銷售業(yè)務(wù)員工作總結(jié)與計(jì)劃范文

銷售業(yè)務(wù)員工作總結(jié)與計(jì)劃范文20XX年我的主要工作在A區(qū)和C區(qū)做市場開發(fā)。一共開發(fā)17個(gè)加盟店，各店首批回款分別是(XX*****、XX*****XX*****、XXX*****、XX*****、XX*****、XX*****)?？偦乜睿?71600元。通過這么長時(shí)間的工作積存，總體上對自己的成績很不滿足，主要表達(dá)在以下幾點(diǎn)。

1、沒能到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

2、對本行業(yè)的市場開發(fā)閱歷不夠豐富，韌性力量和業(yè)務(wù)技巧沒有得到突破，市場開發(fā)力量還有待加強(qiáng)。

3、前期對公司相關(guān)政策的理解還不夠深入，如對售后效勞、促銷活動(dòng)的詳細(xì)操作等事項(xiàng)，導(dǎo)致不能準(zhǔn)時(shí)解決客戶提出的問題。

4、在談判上表現(xiàn)得不夠強(qiáng)勢，對自己現(xiàn)有的市場區(qū)域以及公司產(chǎn)品沒有足夠的信念。

緣由分析及閱歷總結(jié)：

1、工作中沒能到達(dá)預(yù)期的成果。主要是對本行業(yè)市場的了解不夠深入，對產(chǎn)品學(xué)問把握得太淺，不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些麻煩的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法，導(dǎo)致客戶對我們失去信念，印象不好，影響后期回訪。接下來要加強(qiáng)對區(qū)域市場的了解，準(zhǔn)時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，拓展學(xué)問面。

2、前期工作缺乏信念。由于之前沒有去想客戶后期的維護(hù)問題，等到真正把客戶開發(fā)出來以后，發(fā)覺后期操作很吃力。主要是對后期維護(hù)、促銷活動(dòng)等這一塊沒有深入了解，導(dǎo)致不能很好的為客戶效勞，以至于客戶失去信念，同時(shí)自身也會(huì)失去信念受影響。

3、加盟政策。爭取廠家更大的支持，比方在物料、店內(nèi)外廣告宣傳等一些可以幫助加盟店提升店面形象的資源。這樣我們在跟客戶談判是時(shí)跟其他品牌相比就會(huì)有很大的優(yōu)勢，有利于談判的達(dá)成。

4、客戶訪問。一是生疏訪問客戶時(shí)太過于盲目，撒網(wǎng)式的訪問，沒有目的性。只有有目的性的去跟蹤訪問，對于訪問過的客戶，先預(yù)約再去訪問。這樣才會(huì)有更好的效果。二是沒有準(zhǔn)時(shí)回訪意向客戶。對于那些電話到公司來詢問的客戶，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)的上門回訪，展現(xiàn)我公司的產(chǎn)品給他們看，這樣有助于達(dá)成協(xié)議。

5、開發(fā)重點(diǎn)。開發(fā)客戶應(yīng)當(dāng)以新店，或產(chǎn)品比擬單一的店為主。在縣城有3個(gè)或3個(gè)以上牌子的店，在當(dāng)?shù)馗旧纤闶潜葦M有實(shí)力的店了。這類店的店主一般很難承受新品牌。而新店或產(chǎn)品單一的店，對新品牌感興趣主要是：一是找不到有影響力、支持力度大的牌子;二是有點(diǎn)影響力的牌子看不上這類店;三是店主沒有力量來做

子;四是店主有力量但在當(dāng)?shù)卦S多牌子都有了，所以拿不定辦法要加盟哪個(gè)牌子。這類客戶更加簡單承受新品牌，更需要代理商的扶持;因此能把這些戶扶持起來，客戶忠誠度就會(huì)比擬高。

7、要擅長制造口碑，加強(qiáng)后期效勞。目前我們的新加盟店有許多家都是客戶轉(zhuǎn)介紹的，而且勝利率特別高。因此只要我們把現(xiàn)有的加盟店效勞好了，口碑自然會(huì)傳播開來，這樣就會(huì)有更多的店家找上門來。屆時(shí)公我們跟他店家談條件也會(huì)占有很大的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)也把我們的產(chǎn)品放在了一個(gè)更高的位置。

20XX工作打算:

1、規(guī)劃好自己的區(qū)域市場，挖掘本區(qū)域內(nèi)客戶的特性及目標(biāo)。通過了解客戶的資料，興趣愛好，家庭狀況等來挖掘客戶需求，投其所好。這樣才能更好的效勞客戶。

2、把握好重點(diǎn)客戶與次要客戶的輕重緩急，合理處理自己的業(yè)務(wù)時(shí)間，提高工作效率。

3、要準(zhǔn)時(shí)了解產(chǎn)品德業(yè)的將來進(jìn)展趨勢及要面臨的問題。提前猜測，為面臨的機(jī)遇做好充分的預(yù)備，讓自己永久都比別人更快一步。

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