工程施工管理細則

工程施工管理細則為工程施工治理的標準化，針對工程施工的各個階段，制定本治理細則，作為對工程治理室和施工單位進展協調工作的行為準則。

(一)每個工程在設計文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設計部門、審計部和相關施工單位有關人員進展設計文件會審，召開工程協調會，討論工程中可能消失的問題。

(二)由工程治理室的工程負責人起草工程任務書，任務書要說明工程內容，進場時間和要求完工時間。

(三)在施工現場條件不合要求狀況下，不能進場施工。

(四)設備進場，由工程部調度，開箱驗貨必需由工程部代表、安裝和調試施工單位代表及廠方代表三方在場狀況下進展。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點保管。(五)施工單位在設備材料進場后，應按廠家督導的要求，妥當做好材料和工具的存放。

(六)施工單位如無特別狀況，需按任務書所安排開工時間進場，并按時交工。施工中途如遇材料短缺等緣由須停工時，應先寫好停工報告，報請工程部領導同意后再做停工處理。

(七)施工現場須保持清潔，施工隊伍需換掉拖鞋進場施工，在每天收工前應將現場清掃整理，保持施工現場干凈。

(八)在有廠方督導的狀況下，施工單位須依據督導的安排，制訂工程進度打算，按督導要求組織人員進展施工，如施工單位與督導有不同意見時，須由工程部協調解決。施工單位須與工程治理人員樂觀協作解決施工過程中消失的問題。

(九)施工單位施工時，在工藝上應完全根據廠方督導或安裝文件的要求操作，嚴格技術把關，標準施工，由于錯誤操作引起的損失，由施工單位負責。

(十)假如設計文件存在問題，使施工無法進展，需修改施工文件時，應由工程部與廠方協調，有廠方督導時由廠方督導作修改，沒有廠方督導時，由工程部安排隨工作人員修改。

(十一)施工過程中發(fā)覺材料短缺，由施工治理人員核實，由規(guī)劃引進室或物資供給部聯系廠家或承運商解決。

(十二)安裝工程完畢時，施工單位應清理好現場，清點剩余材料，如數移交給工程治理室材料員。對工程所用的主要材料作一個統(tǒng)計，報工程負責人。并將施工文件移交測試人員，對有關修改局部要做說明。

(十三)安裝工程完成后，施工單位準時呈報《竣工報告》，由工程工程負責人檢查全部設備工程完成狀況，并在廠方督導認可安裝工程完工后，施工人員才能撤離施工現場，每個安裝工程部應留下一二個安裝人員協作調試工作，〖JP3〗對于調試中發(fā)覺的安裝問題，予以協作解決。

(十四)施工單位在完工撤離現場時，需提交交工報告，送工程部工程負責人，若存在遺留問題，待條件具備時即派人解決。

(十五)調試工程須按部頒標準對各工程指標逐項進展測試，不合指標的，由測試人員協作廠方督導解決。測試工程須包括各機型竣工技術文件中要求的各個工程，并嚴格將結果按規(guī)定的格式及工程填寫竣工文件。

(十六)調試工程中，中繼電路測試須按維護部的電路調度單進展。

(十七)驗收前各單位應將全部技術資料(包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記錄、測試報告)整理好，送交工程治理室。