組織決策理論和經典講義和企業(yè)分配決策

組織與人西蒙認為：本講義的方法：本人認為：傳統組織理論的終結規(guī)模經濟、價格戰(zhàn)、利潤率下降最低工資標準、八小時工作制找到一個組織存在下去的價值與理由效率工程師有效動作必要時間日標準作業(yè)量標準的作業(yè)條件差別計件工資1909年引入1911年罷工1913年高潮4、傳統理論的假設存在著缺陷

組織理論的發(fā)展路徑泰勒四原則要素與工具組織的可持續(xù)發(fā)展對傳統組織理論的修正1、差異心理學

對傳統組織理論的修正組織理論的發(fā)展路徑泰勒四原則要素與工具2、產業(yè)心理學對傳統組織理論的修正組織理論的發(fā)展路徑泰勒四原則要素與工具差異心理學

任職“適應性”產業(yè)心理學提高業(yè)績技巧3、本能心理學對傳統組織理論的修正組織理論的發(fā)展路徑泰勒四原則要素與工具差異心理學

任職“適應性”產業(yè)心理學提高業(yè)績技巧本能心理學激發(fā)本能欲望4、本能心理學的應用對傳統組織理論的修正組織理論的發(fā)展路徑泰勒四原則要素與工具差異心理學

任職“適應性”產業(yè)心理學提高業(yè)績技巧本能心理學激發(fā)本能欲望現代組織理論的產生1、霍桑試驗的過程2、霍桑試驗的結論2、霍桑試驗的結論現代組織理論的產生組織理論的發(fā)展路徑本能心理學激發(fā)本能欲望人事管理產生尊重個人動機霍桑試驗結論組織的社會性3、人際關系理論

現代組織理論的產生組織理論的發(fā)展路徑本能心理學激發(fā)本能欲望人事管理產生尊重個人動機霍桑試驗結論組織的社會性4、對人際關系理論的批判現代組織理論的產生組織理論的發(fā)展路徑本能心理學激發(fā)本能欲望人事管理產生尊重個人動機霍桑試驗結論組織的社會性人際關系理論有效的協作有關的批判正式組織關系現代組織理論的確立1、叔本華的“自由意志”2、巴納德的“自律行為”3、巴納德的協同理論現代組織理論的確立組織理論的發(fā)展路徑人際關系理論有效的協作有關的批判正式組織關系巴納德協同理論4、巴納德的“正式組織”5、組織的定義6、組織存在的三個必要條件7、組織的核心命題8、組織均衡的兩大難題現代組織理論的確立組織理論的發(fā)展路徑西蒙組織決策理論馬斯洛等組織行為學巴納德協同理論9、現代組織理論的兩大分支兩大難題馬斯洛等組織行為學西蒙組織決策理論組織決策理論條件與貢獻均衡組織均衡

（接受成員的貢獻）

（向成員提供條件）“條件”源于組織目的實現“貢獻”源于個人目的實現取決于組織的統一決策能力

（在個人目的基礎上，按組織目的決策）決策過程合理性的關鍵在于管理行為1、確保決策價值前提合理2、確保決策等級體系合理決策等級體系/過程充滿矛盾；依靠溝通，建立共同的價值觀；（心理環(huán)境）使目標設置在合理限度內；在合理限度內對決策體系施加影響。3、價值觀（企業(yè)文化）的形成組織行為學馬斯洛觀察自己的孩子/頓悟人本主義心理學人格的力量是每一個人成為工作狂抹煞人格的內在力量是不明智的改變環(huán)境以適應每一個人的成長與成就的需要知識勞動本質上是自我引導的我們需要的不是改變人格去適應統一的人文環(huán)境，而是充分發(fā)揮人格的內在力量，使每一個人心甘情愿地努力工作。工作狂只要具備一定條件，工作本身能給人帶來滿足，工作者也會承擔責任。工作積極性因素調查滿意類因素/工作上的滿足/激勵因素不滿類因素/難以滿足的因素/保健因素工作積極性因素調查（示意）實現目標承認工作內容晉升個人成長等企業(yè)政策與管理監(jiān)督方式人際關系工資待遇保障工作作業(yè)條件等只有通過工作本身才能調動積極性。如果工作本身不能調動人的積極性的話，我們就沒有別的方法去持續(xù)地調動人的積極性。組織的三項基本任務

