保潔效勞能順當(dāng)完成，為入駐住戶供應(yīng)清潔的環(huán)境，始終把事情做細，確保住房能順當(dāng)交接。

五、逐步標(biāo)準保潔清潔用品的治理。

為響應(yīng)大洋公司的節(jié)能降耗號召,保潔組依據(jù)自身的實際狀況實行了在每天的工作中對各設(shè)備勤檢查多清理,從而削減因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅,不用