（實現目標）

（維持內部系統進行）

（適應外部環(huán)境變化）取決于“組織與人”兩者在需求上的相互適應被動主動依賴獨立單一能力多種才干興趣多變專心致志服從支配7、個性成熟發(fā)展的傾向個人增值貢獻被承認參與決策有作為有成就自由創(chuàng)造的機會等組織結構趨向嚴密等級結構有序的工作流程程式化的溝通體系嚴格的規(guī)章制度等直接影響到成員的受控程度

（影響個性成熟）導致不滿與個性上的緊張現代組織理論的發(fā)展現代組織理論的發(fā)展組織理論的發(fā)展路徑西蒙組織決策理論馬斯洛等組織行為學德魯克組織管理理論1、文化建設2、企業(yè)的性質3、企業(yè)存在的價值4、華為的核心價值觀5、在產業(yè)價值鏈中確立地位中化國際地膜農藥化肥豐樂種業(yè)分銷零售豐樂/中化國際島上游資源6、組織建設7、研產銷一體化的企業(yè)組織一體化協同生產研發(fā)營銷爭奪市場8、核心業(yè)務統一于爭奪市場研發(fā)制造營銷核心業(yè)務----統一于爭奪市場爭奪市場9、“支持業(yè)務”統一于“核心業(yè)務”采購核心業(yè)務支持業(yè)務企業(yè)內部基礎設施運輸內配倉儲10、“其他業(yè)務”統一于“支持業(yè)務”戰(zhàn)略支持業(yè)務其他支持業(yè)務紀檢政工財務信息安全人事11、落實責任研發(fā)制造營銷橫向協同高層決策機構CEO統一于爭奪市場12、某某研發(fā)中心的責任（示例）13、某某研發(fā)中心的責任（示例）14、向職業(yè)化轉換15、制度建設職業(yè)化行為能力評價體系1.劃分職類、職種、職級。2.確立各類各級任職(晉升)標準。3.建立在任職資格基礎上的職位說明書。招聘管理晉升管理調配管理人力資源規(guī)劃(年度計劃)1.分析未來人力資源供需關系(數量、結構、素質)。2.確定人力資源補充、調整、素質提升方案。潛能評價體系1.確定業(yè)績與員工素質匹配關系，建立素質模型。2.提出戰(zhàn)略性改善路徑?？己梭w系1.確定各中心、各部門KPI指標。2.制定考核制度(方式、方法及應用)。薪酬體系1.制訂價值分配基本原則和工資政策。2.確定價值等級、工資結構和支付方式。培訓體系1.依據人力資源戰(zhàn)略設計培訓體系。2.結合職業(yè)發(fā)展制定員工培訓計劃?？己斯芾?/p>

薪酬管理培訓管理人力資本增值職業(yè)發(fā)展能力提升做好工作育用留選提供跑道、等級和晉升辦法確定職位標準，提供培訓依據確定培訓原則和方式方法依據需求內部調整依據需求外部補充確定職位標準，提供招聘依據外部競爭性、內部公平性素質能力測評素質模型素質詞典素質定義與描述素質評價體系測評管理辦法培訓方法提供個性素質標準能力依據能力測評方法調資漲薪依據培訓依據能力測評內容提供分配方式提供業(yè)務素質標準提供工作標準業(yè)務依據培訓制度培訓體系考核評價考核制度考核方法KPI指標考核標準考核評價體系課程設置課程設置標準考試認證考試認證方法考試依據依據職責確立職位標準職位說明書任職資格標準任職資格等級制度職業(yè)化行為評價體系依據職位職責分層分類，確立晉升途徑根據分層分類確立各層級標準職業(yè)發(fā)展計劃薪酬制度薪酬體系薪酬等級確定依據招聘（內外）進入培訓調配、晉升價值分配規(guī)劃計劃依據企業(yè)戰(zhàn)略制訂相應人力資源規(guī)劃。18、人力資源管理模式確定工作人事結合激勵約束考核評價OFFJTOJT工資待遇晉職升格選拔人員職務制度資格制度培訓制度考核制度晉升制度工資制度培訓制度19、人力資源管理制度體系資格制度職務制度考核制度晉升制度培訓制度工資制度價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的價值定位誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。2：8原則依據戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序基于人才價值本位的價值評價機制與工具以素質模型為核心的潛能評價系統以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統以KPI指標為核心的績效考核系統以經營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統分配機制與形式多種價值分配形式：機會、職權、工資、獎金、紅利、股權、信息、分享、認可、學習分權的機制與分權手冊分享報酬體系的建立兩金工程（“金手銬”、“金飯碗”）報酬的內在結構與差異確定富有競爭力的報酬水平核心是組織權力和經濟利益分享西蒙認為〖美〗C.I.巴納德《經理人員的職能》

中國社會科學出版社2023年版C.I.巴納德1938年《經營者的作用》

(TheFunctionsoftheExecutive)西蒙《管理行為—組織中決策過程的研究》

（AdministrativeBehavior,Astudyofdecision---makingprocessinadministurativeorganization）1947年

〖美〗赫伯特·西蒙《管理行為—組織中決策過程的研究》北京經濟學院出版社1988年版P.F.德魯克《管理：任務、責任、實踐》

1974年（Management：tasks,

Responsibilites,Practices）〖美〗彼得.F.德魯克《管理：任務、責任、實踐》

中國社會科學出版社1987年版

謝謝！企業(yè)分配決策

第一節(jié)企業(yè)分配的基本理論

一.企業(yè)分配的含義

企業(yè)分配是根據企業(yè)所有權的歸屬及各權益占有的比例,對企業(yè)生產成果進行劃分,是一種利用財務手段確保生產成果的合理歸屬和正確分配的管理過程。企業(yè)分配是對企業(yè)一定生產成果的分配。

?

利潤是指企業(yè)在一定時期內從事各種經營活動所獲取的經營成果。企業(yè)的利潤總額由營業(yè)利潤、投資凈收益、補貼收入和營業(yè)外收支凈額組成。

補貼收入指企業(yè)按規(guī)定實際收到退還的增值稅或按銷量或工作量等依據國家規(guī)定的補助定額計算并按期給予的定額補貼及屬于國家扶持的領域而給予的其他形式的補貼。

?(一)營業(yè)利潤：是企業(yè)通過銷售商品和提供勞務等經營業(yè)務實現的利潤。

營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-期間費用

營業(yè)收入:指企業(yè)通過銷售商品和提供勞務等經營業(yè)務實現的收入。

營業(yè)成本:指企業(yè)為生產,銷售商品和提供勞務等發(fā)生的直接人工、直接材料、制造費用等。

期間費用:是直接計入當期損益的費用。包括管理費用,財務費用和營業(yè)費用。?(二)投資凈收益：是指企業(yè)對外投資收益扣除投資損失后的數額。

投資收益:投資股票分得的股利,投資債券取得的利息收入,從被投資企業(yè)分得的利潤,投資到期收回的款項或中途轉讓取得的款項高于投資賬面價值的差額。

投資損失:指投資到期收回的款項或中途轉讓取的款項低于投資賬面價值的差額。?(三)營業(yè)外收支：指與企業(yè)生產經營無直接聯系的收入和支出。

營業(yè)外收入:固定資產盤盈凈收入、出售固定資產凈收益、對方違約的賠款收入等。

營業(yè)外支出:固定資產盤虧、報廢毀損和出售的凈損失、非常損失、公益救濟性捐款、賠償金、違約金等。?主營業(yè)務利潤=

主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本

-主營業(yè)務稅金及附加

營業(yè)利潤=

主營業(yè)務利潤+其他業(yè)務利潤

-管理費用-營業(yè)費用-財務費用

利潤總額=

營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入

-營業(yè)外支出+補貼收入

凈利潤=利潤總額-所得稅?二.企業(yè)分配原則

（一）發(fā)展優(yōu)先原則

正確處理積累與消費的關系

防止兩種錯誤傾向：

★積累的比例太大★消費的比例太大

?（二）注重效率原則

處理好幾方面的問題：

★要充分調動出資人的積極性

★要調動企業(yè)管理者的積極性

★要調動企業(yè)一般職工的積極性?（三）制度約束原則

廣義制度概念的三個層次

★國家的法律

★政府的各種規(guī)章制定

★內部的各種制度或規(guī)定?三.企業(yè)利潤分配的一般程序(一)依法交納企業(yè)所得稅

應納所得稅=應納稅所得額×所得稅率

●直接計算法:應納所得額=納稅人的收入總額-準予扣除項目

●利潤總額調整法:應納所得額=利潤總額+納稅調增項目-納稅調減項目-彌補以前年度的虧損(5年內)

?(二)稅后利潤分配

分配順序:

1.彌補企業(yè)以前年度的虧損；2.提取法定盈余公積金；

3.提取法定公益金；

4.提取任意盈余公積金；5.向所有者分配利潤。